1、情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最可能工期。最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天，导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。用计划评审技术及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。三压缩工期方法对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。第二节工程目标以工期为核心，以质量为生命线，。
2、保证供应。加强机械设备和车辆保养维修，保障施工正常运转。七从工作机制上保证键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量比安全比工效比进度比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。八从分项工程施工工期上保证在施工中，必须控制统筹好道路排水施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。九从外部环境上保证加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。第页第三节违约责任承诺我司保证本工程各阶段进度按照计划进行施工，如由于自身的原因做成工期延误我司承诺每延迟天开工向发包人支付本工程合同价款的的违约金。延迟开工天的，发包人有权解除合同，将本工程另行发包，我司承担违约赔偿责任。
3、购，按期该层，层厚，平均。下古生界花岗片麻岩褐黄色灰绿色褐黄红色浅灰白色青灰色，主要矿物成分为长石石英云母等黑色矿物，细粒局部粗粒花岗片麻结构构造，块状构造，根据其岩石节理裂隙发育及结构破坏程度，可分为全强中微风化带。二现场条件招标人已完成三通平和办理报建等审批手续，在施工现场内提供座标控制点高程控制点及施工用电和用水接驳点。施工现场四周有市政道路可通行，北面为环市西路，东面为四车道道路，南临蕉门河，西为寡涌。第四节编制依据建设方提供的南沙滨海花园二期道路排水工程招标图纸。二南沙滨海花园二期道路排水工程招标文件。三国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。第页第二章施工总体部署第节工程部署原则方针部署原则针对性可行性先进性可靠性针对性充分考虑本工程特点重点难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。可行性采。
4、以集约化专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化信息化的现代工程管理手段，在优质快速的前提下，确保既定目标实现。工期目标质量目标以合格工程为目标。第页新技术应用目标以应用集约化专业化的现代工程施工方法，应用科学化信息化的现代工程管理手段以保证工期目标质量目标的实现。安全施工目标杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在以下文明施工目标严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求的文明施工工地。施工档案资料管理目标严格按照省颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供工程技术档案资料和竣工图。创优质服务目标从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程项目管理的综合目交货，。
5、标，为业主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。第三节施工部署本工程是道路排水工程，因此，要在工期短的情况下完成全部工程任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。根据我司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况，经过方案优化，拟将工期日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境管线的防护措施。根据本工程的工期要求和工程特点，结合现场具体条件，作出如下施工工总进度安排施工计划编制依据本工程招标范围为按招标单位提供的施工图和有关资料及说明，承包本招标工程的道路排水工程及各项零星工程。招标工期要求按完成招标范围内全部工程内容不超过日历天。根据我司类似工程的施工经验及实际能力，我司计划在日历天内，完成南沙滨海花园二期道路排水工程招标范围内全部工程内容，本工程暂定计划开工日期为年月日，竣工日期为年。
6、板订货。长时间以来，我司已积累了大批合格建筑材料供应商资料，可以保证材料供应的质量与数量均能满足施工进度的要求。所有材料部门要预先了解货源的供应情况。本工程所需预订的水泥侧平石排水管及各种配件等材料的数量较大，成本人员要严格按设计要求及观场施工的实际确定位用材料的数量，提前预订所需的材科。本工程所需的机械设备基本为我司自有设备，能根据施工进度及时进场。各机械设备保证均能正常使用，平时加强机械设备和车辆保养维修，保障施工正常运转。因赶工需要而必须投入大量施工机械设备时，可采取抽调设备或租赁等办法，保证能及时投入使用。选取优秀的作业班组施工。作业班组采用分段包干，奖优罚劣，调动工人的积极性，提高工程质量，保证工期。管理人员和作业工人配备充足，各施工工种的工序搭接紧凑不窝工。利用工余时间组织工人进行技术操作培训，进步提高施工班组人员整体技术意。
7、量大，投入的土方作业班组相对较多共人最多，详见劳动力用量计划，并且配置先进齐全的机械设备，根据本工程的工作量，配备摊铺机台，抽水机台，蛙式打夯机台，详见主要施工机械及检测试验设备计划，除此之外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。并且为提高工作效率，每天采用三班工作制，按要求合理使用劳动力机械设备在保证工作需要外，必须有定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。三从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料设备劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。
8、铣刨机驾驶员人乳化沥青喷布车人收料测温人道路操作人普通工人测量放样人工长人合计人第页工程劳动力总投入柱状图第二节主要材料计划材料管理材料半成品构配件在采购前必须经监理工程师审批，选定品牌，然后进行定购进货时必须在现场进行验收，对不合格品要坚决拒绝收货进仓。材料半成品构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库而对于管材路面砖应在沿路线放置，并按材料的不同按堆放要求进行放置，堆放要保持场地的整洁，防止对半成品做成污染。二主要材料计划年月年月年月年月年月年月年月年月人第页名称规格单位数量开始进场时间沥青砼预制砼侧石预制砼平石污水管污雨水管雨水管雨水管雨水管玻璃钢夹砂雨水管玻璃钢夹砂雨水管钢筋混凝土管水泥中砂石屑第页第三节资源投入保证措施水泥砂石灰砖侧平石砼高密度聚乙烯管管玻璃钢夹砂管及各种配件等材料供应要及时足够。各种建筑用料要及早订。
9、月日。本工程由于工期非常紧，排水施工箱涵拟分为四个施工段，线为个施工段线为个施工段，线为个施工段线为个施工段路面基层路面沥青混凝土施工不进行分段，根据机械的投入及排水箱涵施工进度，路基堆载预压的情况，按先主要道路后次要道路进行施工。二主要分部工程进度计划施工准备天每个施工段排水工程天道路工程天人行道工程天第二节保证工期的管理措施从施工方案上保证本工程的特点是工期紧施工的路基要进行预压加固，我们将根据设计图纸有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学策划，狠抓关键环节关键线路本工程第页的关键线路在道路排水，工作量最多，我们投入的人力物力机械相对增多，即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。二从组织机构资源配置上保证组织我司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，本标段的开挖。
10、取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。先进性充分利用工业化机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性及时性。可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。二工期目标的确定为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件及斯维尔网络计划软件进行模拟计划，用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工期。第页次不利因素为工地出现停水停电等意外情况，分析工地各个阶段出现意外。
11、。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡周调整，保证计划顺利实施。四从工序安排上保证第页做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理紧凑，每个工序应为下个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。五从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行三级安全生产的交底制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。六从后勤供应上保证工程所用材料机械设备在统管理，统规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订。
12、。造成关健节点工期延误，每延误天向发包人支付本工程合同价款的的违约金延误超过天的，发包人有权停发当次工程进度款延误天以上，我司要在天内制定赶工措施，发包人和总监理工程师批准，如计划不可行，发包人有权解除合同，我司承诺赔偿发包人的实际损失。如不能在约定的竣工日期竣工，每逾期天，我司承诺按合同总价给发包人支付违约金违约金的总额不超过合同总价的，并赔偿发包人因此遭受的实际损失逾期超过天，除支付违约金和赔偿损失外，发包人有权单方面解除未完成部分工程合同。第页第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施第节劳动力用量计划表普通施工班组作业班组名称共投入的总人数木工作业班组人混凝土作业班组人瓦工作业班组人铁工作业班组人土方工作业班组人杂工作业班组人电工作业班组人沥青摊铺劳动力组织工种及机组人数备注摊铺机驾驶员机组人组压路机驾驶员人斗铲驾驶员人水车驾驶员人。
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