1、发控制对回收的作废文件，办公室负责进行销毁并做出记录，需保留的作废文件加盖作废标识后，对其进行管理，防止非预期使用。电子文档的管理如果仅仅是将已批准的文件以电子文档保存放到网上便于查阅，可以先采用对书面文档进行批准电脑上设置权限，确保电子文档不能随意更改当需更改时采用书面文档审批后再更改电子文档对电子文档与书面文档作同样的标识，包括编号更改及修订状态如果取消书面文档全部采用电子文档，可以按照文件控制要求设置文件的权限，包括评审批准更改查阅等在网上建立文件后交相应权限人员批准通过网络批准电子文档文件要求章节号版本修改码页数过网络更改文件，更改后再送批准电子文档自动或人工进行修订状态的标识用新文件替代被更改的文件或对作废的旧文件有标识记录控制本公司编制质量记录控制程序对质量管理体系要求的记录的标识储存保护检积。
2、前传接球开始学起，先掌握动作技术要领，从而解决本课重点行进间跨步接球和迈步传球的技术动作。三角行进间双手胸前传接球练习。如图分钟要求由慢到快，练习侧身跑及跨步接球和迈步传球的技术动作，不要走步，传球到位胸前，次目的增加点难度，进步学习行进间双手胸前传图接球技术。在三角传接球时，加强了侧身跑及侧身接球，进步解决本课重点，同时也解决其难点。全场行进间双手胸前传接球练习。如图分钟要求速度由慢到快，两人之间距离由近至远，侧身跑动，传球到位跑进方向胸前，避免走步，可结合上篮提高学生的兴趣。目的增加难度，结合实际两人快速的传球推进，进步解决本课的重难点。图注以上练习教师利用小黑板进行图解，然后教师再示范，使学生加深理解，更容易理解教师意图，从而节省时间，增加练习次数，来掌握行进间双手胸前传接球技术。展示与评价如图分钟。
3、，对本车间的制造质量负责组织职工学习专业技术，掌握生产技能开展现场质量管理活动，实现安全文明均衡生产准确及时填写报送车间生产记录及报表。岗位工接受质量培训，增强岗位质量意识加强技术学习，提高业务水平按操作程序作业指导书操作及时准确填报质量记录和报表对个人质量指标负责。质检员掌握产品技术标准和检验方法按规定检验水质量，对检验质量的准确性负责及时准确检验和记录报送检验报表及时将检验信息传递到有关部门和岗位，避免批量不合格。管理者代表最高管理者任命办公室主任同志为管理者代表，授予其直接向最理者反馈体系运行信息的权力，其职责和权限为建立健全本公司质量管理体系组织本公司质量管理体系的运作与保持组织质量管理体系内部审核，并提交内部审核结果作为管理评审的输职责权限和沟通章节号版本修改码页数入确保在整个组织内提高满足顾客。
4、极探讨互帮互学，培养团队意识。五学情分析教学对象是高男生，他们在初中已经有了定的基础，但身体素质相对较薄弱，对技术的理解能力也不强，心理素质相对较差，对篮球的行进间双手胸前传接球技术要求又是比较强的技术，学生在学习中肯定会遇到很多困难，因此，在学习中应以多练为主，由浅入深，分层递进来教学。六教法与学法教法主要采用直观教学法课中基本动作由教师亲自示范讲解，做到讲解和示范相结合，讲解清楚，示范到位，使同学们目了然。图示法通过这种方法，教师在讲解示范上节省了时间，做到尽量用最短的时间讲解清楚问题，使学生在学习的过程中易懂易学，达到事半功倍的效果。纠正法在练习中针对学生出现的良好的基础。图两人相对行进间传接球。如图分钟要求由慢到快，练习跨步接球和迈步传球的技术动作，不要走步，传球到位胸前，次目的从简单的行进间双手。
5、至少包括质量方针质量目标的实施情况及变更的需要为确保管理评审内容的充分性，明确评审输入的相关资料，评价质量管理体系改进机会和变更的需要。办公室按照管理者代表的安排，于管理评审前周编制管理评审计划，对管理评审活动的日期有关部门应准备的资料等内容提出具体要求，经总经理批准后发至有关部门。管理评审输入管理者代表组织办公室收集管理评审输入所需的信息如下质量管理体系审核结果顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等过程的业绩和产品的符合性，包括过程产品的监视和测量的结果等改进纠正预防措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正预防措施的实施及其有效性的监控结果以往管理评审跟踪措施的实施及有效性质量管理体系对本公司内外部环境变化的适应性。改进的建议。管理评审章节号版本修改码页数管理评审会议总经。
6、及其相互关系的描述。质量手册由管理者代表审核，总经理批准。文件控制本公司编制文件控制程序对质量管理体系文件的分类编号标识编写审批发放评审与更新作废处理等进行明确规定。文件控制程序应包括以下内容质量手册程序文件其它质量文件，包括管理标准工作标准技术标准质量计划记录表格为确保文件的充分性和适用性，质量手册程序文件及其他管理性的文件由授权人员批准后发布实施，办公室放和回收文件使用过程中，由办公室组织定期对文件的适宜性进行评审。文件需修改时，对更改部分由原授权人员再次批准后发布实施办公室编写质量管理体系文件的控制清单，并标明文件的版本号和修改状态，以确保识别文件的更改和现行修改状态文件更改或换版时，办公室应进行登记，确保质量管理体系所涉及到的部门和场所，使用有效文件确保文件清晰，便于识别对外来文件应进行识别并给予。
7、及其相互关系的描述。质量手册由管理者代表审核，总经理批准。文件控制本公司编制文件控制程序对质量管理体系文件的分类编号标识编写审批发放评审与更新作废处理等进行明确规定。文件控制程序应包括以下内容质量手册程序文件其它质量文件，包括管理标准工作标准技术标准质量计划记录表格为确保文件的充分性和适用性，质量手册程序文件及其他管理性的文件由授权人员批准后发布实施，办公室放和回收文件使用过程中，由办公室组织定期对文件的适宜性进行评审。文件需修改时，对更改部分由原授权人员再次批准后发布实施办公室编写质量管理体系文件的控制清单，并标明文件的版本号和修改状态，以确保识别文件的更改和现行修改状态文件更改或换版时，办公室应进行登记，确保质量管理体系所涉及到的部门和场所，使用有效文件确保文件清晰，便于识别对外来文件应进行识别并给予。
8、理主持评审会议，对管理评审输入的相关内容组织与会人员讨论和评审并形成结论。管理评审文件的组成适合于其特有的活动方式，根据本公司的过程是否达到预期目标而考虑是否需要进行编制文件规定与实际执行保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，对质量管理体系文件及时进行评审与修订，确保其适宜性充分性和有效性，文件的修订执行文件控制程序的有关程序文件的详略程度取决于公司规模产品类型过程复杂程度员工文件要求章节号版本修改码页数文件要求章节号版本修改码页数际，便于理解应用文件可以任何媒体形式出现，如采用纸张计算机磁盘光盘或照片样件等。图质量管理体系文件结构质量手册本公司所编制的质量手册内容包括本公司质量管理体系所覆盖范围，包括删减的具体内容及其理由说明对本公司质量管理体系程序文件的引用对本公司质量管理体系过程的顺序。
9、理主持评审会议，对管理评审输入的相关内容组织与会人员讨论和评审并形成结论。管理评审文件的组成适合于其特有的活动方式，根据本公司的过程是否达到预期目标而考虑是否需要进行编制文件规定与实际执行保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，对质量管理体系文件及时进行评审与修订，确保其适宜性充分性和有效性，文件的修订执行文件控制程序的有关程序文件的详略程度取决于公司规模产品类型过程复杂程度员工文件要求章节号版本修改码页数文件要求章节号版本修改码页数际，便于理解应用文件可以任何媒体形式出现，如采用纸张计算机磁盘光盘或照片样件等。图质量管理体系文件结构质量手册本公司所编制的质量手册内容包括本公司质量管理体系所覆盖范围，包括删减的具体内容及其理由说明对本公司质量管理体系程序文件的引用对本公司质量管理体系过程的顺序。
10、要求的意识协助总经理搞好管理评审负责质量管理体系有关事宜的对外联络工作内部沟通本公司领导层组织在不同层次和部门之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用文件会议通知统计报表口头语言报告等方式，沟通过程的建立能够提供促进质量管理体系的有效性和效率提高的机会。适当时进行内部审核和管理评审，确保对质量管理体系的有效性进行沟通。总则为了确保质量管理体系的持续适宜性充分性和有效性，由总经理主持管理评审章节号版本修改码页数管理评审活动。办公室在管理者代表的安排下，进行管理评审的筹备工作，管理评审至少每年进行次，两次管理评审之间的间隔不能超过个月。如遇特殊情况需要时，可追加评审次数。管理评审的内容。
11、分以顾客满意为本公司的根本追求，最高管理者在本公司上下贯彻以顾客为关注意测量程序开展售后服务，处理顾客投诉和抱怨负责销售后产品的运输交付工作负责收集市场信息，向生产部提交生产计划，做好与生产部的协调。生产部负责组织制订并实施生产计划负责基础设施工作环境及生产设备控制的归口管理，按工艺技术要求配置适宜的生产设备，编写主要生产设备的操作规程并监督实施组织制订并实施生产与服务提供控制程序中相关内容质检部负责监视测量设备的控制的归口管理负责制订工艺技术文件，并对执行情况进行监督检查组织制订并实施过程和产品监视和测量控制程序不合格品的控制程序实施质量检验，对物资进公司和处理后的出公司质量负责，参与重大质量事故的处理职责权限和沟通章节号版本修改码页数负责数据分析统计技术应用及改进工作的归口管理。生产车间组织执行生产工。
12、至少包括质量方针质量目标的实施情况及变更的需要为确保管理评审内容的充分性，明确评审输入的相关资料，评价质量管理体系改进机会和变更的需要。办公室按照管理者代表的安排，于管理评审前周编制管理评审计划，对管理评审活动的日期有关部门应准备的资料等内容提出具体要求，经总经理批准后发至有关部门。管理评审输入管理者代表组织办公室收集管理评审输入所需的信息如下质量管理体系审核结果顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等过程的业绩和产品的符合性，包括过程产品的监视和测量的结果等改进纠正预防措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正预防措施的实施及其有效性的监控结果以往管理评审跟踪措施的实施及有效性质量管理体系对本公司内外部环境变化的适应性。改进的建议。管理评审章节号版本修改码页数管理评审会议总经。
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