1、，不同业务或经营活动应严格按印章用途使用。印章刻制应当严格执行授权规定。公章的使用必须严格执行审批制度，同时必须办理登记手续。各类专用印章需要由使用人自行保管的，保管人承担印章的安全责任。三公司印章的保管公司公章合同章由综合管理部负责保管。财务专用章由财务部出纳员管理，法人私章由公检查和监督人员未按规定执行勤务，经查明属实者。执行重要工作不力者。捏造事实骗取休假者。季度内再次违犯警告处分所列同条款者。其他适于记小过之行为。员工有下列行为之者，予以记大过处分擅离职守导致变故者。泄漏公司商业机密，致使公司蒙受损失者。携带危险或违禁物品进入工作场所者。遗失有关经营的重要文件或物品者。管理制度汇编行政第页故意撕毁公文者。虚报工作成绩或伪造工作记录者。导致严重产品品质客诉事件的。
2、任的。员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响或者经公司提出，拒不改正的。不服从管理经多次教育不改或其他严重违反公司规章制度行为者在执行安全性勤务时间内睡觉或擅离职守，给公司造成重大损害的。故意泄漏公司商业技术机密，有确切证据经主管认定者。张贴散发具有煸动性文字或图片聚众闹事妨害生产秩序者。严重失职营私舞弊挪用公款者。故意毁坏机器工具原料产品及公司其他物品，给公司造成损失者。严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故者。无证擅自驾驶操纵机动车辆肇事者。个月内连续或累计旷工三天或全年内累计旷工六天者。利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司蒙受重大损失者。在禁烟区内吸烟造成事故或故意引火者。第页管理制度汇编行政在公司内部聚众赌博者。恶意诋毁公司及个人。
3、应自报单位姓名后，说请讲请稍等，我记录下，请放心，我定通知到。假如没有听清楚，应说麻烦您再重复遍。通话结束时，对方若是上级机关的领导或者是职高年长者，要等对方挂断后，再放电话。在下达通知或对外联络时，应先问对方的单位姓名职务等，然后说请您记录再讲述通知内容请您复述遍好吗谢谢再见等。拨错电话时，应说对不起，我拨错电话号码了。挂断电话时应说再见。接待用语规范迎客时应说欢迎您来访。引客人上车用餐用茶等，应说请,。造成客人不便时，应说对不起不好意思。送客人名片，应说请多指教。收客人名片应说谢谢。送客时应说欢迎您再来再见祝您路平安，再见。说话要注意请谢字不离口，根据对象年龄职务等不同，称呼要得体，如同志先生小姐女士领导等。在接待来访人员时，要热情诚恳，做到来有迎声，去有送声，如。
4、任者。职务下所保管的公司财物短少损毁私用或擅自送他人使用者。拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者。违反安全规定措施，致使公司蒙受损失者。造谣生事散播谣言挑拨事非致使公司蒙受损失者。上班时间酗酒滋事者。职责范围内遇有非常事故故意诡避致使公司蒙受损失者。经查实，滥用职权假公济私者。直属主管对下属人员之违规舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者。执行特定交办事项有重大疏忽产生不良影响者。职务异动时，工作事项办公用品交代不清或抗延不移交者。冒名顶替弄虚作假私改报销单据，经查证属实者。虚报申领差旅费者。同季度内再次违犯记小过处分所列同条款者。其他适于记大过之行为。员工有下列行为之者，可向员工本人说明缘由，与之解除劳动合同。员工在签订合同时，有欺诈公司行为的。员工被依法追究刑事责。
5、产现场作业人员必须按工艺规范实施作业，未经许可，不得擅自更改调整作业程序。着装规范员工着装规范的原则是端庄大方整洁得体，便于工作。凡上班时间，工人律穿工装。外出办事时可着便装。考虑到工装换洗问题，周日加班时可穿便装，其余时间必须穿工装。工作服要保持干净，扣子要齐全，工作服不能敞开不拉拉链或不扣扣子。举止规范举止规范原则是端庄大方得体优雅。仪表端庄大方，不卑不亢，举止文明，神态自然。接待客人般要起立，脸部自然，眼睛平视着对方，若因工作需要坐着时，严禁不抬头左顾右盼或漫不经心，绝不许上下打量客人。上岗时坐姿要端正。当坐着与人谈话时，座位最多不要超过椅面的前半部，身子略前倾，眼睛注视着对方面部。在岗位上站立迎宾时，对站姿的般要求是女士两脚并立，双手虎口交叉自然放在身前男士若。
6、。在月度考勤表中，统计员工出勤天数缺勤天数迟到早退次数等。月度考勤表的形式见附表。考勤机的管理考勤机归口至综合管理人事管理员处进行统管理。考核打卡时由保安员严格进行监督，如遇发现有代打卡行为，经查处罚或按后述进行处罚吵架者，各罚款元斗殴者，根据情节的轻重，先出手者每次罚款元，并承担双方的医疗费用，情节特别严重者予以开除。上班时，在工作上遵循下级必须服从上级的安排，违者每次罚款元或按照行政奖惩规定中相应的条款进行处罚。情节严重者，按照员工聘用与离职管理规定条项进行处理。不得无故损坏设备工夹量具和公共财物。否则照价赔偿。未经许可，不准将任何物资带出公司，否则按偷盗论处，按照行政奖惩规定中相应的条款进行处理。管理制度汇编行政第页应按规定指标保质保量地完成工作任务。生产现场不。
7、插在口袋里，双手可自然地放在身子两侧也不要面谈话，面看表说话时注意时间，简单明了，语气谦和，不说大话，不露厌烦神色。上班时，不得在工作场所或客人活动场所乱跑高声喊人或放声大笑，不要聚集在起闲谈追逐打闹大声喧哗。不得在工作区域内及客人面前闲坐脱鞋换袜或更衣，不得有不文明举止。不得在工作区域及客人面前拉手扒肩背手抄手挎胳膊吹口哨打响指等。注意尊重他人的空间，未经许可，不要擅闯他人办公室或动用别人桌上的用品不得随意翻阅和摆弄他人的文件书籍衣物等东西，如因工作确需移动他人物品时，应先征得当事人同意，再轻拿轻放，整理完后要放回原处。借用他人物品，应及时归还。进入领导办公室前应先敲门，经同意后方可进入。语言规范员工语言规范原则是语音纯正用词得当语言温和语言规范不说文明忌语。除特殊。
8、行政第页勤务管理规范目的为确保公司的正常生产经营秩序。二适用范围公司全体人员。三工休时间规定工作时间规定实行每周六天工作制，从周到周六。每天的工作时间为白班中班周休息日休息周日天。四考勤管理规定考勤的形式实施电脑考勤，即打卡制。员工上下班必须打卡公司级领导除外。员工忘记打卡，可在次日到人事管理员处领签卡单请其主管领导部门主任级签卡。经签批的签卡单交回人事管理员处。签卡单的形式见附表三。考勤核批流程从当月日至次月日为个考勤月。每月日前由综合管理部人事管理员做上月的月度考勤表,然后张榜公布，让全体员工予以核对，张榜公布期为天，若有偏差的到综合管理部人事管理员处予以更正。综合管理部人事管理员把经核对的月度考勤表交综合管理部经理和常务副总确认签批后每月号前统交到财务部做薪金核。
9、是两脚并立，则两手放在身后，若是两脚开立，两手要放在身子两侧第页管理制度汇编行政或双手虎口交叉自然放在身前。与同事或客人迎面相遇时，要靠右侧行走，若道路较窄，应主动让路与客人同行时，要让客人走在前面，并主动为客人开门如遇客人在通道或其他地方谈话时，不要从中间穿过，若因路窄，应先说对不起，然后通过。同事或客人之间谈话，不要随便打断或探听，如需插话时，应等对方讲完句话后，说声对不起，打扰下，再插话。给客人端茶送水，水不要斟得过满或太少，七八成为宜。捧茶时，用右手端着杯子下半部，左手扶杯，送到客人面前，若使用杯碟，则用双手捧着，杯把手应对着客人右手。同女性客人握手，般不要先伸手。握手时，姿势要端正自然，用力要适当，时间不宜过长。站着谈话时，要面向对方，保持约米的距离，不要将。
10、您好您请坐您找哪位您有什么事请稍候请用茶欢迎您再来再见等。外出办公务时，若需要进入他人办公室，要先敲门，在得到允许后再进入。对不认识的同志在道声您好后要主动说明自己的身份，再说明来意。离开时应向接待人员表示感谢。向上级领导汇报工作，应先给领导打电话预约，以免打乱领导的工作安排。第页管理制度汇编行政领导在其办公室接待来访人员主持会议商讨工作或与其他领导交谈时，不得随意进入领导办公室。同事之间，早上见面时应说声您好早上好，下班时应说再见或明天见，工作中接触时，应说请问请教麻烦您打搅您拜托谢谢等。四本管理办法的解释权属综合管理部。五从年月日起实施。管理制度汇编行政第页印章管理规定目的规范公司各类印章的管理和使用防范经营及道德风险。二印章管理的原则与要求各类印章必须明确区分用。
11、要求外，上班提倡讲普通话。电话用语规范电话铃响后，应及时接听，般不得超过三声，拿起电话筒应先道您好,再报单位，必要时报姓名。若对方要求找人时，应说请稍等如果要找的人不在时，应说对不起，他现在不在，我可以帮您什么对方如果说不用了，我会儿再打给他，应说好的，再见,管理制度汇编行政第页对方查询工作，如果知情又不涉及保密，可以如实告诉对方。如果不知情或涉及到保密，应说对不起，此事我不太清楚。对方拨错电话时，应说对不起，您拨错电话号码了，请您查准后再拨。往外打电话，对方接听时，应先说您好,。请对方叫人时，应说麻烦您叫下听电话，若没有找到，应说谢谢您。若请对方帮忙，应说您可以记录下吗谢谢您可以帮我查下吗谢谢。在用电话上传下达时，应注意语言流畅，简明准确，对上级或有关部门的电话通知。
12、誉，造成恶劣影响者。年度内累计两次记大过，经权责主管核准者。公安司法部门给予拘留劳教判刑处理者。其他违反法令或劳动合同公司管理制度情节重大者。盗窃同仁或公司财物者。私藏凶器或违禁物品者。扇动他人起哄闹事罢工者。六考核员工奖惩经权责主管核准后以公告形式予以公布。每记嘉奖次，奖励人民币元。小功奖励人民币元。大功奖励人民币元。小过罚扣人民币元大过罚扣人民币元。嘉奖与警告小功与小过大功与大过视为同等功过。在员工加薪晋级评选先进等方面同年度之同等功过可以互相抵消。各单位报告奖惩事件时，须以签呈形式上报并附相关证明材料。七其它本制度是公司所有制度的母体，在未经公司职代会讨论通过修改时，其它制度不得与之相抵触，否则视为无效。本制度的终释权属综合管理部。从年月日开始执行。管理制度汇编。
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