1、件更改批准后，由更改人或文件管理员实施更改。文件更改时需按规定的章号文件编号题目管理者及部门职责版本修改状态第页共页方法标识更改状态和更改生效时间，并按发放范围发放修改后的文件，收回作废的旧文件。文件的标识和检索所有的文件将按照规定的方法得到标识，标识的内容包括文件识别标识文件修订状态标识。每份文件的编号将保证唯性，以方便检索。文件清单将列出文件的名称编号修改状态等。文件的发放控制发放范围的控制应确保使用者可获得相应的有效版本的文件文件的发放应作记录，以便追溯，并收回失效及作废的文件。外部文件的控制须执行的各类外部文件，由业务主管部门确认后使用各业务主管部门负责发放和更新外部文件并记录。作废文件的控制作废的文件由文件管理员按原发放范围收回并进行销毁。需作。
2、用质量记录由相关人员在实际工作中填写，规定要审核的记录则由责任人审核签字。各类人员应按记录的要求填写各项内容，保证字迹清晰信息准确，签名和日期完整录入计算机网络的质量记录由各部门人员按工作规范的规定录入，并应保证数据的准确和及时。质量记录的管理责任部门按期对各类质量记录进行整理，按相关工作规范的规定做好各类质量记录归档保管工作。质量记录由各负责部门的文件管理员保管，按照质量记录表格清单中规定的期限保存，并保证在规定保存期内质量记录的完好，以便于追溯。计算机存储的相关数据和资料，由责任部门按相应的规定保护和更新质量记录应保存在适合的环境中，并定期盘查，防止未到期受损。支持文件文件控制程序质量记录控制程序章号文件编号题目质量管理体系要求版本修改状态第页共页管。
3、。˙负责部分外协零部件的采购和进厂检验。˙负责机加工过程中产品的标识和追溯。章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页职能分配表手册章节要素责任部门手册题目要素总经理管理者代表全质办营运部办公室质量部技术开发部制造部市场部财务部供应科测试中心质量管理体系要求总要求文件要求总则质量手册文件控制质量记录的控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划质量目标质量管理体系策划职责权限和沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审总则评审输入评审输出资源管理资源的提供人力资源总则能力意识和培训基础设施工作环境产品实现章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改媒体形式的文件。本组织存在内部和外部文件，无论文件的形式和来源如何，都将按本手册条的规定实施良好的控。
4、资料保留的作废文件由文件管理员作逾期版本标识方可留用。对发放到外部的受控文件由发放部门进行发放登记并实施更改控制。以电子媒体方式存在的文件的控制以电子媒体方式存在的文件由各部门负责管理电子媒体方式存在的文件须进行标识，执行用前确认电子媒体方式存在的文件的更改和防护执行程序的规定。质量记录的控制本企业通过制定并实施质量记录管理程序，规定对质量记录的标识收集贮存检索保护保存期限和处理的控制方法和要求。本企业需控制的质量记录包括书面记录及以电子媒体贮存的记录，来自供应商的记录也将保存，当些记录需顾客保存时，应向顾客说明。质量记录的标识每种记录都将具有唯性的表格标识使用的记录将按规定进行使用标识。章号文件编号题目管理者及部门职责版本修改状态第页共页质量记录表格的。
5、而成为本手册的条文，对版本明确的引用标准，该标准的增补或修订不适用，但应探讨使用下列标准量新版本可能性。质量管理体系要求质量管理体系基础和术语章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页管理者及部门职能总经理本部工厂˙负责制定厂本部工厂发展战略,明确规定厂质量管理体系中组织机构和各部门人员的职责和权限,为建立实施和改进质量管理体系提供必要的资源。˙主持制定厂质量方针目标，保证厂的质量方针目标有效实施。˙主持管理评审，并对质量体系不适应的方面提出改进要求。˙批准质量手册，任命管理者代表。副总经理˙负责主管制造部及技术部工作。管理者代表˙根据厂的质量方针目标，组织策划厂质量管理体系。˙负责建立实施和保持厂质量管理体系，满足的要求。˙监督本厂质量管理体。
6、织总方针的构成部分，并与之相适应，对外是公开的质量承诺，对内是对质量管理活动的指引。本企业将采取持续地形式多样的培训营造质量文化绩效考核等方法使质量方针的要求转化为每个员工的责任追求和行动。为了确保质量方针和质量目标的可行性和持续适用性，确保顾客的需求已被确定并实现顾客信任，日常性的质量目标考核，定期的管理评审都将关注质量方针的适宜性。当出现质量方针不适宜的情况时，最高管理者将组织修订质量方针，使其持续地适合组织的目的和顾客的要求。策划质量目标最高管理者将组织制定本组织总目标及相关职能和各层次的质量目标并批准后实施。组织的质量目标对应质量方针的要求和框架，采用可测量的指标构成。质量目标将得到定期的统计分析和评价。测量的结果将传递至管理层和各相关部门，同时。
7、产计划并下发实施。章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页出口部部长˙负责客户要求的确定，组织出口产品评审和与客户沟通。˙负责出口客户信息反馈和交流，对客户满意度进行分析。技术部部长˙负责产品的设计开发控制。˙负责检验标准技术文件图纸的编制及管理。˙负责与客户签定技术协议。˙负责厂工艺管理。测试中心主任˙负责检验测量试验设备的校准和控制。全质办主任˙负责厂质量管理体系的指导测量和监视，组织内部质量审核及管理评审。˙负责厂质量管理体系文件的编写，对体系文件进行会审。˙负责对厂的质量监督，参与重大质量问题的改进。˙负责质量事宜外部的联络工作。质量部部长˙负责质量管理体系文件的发放管理控制。˙负责组织纠正和预防质量改进措施的跟踪。˙负责质量策划的监。
8、道工序是前道工序的顾客等。经确定的顾客要求都将转化为过程的要求，特定情况下将转化为质量计划的要求。这些转化的要求的实现是保证顾客要求得到满足的基础。对顾客要求顾客满意的信息要进行收集分析和反馈，加强与顾客的沟通和联络，对顾客不满意的因素采取纠正预防措施。质量方针最高管理者将制定并组织实施企业的质量方针。质量方针将以文件的形式经最高管理者签发传达至全体员工，确保在本企业各个层面上沟通理解并贯彻。质量方针的内容至少包括对满足顾客要求的承诺对持续改进质量管理体系有效性的承诺。质量方针的要求将通过建立与之相关联的质量目标去落实，质量方针的内容和框架将有利于针对其要求建立相应的质量目标并方便对质量目标的评审。章号文件编号题目管理职责版本修改状态第页共页质量方针是组。
9、系过程监视和测量，确保厂质量管理体系的符合性有效性和适应性。˙负责组织质量手册程序文件的编写工作。˙向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。˙策划并组织质量意识教育，在厂内促进顾客意识要求的形成。制造部部长˙全面负责各车间生产过程控制与协调。˙负责生产设备管理相关基础设施管理。营运部部长˙负责按事业部发展方针制定中短期生产经营计划年度综合工作计划及工作总结。˙负责人力资源管理，包括人力资源计划招聘监督考核培训等。财务部部长˙负责仓库的管理及车间生产物料的配送。市场部部长˙负责组织客户要求的确定，组织产品评审和客户沟通。˙负责与客户的信息传递和交流，对客户满意度进行调查分析。˙负责组织客户服务工作。˙负责制订厂采购计划并下发实施。˙负责制订厂生。
10、制。才能生产服务过程有效进行。质量手册质量手册的内容包括质量方针和质量目标组织的架构和职能质量管理体系适用的范围质量管理体系包括的质量管理过程过程的顺序和相互关系包括对删除的说明实施质量管理过程的程序质量管理体系文件的构架等。质量手册按受控文件进行控制详见本手册章。文件控制本企业制定并实施文件控制程序，规定文件的审批标识发放评审更改管理等控制方法。文件的编写审批各类文件的编写审批权限按程序的规定执行承担编制和审批的人员将确保文件的适宜性。文件的评审与更改控制各类文件由规定的审批人员组织进行年度评审并记录，文件使用人员有责任适时提出文件的更改需要文件更改审核批准应按原审批程序进行。当原审批人不在岗位时可由接替其岗位的人员审批，但接替人需获得有关的背景资料文。
11、督实施。˙负责组织统计技术的应用和监督。˙负责原材料及部分外购外协件的进厂检验及试验。˙负责产品出厂前检验。供应科科长˙负责电机所需原材料及外购外协件的采购管理。车间主任˙负责生产计划的实施，确保按质按量完成生产任务。˙负责电机生产过程控制及过程检验控制。˙负责电机部分外购外协件的采购和进厂检验。˙负责电机生产过程中产品的标识和追溯。车间主任˙负责生产计划的实施，确保按质按量完成生产任务。章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页˙负责电机生产过程控制及过程检验控制。˙负责电机部分外购外协件的采购和进厂检验。˙负责电机生产过程中产品的标识和追溯。机加车间主任˙负责生产计划的实施，确保按质按量完成生产任务。˙负责机加工零部件的过程控制及过程检验控。
12、理承诺最高管理者通过组织制定并实施企业质量方针和质量目标，向企业员工传达顾客和法律法规要求并认识其重要性。最高管理者通过建立并实施符合国际标准要求的质量管理体系，制定质量方针和目标，并确保其实施和持续改进。最高管理者将为质量管理体系的建立实施和持续改进提供必要的资源。最高管理者通过定期的管理评审推动持续改进，以确保适宜的资源质量方针和目标的实施，持续地满足顾客和受益方的要求。以顾客为关注焦点最高管理层将努力通过培训建立对日常工作的要求实施持续的监控和改进等活动，营造以顾客为关注焦点的理念，使合格员工在日常工作中把持续的满足顾客的要求作为自己的责任。对顾客的概念扩展将有利于对质量管理活动的更深刻的理解，顾客包括外部直接顾客和间接顾客外部潜在顾客内部顾客如后。
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某家用电器厂质量手册