1、说或不全面的信息下判断对员工的能力的评价不准确，低估或高估结论下得太快评估的标准与评估目标不相符因那些临时性的问题过分影响判断评价他人时存在个人偏好和偏见。及时反馈与培训每位管理者对下属员工要及时进行信息的沟通，给予培训和指导，促进员工的能力提高。以下是正确的反馈和培训方式能够认识到应优先考虑员工的发展花时间培训指导员工提供有益的发展建议广西创新港湾工程有限公司企业文化制度帮助员工制订并执行个人发展计划激励员工不断进步考虑员工提出的好建议关注员工的各种需要。以下是不正确的反馈和培训方式不重视对员工的培训不及时给员工以建议想当然的态度对待员工过于严厉的要求员工只批评而不指出改进办法不把自己的技能传授给员工。授。
2、的效果对问题或的反应不夸张能够培养员工的自尊和信心能够运用各种正面反馈表扬员工和工作表现能够在言语之中表示对本部门和成员的支持。以下是不正确的激励方式说话时讽刺尖刻不能够认识到员工需要鼓励和支持不重视员工的个人目标做出重大决定前忽视员工的意见和支持设立不现实的高目标在激励时有拉帮结派的倾向漠不关心。第九条员工行为标准仪表标准第条仪表要整齐大方。第二条养成良好的卫生习惯。手脸清洁，头发干净并梳理整齐。女员工的发卡发带要注意与衣服协调，化装浓淡相宜，不准使用与工作环境不相适宜的饰物。男员工不得留长发胡须。语言标准第条接待客户和接打电话时应使用礼貌用语，不得态度生硬。广西创新港湾工程有限公司企业文化制度第二条电话处理。电话铃响。
3、人都可以坦率直言，不必担心因提意见而影响到自己的前途。管理者应该有能力创造出易于沟通的气氛和通畅的渠道，能够让员工对公司制度有任何疑问或抱怨时，首先想到的是寻求沟通，而不是在私下发牢骚。倾听不同意见分钟的倾听胜于个小时滔滔不绝的灌输。民主管理不是仅挂在口头上的辞令，而应确确实实体现在日常管理工作之中。管理者应该多听少谈，听是种艺术，第线的员工掌握的信息往往比管理层更多，管理者应鼓励员工发表不同看法，而不强迫员工接受，赋予员工更多的权利和责任，促使员工主动参与管理自主管理。精确管理有三个方面的含义。是制度是创新港湾公司的法律，它代表创新港湾公司的尊严，不容侵犯，经颁布即不折不扣的执行，从总经理到般员工无例外。在制度面前没有客观原因，违规即处理即。
4、权管理优秀的管理者是善于分配权力资源的人。个时钟不用每秒都报次时。以下是正确的授权行为通过授权能够合理的分配工作监督分配的工作的进程并及时反馈令员工为自己的工作负责对已分配的工作不过多干预提供必要的资源和支持以确保成功解释授权的目的依据员工意愿和潜质授于不同工作权限。以下是不正确的授权行为怀疑下属或过分挑剔工作目标不明确不考虑员工的能力和意愿就分配工作忽视分配的工作和公司目标间的关系过分控制工作的进展或控制不足。广西创新港湾工程有限公司企业文化制度即时激励管理者要善于对员工的行为表现及时进行激励，鼓励进步，鞭策后进。以下是正确的激励行为能够倾听员工的谈话能够给员工提出意见并帮助员工扫除前进的障碍能够认识到批评和表。
5、通双方的前提。鼓励竞争。创新港湾公司实行公开招聘公开竞聘竞争上岗等形式的人才内部竞争机制，启用优秀人才淘汰不合格人员防范和消除人员臃肿结构凝滞及组织老化现象。公平公正。创新港湾公司要求，公平公正地对待每个人每件事。公道自在人心。持续创新。只有不行动，才会不失败。创新港湾公司鼓励创新，赞赏变革的推动者，允许失败，员工的任何创新活动，只要为了提高客户满意度和公司发展，在创新港湾公司都会得到赞赏并获得所需条件，创新成功的员工是企业的英雄，创新失败的员工决不会受到指责。没有创新，就没有发展。管理创新是重要的创新活动。创新港湾公司强调制度的刚性原则，即以制度规制人，制度面前人人平等，制度的执行力度永不打折。但是，这并不意味着制度是僵化成不变的制度创新始。
6、诚的目光注视对方，与对方进行目光交流。这样可使对方感觉到你的友好亲切。同时也缩小了彼此间的距离。接待来宾礼仪第条接待客人。在为客户或陌生人进行介绍时，应力求语言简洁明了，意图清晰，尽量避免使用口头语。在介绍时般是把主人介绍给客人，把男士介绍给女士，把年少者介绍给年长者。在为他人做介绍前，最好让双方事先约好，以免发生时间上的冲突。在进行自我介绍递送名片时，要注意用双手把名片的下面按正递送给对方，在接到对方的名片时要双手接过，仔细浏览遍，重复遍对方的姓名职务等。并要迅速记住对方的姓名，然后把名片收藏起来，切忌将对方的名片随意乱放。在与客人交流时要注意与对方进行目光交流，声音亲切，语调适中，并在适当时机为客人引导入座。第二条迎客。客人乘车前来时，主。
7、范围内员工可根据实际情况做出决策。但权力是有限制范围的，不存在不受限制的权力。权力的限制范围即有授权才有权力，只有事先明确的才是真正的授权，未明确授予的权利不属于自己。对于自己权限之外的权力要求，可向上级申请，得到授权即可行使，未得授权不得行使。创新港湾公司鼓励层层授权机制，鼓励每层员工发挥自主的决策作用，共同参与创新港湾公司的管理。权力也是种工作资源，分配好这种资源是促进创新港湾公司管理的个重要内容。监督机制没有监督，没有制度的约束，好人也容易变坏人。创新港湾公司强调和注重各项制度制定和实施过程中的监督机制的形成。在制度的制定和修改过程中，注意监督机制的设定在制度的执行过程中，注意监督机制的宣贯贯彻和正式运行。任何员工接收制度规定下的监督，。
8、腿摇晃不定，女士就座时要端正雅观，不宜双腿重叠或叉开。男士坐姿要端正，双膝可略微分开，双手自然放置，双腿不要左右摇晃。第二条站姿。女士站立时要端庄大方，双肩端平，双膝并拢或微微分开，双手自然合拢垂于身体前方为宜，身体不要左右摇晃。男士站立时基本姿态与女士大致相同，双手自然下垂即可。第三条握手。异性之间握手时，女士应主动先伸出手来男士方可握手。握手时以男士握住女士手指部位为宜，但不宜握得过深，时间过长。广西创新港湾工程有限公司企业文化制度同性之间握手时，般是以虎口相对为宜，可稍用力，让对方可以感觉到你的真诚和热情。不论同性还是异性之间，握手时都应本着热情友好，真诚的态度，切忌敷衍了事，让对方感到不受尊重。第四条目光交流。与客人或同事说话时，应用。
9、终是创新港湾公司发展历程中极具变革意义之举，以保证公司制度在执行中的适用性可操作性和与公司战略发展相适应的匹配性。因此，创新港湾公司鼓励员工对现有制度大胆提出改善或废除的建议，对制度中不利于公司发展和顺应环境变化的部分进行大胆的废旧立新，以保证制度运作的效率与效益性。追求卓越。我们不求最好，但我们永远要追求更好。我们做到第的方面，要做得比过去更好我们做不到第的方面，我们也要力争比过去有更大改进。我们永远在提高是创新港湾公司的共同行为准则。广西创新港湾工程有限公司企业文化制度第二章管理文化第六条管理理念合理授权创新港湾公司倡导员工工作中发挥主动性与灵活性，员工在承担工作责任的同时也要拥有相应的权力，因此授予每位员工在自己的工作范围内的权力。在授。
10、制度需要进行修改，修改前的制度仍然是创新港湾公司的法律，制度修改前的违规同样要受到处理。二是为保证制度的执行，每位管理者要负起更大的责任，既是制度的执行者，也是制度的监督者，除对自己的行为负责外，还要对属下管理的员工行为负责，下级违规，上扩大公司影响寻找市场机会的作用。广西创新港湾工程有限公司企业文化制度第三章员工文化第八条领导艺术公正的评估每位管理者在管理下属时，首要的是正确的评估下级的业绩态度与能力，知人才能善用。以下是公正评估的行为熟练运用公司的绩效考核指标能够准确地判断员工的能力对有问题的地方寻找潜在原因欢迎个人间的差异不简单地理解他人的行为观察他人的表现，找出那些需要改进或可以强化的地方。以下是不公正的评估行为根据道听。
11、是太阳底下的事情，是光明正大的。监督不是怀疑，而是为了防止值得怀疑的事情的产生，是为了督促每个人踏踏实实地做事和做人。管理者角色管理者的最重要的任务是帮助员工认识和挖掘自身的潜力，而不是代替他们工作。管理者是指创新港湾公司任何对他人工作后果负责的员工。创新港湾公司管理的基本目的就是最大限度的发挥每个人的才能，并使每个人的才能朝着广西创新港湾工程有限公司企业文化制度有利于达到公司的目标的方向发展。管理者应多以表扬和提出更高期望的方式来鼓励下属追求成功，管理者应成为良好的目标制定者倾听者信息反馈者和职业生涯辅导者。信任管理创新港湾公司鼓励员工彼此之间坦诚沟通，共同激发创意，相互鼓励并启发事业的成就感。管理者有责任与员工之间建立信赖和信任关系，每个。
12、声之内须有人接起，应先应声，用你好用语询问，不准用喂找谁等不礼貌或不耐烦语调语言接待来电。接电话时要求吐字清晰，语言亲切，音量适中，需要作电话记录时要认真作好电话记录，并在与对方核实确认后通知有关人员去找人时，电话扣放在桌面，以免对方从电话中听到嘈杂之声要等对方挂断电话后方可挂机通话时，不准使用免提键。工作态度标准第条对来宾与客户要热情周到。第二条必须遵守与客户相约的时间，因故不能按时赴约，要及时说明解释。第三条工作时间不要串岗聊天。第四条离岗外出时，要经领导许可，领导不在时，应向同事打招呼，事后再向领导说明。第五条工作中严禁闲谈打闹嬉笑大声喧哗以及做与工作无关的事情。员工行为礼仪第条坐姿。女士双膝并拢，身体直立挺拔，双手自然放于腿上，切忌双。
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