1、担。工程符合交付条件或甩项交付条件时，承包人不得以工程款尚未结算或者工程款结算尚未完成为理由拒绝交付。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。分户单元验收规定在竣工验收后个月内，需承包人参加物业公司的分户单元验收，承包人应无偿予以配合在竣工验收后个月外，需承包人参加物业公司的分户单元验收，承包人应予以配合，费用由发包人承包人双方协商。工程竣工验收通过后日内，承包人须将现场全部施工材料设施机械设备清场，将承建工程移交发包人逾期将承担违约责任，每逾期天向发包人支付违约金元。竣工结算按专用条款条通用合同条款及政府相关规定执行。十违约索赔和争议违约本合同中关于发包人违约的具体责任如下如。
2、包括对监理人和发包人的切直接和间接损失。因承包人原因不能按照协议书约定的完工日期竣工交付的，造成发包人向购买本工程房屋的第三方延期交房而造成的切直接和间接损失费用由承包人承担。发包人有权追究承包人的违约责任。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人负责返工至合格并承担全部的返工费用。由于严重的质量问题造成发包人损失的，承包人赔偿发包人的损失，另按合同总价款的向发包人支付违约金。如发现与施工图或施工说明书不符之处，其可修理改善部分，限期修理其无法修理改善部分，限期拆除重做，若承包人不依照限期办理，则由发包人代为办理，其费用多少均由承包人承担。若因发包人因素导致工程延期的，与承包人无关，但承包人有责任配合施工完成。因此给承包人增加支出的费用由发包人承。
3、进场开工前，发包人以书面形式提供水准点及坐标控制点位置，并由发包人承包人及监理人三方共同办理交验手续。交验后，承包人应采取措施保护水准点和控制点，并对此负责。图纸会审和设计交底时间正式开工前七天内协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物构筑物含文物保护建筑古树名木的保护工作在工程施工期内，由承包人负责保护承包人在施工过程中发现问题，首先应采取措施加以保护，同时应及时向监理和发包方报告并提出解决方案以供决策，因承包方责任或因处理不及时而造成损失的，其损失费用由承包方承担赔偿责任。双方约定发包人应做的其他工作采购电梯及其他设备。对分项工程及时指定分包人。对隐蔽工程进行验收，对承包人进度报表及时审批。发包人委托承包人办理的工作办理施工许可证等相关施工证件的申请。
4、发包人不按合同约定支付工程进度款及保修金，承包人可向发包人发出要求付款的书面通知，发包人收到承包人通知后日内仍不能付款，发包人可与承包人协商签定延期付款协议。双方未达成延期付款协议的，由发包人承担工期延误责任，工期相应顺延。双方约定的发包人其他违约责任按实际发生情况双方协商。本合同中关于承包人违约的具体责任如下因承包人自身原因停工或不能按照协议书约定的各节点工期完工的，承包人承担违约责任超过约定工期，每逾期天处以违约金元，最高不超过合同价款的该项赔偿款，发包人在承包人工程款内扣除如逾期超过天的，发包人有权单方面解除本合同，如发包人决定终止合同，承包人无条件退场并向发包人移交所有资料，发包人可另行委托第三方继续完成工程，由此发生的所有损失及费用由承包人承担。
5、托的职权负责工程的质量进度安全造价工程合同管理信息管理，组织参与技术交底及验收各分部分项工程，其他根据监理合同执行。需要取得发包人批准才能行使的职权发出可能引起工程范围的扩大或缩小工程质量标准的提高或降低的工程变更指令或其他指令发布停工令复工令批准或同意承包人提出的顺延工期的申请批准或同意承包人提出的工程价款补偿损失的申请及工程索赔价款的确认批准或同意承包人的材料设备供应或承包人对工程的非主体部分分包工程进度款的批准以及变更或增加工程量的签证工程竣工验收报告或甩项验收报告及工程缺陷证书的确认撤换承包单位代表项目经理工程师在发出上述指令批准或确认时，应附上发包人的书面确认。承包人在接到工程师的上述指令批准或确认，应核对有无发包人的书面确认，旦工程师未经发包。
6、处理方案，构成质量事故的，要有事故处理报告，内容包括原因责任处理方案处理效果责任人的追究等。否则，除由承包人承担相应的实体检测费用返工加固费用和其他经济损失外，向发包人支付人民币伍万元违约金。承包人未按照发包人及监理人要求及时把项目部主要管理人员花名册及有效的上岗证复印件经单位盖红章报监理发包人审查备案，每拖延天向发包人支付违约金元。承包方未合理规范配置项目管理人员，每少配置人每天向发包人支付违约金元。专业技术人员和特殊工种人员未按规定持证上岗的，每人次向发包人支付违约金元。施工现场建筑垃圾生活垃圾的清理未按规定及时清理外运的，每发生次向发包人支付违约金元施工现场发生打架斗殴，每发生次向发包人支付违约金元。针对监理发出的质量问题限期整改的指令，无正当理由。
7、项目经理失职，每次将处以五千元违约金由发包人直接从工程款中扣抵，如有事实依据证明项目经理过错时可以无条件撤换项目经理，因项目经理责任连续撤换两次以上项目经理时发包人可保留解除合同的权利并追究承包人的违约责任。项目经理与项目执行经理不能同时不在工地现场同时承包人项目经理和技术负责人必须驻现场每月不得少于天，未经发包人允许，每少天，向发包人支付违约金伍仟元项目执行经理和项目经理未请假或未经批准而不参加工地会议的每次向发包人支付违约金贰仟元。项目经理未经发包人批准，不得变更。在施工期间，承包人不得自行更换项目经理和技术负责人违反前述规定，发包人有权向承包人收取万元更换项目经理和万元更换技术负责人的违约金，此款在应付的工程款中扣除。若承包人项目经理超量承担工程办。
8、。若类似问题累计出现次的，承包人不及时处理的，发包人有权直接扣除部分承包人应收工程款以支付工人工资和支付供应商款项，同时承包人向发包人支付万元违约金。如因工人工资及供应商支付问题引起工人怠工闹事纠纷信访诉讼等集体聚众行为，发包人有权解除合同，另行委托第三方继续完成工程。不免除承包人的上述违约责任。工程符合交付条件或甩项交付条件时，承包人不得以工程款尚未结算或者工程款结算尚未完成为理由拒绝交付造成发包人损失的，由承包人承担发包人的全部损失，并按发包人损失的向发包人支付违约金。隐蔽工程未按规定报验的擅自施工下道工序的，除责令返工外，每发生次发包人视情节轻重，有权要求承包人在元的额度内支付违约金。出现的所有质量缺陷均不得自行掩盖，应及时向监理工程师和发包人申报。
9、人确认做出上述指令批准或确认，承包人应该立即将该情况通知发包人，要求发包人予以追认，发包人未予以追认的，工程师的该行动对双方均无约束力。工程师给承包人或其项目经理的任何涉及工程造价的指示，必须得到发包人的书面认可后方可生效，该指示于追认日起视为发包人的指示。发包人派驻的工程师姓名彭林职务项目经理姓名徐逸枫职务现场代表姓名朱吉川职务现场代表职权代表发包人行使合同约定的权利，履行合同约定的义务负责施工现场监督管理及协调，具体职权根据发包人授权书办理。项目经理姓名资格证书号职务项目经理姓名资格证书号职务项目执行经理姓名资格证书号职务技术负责人双方约定项目经理在整个工程施工过程中必须采取积极有效措施保证施工现场有足够的劳力材料设备，以确保工程顺利实施，否则将视为。
10、批准手续，费用按政府文件规定各自承担。承包人工作承包人应按约定时间和要求，完成以下工作承包人组成本项目经理部，根据发包人要求报送项目经理部组员名单，进行现场组织协调和工程质量进度控特殊原因造成的甩项工程消防工程人防工程的验收属专项验收，如竣工时间未能实现同步竣工验收，延后验收合格的时间不作为该项目的竣工时间。工程交付使用本工程完工后承包人即应将工程交付发包人。发包人可要求承包人分段将已符合交付要求的楼层或部分甩项先行交付，但双方须签订甩项竣工分部分项交付使用协议，明确双方责任。工程保管责任自交付时起转移给发包人，即已完工工程在未交付前的产品保护和保管责任在承包人方，费用由承包人承担工程或分部分项工程自交付时起，其产品保护和保管责任在发包人方，费用由发包人。
11、不力，不能胜任，发包人有权建议并要求承包人另行派驻合格的项目经理并追究承包人的违约责任，且后任项目经理继续承担前任项目经理应负的职责。发包人工作发包人应按约定的时间和要求完成以下工作施工场地具备施工条件的要求及完成的时间已具备开工条件将施工所需的水电电讯线路接至施工场地的时间地点和供应要求施工所需的总水总电已接至施工场地内按现状交由承包人，承包人自用通讯线路由承包人自行解决。施工场地与公共道路的通道开通时间和要求已开通。工程地质和地下管线资料的提供时间开工后五天内由业主方和发包人以书面形式提供给承包人。由发包人办理的施工所需证件批件的名称和完成时间计划备案批文投资许可证土地使用证建设用地规划许可证和建设工程规划许可证已办完水准点与坐标控制点交验要求承包人。
12、。双方约定的承包人其他违约责任承包人需以自营的形式施工，若发生转包，发包人有权单方面解除合同，由此而造成的经济损失由承包人负责赔偿同时发包人扣除承包人履约保证金叁百万元。承包人在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，被发现存在严重的安全隐患，被通报或处分，或被新闻媒体曝光造成不良影响的，被通报或被曝光次，承包人必须承担违约责任，向发包人支付违约金人民币伍万元造成严重社会影响或累计被通报或被曝光次以上含次的，发包人有权部分或全部解除合同，并不免除承包人方应承担的违约赔偿责任。承包人保证及时给各类供应商结算和支付工人工资。确保不发生工人工资问题和供应商催款等事宜。如承包人因民工工资发放不及时或发放监督管理不到位，致使民工投诉或阻碍工地现场的，承包人应限期改正。
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