1、立各种规章制度及操作规程完成培训工作组织机构角色分工及授权等系统上线阶段系统上线运行是依据计划实现阶段计划及上线准备计划，将企业现行手工业务切换到系统之中，实现企业静态信息到动态信息的切换及企业业务正常运行的过程。此阶段的主要任务是完成系统软硬件环境网络环境的调试与正确设置完成系统静态数据的导入核对验证完成系统初始化系统试运行若计划中的流程与系统设计流程不符，要进行及时调整验收交付阶段验收交付是对在项目实施周期内，已完成的实施成果进行总结，并确定辽宁中新和项目组所做的项目实施工作，确认已下达到项目实施目标，通常为项目的验收交付。通过验收交付阶段后，代表项目实施终止，并可将系统移交到维护服务。验收交付阶段的主要工作整理移交项目文档各阶。
2、份额利用技术，以现代化信息化手段大幅度提升企业的管理水平，提高产品的研制开发与生产能力，增加企业生产柔性，缩短产品上市时间，提高产品和服务质量水平，增加客户满意度，提高市场占有率。社会效益为桂林市制造业信息化起到示范带动作用实施工程，在广西桂林用高新技术和先进实用技术改造提升传统制造业，以信息化带动工业化的示范作用非常明显，可以进步建设成为广西桂林的工程研究中心，有利于促进自治区市企业信息化建设的发展和传统产业的改造优化提升，实现省市企业的跨越式发展。风险分析与管理风险分析对于本项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划项目预准备实施过程和系统运行。具体表现在缺乏规划或规划不合理项目预准备不充分，表现为硬件选型及软件选择错误实施过程。
3、段服务维护项目准备阶段项目定义主要是针对项目人员，项目计划和项目有关初始约定的系列相关活动。其主要任务是根据项目解决方案和企业情况，解决项目做什么如何做谁来做项目定义阶段主要工作任务项目准备。为项目实施做好相应准备工作，包括前期项目分析公司业务研究等，同时最重要的是项目开始启动，即以书面的形式通知客户做自己的项目准备工作，使客户开始就参与进来项目实施调研。研究实施方案，编写实施调研报告，设定总体实施目标和过程建立公司系统项目实施组织双方共同开发项目总体实施规划大纲和项目公约召开项目启动大会。项目实施阶段业务流程规范化参照企业标准主流业务流程，结合公司产线业务实际情况，形成公司产线管理和生产业务规范化流程。业务流程规范化的主要任务进行企。
4、段文档资料项目实施总结召开项目验收会。效益与风险分析效益分析实施是用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，以信息化带动工业化的有效途径和新探索，具有重大的社会效益和经济效益，对振兴制造业影响重大意义十分深远。由于强调整个企业技术经营和人的集成，使企业能适应快速变化的市场需求，提高企业的市场竞争能力，这是企业实施可以获得的最大效益。实施以后将可以获得以下几方面的效益直接效益降低成本缩短周期提高产能实施记录生产信息，及时监控和发现采购检验外协生产等问题，通过数据分析，不断挖掘优化空间，降低生产成本，缩短生产周期，提高工作效率。运营成本降低，产品研制周期缩短，生产效率提高，产品不良品率降低，能源利用率提高。间接效益提高产品和服务质量，扩大市。
5、检查检查应用系统应用系统基础数据准备基础数据准备建立制度建立制度权限管理设置权限管理设置建立分部门的操作方法建立分部门的操作方法集成测试集成测试详细设计开发与项目实施详细设计开发与项目实施调研，项目组织与概要设计调研，项目组织与概要设计管理咨询管理咨询适宜技术适宜技术目标概念确立目标概念确立检查检查检查检查实用系统实用系统质量质量检查检查实用系统实用系统质量质量系统切换系统切换模块试运行模块试运行图实施流程项目启动阶段这阶段主要是为实施做好准备，由项目指导委员会召开项目动员大会，确定项目组成员，确定项目的计划和目标，建立实施所必须得系统环境。调研分析阶段针对国内企业的管理现状，我们认为在实施管理软件系统过程中，对企业业务流程进行调整和优。
6、第个企业，同时，公司在年通过了清洁生产审核，建设了自己的污水处理站和中水回用工程，为桂林市的节能减排贡献力量，公司也是年度唯被评为“桂林市绿色环保企业”的单位，同时公司在发展中不断创新，力求达到工业的智能制造化，实现“人与机”“机与机”和“机与人”的互联智能关系，发展智能制造和两化融合建设，其中公司“企业管理综合信息智能控制系统”被评为年中国制造业精细化生产管理最佳实践项目。公司在自我创新和提高竞争力的驱动下，不断以更先进的智能制造技术装备生产泛应用于输配电风电太阳能发电核电轨道交通造船装备制造石化煤矿等领域。公司于年月日开工奠基，年月正式投产，万平方米的厂房宿舍办公楼食堂等生产及配套设施在天内拔地而起，创造了“桂林速度”的神话。公司现。
7、尤其是关键用户必须在这段时间内掌握相关功能模块的操作和应用，以便在系统正式运行后能够地使用软件。试运行阶段在经过项目实施阶段后，各个模块及整个系统需要试运行段时间，以确信软件能够在企业中运行良好，并达到预期效果。同时，根据试运行阶段中发现的问题进行系统调整。系统切换正式运行在试运行阶段后，确信软件可以正式开始运行后，需要进行系统切换，企业正式切换到新的业务流程，并在软件上进行企业日常业务处理。至此，软件的实施已经全部完成，进入后期维护阶段。实施计划预计项目的实施周期不超过个月。具体实施计划需要与客户方共同商定。项目实施预算及实施进度项目投资包括总体设计，系统硬件，系统软件，实施费用和不可预见费用等。初步实施预算如表所示。投资预算投资来源。
8、高低压成套开关设备和控制设备岸电电源光伏逆变器和太阳能发电设备无功补偿装置防爆电气的设计开发生产和服务，产品广泛应用于输配电风电太阳能发电核电轨道交通造船装备制造石化煤矿等领域。公司于年月日开工奠基，年月正式投产，万平方米的厂房宿舍办公楼食堂等生产及配套设施在天内拔地而起，创造了“桂林速度”的神话。公司现有员工人，其中科技人员人，占员工人数的，教授级高工和高级工程师人，科技人员中拥有本科以上学历的人，技术带头人人，年设立了自治区级企业技术中心。年公司实现“产能翻三番产值翻两番”的巨大跨越，实现年产值达万元，利润万元，上缴税费万元，研发投入万元，年预计年产值达亿元。公司建设的屋顶光伏发电站年发电量万度，成为桂林市首家利用光伏发电成功并网的。
9、化是十分必要的。项目实施小组在开始系统实施前，先对公司现有的业务流程进行详细调研和分析，根据企业的具体情况和信息化管理的特点确定目标业务流程，并以样本数据作为模拟数据，模拟整个业务流程。最终以双方确认的目标业务流程作为下步具体实施的业务蓝图，并结合软件产品和技术开发实际情况，规划设计详细的解决方案，并进行确认，作为设计开发的基础。系统开发阶段根据调研分析的结果，进行系统设计概要设计详细设计编码测试，完成软件的开发。项目实施阶段在系统开发完成之后，软件实施进入实质性阶段。项目实施小组要在项目指导委员会的全力支持和相关部门人员的协作配合下完成大量的具体工作，比如数据分析与导入系统设置人员培训规章制度建立实施文件归档客户化修改等。软件的使用者。
10、标准主流业务流程学习梳理及整理本企业现有业务流程对比企业标准主流业务流程与本企业现有业务流程的差异，提出优化本企业现有业务流程方案优化本企业现有业务流程，形成本企业新的业务流程确认及审批本企业新的业务流程。项目实施根据企业新的业务流程，确定企业实际业务处理规范，建立起新业务应用框架，业务运行规程，初始化方案数据备份方案系统上线方案等。项目的主要任务根据企业新的业务流程，建立起新业务应用框架准备新业务情况下的业务信息初始信息模拟运行及验证新业务关键业务流程进行必要的业务流程优化处理，制定客户化方案制定系统上线方案上线准备阶段上线准备阶段主要任务根据方案进行编码编制制定系统初始信息整合导入策略及计划软硬件运行环境及网络的调试测试及准备建。
11、投资万元其中软件购置万元实施费万元设备购置费万元总资金其中企业自筹万元银行贷款万元国家拨款万元其他万元其他万元经费支出预算支出项目经费额万元用途说明软件费购置相关软件系统和二次开发费用二实施费相关系统的实施费用三硬件费包括购置设备硬件与硬件的费用四项目管理费五其他费用合计项目实施流程与主体计划采用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的根本保证。公司对多家大型企业信息化项目成功实施经验进行总结，同时结合国内外先进实施方法，并根据我国企业实际情况，成功提炼出条标准的规范的科学的实施方法，不但提高了实施效率，同时也确保公司项目的成功实施。成立项目实施组织制定实施方案标准业务流程研究现行业务流程梳理业务流程规范化项目实施系统上线阶段验收交付阶。
12、控制不严格，阶段成果未达标设计流程缺乏有效的控制环节实施效果未做评估或评估不合理系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患目录企业概况企业诊断分析的需求目标与可行性需求与目标可行性分析的总体规划规划总体原则总体信息化模型网络设计网络设计系统定位建设内容及实现目标应用系统设计信息共享模块生产管理模块仓库管理模块设备管理模块计划管理模块绩效管理模块文档管理模块质量管理模块项目实施计划项目组织实施流程实施计划项目实施预算及实施进度项目实施流程与主体计划效益与风险分析效益分析风险分析与管理企业概况桂林君泰福电气有限公司成立于年月，是家致力于绿色能源光伏发电智能电网领域输配电设备装备制造的集团公司。主要进行干式电力变压器电抗器高压低压预装式变电。
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鄂教版语文一上《i u ü》ppt课件2