1、录的编制收集归档存贮保管和处理程序及职责必须有明确的规定。质量记录通常由执行操作或活动的人员按规定的要求进行填写。质量记录必须尊重事实，应标明所记录的项目人员活动结果和日期并由记录者签名。记录可以是表格图片报告单据等多种形式，也可以是计算机软件或数据库文件，具体种记录的方式必须明确规定。编制和标识质量记录空白原稿由文控文员负责统编制登记,应建立公司质量记录总览表,质量记录应有规定的格式和标识。收集和归档质量记录由各相关部门负责收集整理和归档保管。存储和保管质量记录由记录部门自行保管，但保管的方式地点责任人保管的条件和保存期限必须有相应的规定。各种质量记录的保存期限应明确规定。质量记录的处置由各部门领导或经理决定。质量记录的使用必须按规定办理有关手续。相。
2、满足,建立以顾客需求为目标的文件化体系。职责业务负责顾客要求及信息的收集，并及时将内容提交研发及相关部门。研发负责组织与顾客要求及产品质量有关的法律法规和其他要求的识别获取确认及更新。控制要求业务负责按合同评审管理程序将顾客的信息及要求及时记录并传递。支持性文件合同评审管理程序质量方针总经理应正式发布公司的质量方针，并确保与公司的宗旨相适应包括满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供建立和评审质量目标的框架在公司内各层次进行沟通和理解定期评审其持续适宜性，般在管理评审中进行公司的质量方针是见节。策划质量目标，由总经理及公司管理层根据顾客的期望和要求市场信息及公司内部的实际状对公司的质量目标进行策划。质量目标应该分解到各职能部门，质量目标必量化且与。
3、测试仪器硬件和软件支持性服务如运输电话传真内外部网络以及信息系统建筑物工作场所外相关设施由行政部管理生产检测设备由设备管理部按照设备管理控制程序管理，以确保其满足规定的要求。相关文件设备管理控制程序工作环境最高管理者应当确保创造个满足产品生产和贮存需要的温湿度环境，公司产品在常温常湿下储存生产和使用。对影响产品质量及环境括质量管理体系的范围见相关程序文件的引用质量管理体系各过程之间的相互作用的描述质量手册的控制见。文件控制质量体系文件的控制方式和控制范围，公司所有文件在发布前都应经过审批体系文件包含外来文件和产品标准以及客户有关资料。质量体系文件公司的质量体系文件可分为两大类,即公司文件和外来文件。公司文件内部质量体系文件包括质量手册程序文件工作指引表。
4、关文件质量记录控制程序管理职责管理承诺建立符合版标准要求的管理体系，并通过定期的管理评审内部审核统计分析等方法，不断改进和提高公司的质量管理体系。建立满足客户要求及法律法规要求的分析和执行程序，以保证其要求在公司内部得到充分理解和有效满足。建立公司的质量方针和目标，并通过管理评审定期对其进行评价，根据公司的实际状况客户的要求及市场的变化及时调整公司质量方针和目标。定期执行管理评审，以评价公司质量管理体系的有效性充分性及适用性，并对公司的质量管理体系作持续不断的改进。为建立保持和改进公司质量管理体系提供充分必要的人力物力财力及设备资源。培训与激励员工，不断提高其业务技能和水平，使其满足公司持续改进质量之需要。以顾客为关注焦点公司为保证顾客要求和期望能得到。
5、公司的质量方针和不断改进的宗旨相符合，包含对产品的要求。质量管理体系策划总经理授权管理者代表对建立和实施质量管理体系所需要的过程进行策划，通过策划由相关部门形成相应的文件，以满足质量目标以及质量管理体系的总要求。质量管理体系策划包括确定质量管理体系所需的过程，包括服务实现过程和支持过程，规定过程的输入输出及相应的活动明确实施这些过程以实现质量目标所需投入的资源，包括人员供方设备设施工作环境财务资源和信息对质量管理体系实现质量目标的适宜性充分性和有效性定期进行评审，确保质量管理体系的持续改进。在对质量管理体系过程进行变更策划和实施时，应级沟通以会议内部联络书培训等形式进行各部门之间的沟通主要以会议内部联络书电脑网络等形式进行管理评审总则公司每年至少进行次。
6、及对产品支持方面的要求隐含要求，即虽然未加以规定，但对已知预期或规定用途所必要的要求，包括通过对市场信息的收集分析调研，针对客户需求而作出的承诺产品的义务，包括适用于产品的法律法规的要求和其它社会要求本公司认为必要的任何的附加要求识别客户要求的方式有会议电话电传订单客户满意度调查等。产品有关要求的评审为确保本公司已经正确理解产品要求，在向客户做出提供产品的承诺前，销售部对已经识别的客户要求和本公司确定的合理附加要求按合同评审控制程序进行合同评审，确保有能力满足规定的要求确保准确充分理解客户要求，包括客户口头表达的要求也已得到确认产品要求已在前述基础上做出明确规定，般要求形成文件本公司内部确信通过初步策划，包括采取必要的可实现的技术上和资源上的措施，有能。
7、要求有关的产品的改进措施资源需求的措施管理评审按照管理评审程序进行，其输入和输出结果予以记录并按照记录控制程序的要求加以控制。相关文件管理评审程序资源管理资源提供本公司承诺及时确定和提供充分的资源，以实施质量管理体系并持续改进其有效性增强顾客满意。公司资源包括人员物料资金设施设备技术和方法。所有相关部门负责确定和分配下列资源以执行工作及进行验证活动具备必要专业技能的合格人力资源,检查测量和测试设备,测试设备及电脑软件支持性服务通讯,运输,环境等人力资源总则本公司对每项工作，都会委派基于定教育，培训，技能和经验的人员去担任，从事影响产品与要求的符合性工作人员应是能够胜任的，并且有严格人员需求调查和审批，招聘和考核制度。能力意识和培训本公司对每个从事影响产。
8、进。针对特定产品实现过程的策划以工艺文件检验文件资源配置等形式来完成。明确质量目标和产品要求后，由生产中心编制工艺性文件，品质部编制检验文件包括产品所要求的验证确认监视测量检验和实验活动，以及产品接受准则，并提出相应的所需资源和设施要求，由总经理批准后实施人事行政部负责组织培训，使其能达到规定要求，培训过程详见人力资源控制程序品质部依据有关检验标准并实施验证和确认活动各职能部门应按要求实施质量记录以提供真实可靠的客观证据。文控负责整理后的归档管理工作。与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定销售部为充分了解客户对产品的要求包括隐含要求和期望，以达到客户满意，应对客户要求进行识别。包括明示规定的要求，包括对产品固有特性的要求，对产品的交付和交付后活动的要求。
9、管理评审，最长时间不超过个月，以确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，评审包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。评审输入管理评审输入是为管理评审提供充分准确的信息，是为管理评审有效实施的先决条件。管理评审输入包括目前体系运行情况和改进的需要内部及外部审核的结果纠正和预防措施的现状及改进的机会客户反馈的相关信息与资料以往管理评审所确定的措施的实施状况过程的业绩与产品的符合性经策划的可能影响质量体系的内外部变更改进的建议。评审输出管理评审输出是管理评审的结果，将直接导致本公司质量管理体系产品实物质量的不断改进，是总经理对质量方针和目标，及至经营方针作战略决策的重要方面。管理评审输出包括质量管理体系及其过程的改进措施与客户。
10、格和检查表设备资料和工艺文件用于系统调试验证作业指导的资料。外来文件客户提供的文件,包括规格标准。与产品和质量有关的行业国家和国际标准。质量文件的批准和发布文件发行前须经相关领导审核，必要时经总经理批准。管理者代表以缺少该文件会对质量体系的正常运作产生不良影响为标准确定文件的适用性及分发地点，文控须相应地分发文件。文件应发放到使用场所或个人。受控文件须使用最新版本，失效文件由文控回收并销毁。所有留作法律用途或知识保存作用的过期文件和资料，须进行明确标识并将其与现行文件分开保存。文件和资料的更改除非另经授权，任何受控文件修改，须经原审批部门再审及核准。相关文件文件控制程序质量记录质量记录是质量体系有效运行的证据，也是产质量量符合规定要求的证据，公司对质量。
11、要求的符合性工作人员的能力进行识别，制定培训制度有计划有目的有系统地提供培训以满足这些需求。培训的有效性须进行评估。确保员工能意识到他们从事的活动的相关性及重要性，以及他们对达到质量目标如何贡献。培训记录应予以保存，具体参阅人力资源控制程序相关文件人力资源控制程序基础设施本公司需对设备设施等提供维修维护和保养，以保证产品的符合性，包括工作场地和相关设施，支持性服务包括供水供电系统及其照明。设施设备过程策划的有效性为确保公司提供的产品满足客户和适用法律法规的要求，本公司对实现产品的这种符合性所具备的设施进行识别，并在提供这些设施的同时还对这些设施进行维修和保养。这些设施指建筑物包括办公和生产现场和相关的设施如供水供电通风安全等设施过程设备如机器工夹模治具。
12、态符合相关法规及其他的相关因素进行有效控制，同时需要创造个良好的软环境来激励员工的士气，包括良好的内部沟通文化安全及保障制度顾客第的文化理念。产品实现公司应及时准确地了解顾客的要求,实现产品的过程策划,以保证产品达到质量要求产品实现的策划产品实现过程应包括接到客户要求包括隐含及口头要求，及有关书面资料的输入评审开始，通过设计与开发寻找合适的供应商进行采购，再通过对生产及品质检验过程的有效控制和配置及控制测量和监控设备完成产品的交付，实现全过程。产品实现全过程的策划由研发部主持，策划结果以质量计划图纸使用说明书生产工艺检验标准等形式表示。检验文件和工艺文件表格由各职能部门负责编制。产品的采购生产测量和监控的过程策划已在程序文件中体现，并遵循循环原则不断改。
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