1、化工作手册及以上输电线路工程分册四质量管理施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。工作内容与方法表施工项目部质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法工作模板编号流程编号施工策划阶段质量管理根据业主项目部编制的工程建设创优规划，编写工程创优施工实施细则并报审。签订质量通病防止任务书，编写线路工程质量通病预防措施，并报审。编制施工质量验收及评定范围划分表，并报审。由项目总工组织线路复测，并将测量结果报审。图施工准备阶段质量管理进行项目部级全员技术质量交底。施工现场使用的计量器具检测设备，建立台帐，并报审对施工过程中所拟。
2、控制。加强工程重点环节工序的质量控制输电线路工程基础施工江中海中基础在工程首次应用的新型基础基础冬季施工大体积混凝土基础等。铁塔工程高塔耐张塔结构倾斜等。架线工程导地线弧垂控制防磨损措施导地线压接对铁路高速公路及以上电压等级输电线路等特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次试点，做好牵张设备液压设备飞艇动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。落实输变电工程强制性条文执行计划，根据工程进展按分项工程据实记录填写输变电工程施工强制性条文执行记录表。开展每周次的质量活动，质检员填写质量活动记录，加强质量通病预防措施的执行情况检查，工程完工后编写质量通病的防治内容总结。采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，。
3、施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单。基本配置要求如下施工管理制度清单分类管理制度清单项目管理项目部人员岗位责任制度项目物资管理制度项目现场管理制度项目例会及施工日志制度项目组织协调制度项目档案信息管理制度项目教育培训制度项目合同管理制度项目进度管理制度项目机械设备工器具管理制度项目奖惩管理制度安全管理安全施工责任制度安全教育培训制度安全施工检查制度安全例会制度安全施工措施编审和交底制度安全活动日安全施工作业票管理制度安全监护制度分包工程安全管理制度安全用电管理制度安全防护装备管理制度防火防爆安全管理制度施工机械及工器具安全管理制度车辆交通安全管理制度文明施工管理制度环境保护管理制度安全设。
4、用的分包单位和试验室，将其资质进行报审根据乙供材料需求计划，选择供货单位，并进行资质报审，参与施工各阶段设备原材料进货检验开箱检验试验见证取样保管工作并报审不符合要求时，向监理单位报工程材料构配件设备缺陷通知单将不合格产品隔离标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审。对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进行报审。焊接，导地线压接首件试品试验合格，报审后方可进行施工。图施工阶段质量管理组织工艺示范基件和首例件试点，确认后进行推广。后续原材料设备入场分批报验。新进人员设备按规定报审。对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置砼试块，实施同条件养护，对混凝土试块抗压强度进行汇总，按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好工。
5、个施工项目部内兼任多个岗位，但个施工项目部管理人员配置原则上不得少于人。人员配置表序号组织层次人员组成备注领导岗位项目经理项目副经理项目总工特殊工程规模较大特殊情况可设置常务项目副经理项目副经理可视工程实际情况设定。专业岗位项目部安全员质检员技术员造价员线路施工协调员安全员质检员是专职，不可兼任其它岗位。辅助岗位项目部资料信息员材料员综合管理员任职条件项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组员任职条件如下表所示表施工项目部组织的人员任职条件岗位任职条件项目经理常务项目副经理应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业级注册。
6、竣工初检验收竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理。配合质监站监督检查，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。项目总结评价阶段质量管理编写工程质量总结，汇入施工总结。对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制施工单位达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作。编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动。按合同规定实施项目投产后的质量回访及保修工作。图国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册二工作流程质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验参与质量流动红旗竞赛三级自检质量事故处理及达标投产创优流程。施工质量管理工作总体流程图项目质量管理总体流程图施工项目部业主项目部监理项目部开始成立。
7、员应具有初级及以上职称，从事电力线路工程施工技术管理年以上经历。项目部造价员应具有预算员及以上资格证书，从事电力线路工程施工造价管理年以上经历。项目资料信息员应具有初级及以上职称，从事电力线路工程施工资料及信息管理年以上经历。国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册岗位任职条件项目综合管理员从事电力线路工程施工综合管理年以上经历。项目部材料员从事电力线路工程施工物资管理年以上经历。线路施工协调员熟悉相关国家地方的法律法规，从事电力线路工程现场管理年以上经历，具有较强组织协调能力。注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。基本设施配置基本设施配置清单项目名称序号名称配备说明共有部分办公设备计算机配置数量应满足工程需要打印机复印机传真机。
8、避免事故情况的进步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报工程质量事故报告表，配合做好质量事故调查方案整改及处理工作。及时填报处理方案报审表图图图国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册管理职责工作内容与方法工作模板编号流程编号处理结果报验表。结合工程实际情况，积极开展活动。施工验收阶段质量管理按照工程验评范围划分，执行三级自检班组自检项目部复检施工单位专检制度，做好隐蔽验收签证记录三级检验记录工程验评记录及质量问题管理台帐，内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步。三级自检后，出具自检报告，及时完成整改项目的闭环管理，向监理项目部申请中间验收或初检，对存在的问题进行闭环整改。积极配合中间验收并落实相关整改意见。配合工。
9、建造师资格证书，应持有省级政府机关和网省公司的安全管理资格证书，从事电力线路工程施工管理年以上经历。项目副经理应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过个及以上不低于电力线路工程施工管理经历。项目总工应具有中级及以上技术职称，取得网省公司相应安全管理资格证书，从事电力线路工程施工技术管理年以上经历。项目安全员应持有省级政府机关颁发的安全管理资格证书同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事电力线路工程施工安全管理年以上经历。项目部质检员应具有初级及以上职称或高级工及以上资格，取得网省公司或省市质监部门颁发的相应质量培训合格证书，从事电力线路工程施工质量管理年以上经历。项目部技。
10、管理制度生活卫生管理制度安全奖惩制度事故调查处理统计报告制度消防保卫管理制度安措补助费文明施工费使用管理办法防尘防毒安全管理制度女工特殊保护制度反违章考核管理制度临近带电停电不停电作业安全管理制度变电所扩改建施工安全管理制度质量管理工程项目物资验收制度工程项目计量管理制度工程项目质量检查验收制度工程项目质量事故调查制度工程项目质量教育培训制度。造价管理项目成本控制制度项目日建设工程施工现场供用电安全规范电力建设安全工作规程第部分架空电力线路建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工扣件式钢管手架安全技术规范建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工现场环境与卫生标准国家电网公司施工项目部标。
11、码相机办公桌椅文件橱柜通讯网络常规管理设备常规安全质量管理设备和工具经纬仪根据需求，由施工单位统调配。水平仪全站仪数字万用表游标卡尺数量和型号应满足工程要求。根据工程实际情况，应配备其他有关设备及工具。力矩扳手兆欧表卷尺验电设备线锤混凝土强度回弹仪土建检测工具包基本规范和标准配置施工单位应为施工项目部配置满足工程需要的基本规范和标准。在工程实施前根据电压等级工程实际情况及施工合同要求等，在基本配置基础上进行补充，建立施工项目部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求见本收册末附录施工项目部基本规范和标准配置表。国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册四施工管理制度建设。
12、质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查记录表和质量问题处理单。对监理项目部施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写监理工程师通知回复单。施工各阶段，对上级单位业主项目部质监站等提出质量问题，认真整改，以质量问题处理单的样表完成闭环整改。在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报项目监理部申请工程复工。参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改。按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件资料及数码照片影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报起上报。发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施。
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国家电网公司施工项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)