1、流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化标准化在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题对待问题处理问题得心态去面对，认真处理对待化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，。
2、不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣以上基于人员的补充需要跟进与改善新生人员能力的提升和培训团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理熟悉流程运作掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调培训多面手，扩大团队作战能力后续的发展思路利用现有的资源整个团队的技术资源和管理能力资源逐步解决改善克服目前存在的问题点，。
3、性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作针对产品的特性，对产品工艺要求控制手段改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的。
4、同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解个个体适应环境，带动个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力目前的团队从组织架构的分工，存在依赖于个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单，缺少相对的知识面和说服力需要更多的支持力量同时存在内部工作的展开动作衔接。
5、术管理，直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审其三，在品质控制管理。
6、己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作在实际工作对现场生产的问题及时反馈沟通协调在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善充分有效的更新相关品质要求其次在进行。
7、出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作针对产品的特性，对产品工艺要求控制手段改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标。
8、将比上半年更加美好。以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢技术品质管理人员个人述职报告在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每件事首先是落实自。
9、中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提。
10、实施综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展朝夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是个人来可以改变的，就如颗树改变不了气候首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步。
11、为方向，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效。
12、在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年。
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