1、为中国市场量身定制推出加长和小型化低排量豪华车，满足市场的细分化需求中国在全球豪华车市场的份额，位列全球豪华车市场第四名。般来说，个成熟的汽车市场，豪华车所占比例在左右，美国是，德国则达到。而目前中国不到，这数字与其他国年月份三大豪华车品牌市场占有率奥迪奔驰宝马其余品牌家和地区的成熟豪华车市场相比相对低，这代表未来潜能还是非常大。虽然车船税等限制大排量车政策即将出台，但是对于豪车消费者来说，其买豪车的目的就在于与众不同，显示身价和地位。因此，车船税等并不能打压豪车的消费需求，相反，很可能是种促进。其市场增幅至少在以上。近年来，国内经济飞速发展，国民的投资方式从过去的单性逐渐走向了多元化。富裕阶层财产性收入的增加，使他们拥有了购买豪华车的能力。最新全球财富报告显示，全球拥有万美元资产以上的富翁人数年回升至万。其中，美国仍是百万富翁最多。
2、，与全国豪根据发展战略，年又着手成立了新项目网络发展部，配备了基建工程师预算工程师法务人员等各岗位人员，新项目从立项开始到建店到最后的开业，各环节均有人员把关验收，为投资方和客户打造个品牌项目开设了个专业性的开端。职工工资福利待遇根据项目运营特点，本项目销售人员实现绩效工资，其他行政管理人员实行计时工资月薪，福利执行国家和地方现行有关法律法规。员工培训计划为了提高生产效率和劳动安全，提升技术水平和产品质量，对于员工的持续培训教育是企业发展必不可少的环节。岗前培训所有新员工律进行岗前培训，岗前培训的主要内容是岗位技术培训，不合格不准上岗企业文化培训，把普通员工培训为敬业爱岗的新型工人。对于技术工艺和设备设施操作维修人员上岗必须具备相关专业知识技术技能和责任意识，并由设备供应商和建设单位有关技术人员进行岗前强化培训。在岗培训根据生产工艺。
3、行购买体验世界线豪华车品牌的需求，也就造就了宝马车辆在全国的供不应求，拿新系举例，预定定单已持续到年月份。本项目的建设就是要立足于解决这难题，为人们生活消费提供个高品牌集约化合理化规模化的宝马汽车服务市场，与此同时，它的建设将会促进呼和浩特汽车行业的进步发展，引领汽车特别是品牌汽车消费的发展。因此本项目的建设具有定的必要性。四项目建设经济可行性近年来，内蒙古的第三产业正如火如荼的发展起来，呼和浩特作为内蒙古自治区商贸金融旅游的中心城市，第三产业发展迅速。第三产业增加值已占地区生产总值的。服务业已经成为拉动全市经济发展的重要力量，作为首府最大的优势产业，坚持与工业双轮驱动。山西顺宝行汽车销售服务有限公司年销量近台，年销售收入达到亿元左右。即将成立的呼和浩特市顺宝行汽车销售服务有限公司隶属于山西顺宝行集团，他的建设将会对呼和浩特乃至内蒙。
4、国家，而中国则排名第四，成为年全球百万富翁数量增长最快的国家。豪华车销量之所以能够快速增长，除了购买豪华车的消费群体收入增加之外，人们也更愿意购买豪华车。随着国内新贵的增多，具有奢华情结的国内消费市场仍有较大潜力。新兴富贵需要购买辆豪华车来展现自身的成功与自信。同时，国内豪华车品牌的增多，也在推动着豪华车市场的增长。到年未来国内豪车的销量将增长倍。二呼和浩特市汽车市场发展呼和浩特市汽车市场迅速发展，汽车消费逐渐成为居民消费升级的热点和亮点之。汽车市场品牌及营销网络的完善和齐全丰富了消费者的心理预期，各种车展促销活动的举办定程度上刺激了消费者的购买欲望，再加上媒体上汽车类宣传广告的增多，总体上已经具备了相对成熟的市场环境。豪华车市场占比递增年月份内蒙古地区豪华车上牌辆为辆，其中宝马辆年豪华车上牌辆为辆，其中宝马辆内蒙地区豪华车连续年递。
5、华车平均每年递增比率相比，还有的提高空间。年与年内蒙古地区豪华车上牌辆递增图年年二手车交易市场发展较快近年来，呼和浩特市汽车市场不断发展壮大，新车销售量节节攀升，大批款式新配置高价格适中的新车大量涌入市场，些有定经济实力的单位及个人纷纷更换座驾，促进二手车从城市到乡镇从高收入者向中低收入者流动，使二手车交易市场充满活力。二手车在公众的心理直都是以低端车型为主要目标，而呼和浩特顺宝行开展的尊选二手车业务将将宝马等系列的豪华品牌引汽车的高质量高性能和高技术为追求目标而拓展其市场。本项目产品主要经营系系系进口系进口系进口系进口系等十二个品牌的不同价位汽车，价格从多万多万的全系列车型可以满足不同档次消费者的购车需求。与此同时，为了满足购车者的日常保养维修零配件更新等需求，本项目还将开展原厂零配件供应和维修保养等售后服务。二营销策略和市场推广。
6、团队，实现团队分工与协调，总经理授权放权，即使总经理不在，公司也可照常良好运营。岗位轮换以中层管理团队为主，各部门经理和基层员工进行不定期轮岗，这样不但有利于部门之间的沟通协助，同时也培养了有全局观念的后备人才。部门兼管即在业务部门经理不在时，其他部门经理可以指导该部门员工的工作。实现部门经理兼管制完全是从客户角度出发，不能因为经理不在而让客户等待，同时之所以能实现部门监管制正是因为该全员业务培训岗位轮换和经营管理的团队制。无缝连接正是由于以上原因，山西顺宝行销售部服务部客户部其他部门之间实现了无缝的连接和协调配合，实现了客户的满意和感动。人力资源战略用员工满意创造客户满意山西顺宝行的经营内容只有两个顾客和员工。照顾好员工，才能赢得客户赢得客户，才能为企业提供照顾员工的资源。为此山西顺宝行制定了严密的人力资源管理战略规划。在这项人力。
7、推广口号，其目的在于引导消费者在购买车不是仅有的家，从现在开始有了比较和选择。树立项目品牌形象品牌定位人性化专业化标准化。人性化就是我们必须建立以消费者为中心的服务思想，标准化就是我们制定标准的工艺流程，为客户提供标准化的服务，建立我们店的良好形象。三市场推广在确定整体形象策略之后，针对呼和浩特店整体宣传构想，进行主题系列化宣传新闻化公关节点化宣传阶段化四化宣传推广。第四章公司组织结构组织结构本项目是新建项目，采用新设法人组织机构方案。由山西顺宝行集团在呼和浩特市注册成立销售子公司负责其旗下品牌汽车的市场开发运营工作。本项目由呼和浩特市顺宝行宝马汽车销售服务有限公司实施，项目的实施应按照项目法人责任制的要求，实行总经理负责制，组成专门的项目实施机构负责项目的前期准备实施和运行，项目实施机构具体包括项目经理领导小组综合部财务部及工程技。
8、西顺宝行所有的经营活动及管理工作都是围绕着客户这个中心而进行的。制定以客户为导向的战略经营思想，配合完善的系统和流程，以及科学的人力资源管理模式，体现在公司的经营理念企业文化组织架构管理机制及业务体系无不体现着客户为尊。良好扎实的客户关系维系能力已成为山西顺宝行占领各区域汽车市场的核心能力。经营理念创造实实在在的顾客价值，超越百分之百的顾客期望以现代化的方法进行规范管理，坚守以消费者为本追求完美超越期望的企业方针，执行顾客至上诚信为本共同发展的企业原则，达到顾客厂家经营者方共赢。组织结构为了真正落实创造实实在在的顾客价值，超越百分之百的顾客期望的理念目标，山西顺宝行在组织结构上实现了以下创新。团队管理在决策运营上，由总经理和各部门经理共同组成公司管理团队，对公司重大决策执行和运营进行集体负责，体现了团队精神。各部门经理组成公司经营管。
9、项目分析优势品牌作为中国汽车市场的线品牌强大的号召力，具有成熟的品牌基础。本店坐落在形成了规模的汽车销售服务城，基础设施现代，豪华，标准的现代店完全满足目标客户的消费心理需要。专营品牌汽车的整车销售维修服务和配件供应，同时提供与汽车服务相关的信贷保险装饰救援俱乐部等全方位汽车服务劣势进入呼和浩特市场相对较晚，需要通过段时间来培养目标客户心中强大的口碑和品牌效应。机会社会整体经济水平的提高，家庭轿车的需求正在释放，不断涌现出的城市精英越来越追求成功带来的成就感而购置高档轿车。成熟的轿车品牌拥有大批的忠诚消费者。二营销策略对于汽车店建立自有品牌已刻不容缓，因此在依托厂家品牌的基础上必须树立自身的品牌形象与知名度，培养自己的顾客忠诚，提供超质服务。建立市场地位店在呼和浩特有两家，作为新进入的竞争者我们现阶段只有跟紧对手。我们提出了购的新选。
10、地区经济的发展起到定的拉动作用，同时，经济发展又会对汽车销售服务产业起到定的促进作用。第二章市场分析国内豪华车市场现状和预测中国举成为全球最大的汽车销售市场，国内车市再次为全球各大车企所瞩目，尤其是近几年市场表现直优异的豪华车市场更加备受青睐。年奥迪宝马奔驰等豪华轿车品牌均取得了大幅度增长。有关统计数据显示，年前三个季度中国豪华车销售量达到辆，其中奥迪汽车在中国销量达到辆，同比去年上升，继续保持着国内豪华车的领先地位。宝马汽车今年到月在中国内地市场卖出了辆，同比劲增。奔驰年共交付汽车辆，以上三家销售量总和占到了中国年豪华车整体销量的，中国豪华车市场前三位的排名依然牢牢的被奥迪奔驰和宝马所占据。年年年年年年月豪华车增长率销量增比同时经过年两年迅猛增长的态势，年豪华车市场将依然会保持这增势，主要是依靠中国经济发展非常稳健，基础非常好各厂。
11、部。组织结构体系图人力资源配置劳动定员数量及技能素质要求总经理销售部精品部财务部售后服务部客服市场部人力行政部本项目总劳动定员为人，其中售后销售及其它工作人员人，管理人员人。人员结构中，技术生产管理及财务等重要岗位需要相关专业毕业且具有相应工作经验的大专以上学历人员，其他生产及服务岗位则由社会招聘方式解决。管理团队山西顺宝行是个高学历年轻化和的团队，集团目前共有余人，其中研究生学历的占到，本科学历的占到，大专以上学历的占到。山西顺宝行集团服务于售后客户的线人员中大专以上人员就占到了，同时，山西顺宝行还聘请了在宝马有着多年工作经验的名外籍人员担任技术顾问，聘请资深台湾管理人员担任集团总经理地区总经理等职务，形成了支管理风格开放融会各区域先进管理思想的国际化团队，为给踏入山西顺宝行的每位客户提供高品质高质量的服务奠定了扎实的基础。山西顺。
12、和技术的要求，定期对各部门各岗位工作人员进行系统化层次化的技术培训和思想教育，使之形成常态化规范化标准化。第五章运营管理模式运营管理模式宝马店的运营管理模式为以客户为导向宝马进入中国市场以来，倍加关注客户满意。特别是年起，宝马提出了以客户为导向的运营管理模式。表现为做为宝马的经销商，山西顺宝行始终以客户满意度第为目标，推行全面客户满意的服务营销战略，全员全过程全方位让全体客户得到全面满意，让客户在看车买车用车修车换车等战略目标人员系统流程成功管理经销店车的各个环节体验到拥有宝马品牌汽车的喜悦实现销售服务与维系的无缝连接从而达到客户经销商与厂家的三满意。同时根据自身特点已形成基本服务改善服务互动服务等多层次多内容的服务特点，再结合顾客在各个环节都渴望得到的真诚感信赖感，导入全方位的诚信服务品牌。山西顺宝行的以客户为导向运营管理模式是指。
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