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人教版数学八上15.1.2分式的基本性质(第1课时)PPT课件 人教版数学八上15.1.2分式的基本性质(第1课时)PPT课件

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1、,地市代码,业务代码,手机类咨询数量,网络类咨询数量,资费类咨询数量,业务类咨询数量,新业务类咨询数量,其他咨询数量,业务咨询总计数量等业务受理月报表,包括记录代码,地市代码,业务代码,紧急关机数量,漫游长权类数量,新业务开办数量,资料更改类数量,其它业务受理数量,业务受理总计数量等投诉申告月报表,包括记录代码,地市代码,业务代码,手机申告数量,手机申告答复数量,本地网络申告数量,本地网络申告答复数量,漫游申告数量,漫游申告答复数量,话费申告数量,话费申告答复数量,服务申告数量,服务申告答复数量,其它申告数量,其他申告答复数量,用户投诉申告总计数量,用户投诉申告答复总计数量等服务类月报表,包括记录代码,。

2、采用广域网互联的方式,支持及网的传输。近期通过或分组交换网实现连接传输速率为,也可通过公用电话网数据通信接口传输速率以拨号方式连接远期目标的标准接口应采用系列建议的接口。第页共页第章系统性能要求系统性能要求计算呼叫量分析平均小时呼叫量呼叫次数人月总用户数每日统计时长忙时呼叫量平均小时呼叫量座席中继配置按部规范千至万移动用户配置台座席。根据忙时呼叫量,现阶段的忙时呼叫量为人工呼叫量,为自动呼叫量,要求各厂家给出计算公式,并给出相应的座席及中继数据我们调查,话费查询以总帐查询为主,每次时长约分钟,以传真清单查询为辅,每次平均时长约分钟,平均每次话费查询约需时长分钟。话费查询比例到年将由现在的下降为,甚至更低。第章。

3、查询的数据为其他省客服中心建设情况,包括记录代码,省区直辖市代码,已建数量,未建数量,省内联网情况等其他省客服中心服务指标,包括服务指标记录代码,省区直辖市代码,系统接通率,应答及时率,答复率,用户投诉率,投诉答复率,投诉解决率等省中心系统向部中心系统传输上报时间为每月的日,上报上月的统计汇总数据部中心系统向省级系统传输通报文件时间为每月的日,通报上月全国统计和汇总情况。传输文件不进行压缩,由调制解调器自身的链路传输规程软件进行数据压缩。其具体协议格式遵循部规范。省中心与部中心之间的通信接口,应符合开放系统互联标准和协议,以方便系统间的互联。目前采用广域网互联的方式,支持及网的传输。近期可以通过分组交换网。

4、地市代码,业务代码,人工受理数量,自动台受理数量等客服中心服务指标,包括服务指标记录代码,地市代码,客服呼叫次数,成功应答次数,人工自动百分比,咨询业务受理资料查询投诉申告需求建议话费查询服务各业务量占百分比,客服系统接通率,应答及时率,答复率,用户投诉率,投诉答复率,投诉解决率等。地市客服中心系统向省中心系统传输上报时间为每月的日,上报上月的统计汇总数据。传输文件不进行压缩,由调制解调器自身的链路传输规程软件进行数据压缩。传输方式可自动也可人工,采用协议,各代码遵循部规范。每条记录内各数据以空格分隔,以回车符作结束符。地市客服中心与省中心之间的通信接口,应符合开放系统互联标准和协议,以方便系统间的互联。目。

5、及其内容是真实的。如因虚假而引起的法律责任,概由申请者承担,与审批核准机关无关。申请单位盖公章法定代表人签名年月日窗口收件人收件时间处科室接件人接件时间意见综合处科申报必备资料申请原件法定代表人身份证明委托他人申报手续的还应提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身份证明设计件土地证复印件,提供原件对照核实或使用土地的有关证明文件原件地形图原件及电子文件附道路红线,重要建筑工程项目根据需要提供地下管线图规划建筑方案图纸原件及电子文件含效果图各类技术评估论证报告原件,含日照交通指标校核等方面技术报告三维数字地图电子文件重大建筑工程项目需提供说明以上资料注明复印件的,复印件应加盖申报单位公章,申请时提供原件核对。申。

6、咨询类数据资料,咨询类数据的分类情况见图,报表统计时,可通过设置报表生成选项,分别按大类或小类进行统计。第页共页质管员听录音情况统计表它包括以下各栏目工号姓名听录音次数时长移动客户服务中心质管员听录音情况统计表统计时间年月日年月日工号姓名听录音次数时长合计按日统计全台话务量报表它包括以下各域日期呼入次数呼出次数立即应答次数需等待应答次数与呼入次数比久不应答次数人工应答时长自动应答时长合计应答时长接通率呼损数呼损率其含义如下接通率呼入次数呼损数呼入次数第页共页呼损数用户电话接入后因排队等待时间等各种原因而挂机中断受理的次数呼损率呼损数呼入次数按日统计全台话务量报表值班长张。

7、法定代表人身份证明委托他人申报手续的还应提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身综合指标等同时省中心系统向部中心系统查询其他省份客服系统建设情况和客服综合指标等数据。其中省中心系统向部中心系统传送的数据具体为客服中心建设情况,包括建设情况记录代码,省代码,地市代码,客服中心人员数,座席数,日处理能力,服务时间等话费查询月报表,包括记录代码,省代码,地市代码,业务代码,总查询数量,详细传真次数等业务咨询月报表,包括记录代码,省代码,地市代码,业务代码,手机类咨询数量,网络类咨询数量,资费类咨询数量,新业务类咨询数量,业务咨询总计数量等业务受理月报表,包括记录代码,省代码,地市代码,业务代码,紧急关机数量。

8、传真资源座席资源。业务控制机的监控显示业务控制机的每个模块状态。在监控台上启动终止业务控制机的模块。第页共页故障告警及恢复分级声光报警根据警告或者错误级别进行声光报警。故障自动恢复当系统出故障时,系统应能自动恢复,若不能恢复,则将报警级别设置为最高。第章移动客户服务中心报表数据资料被访次数统计表它包括以下各栏目资料类别用户访问次数员工访问次数被访次数合计播放次数传真次数其含义如下用户访问次数指来话访问数据资料的次数员工访问次数指员工主动访问数据资料的次数移动客户服务中心数据资料被访次数统计表统计时间年月日年月日资料类别用户访问次数员工访问次数被访次数合计播放次数传真次数注数据资料包括话费数据资料和。

9、请人需要说明的事项说明本表只作为申请规划建筑方案批准意见书的凭证,他用无效。本表可在“数字武汉城乡规划网”网站的“申报大厅”栏目内下载。武汉市建设工程规划建筑设计方案审批申请表申请单位通讯地址区法定代表人联系人申报项目名称联系电话固定电话手机建设项目地址区规划用途性质土地证号规划用地面积般项目重要项目建设规模容积率申报建设规模容积率总建筑面积平方米总建筑面积平方米建筑密度建筑密度申请人承诺本表填报内容及提交的所有资料的原件或复印件及其内容是真实的。如因虚假而引起的法律责任,概由申请者承担,与审批核准机关无关。申请单位盖公章法定代表人签名年月日窗口收件人收件时间处科室接件人接件时间意见综合处科申报必备资料申请原。

10、以交换虚电路方式与各省中心连接,也可通过公用电话网数据通信接口传输速率以拨号方式连接远期目标的标准接口应采用系列建议的接口。地市客服系统与省中心系统的接口省客户服务质量监督检查中心监督和管理本省各地市客户服务中心,为全省业务经营及网络建设和维护提供决策依据。因此地市客服中心系统需向省中心系统传送本地市客服中心系统的建设情况各类业务受理的处理情况和客服综合指标等。地市客服系统向省中心系统传送的数据具体为客服中心建设情况,包括建设情况记录代码,地市代码,客服中心人员数,座席数,日处理能力,服务时间等话费查询月报表,包括记录代码,地市代码,业务代码,总查询数量,详细传真次数等第页共页业务咨询月报表,包括记录代。

11、,新业务开办数量,其它业务受理数量,业务受理总计数量等投诉申告月报表,包括记录代码,省代码,地市代码,业务代码,手机申告数量,手机申告答复数量,本地网络申告数量,本地网络申告答复数量,漫游申告数量,漫游申告答复数量,话费申告数量,话费申告答复数量,服务申告数量,服第页共页务申告答复数量,其它申告数量,其他申告答复数量,用户投诉申告总计数量,用户投诉申告答复总计数量等国际漫游申告处理月汇总表,包括用户归属地所属公司,障碍时间,障碍地点,障碍现象,障碍原因,处理结果等客服中心服务指标,包括服务指标记录代码,省代码,地市代码,客服系统接通率,应答及时率,答复率,用户投诉率,投诉答复率,投诉解决率等省中心向部中。

12、系统管理要求第页共页操作维护与监控管理系统监控管理由省中心集中监控全省智能排队机运行状况,实现全省集中监控维护。能观察智能排队机声讯平台等的工作状态,能闭塞座席,及中继通路。排队监视对当前排队情况按照业务类型进行监视,并可用报表和图形显示空闲座席个数临时示忙座席个数正在受理座席个数外线等待个数及时长。智能排队机监控所有中继线的状态,可用的中继线条数,闭塞的中继线条数。可按各个资源机进行监视和统计。每条中继线的各个电路的状态,可用的电路数,闭塞的电路数。可按各个资源机进行监视和统计。所有语音资源座席资源传真资源的状态,可用的资源数及不可用的资源数。可按各个资源机进行监视和统计。激活闭塞指定的中继。激活闭塞语音资。

参考资料:

[1]太和顾问_中铁二局岩土公司战略规划咨询项目建议书PPT_60页(第60页,发表于2022-06-24 19:27)

[2]太和顾问_中法合资宁波萨基姆波导研发公司人力资源咨询项目建议书PPT_128页(第129页,发表于2022-06-24 19:27)

[3]太和顾问_正大软件重庆公司人力资源管理项目建议书PPT_58页(第59页,发表于2022-06-24 19:27)

[4]太和顾问_战略规划咨询项目建议书模板PPT_60页(第60页,发表于2022-06-24 19:27)

[5]太和顾问_裕汇集团通过人力资源梳理提升企业管理内涵咨询项目建议书PPT_75页(第76页,发表于2022-06-24 19:27)

[6]太和顾问_渝安集团培训与职业生涯规划管理咨询项目项目建议书PPT_51页(第52页,发表于2022-06-24 19:27)

[7]太和顾问_因特瑞斯公司咨询项目初步沟通文件PPT_61页(第62页,发表于2022-06-24 19:27)

[8]太和顾问_新世界房地产组织系统设计及人力资源管理咨询项目建议书PPT_59页(第59页,发表于2022-06-24 19:27)

[9]太和顾问_天音通信全员绩效管理体系咨询项目建议书PPT_79页(第80页,发表于2022-06-24 19:27)

[10]太和顾问_四川雪宝乳业改善人力资源管理激励机制改进项目建议书PPT_56页(第57页,发表于2022-06-24 19:27)

[11]太和顾问_石家庄建工集团提升战略执行力优化组织与人力资源系统咨询项目建议书PPT_94页(第95页,发表于2022-06-24 19:27)

[12]太和顾问_民生银行重庆分行培训与职业生涯规划管理咨询项目建议书PPT_93页(第94页,发表于2022-06-24 19:27)

[13]太和顾问_吉林裕丰米业搭建集团化组织管理体系和激励机制咨询项目建议书PPT_78页(第79页,发表于2022-06-24 19:27)

[14]太和顾问_和平医药新产品有限公司流程优化咨询项目建议书PPT_48页(第49页,发表于2022-06-24 19:27)

[15]太和顾问_成都自来水公司人力资源管理项目项目建议书PPT_119页(第120页,发表于2022-06-24 19:27)

[16]世界大学生夏季运动会组委会执行局优化组织体系、提升运作效率咨询项目建议书PPT_49页(第50页,发表于2022-06-24 19:27)

[17]巨人通力电梯公司招投标培训课程教材PPT_37页(第37页,发表于2022-06-24 19:27)

[18]东莞竟跃电子公司员工和文员礼仪培训教材PPT_35页(第34页,发表于2022-06-24 19:27)

[19]2016年明阳天下拓展之调查技巧培训教材PPT_42页(第42页,发表于2022-06-24 19:27)

[20]2016年超微通通讯公司手机焊接培训教材PPT_55页(第55页,发表于2022-06-24 19:27)

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