1、的对外联络工作内部沟通本公司领导层组织在不同层次和部门之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用文件会议通知统计报表口头语言报告等方式，沟通过程的建立能够提供促进质量管理体系的有效性和效率提高的机会。适当时进行内部审核和管理评审，确保对质量管理体系的有效性进行沟通。总则为了确保质量管理体系的持续适宜性充分性和有效性，由总经理主持管理评审章节号版本修改码页数管理评审活动。办公室在管理者代表的安排下，进行管理评审的筹备工作，管理评审至少每年进行次，两次管理评审之间的间隔不能超过个月。如遇特殊情况需要时，可追加评审次数。管理评审的内容至少包括质量方针质量目标的实施情况及变更的需要为确保管理评审内容的充分性，明确评。
2、括对以下方面改进的有关的措施质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针质量目标过程控制等方面的评价与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价资源需求等。管理评审报告办公室理评审输出编写管理评审报告，经管理者代表审核总经理批准，发至有关人员和相关部门。改进活动办公室根据管理评审报告提出的改进要求，按照改进措施控制程序组织落实改进活动，包括采取纠正预防措施并进行验证。办公室按质量记录控制程序规定，保存管理评审活动相关的记录。资源提供为了实施并改进本公司质量管理体系的各个过程，满足顾客的需求和期望，总经理确定并提供所需的过程资源，包括人力资源基础设施和工作环资源管理章节号版本修改码页数境等。人力资源总则基于适当的教育培训技能和经验，使从事影响产品质量工作的员工能够胜任本职工作。能力培训和意识本公司开展以下活动由办公室关。
3、满意为本公司的根本追求，最高管理者在本公司上下贯彻以顾客为关注意测量程序开展售后服务，处理顾客投诉和抱怨负责销售后产品的运输交付工作负责收集市场信息，向生产部提交生产计划，做好与生产部的协调。生产部负责组织制订并实施生产计划负责基础设施工作环境及生产设备控制的归口管理，按工艺技术要求配置适宜的生产设备，编写主要生产设备的操作规程并监督实施组织制订并实施生产与服务提供控制程序中相关内容质检部负责监视测量设备的控制的归口管理负责制订工艺技术文件，并对执行情况进行监督检查组织制订并实施过程和产品监视和测量控制程序不合格品的控制程序实施质量检验，对物资进公司和处理后的出公司质量负责，参与重大质量事故的处理职责权限和沟通章节号版本修改码页数负责数据分析统计技术应用及改进工作的归口管理。生产车间组织执行生产工艺，对本车间的制造质量负责组织职。
4、审输入的相关资料，评价质量管理体系改进机会和变更的需要。办公室按照管理者代表的安排，于管理评审前周编制管理评审计划，对管理评审活动的日期有关部门应准备的资料等内容提出具体要求，经总经理批准后发至有关部门。管理评审输入管理者代表组织办公室收集管理评审输入所需的信息如下质量管理体系审核结果顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等过程的业绩和产品的符合性，包括过程产品的监视和测量的结果等改进纠正预防措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正预防措施的实施及其有效性的监控结果以往管理评审跟踪措施的实施及有效性质量管理体系对本公司内外部环境变化的适应性。改进的建议。管理评审章节号版本修改码页数管理评审会议总经理主持评审会议，对管理评审输入的相关内容组织与会人员讨论和评审并形成结论。管理评审输出管理评审的输出应包。
5、文件的组成适合于其特有的活动方式，根据本公司的过程是否达到预期目标而考虑是否需要进行编制文件规定与实际执行保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，对质量管理体系文件及时进行评审与修订，确保其适宜性充分性和有效性，文件的修订执行文件控制程序的有关程序文件的详略程度取决于公司规模产品类型过程复杂程度员工文件要求章节号版本修改码页数文件要求章节号版本修改码页数际，便于理解应用文件可以任何媒体形式出现，如采用纸张计算机磁盘光盘或照片样件等。图质量管理体系文件结构质量手册本公司所编制的质量手册内容包括本公司质量管理体系所覆盖范围，包括删减的具体内容及其理由说明对本公司质量管理体系程序文件的引用对本公司质量管理体系过程的顺序及其相互关系的描述。质量手册由管理者代表审核，总经理批准。文件控制本公司编制文件控制程序对质量管理体系文件。
6、当内容产品或服务应达到质量目标和要求产品实现章节号版本修改码页数企业简介是国家农业部定点生产企业公司集科研，开发，推广，生产，销售，技术咨询于体。具有环境优良的厂房，现代化的生产设备和仪器完善的实验室。现有高级工程师名，研究生名，本科以上的学历占公司以上。公司根据南北方的不同种植结构，从实际出发，依靠自己的专业人才和值保技术精心开发出批科技我公司秉承信誉第质量第的宗旨,热烈欢迎新老用户来函来电洽谈业务发布令本公司依据质量管理体系要求的要求，结合本公司的实际情况，编写了版质量手册，这是本公司实施质量管理的纲领性文件，同时也是向顾客提供质量保证，增进顾客满意和第三方认证的证实性文件，现将版质量手册正式批准发布，请本公司各单位认真宣传学习，遵照执行。本公司质量方针为科技先行，强化管理，顾客至上，质量第质量目标为产品次检验合格率顾客满意。
7、理如果仅仅是将已批准的文件以电子文档保存放到网上便于查阅，可以先采用对书面文档进行批准电脑上设置权限，确保电子文档不能随意更改当需更改时采用书面文档审批后再更改电子文档对电子文档与书面文档作同样的标识，包括编号更改及修订状态如果取消书面文档全部采用电子文档，可以按照文件控制要求设置文件的权限，包括评审批准更改查阅等在网上建立文件后交相应权限人员批准通过网络批准电子文档文件要求章节号版本修改码页数过网络更改文件，更改后再送批准电子文档自动或人工进行修订状态的标识用新文件替代被更改的文件或对作废的旧文件有标识记录控制本公司编制质量记录控制程序对质量管理体系要求的记录的标识储存保护检索保存期和处置进行规定。质量记录控制程序应包括以下方面的控制内容办公室负责对质量记录进行编号，规定质量记录的保存期限质量记录应填写清晰，各部门填写后由专人。
8、工艺要求编制设备的物资进公司报告，经主管领导批准后，组织物资进公司安装和调试活动生产部编制设备的操作规程，组织岗位工培训，按要求操作维护和保养设备生产部编制设备检修计划，经主管领导批准后实施。工作环境为确保满足顾客的要求法律法规的要求和本公司文明生产管理制度要求，本公司应组织安排开展以下活动生产部组织有关部门按照生产工艺中关于工艺环境要求开展生产现场环境管理工作生产部为检验测量设备提供适宜的工作环境，确保产品检测的准确性生产部会同相关部门对本公司的公司房库房道路等基础设施进行检查，对存在的问题采取措施，确保其完好以符合产品生产卫生要求所需的环境经营部对分管仓库的环境卫生进行控制，以保证产品储存的要求。产品实现的策划生产部在主管领导的领导下对产品服务实现过程进行策划，策划时应考虑与质量管理体系所有要求相致。策划时应确定以下方面的适。
9、的分类编号标识编写审批发放评审与更新作废处理等进行明确规定。文件控制程序应包括以下内容质量手册程序文件其它质量文件，包括管理标准工作标准技术标准质量计划记录表格为确保文件的充分性和适用性，质量手册程序文件及其他管理性的文件由授权人员批准后发布实施，办公室放和回收文件使用过程中，由办公室组织定期对文件的适宜性进行评审。文件需修改时，对更改部分由原授权人员再次批准后发布实施办公室编写质量管理体系文件的控制清单，并标明文件的版本号和修改状态，以确保识别文件的更改和现行修改状态文件更改或换版时，办公室应进行登记，确保质量管理体系所涉及到的部门和场所，使用有效文件确保文件清晰，便于识别对外来文件应进行识别并给予分发控制对回收的作废文件，办公室负责进行销毁并做出记录，需保留的作废文件加盖作废标识后，对其进行管理，防止非预期使用。电子文档的管。
10、工学习专业技术，掌握生产技能开展现场质量管理活动，实现安全文明均衡生产准确及时填写报送车间生产记录及报表。岗位工接受质量培训，增强岗位质量意识加强技术学习，提高业务水平按操作程序作业指导书操作及时准确填报质量记录和报表对个人质量指标负责。质检员掌握产品技术标准和检验方法按规定检验水质量，对检验质量的准确性负责及时准确检验和记录报送检验报表及时将检验信息传递到有关部门和岗位，避免批量不合格。管理者代表最高管理者任命办公室主任同志为管理者代表，授予其直接向最理者反馈体系运行信息的权力，其职责和权限为建立健全本公司质量管理体系组织本公司质量管理体系的运作与保持组织质量管理体系内部审核，并提交内部审核结果作为管理评审的输职责权限和沟通章节号版本修改码页数入确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识协助总经理搞好管理评审负责质量管理体系有关事。
11、负责收集保管和贮存。保管和贮存时应有防潮防变质防丢失的措施质量记录的保管部门对质量记录进行分类编目以便查阅办公室组织对超过保存期限的质量记录进行销毁。文件要求章节号版本修改码页数管理职责是本公司建立健全质量管理体系的关键。最高管理者的领导指挥和控制作用将对建立并保持有效的质量管理体系，使所有顾客和相关方获得利益至关重要。管理承诺最高管理者通过以下活动对本公司建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据通过培训板报会议等多种形式向本公司全体员工及时传达顾客要求和法律法规，并说明其重要性组织制定并发布本公司的质量方针制定与质量方针相适应的质量目标主持对质量管理体系进行管理评审，评价体系持续的适应性充分性有效性确保获得与质量管理体系建立和持续改进有关的充分资源。管理职责章节号版本修改码页数本公司的生存与发展依存于顾客，所以顾客。
12、部门根据岗位能力要求编写相应试卷办公室根据各部门的培训需求申请，结合本公司的工作需要和上级要求，于每年元月份制定年度培训计划，报主管领导批准后实施通过理论和实际操作考核来评价培训工作的有效性通过教育和培训使员工认识到满足顾客和法律法规要求的重要性以及违背这些要求所造成的后果，以此让员工了解到自己从事的活动与本公司发展的相关性，本公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献新进公司的员工或换岗的员工按要求进行培训后，方可上岗特殊或关键岗位的员工，应经培训持证或经资格认可后上岗。办公室负责实施并保持员工教育培训技能和经验的适当记录。对培训工作的有效性负责。基础设施本公司应提供以满足产品实现所需的基础设施包括建筑物工作场所相关设施过程设备运输和通讯等和环境条件。基础设施和工作环境章节号版本修改码页数生产部组织开展设备的控制活动根据。
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水溶肥料公司质量管理手册