1、责任部门负责督促协助合同对方提交保证金保函，保证金提交至财务部，保函提交至合同管理部复核其有效性再由合同管理部转交至财务部。保证金保函的退还由对方申请，报履约责任部门预决算部合同管理部财务部审核后，报地区公司董事长或主持工作把手审批。合同管理部负责建立履约保证金保函台账，每半年报集团财务中心合同管理中心备案。如有特殊原因需免除或变更的，按原合同审批流程报批，集团权限的报直管副总裁审批。如因我方原因造成工程需分期分批开工的，工程部根据实际情况分期分批下发开工令并做好场地移交记录，保证金保函的提交金额可根据实际开工的工程量按比例调整。如合同对方在合同履行过程中存在违约行为的，工程部应发函督促整改并收集其违约证据，若整改结果不满足我方要求，需另行委托第三方施工。
2、知合同管理部，如属于我方原因且已超过天的，合同管理部必须在天内上报集团合同管理中心。合同管理部付款审核时应对付款条件的符合性进行审查，并于每月日前对累计付款情况与预决算部财务部进行核对。出现超付或违反合同约定付款的，每次扣罚合同管理部经办人元部门负责人元。集团合同管理中心或合同管理部履约检查发现合同对方在工期质量安全成本等方面存在明显严重违约问题，履约责任部门未发现的，每项次扣罚直接责任人元部门负责人元分管领导元履约责任部门已发现的，但未跟踪整改的，每项次扣罚直接责任人元部门负责人元。如造成公司重大损失的，对相关责任人及各级责任领导给予问责降薪降职免职直至开除处分。集团系统其它单位检查发现涉及工期质量安全成本等重大问题的，合同管理部必须继续跟进其维权取证。
3、补偿合同，金额万元以下含万元的由各下属公司主要负责人审批金额万元以上万元以下含万元的报直管副总裁审批金额万元以上的再报集团分管领导审批。第四十三条年度合同变更，材料公司由直管副总裁审批因设计原因产品的更新换代及产品优化，且不增加成本所签订的年度合同补充协议，由材料公司负责人审批其他下属公司按原合同审批权限报批。第四十四条下属公司非年度补充合同金额增加万元以下含万元的报各下属公司主要负责人审批金额增加万元以上的，报各直管副总裁审批。建筑设计院补充合同由设计院院长审批。各下属公司非年度补充合同金额减少的报各下属公司主要负责人审批。第四十五条解除合同按原合同审批权限报批。第四十六条同份合同，既有增加又有减少金额的，按合计后金额确定报批权限。第六章合同审批权限其。
4、，在委托前须书面告知对方，同时做好工作面的界定与转扣工作。施工单位严重违反合同的相关约定，导致整体工期明显无法满足进度要求影响我方开盘或交楼的，各地区公司董事长或主持工作把手有权调整合同工程承包范围，并从集团系统合作伙伴中直接选择适合的施工单位，要求其以同等合同条件承接调减部分的工程，相关合同按集团规定权限报批。调整承包范围前应就工作面界定场地移交结算方式工程资料移交质量责任划分及其它相关问题进行明确，同时收集对方违约问题的证据，必要时请公证机关进行公证。对于合同中有工程材料可调价条款的应重点关注，工程部必须如实对材料进场及施工验收记录进行确认，符合调整价格条件的，预决算部按合同约定调整价差。履约过程中如出现人工窝工，机械设备停滞等情况，工程部必须在天内。
5、合同减少金额的由地区公司董事长或主持工作把手审批。第二十七条主体装修园建工程合同实际造价超过原合同的，必须签订补充合同，签订补充合同前应完善核价审批手续。第二十八条合同变更，虽不涉及价格增减，但对原合同约定的重要条款付款条件结算方式工期违约责任及其他影响我方权益的条款进行修改签订补充合同的，地区公司权限合同的补充合同由地区公司董事长或主持工作把手审批，集团权限合同的补充合同按照合同管理中心制订下发的标准合同条款签订的，报合同管理中心审核后实施，其他再报直管副总裁审批对原合同约定材料品牌变更的，须报直管副总裁审批同意，签订补充合同由地区公司董事长或主持工作把手审批。第二十九条合同解除须首先按以下权限进行立项审批工程类合同解除立项地区公司权限内审批的合同解除。
6、部门负责人元分管领导元，造成公司重大经济损失的，对相关责任人及各级责任领导给予问责降薪降职免职直至开除的处分。工程类合同履行中，如因我方原因发生可索赔事件如停工缓建等，地区公司索赔反索赔专项小组应及时召开专题会议，采取有效措施降低索赔风险，同时做好反索赔证据的收集。如收到施工单位经济索赔申请，索赔理由明显不成立的，地区公司应在收到书面函件日内驳回相关申请对方索赔申请应予以适当考虑的，由地区公司索赔反索赔专项小组专题会议讨论审核提出审核意见和反索赔方案，审核金额万元以下含万元的，由地区公司董事长或主持工作把手审批万元以上的，地区公司将初审意见及对方工期质量安全文明等重大违约问题的证据与反索赔方案同时报集团合同管理中心，由集团合同管理中心与第招投标中心预决算。
7、额万元以上含万元必须由下属公司主要负责人签名，不得委托他人代签。第三十三条下属公司承接集团地产系统相关单位业务的，合同及补充合同由发包单位负责报审，由集团经营中心审核后，再报地区公司董事长或主持工作把手审批，另方不需再报批。第三十四条各下属公司上报集团审批的合同，按照合同管理中心下发的标准合同条款签订的由合同管理中心审核后实施无标准范本的合同,经合同管理中心审核后，再按相应权限上报审批。第三十五条建筑设计院的合同含年度合同报建筑设计院院长审批。建筑设计院代地区公司报审的合同，按本条审批权限执行。第三十六条园林集团对外发包合同含年度合同，金额万元以下含万元的报园林集团主要负责人审批金额万元以上报直管副总裁审批。园林集团代地区公司报审的合同，按本条审批权限执。
8、理部建立重要函件审核台帐。当施工单位违反合同相关约定，工程进度质量安全等不能满足要求造成我方损失时，履约责任部门应立即采取措施并收集违约证据，在天内向对方提出反索赔意向，严格按照合同约定追究对方违约责任，相关资料报合同管理部及预决算部备案。地区公司合同管理部每半年汇总地区公司反索赔信息台帐报集团合同管理中心。工程合同工期过半，进度严重滞后的，合同管理部必须对其未完工程的预计完成时间进行分析，发现存在重大延期交楼风险的，及时提示履约责任部门进行维权取证保存对方违约证据。当合同履约过程中发生重大质量事故损失万元以上安全事故停工缓建的事件后，履约责任部门应及时取证，合同管理部应在七天内对履约责任部门的取证资料进行检查，并建档备份。违反上述规定的，扣罚直接责任人。
9、立项由地区公司董事长或主持工作把手审批超权限的合同解除立项，报集团合同管理中心及法律事务中心提供维权取证意见再报直管副总裁审批。我方单方解除的，须提供符合合同约定及法律规定的有效证据材料。非工程类合同解除立项地区公司董事长或主持工作把手自行审批。地区公司与集团系统关联公司之间签订的合同解除立项由经营中心审核后，报地区公司董事长或主持工作把手审批。第三十条解除合同或单方解除函件由地区公司董事长或主持工作把手审批，解除协议中涉及相关赔偿的，赔偿事项的确定按相关制度进行立项报批。第三十条同份合同，既有增加又有减少金额的，按合计后金额确定报批权限。第五章下属公司合同审批权限第三十二条金额万元以上必须签订合同金额不超过万元的，不该签的合同，不允许签合同对外签订合同。
10、规定第四十七条除集团总部地区公司下属公司以外的集团系统其他单位的合同审批权限按相应制度规定执行。第四十八条严禁上级委托下级行使合同审批权。第四十九条违反或规避合同审批权限的，对相关责任人及各级责任领导给予问责降薪降职免职直至开除的处分。第七章合同审核及签订第五十条合同管理部在合同审核时应对合对方违约证据并提出反索赔。勘探合同的履约责任部门为工程部，设计合同的履约责任部门为总工室，开发报建合同的履约责任部门为开发部，工程施工合同的履约责任部门为工程部，全国性物资材料采购合同的履约责任部门为材料公司，工程类非全国性物资材料采购合同以及其它零星采购合同的履约责任部门为采购部，其它非工程类合同的履约责任部门为合同执行部门。第六十五条工程类合同履约过程控制与管理履。
11、。第三十七条力拓土石方公司对外发包的合同含年度合同，金额万元以下含万元的报力拓公司主要负责人审批金额万元以上报直管副总裁审批。第三十八条金属材料公司对外发包的合同，金额万元以下含万元的报金属材料公司主要负责人审批金额万元以上及年度合同报直管副总裁审批。第三十九条材料公司的合同，金额万元以下含万元的报材料公司主要负责人审批金额万元以上及年度合同报直管副总裁审批。第四十条由地区公司代越秀住建金属材料公司签订的对外发包合同，经集团经营中心审核后，报合同管理中心审批，越秀住建金属材料公司盖章执行。第四十条由材料公司统配送给施工单位的代供代扣代付材料，必须与地区公司施工单位签订三方协议，同时与施工单位签订供货合同。三方协议及供货合同由材料公司自行审批。第四十二条赔。
12、况。第六十六条工程类合同维权取证及反索赔合同履约责任部门必须督促对方提交项目印章文件及材料领用有效签收人的授权委托文件，发文及领用材料必须由有效签收人在资料原件上签字。如对方拒绝签收文件，应及时采取特快专递或公证送达的形式送达对方，并保存邮寄回执及相关送达凭证。合同履约责任部门应当收集会议纪要往来函件验收记录票据等文件资料，并按相关制度要求及时整理归档。如对方存在违约行为，还应及时收集照片施工记录等相关证据，并以书面形式明确其违约事实及责任，限期整改并跟踪落实。合同履约责任部门收到对方的业务函件后，应登记收函台账，并在合同约定的时限内予以书面回复，并报合同管理部备案凡发出涉及重大质量事故工期造价及承包范围变更的重要函件，必须经合同管理部进行审核，并由合同。
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