1、。项目经理部下设“四部室”，即工程部技术质量部经营部物资设备部和办公室。项目经理部对工程进度质量安全现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。现场管理组织机构图如下第节项目经理部主要岗位职责项目经理代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。及时准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策重大技术方案决策合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。组织编制项目质量计划，使整个项目按照标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责。
2、项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与设计监理保持沟通，保证设计监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收认可。制定相应的管理规程。项目书记组织实施公司项目法及相关政策法规。做好项目部内部职工之间的管理工作。做好公司的项目部之间的联系。技术质量部按合同要求，负责工程质量管理质量控制监督工作。负责分项分部单位工程的中间交接和隐蔽工程。
3、确工作面交接的条件和时间。工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。劳动力材料构配件机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏有效期的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，为后序工作做好准备。分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成项中交项，保证安装专业上场条件。施工进度管理制度对施工。
4、，组织项目经理部开展工作。与业主监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保工程进度质量投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调重大方案决策等工作。项目副经理在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划劳动力计划机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡重伤和重大机械事故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。负责甲供材料的验收，存储组织管理负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。技术负责人。
5、下，保证工期采取如下措施。组织保证公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目部领导。公司本部职能管理部门负有对项目部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。资源保证集中公司优势兵力，调集技术业务精素质高有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外来。
6、在业主限定的时间内修改后重新验收。质量控制要点所有工程实体施工验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。没有施工组织设计和关键特殊工序的作业设计不准施工未进行图纸自审会审和技术交底不准施工质量标准不明确不准施工凡未经专检员监理部门检查的项目律不准进行下道工序施工班组必须的进行自检。引进竞争机制，强化质量意识，全面开展方针目标管理，贯彻岗位质量责任制，形成套有目标有考核的标显的配偶选择，对个别公猪表现强烈的命拱栏和啃水泥地，其实是种极端的心理应激行为，猪的心理是很不舒服，想冲破这种束缚，获得心理上的满足，但是人类给它住的猪舍，并不能满足它们，这就造成了心理上的应激。
7、对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度施工程序合理科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。科技先导，采用新技术新工艺优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程。
8、施工程序上的矛盾。对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对各专业项目部的安全工作检查协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”定人定期定措施。物资设备部按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应。
9、劳动力管理。公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理业务精能力强敢负责具有类似项目经理经验的国家级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理保护，组织好甲供材料的接受和复验。抓好结构件制作的加工质量工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现级保级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋。
10、网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。般检查的时间间隔为旬或周进行次。若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。整理统计检查数据按实物量工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的设计施工的图纸为依据的全部内容，包括土建基础装修及安装等。施工管理组织第节组织机构为确保本工程快速优质地完成，我公司组织精兵强将进行现场管理和施工，成立“荆州城期商住楼工程项目经理部”。本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成，负责整个工程的指挥协调工程技术和质量管理工。
11、按期建成的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修保修工作。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强结构施工与水电等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，。
12、的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。工程部编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位全过程动态管理。组织好各道工序衔接交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各专业项目部之。
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第十二章 固涩剂-精品PPT课件