1、势的发展要求还有定距离，特别是群众反映强烈的两抢两盗等侵财案件还没有得到有效遏制，派出所综合警务改革后部分民警深入辖区和巡逻防范工作还不够到位，基层基础工作还比较薄弱。就本人而言，虽然在工作中取得了点成绩，但在工作方面还存在不少问题，与上级领导的要求和同志们的期望还有定的差距，如开拓创新精神还不够，对科学技术的学习应用还不够重视等。在新的年里，我有决心有信心带领全区民警勤恳务实，锐意创新，在保持去年良好工作势头的基础上，力争今年我区公安工作和队伍建设再上个新的台阶，为全。
2、和全国级派出所荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获全国我最喜爱的十大人民警察提名奖。辖区群众满意率高达，创历史新高。现将本人年工作述职报告如下抓班子以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出流的队伍，创造流的业绩。是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的。
3、区的社会治安环境，得到了上级领导的肯定和群众的认可。四在交通管理方面紧紧抓住畅通工程建设，对交通的堵点和事故的黑点，通过采取设立路面指挥长增加警力加强疏导集中整治促进畅通设置监控加强打击引导车流保证有序调整信号缓解拥堵等多种措施予以整治。目前全区已消除了交通的堵点，并基本消除了事故的黑点。全区交通事故四项指标，除起数有所上升外，其余三项指标全面下降。五在消防管理方面紧紧抓住派出所消防监督管理工作，通过采取开展集中业务培训推广五抓十查工作法等，使派出所消防监督工作得到了公。
4、力打造平安营水作出应有的贡献,公安分局局长述职述廉报告年度，在上级公安机关和区委区政府的坚强领导下，紧紧围绕抓班子，带队伍，促工作的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理机制，全力打造平安营水，从而较好地完成了全年度公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予全国公安优秀基层单。
5、己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免调配还是对分局重大事项的研究决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保。
6、优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。二带队伍以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目。
7、能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的破工作，案件破获后，我都坚持亲自慰问办案民警，鼓舞士气。当发现破案指标有所滞后，马上组织开展全区的破案会战，提升打击效能。今年我局实现了命案全破，大要案攻坚能力也得到了提升。二在社区防范方面紧紧抓住派出所综合警务改革，对云锦所的试点工作提供了有力保障，并进行指导，使云锦所的试点工作顺利开展，得到了各级领导和辖区群众的好评，在市城调队的调查中，各项指标均名列试点所前茅。在全区铺开综合警务改革后，调研制订改革方案，。
8、不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构知识结构阅历结构性格能力等方面综合考量，进行优化组合。
9、分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构知识结构阅历结构性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子。
10、部消防局领导的充分肯定，并在全省消防工作会议上作典型发言。问心无愧地讲，对营水公安我可谓是尽心尽力了。过去的年里，在分局党委成员的鼎力相助下，在科所队领导的支持配合下，在全区公安民警的共同努力下，我局的各项工作也都取得了较好的成效，如果说工作有取得的佳绩，这是大家共同努力的结果。在此，我要感谢大家对我工作的大力支持理解和配合。但在看到工作成绩的同时，我也清醒地意识到工作中存在的薄弱环节和不足之处，从总体上看，我区的社会治安和各项工作与上级机关和人民群众的要求，与社会治安。
11、范全区运作模式，经常带领人员深入所队开展调研，并针对存在的问题，及时采取措施予以解决，使全区的派出所综合警务改革工作稳步推进。三在治安管理方面紧紧抓住治安热点难点问题的整治，始终本着什么问题突出，就解决什么问题的原则，对困扰全区的治安难点问题开展整治。对外省籍违法人员进行集中整治，对海滨公园宏兴街建业社区等局部地区的治安热点问题进行专项整治，对时有反弹回潮的美容美发等场所的黄丑问题，积极与区有关部门进行持续不断地联合整治。通过开展系列有针对性的专项整治工作，全面净化了全。
12、自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免调配还是对分局重大事项的研究决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而。
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公安分局局长述职述廉报告