1、挥自身特长,编写软件,并进行初步测试,取得良好效果,目前正在进步完善当中。三廉洁自律团结协作,树立良好作风形象在作风上,我深刻理解廉洁奉公是对名党员领导干部的基本要求。因此，我自觉按照八荣八耻和八个坚持八个反对的要求，严格要求自己，时刻做到慎独慎言慎微，日醒,时常反思自身的不足,做到自重自警自励自律，始终保持清政廉洁的工作作风。在思想意识上，树立正确的人生观价值观权力观和政绩观，做到常思贪欲之害，常弃非分之想。强化政治使命感强化责任效能意识强化协作意识，来提高自己的综合素质。在工作中，严于律己，公正待人,敢于善于开展批评与自我批评。向上尊重领导,自觉维护领导班子团结,认真做好分管工作,坚持工作原则,知实情讲实话办实事求实效。同时,经常与班子其他领导沟通思想,强化协作,全力支持班子其他领导的工作。向下团结同志,关心下属，乐于助人，弘扬正气。
2、位实际，理思路抓重点，确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和各项目标顺利完成。两年来，在市局的统安排下，我们狠抓了企业改革和企业内部劳动分配制度改革，开辟了新的就业门路，增加了职工就业岗位，保证军粮供应安全生产,精神文明建设和党风廉政建设取得了较好的成绩，实现了国有资产保值增值，做到了职工有活干有饭吃，各种统筹金按时足额上交无拖欠，职工思想稳定，企业经营不亏损。现将两年来的工作情况述职如下，请审议。年来抓的几项主要工作年初首先理清了全年的工作思路，针对粮食市场放开市场竞争日趋激烈和粮油购销企业改革改制的现实，结合单位实际，我们研究确立了全年的总体工作思路年的经营思路是分散经营灵活购销年改革后，情况发生了很大变化，为顺应形势，全年的工作思路是暂时放弃经营，开辟新的就业门路二是提高服务水平，确保万无失三是打破档案工资，实行新的企业内部。
3、备应急演练次完成等专项工程项年共发布条组织业务培训次实现了对办公网络流量的实时监控等工作。在上述日常工作的基础上,设施设备稳定高效运转，为管理顺利进行提供重要保障。截止年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修复已全部完成路桥房建绿化机电交通安全设施等工程审计定案表已形成，做好了决算前的各项准备工作各项工程的竣工检测工作及竣工资料的整理工作已全部完成分公司餐厅扩建养护中心办公楼等后续工程已顺利完成，并投入使用。其他项目建设的收尾工作正有序进行。在做好上述本职工作的同时,我始终自觉把大会议精神和上级有关会议精神结合实际,应用到日常工作中。受金融危机和国内大环境的影响,今年集团公司发展形式严峻。为应对此次危机,努力节流。从小处做起,从细处做起,利用自身技术优势,节约维修成本，采用修复损坏设备投入再使用的方法，减少维修成本。先后自行修复了等零部件。
4、，求真务实，进行人性化管理,在增强了职工队伍的凝聚力和向心力的同时,提高了工作效率,提高了生产力。我希望通过上述自身努力，树立名合格党员干部的良好形象。四存在的不足及下步工作打算年工作中，在上级领导和广大同志们的关心支持下，虽然取得了定进步和成绩，但是，自身还尚存定问题和不足是理论学习尚不够深入。二是对国内国际相关业务的前端理论和知识了解不够全面。在今后工作中，我将认真总结经验，克服不足，继续带领和扎实工作，为菏泽分公司机电系统各项工作和项目后期管理工作更好的开展，为集团公司做大做强做出新的更大贡献。企业领导述职报告企业领导述职报告年以来，在市局的正确领导和大力支持下，我认真学习贯彻党的十七届五中六中全会精神，努力实践三个代表重要思想，积极组织参加活动，廉洁奉公，勤奋工作，组织和带领全体职工进步解放思想，紧紧围绕市粮食局的工作重点，结合。
5、个月每人的电话费共有元，这都是压缩到很低的标准。再者，吃喝招待费，我们没有定点饭店，而是几乎平时很少吃喝，除了非招待不可的外我们平时几乎都没有吃喝支出。财务科执行财务制度也很认真负责，单位职工没有欠公款现象，出差借款都是回来后及时冲账清理不拖欠，对外也无赊欠现象。平时办公用品等其它费用也是压缩到最低限度，大家都养成了节约的习惯，能省则省，能不开支的尽量不花。我们都能自觉遵守财务制度处处节约，截止年底单位职工工资都已全额发放，劳保统筹金医疗保险失业保险金均已全部交齐，对外不拖不欠，由此也保持了职工的思想稳定。五加强班子党风廉政建设，当好企业带头人。党风廉政建设工作关系到党和国家的前途和命运。这是全体党员干部共同认识到的大事，能否带好个队伍，很关键的条就是班子尤其是班长自身对党风廉政建设工作的重视程度。为了搞好党风廉政建设工作，我和班子其他。
6、长效工作机制。通过活动，加强了我们的组织建设提高了党员素质，党员干部为职工办事实的自觉性进步得到了提高，树立了共产党员在人民群众中的良好形象，同时也促进了各项工作顺利开展。三开辟新的就业门路，职工分流不下岗。年底企业改革顺利完成，职工走留自便，走者基本满意。留下的职工今后怎么办，怎么生存，如何做到有活干，有饭吃，针对公司无资产无资金租赁场地经营的实际加之市场竞争激烈，无资产抵押银行不给贷款的现实，如果再在领域挣扎，结局只有失败。为了生存，为了使留下的职工不下岗，我们分析了形势，研究制定了应对措施，确定暂时放弃经营，开辟新的就业门路，经过认真考查了解市场，项目筛选，最后选定了即适合本单位情况又有发展潜力的新项目。多方筹措资金万元购置了设备，装修了门店，硬化了场地，完善了各种配套设施，安排了名职工就业。在总部培训了名职工学习了技术。现在他们。
7、革，激发职工的工作积极性，公司从单位实际出发，从年元月份起打破档案工资，施行新的劳动收入分配制度。经领导班子研究决定成立工资改革领导小组，起草了工资改革方案，经职工讨论通过，实行了以岗位工资为基础，加工龄工资和企业经济效益与个人贡献双挂钩的劳动收入分配制度。通过工资改革，进步调动了职工的工作积极性。七综合治理达标，计划外生育常抓不懈。为了完成市局下达的各项工作任务，我们对有关上级的指令性任务都有专人负责，狠抓落实，绝不拖延。几年来综合治理达到上级所要求的标准，工作没有出现重大失误计划生育分管领导及专干常年对此项工作认真负责不折不扣的抓落实，所以两年来我们单位没有早婚早育及违反计划生育的现象发生。过去的年里，在市局的新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展，做好机电系统工作和项目后期管理工作，这是我常常思考的个问题,为使自己的思想尽快。
8、省政府企业改革的有关文件精神及市局的统安排和部署，有条不紊的强力推进。在改革初期多次召开职工会议并学习有关上级文件，让职工心里明白上级改革精神，使职工领会改革意图，理解改革，积极参与改革。通过反复学习讲明政策，反复发动讲清单位的家底及实际情况面对的困难，根据改革的具体要求由职工自愿选择去留。由于给职工讲清了政策，说明了单位的情况，得到了职工的理解与支持，所以粮油购销中心的企业改革得以顺利完成。人员由原来的名除去内退协保名外，减少到现在的名，且基本做到了走者满意留者安心，积极稳妥的完成了此次企业改革任务，顺利通过了政府验收。二积极组织参加教育活动。按照市委和市局党委关于开展活动的统部署，我和公司领导班子成员积极组织全体党员深入扎实地开展了活动，顺利完成了学习动员分析评议和整改提高三个阶段的各项工作，建立健全了使党员长期受教育，永葆先进性的。
9、成员按照党的有关规定，认真落实党风廉政建设目标责任制，切实加强自身和单位的党风廉政建设工作。首先，年初我和班子其他成员写出廉洁自律承诺书，并制定了践诺措施，在职工会上公开，接受职工的监督。其次是利用生活会及座谈会开展谈心，加强思想沟通，大事集体研究，并向职工通报，集思广益，不搞言堂，以减少工作失误和增加职工凝聚力和向心力，避免矛盾产生。使大家心往处想，劲往处使，上下齐心协力努力工作。再者坚持企务公开，成立财务监督小组，实行民主理财，定期不定期向职工公开应公开的单位职工关心的问题和财务数据，增加了各项工作的透明度，凡事不搞暗箱操作。由于我们注重党风廉政建设工作，几年来公司人人遵纪守法，没有发生任何违法违纪事件。，从而也保证了各项工作的顺利开展。六打破档案工资，实行新的企业分配制度。原来的档案工资已不适应变化了的情况，为了进步全面深化企业改。
10、，节约维修成本约小心些万元。虽然对来说是杯水车薪,但是若从空间上由此及彼推广,从时间上由短到长积累,将会为集团公司产生客观的经济效益。深入理解科学发展观,切实实现可持续发展。发展是第要务,是永远符合时代的要求,我们切工作的最终目的在于发展。要发展,就必须适应不断变化的环境,要适应不断变化的环境,就必须要有创新。因此,在实际工作中,我牢抓管理和科技两个创新,取得了良好的效果在管理上，要求对档案资料采取精细化管理,采用电子设备管理系统,将及统收录，对各使用状态,等进行监督和跟踪，实时掌握各项机电设备动态,做到对全线设备了然于胸。显著提高了工作效率在技术上,积极鼓励技术创新，充分发挥职工的主观能动性和个人特长,营造积极向上的学习氛围,引导职工观察分析，发现问题，查找并分析原因，寻求解决方案。针对每年夏,秋两季蚊虫鼠害较多的问题,鼓励技术人员发。
11、适应新的形势工作的需要，我注意从提高自己政治和业务素质入手，在思想上注重加强政治理论学习,认真学习党的十七大精神和会议决议,把握其精神实质,做到八个深刻领会,认真学习领会上级文件和精神。在业务中,以深入学习调研科学发展观为契机,以构建和谐分公司为主线,以科学,快速,协调发展为目的,联系分公司实际,在加装玻璃隔音幕墙,着力实际解决了问题,改善了职工的工作环境,在构建和谐分公司道路上迈出了切实的大步同时积极通过网络和报纸不断丰富自己的专业知识，借鉴先进工作经验，增长自己工作能力。力争在理论上做到科学创新与时俱进，在实践中与分公司机电系统工作的实际特点相结合，改进工作方法，提高工作效率。二认真履行岗位职责，圆满完成工作任务年，经全体员工共同努力，信息管理工作取得了显著成绩解决实际,排除,故障数量较去年相比有很大程度下降处理起,应对次,组织发电。
12、劳动分配制度四是开源节流，确保职工工资按时足额发放和各项统筹准时上交。而后班子成员明确分工，采取强力措施狠抓落实。分散灵活经营扬长避短年，针对公司无资产无资金租赁场地经营的实际加之市场放开政策优势没有储备粮保护价已销完的现实，如再按以前经营粮食的老办法去经营无疑是死路条。无资产抵押发行不给贷款，这些都使基本陷入了绝境。为了生存，年初我们分析了形势研究制定了应对措施。采取将人员按各自的特长及优势进行优化组合，分为三块，分散灵活经营，名职工分设三个收购点，每人按万元流动资金提供给职工，自主经营自负盈亏自由结合，单位负责交养老医疗及失业保险金，另负担工资，下余由各经营部自己挣，挣多少发多少，单位不要，充分调动大家积极性。据统计月份个月完成经营量万斤，经营额万元，占年任务的。按照市局统布置，强力推进企业改革。年是企业全力改革年，我们按照市政府及。
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