1、牧业养殖提供部份青饲料，促进本县农村产业结构的调整，项目带动户农户种植蔬菜，按每年每亩产公斤计，平均收购价元公斤，亩产值达元。使蔬菜产品由粗放型转向精品型，提高生产效益，转变农户种植意识同时向加工厂提供精品品种，为市场的开拓奠定坚实的基础。农业生产市场化组织化程度的提高情况等项目通过运作企业基地协会联农户的模式，实现了农业生产的产业化商品化，向标准化科学化品牌化方向发展，有利于提高产品的市场竞争力，组织广大农户进行规有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第十章农业产业化经营与农民增收效果评价模化集约化生产，解决项目区千家万户小生产与千变万化大市场的对接问题，实现家庭联产承包责任制以来的又次创新。协会的带动，促使龙头化经济的优势在项目区显现出来。二农民增收项目实施，把协会与发展。
2、的影响。有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第十章项目组织与管理第十章项目组织与管理组织机构与职能划分企业设有总经理名，负责全企业的切生产经营活动设副总经理名，新建有限责任公司白冰生产净菜加工厂，设厂长副厂长各名，全权负责项目的生产经营工作，下设办公财务部市场营销部后勤部生产车间辅助车间仓库检化验室。二项目经营管理模式按企业基地协会联农户的农业产业化模式运作，由企业与协会签订购销合同，进行扶持和服务，蔬菜保鲜净菜加工厂按照合同约定品种质量数量和相关条款进行合同收购。在市价高于最低保护价时，实行随行就市在市价低于最低保护价时，按合同约定的最低保护价办理。由蔬菜保鲜净菜加工厂负责统收购加工外销。三经营管理措施工程管理工程建设以项目实施单位有限责任公司为主，按照基本建设管理程序，。
3、级改造，大力发展农产品精深加工。加强农产品营销体系建设，鼓励和支持农民专业合作组织规范发展，加大农产品经纪人的培养力度，提高组织化程度。增强农业龙头企业农民专业合作组织带动特色优势产业发展和农民增收的作用。坚定不移抓好绿色支柱产业。继续抓好无公害绿色食品认证，着力抓好有机食品基地认定和产品认证力度，完成绿色食有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第二章项目背景及必要性品认证个以上，申报菜果地理标志证明商标个，实现畜水产品无公害绿色认证零的突破，提高品牌的使用效益，塑造冬早蔬菜之乡新形象。为了加快农业产业结构调整，进步实现农业增效农民增收企业增值，更好地探索出条果蔬生产管理模式，改善生产与营销状况，县委县政府从政策人财生产的全过程，企业向会员赊供种苗化肥农药以及提供生产技术，并。
4、济和农民增收联系得更加紧密，促进了农村专业技术协会的发展，给协会注入了新的活力，有力地推动了农业产业化发展，提高了农民进入市场组织化程度。在会员户的带动下，周边农户将加快农业产业化发展步伐，积极调整产业结构。该项目可吸纳下岗工人和社会剩余劳动力人，向其支付万元的工资，有利于促进再就业和社会稳定。项目带动户农户种植蔬菜，按每年每亩产公斤计，平均收购价元公斤，亩产值达元非项目区的农户按照传统的种植模式经营，经济作物年产值在元左右，项目区比非项目区亩产值提高元。三其它社会影响通过本项目实施，在大大提高蔬菜加工产品效益增加农民收入的同时，提高本县蔬菜产品的科技含量，扩大科学文化知识的传播，丰富了农民文化生活，改善了农民经济条件，带动项目区社会经济的发展，对该地区农村生产生活条件等方面产生积极。
5、优势，冬早反季蔬菜资源丰富，具有交通便利的优势。本县种植蔬菜与其它县比，基本无污染，通有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第二章项目背景及必要性过各方的努力，在多年的市场培育中，已初步形成绿色无公害品牌。本项目根据资源投资情况，规划达年产千吨白冰生产，万吨不同品种的净菜加工，分别建设生产线二条，工厂建设步到位。随着人民生活水平的提高。城乡消费者对蔬菜品种对净菜对档次和质量的要求不断提高，根据市场调查得知，经加工的绿色无公害净菜会更受到广大消费者的欢迎。有限责任公司年生产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目符合当前国家重点鼓励发展的产业产品和技术目录，也符合国家农业综合开发项目的重点扶持方向，更符合本县委政府打造绿色经济强县，构建和谐本县，实现经济社会又好又快发展的战略方针。另外，。
6、技推广方式，各片区每月培训期，每期学员人。五劳动保护与安全卫生安全防护是企业维护正常生产和发展的重要工作，也是保障经济建设稳定持续发展的基本条件。为认真贯彻安全生产，预防为主的方针，结合企业生产实际，采取如下措施企业生产车间属级防火单位，在车间内严禁用火二用于白冰生产的液体冷冻剂属有毒液体，不能外泄，以免对职工对环境造成危害三严格按生产规程操作，开机前要做好切准备工作，检查高低压管路系统阀门是否开启，节流阀是否已经关闭有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第十章项目组织与管理四严格用电管理，做到安全用电五强化职工培训和安全教育。有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第十二章可行性研究结论与建议第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论净菜加工生产是本县的新兴产业建设项。
7、实现税收万元。林业重点生态建设工程稳步推进，集体林权制度主体改革和配套改革按计划推进，集体林均山到户率达，商品林均山到户率达。投资万元,建设公路公里完成水利工程件，改善灌溉面积亩，新增有效灌溉面积亩解决人的饮水安全问题实施世行贷款项目治理水土流失面积平方公里农业综合开发累计投资万元改造中低产田万亩农网改造工程完成投资万元。实施扶贫整村推进项目个，发放小额信贷扶贫资金万元。实施个自然村乡风文明示范带建设，完成户农村民居地震安全工程建设，在个自然村实施农村公益事业建设事议财政奖补工作，村容村貌明显改观，农村流通体系建设和供销社改革发展成效明显。三项目建设的必要性及目的意义随着社会主义市场经济体制的进步完善，我国的农业和农村经济得到了迅猛发展，种植业结构得到更进步调整。蔬菜有限责任公司年产。
8、招聘有定文化基础的当地人员经培训后上岗。资金管理贷款资金坚持资金跟着项目走的原则，建立健全财务管理制度，实行专项管理，专款专用的报账制，杜绝浪费和挪用，保证项目资金投向清楚，开支合理，效益明显。有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第十章项目组织与管理销售管理坚持市场导向效益优先的原则。根据现代企业市场营销的需要，加强销售队伍和市场网络建设，建立多层次多渠道的市场信息网络和产品销售渠道，使产运销，资金回收等各个环节的管理制度化，做到日有日报周有周报月有月报，及时向企业高级管理层和生产技术部门反馈市场信息。四技术培训聘请名工程师到有限责任公司白冰生产净菜加工厂作技术顾问，为种植加工等系列环节的技术提供指导。企业还根据生产的需要，举办种植培训班，采取以点带面人带动户，户带动十户的。
9、企业已在群众科技基础较好蔬菜栽培条件较好的乡村建设了高产优质高效无公害蔬菜生产基地，利用企业的优势，发展壮大蔬菜加工项目，走企业基地协会联农户的运作模式，将为全县蔬菜产业向更高层次发展打下基础，促进县财政收入增长起到积极作用。二项目区农业产业化经营发展现状十五期间，本县的农业产业有了突破性发展。年全县粮食总产量达吨。绿色蔬菜级生产示范基地县建设扎实推进，建成蔬菜产业项目示范基地亩。年冬至有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第二章项目背景及必要性年春菜季，外销蔬菜万吨，农民卖菜收入达万元。农产品质量明显提升，取得绿色食品认证个有机食品认证个涉农注册商标个，各类农民专业合作组织达个。畜牧业健康发展，重大动物疫病免费强制免疫工作顺利推进，畜牧业产值预计达亿元。烟叶生产实现产值万元。
10、负责生产全程的监控和指导。产品收购价格以市场价格为基础，由企业与协会会员进行协商，达成收购价格协议。会员种植效益通过会员向企业交售的合格有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第十章农业产业化经营与农民增收效果评价产品数量和收购价计金额，这部分利益是会员通过劳动力的投入而获得的效益。企业除付给会员红利外，还要根据会员交售的产品数量和协议向协会付出组织生产应得的金额，这部分金额将作为协会活动基金纳入协会财务。辐射带动作用通过项目建设，将加快本县蔬菜产业发展，同时对养殖业的发展也将有带动作用。项目建成后，年生产白冰千吨净菜万吨，整个配套项目实施将解决本县和周边县人以上的劳动就业解决辆大中型汽车货源带动加工贮藏包装运输等关联产业的发展，促进农村剩余劳动力的有效转移残次品蔬菜可为本县的。
11、白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第二章项目背景及必要性产业由于生产周期短商品化程度高经济效益好而得到县委政府的高度重视，取得了很大的成绩，实际运作中仍还存在部份问题蔬菜生产零星分散，产业化程度低。由于受资金技术和人才等多种因素的制约，发展还不是很快，蔬菜产业化经营龙头企业数量不够，与农业产业的迅猛发展不相适应。年本县人民政府工作报告中指出抓好三农工作，促进农业发展农村稳定农民增收加大强农惠农政策落实力度。进步加大投入，扩大涉农补贴范围和规模。建立健全资金稳定管理规范保障有力的村级组织运转经费保障机制。引导银行信贷资金和社会资金投向三农。实施好财政奖补家电下乡汽车和摩托车下乡政策，及时足额兑现补贴资金，提高农民消费水平。推进农业产业化经营。积极引进扶持培育农业龙头企业，支持农产品加工企业。
12、行项目法人责任制，招投标和工程监理制，有限责任公司年产白冰千吨净菜万吨农产品加工项目第十章项目组织与管理建设单位按照技术标准和质量要求组织施工。建设单位与中标的施工单位签订建设合同，明确项目的投资额度工程规模技术标准完成的数量质量和工期等，同时严格遵守农业综合开发项目的设计编报组织实施和管理制度，加强项目工程文件图纸技术资料的整理归档。项目材料做到七个标准，即套批准文件，套设计图纸，分施工合同，份监理工程质量评述，份工作总结，份竣工审验报告，份财产明细清册。按规定时限按统要求按质量标准按分配任务保质保量完成，充分发挥投资效益。生产管理由项目承担单位有限责任公司进行生产管理运作，日常生产管理由企业总经理委派厂长负责，其余管理人员和技术人员由企业副总经理厂长相应部门主任共同选聘，生产工人。
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白冰千吨、净菜万吨农产品加工项目投资立项计划书