1、趋势关联法专家意见法结构分析法交叉影响法计量经济模型法此方法难度较大，数据需要量大，投入高。环境的变化和趋势会导致最重要的营销机会和威胁的产生，对环境因素的变化方向和变化大小的预测非常重要，对环境变化的预测成果将通过分析中的对机会与威胁的分析来评估这些趋势对组织的影响营销战略规划参考书目“派力营销思想库”之市场进入战略企划手册营销战略模板使用说明营销战略是对个公司或个业务单位的营销环境目标战略和实施步骤所作的全。
2、重点加以阐述。提示营销计划制定分两个层次战略营销计划在分析当前市场情景和机会结合预测的基础上，描绘范围较广时间较长的市场营销目标与战略。战术营销计划则描绘不远的将来个特定时期的营销战术如年度，包括等。这里说明的是年企业战略营销计划的模板,并基于消费品行业设计科特勒对营销战略的定义是营销战略是个企业单位用以达到它的目标的基本方法，因此，它包括着目标市场营销定位和组合营销费用水平中的主要决策。有多少种营销书籍，就有多少。
3、分析行业吸引力，对于资源的正确投向和战略业务单位的取舍具有意义。分析的手段有多种，这里主要使用波特五因素分析法。如果这个行业的供应商和买方有强大的侃价实力，替代产品优势明显，潜在的进入者蠢蠢欲动，正在行业内的竞争对手举措疯狂，这是地狱行业如果同时行业的进入门槛低，退出门槛高，那就万劫不复波特五种竞争作用力模型特定行业新进入者的威胁供方侃价实力买方侃价实力替代品的威胁行业竞争对手买方供方潜在者替代品壁垒和盈利能。
4、面的系统地审视界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工作，统思想。本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业或公司的营销战略所制作，希望通过模板的使用规范营销战略的制订，减轻大量的报告文案工作。本模板力求将营销战略中共性的问题反映出来，但对各行各业的个性问题无法覆盖，这还留待以后逐步的完善。本模板中所列提纲以及示例可作为参考，不需拘泥，可根据实际情况增删。本模板中包含的所有模块可自由组合筛选，根据实际情况选取。
5、避免缺乏预先安排导致的营销工作行动和开支上的混乱对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善对公司未来年的竞争战略成长战略与品牌战略和各项营销职能战略的明确将有利于营销工作的致性和连贯性有利于定位的实施未来不确定性的降低对公司未来控制的加强总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加营销战略是它们的结合过程市场导向的战略计划目标技能资源机会。
6、标环境分析审核内部分析审核顾客分析审核竞争者分析审核战略业务单位确认定位分析选择战略方向战略制定选择战略组合组织保证预算落实监控体系行业吸引力分析营销战略营销组织发展战略实施步骤七营销审核三目标市场与定位五概述营销战略与组合六公司使命任务目标战略业务单位二营销预算八分析四营销战略营销组织发展战略实施步骤七营销审核三目标市场与定位五概述营销战略与组合六公司使命任务目标战略业务单位二营销预算八分析四概述营销审核及分析。
7、略财务战略管理提升战略信息化战略品牌战略等，在制订营销战略时应参照。战略业务单位界定列出每个战略业务单位。下面的各项内容从分析到营销预算需要为每个战略业务单位策划。个战略业务单位应具备下列条件有自己的相对的市场客户和竞争者。能作为或相当于个的公司来运转。能确定并分离出其独自的成本与收益，从而可以自负盈亏。有自己的对业务负责的管理队伍。战略业务单位界定每战略业务单位应有其自己的业务界定。事实上，战略业务单。
8、同职能部门之间的协作的改善对公司未来年的竞争战略成长战略与品牌战略和各项营销职能战略的明确将有利于营销工作的致性和连贯性有利于定位的实施未来不确定性的降低对公司未来控制的加强总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加营销战略是它们的结合过程市场导向的战略计划目标技能资源机会营销战略是它们的结合过程目标技能资源机会利润成长营销战略计划框架公司使命任务目。
9、营销战略是它们的结合过程目标技能资源机会利润成长营销战略计划框架公司使命任务目标环境分析审核内部分析审核顾客分析审核竞争者分析审核战略业务单位确认定位分析选投资回报率销售额销售量市场份额注品牌管理组织发展在企业战略中般也有表述，可以参照。般来说，企业战略的内容有三个层次总体战略公司愿景使命经营理念价值观产业与地理范围核心竞争力战略目标。二竞争战略成本领先差异化集中化。三职能战略营销战略人才与组织发展战略技术与研发战。
10、力低且有稳定回报低高有稳定的回报高低低有风险的回报高有风险的回报高进入壁垒退出壁垒市场吸引力和竞争优势组合战略示例市场吸引力安全阀活动隔板油泵航天设备零件离合器水泵联轴竞争优势投资成长选择盈利收获放弃营销战略营销组织发展战略实施步骤七营销审核三目标市场与定位五概述营销战略与组合六公司使命任务目标战略业务单位二营销预算八分析四营销环境审核识别与战略有关的环境因素预测这些因素的变化趋势。可以考虑的预测方法有趋势推断。
11、的要领使得业务界定更加有效，这些业务界定应确定下列要素战略业务单位所服务的顾客群体战略业务单位所提供的功能或所能满足的顾客需要战略业务单位在产品中使用的技术或服务手段不将组织分为各个战略业务单位，实际不可能作出有意义的业务界定，也不可能制定出有效的战略营销计划。事实上，最重要的是要强调战略营销计划的制定，是在每战略业务单位的水平上进行的，换言之，个组织中的战略业务单位应有它自己的的战略营销计划。行业吸引力分析。
12、销战略的定义。专门从事战略研究的诺顿佩利认为营销战略计划是个创立并维持组织与其外部不断变化的市场机会相适应的管理过程。它有赖于制定，个任务或战略方向，阶段性目标，增长战略，由不同市场和商品构成的企业经营组合。本模版体系根据多家之言及派力咨询案例形成制订战略营销计划的意义强调战略的意义是在营销计划中采用更具战略性的方法,对公司有极大帮助避免缺乏预先安排导致的营销工作行动和开支上的混乱对竞争性营销战略作出反应的不。
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