1、筑施工企业违反本法规定,不履行保修义务或者拖延履行保修义务的,责令改正,可以处以罚款,并对在保修期内因屋顶墙面渗漏开裂等质量缺陷造成的损失,承担赔偿责任第七十六条本法规定的责令停业整顿降低资质等级和吊销资质证书的行政处罚,由颁发资质证书的机关决定其他行政处罚,由建设行政主管部门或者有关部门依照法律和国务院规定的职权范围决定依照本法规定被吊销资质证书的,由工商行政管理部门吊销其营业执照水暖施工部门消防施工部门电气施工部门内部装饰部门。
2、业工程师负责制项目部根据建设项目需要，可设经理名，土建专业工程师若干总经理项目部手术室装饰预算土建施工水暖施工消防施工电气施工内部装饰工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期质量目标设专题会议组织工程部与监理方定期现场办公例会制度暂定星期五上午，班前会制度星期至星期五早不定期专题会议制度积极参加监理例会制度星期下午及不定期监理例会。检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员于上午下午对施。
3、究刑事责任建筑施工单位的管理人员要严格遵守并要求施工人员遵守有关规章制度并定期对施工人员进行安全教育，不得违章作业或强令职工冒险作业,经发现上述情况即停工整顿并处罚款，如因施工单位违章或强令工人冒险作业发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,依法追究施工单位刑事责任建筑施工单位在施工中必须严把质量问题，不得偷工减料或使用不合格的建筑材料建筑构配件和设备,严把建筑材料进货渠道保证质量安全，如发现上述情况对施工单位进行停业整改并依法追。
4、施工管理机构组建流程图二制度制定项目部管理制度项目部直接领导工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平公证的原则下，特制度实施本制度。工程项目部工作内容组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系组织实施招投标，协助签定施工合同按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标制定并实施工程部管理制度。项目部日常工作制度项目部组织制度项目部部门经理领导下的。
5、司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认工程部各岗位实行书面总结计划，分周报月报及分段目标报告制④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。工程部岗位责任制项目部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总经理领导按周月年制定生产计划及总结，协助制定项目目标协调内外关。
6、将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在小时内报总经理，并在小时内完成。专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导起草并保存与施工单位的来往文件信函及各种法律文书，并在小时内上报经理组织项目施工审批所需资料④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款进行施工现场工程量的统计审核，并配合审算部进复核组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的。
7、中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的半年内受到记过类处罚两次以上的开除开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的接受施工单位的宴请礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的④留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。三各部门的。
8、记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。工程部岗位责任制项目部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总经理领导按周月年制定生产计划及总结，协助制定项目目标协调内外关系组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款④组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定和初步审查主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查，参与监理周例会组织参与施工组织设计施工方案审查。
9、系组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款④组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定和初步审查主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查，参与监理周例会组织参与施工组织设计施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在小时内报总经理，并在小时内完成。专业工程整改的特殊情况除外工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的④工作过程中，过失泄露公司机密的工作过。
10、其法律责任施工单位要严格按照工程设计图纸或者施工技术标准进行施工,如对设计图纸有疑问或发现设计图纸有缺陷要及时与设计单位沟通不得私自对建筑图纸进行修改或不按照图纸进行施工，如发现上述行为则另施工单位对未达到技术质量要求的工程进行返工，修理，并赔偿因此造成进行,处以罚款情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书造成建筑工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工修理,并赔偿因此造成的损失构成犯罪的,依法追究刑事责任第七十五条。
11、任落实手术室装饰部门预算部门按照工程项目招投标计划，根据设计图纸及相关资料，造价人员对已有工程量清单或施工图做出工程预算。负责编制工程材料设备计划并审核项目材料设备计划。对新型材料不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。编制项目资金使用计划项目年度资金计划项目月度资金计划土建施工部门建筑施工单位企业对建筑安全事故隐患要积极采取措施予以消除,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书构成犯罪的,依法追。
12、作业点巡查各次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到，漏点处罚每日每点元特殊情况或有其它工作除外组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查暂定星期上午，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认工程部各岗位实行书面总结计划，分周报月报及分段目标报告制④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，。
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