1、参加继续学历教育的，填写培训协议，经公司批准后，切费用公司给予报销。公司鼓励员工参加国家职业资格认定学习。参加继续教育费用由公司报销的，在取得毕业证书或职业资格证书后，其证书暂时由公司代为保管，两年以后归由个人持有。未满两年离职的，必须扣除相应费用，否则公司有权力没收其证书。九本制度自发布之日起开始。
2、的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训不断学习进步。针对性培训要有目的，针对实际培训需求进行。计划性培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。全面性培训内容上把基础培训素质培训技能培训结合起来，培训方式上把讲。
3、的开展。七培训资源管理培训所用切资源，包括培训教材教具等均属公司资产，要登记在册，任何人不得占为己有。培训中需要购置必要的教材教具时，要写出书面申请，经管理部审核批准后方可购买。部门购置培训教材未向管理部申请批准的，购置费用公司律不予报销。培训场地要合理使用。根据培训的实际情况培训规模参加人数，确定。
4、执行。公司培训管理制度总则为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致有序高效地开展岗位培训和专项培训，使公司培训工作专业化规范化制度化，特制定本制度。培训工作基本原则全员性培。
5、目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会提高工作能力与方法的培训，督促指导培训员完成部门培训任务。三培训作业流程建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化制度化，保证公司培训工作有目的有计划有实效地进行。培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观准确细致全面的培训需求调查，明确培训要解决的。
6、准确细致全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。编制培训计划。根据对培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体切实可行的培训计划，要明确参训对象参训人数培训目的培训内容。要确定本次培训负责人主持人，做到分工明确保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重气。
7、及公司领导审核批准后落实执行。外出参观考察部门与管理部负责对外出参观考察进行评估，从中总结经验吸取教训。六培训计划每年月日前各部门各单位根据本环节工作中存在的问题和改进需要，向管理部上报本部门培训需求计划。管理部根据公司发展需要，每年月日前制订出下年的年度整体培训计划，呈报总经理批准后执行。公司级培。
8、人要积极推动本部门的培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会提高工作能力与方法的培训，督促指导培训员完成部门培训任务。三培训作业流程建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化制度化，保证公司培训工作有目的有计划有实效地进行。培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观。
9、问题与培训目的。编制培训计划。根据对培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体切实可行的培训计划，要明确参训对象参训人数培训目的培训内容。要确定本次培训负责人主持人，做到分工明确保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重气氛活跃效果达到。提出外出参观考察申请，交管理。
10、培训地点，避免资源浪费。珍惜公司的教材教具，必要时请专业人士操作。如因个人操作失误或对公司财产不珍惜造成教材教具的损坏或作废，当事人要承担定的责任。八员工继续教育管理为了提升员工综合素质，公司采取多种方式，提高员工综合素质与学历层次，鼓励有发展前途和学习潜力的干部员工继续学历教育。公司要职核心骨干如。
11、训计划由管理部负责制订，季度培训计划月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。年末季度末各部门要总结本部门的培训实施情况，连同明年或下季度培训计划上交管理部。管理部负责监督各部门的年度季度培训计划的落实执行情况。人力资源根据公司的实际工作情况以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张有。
12、授讨论参观观摩委培等多种方式综合运用。跟踪性培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期及时检验评估培训效果。二培训组织体系管理部是公司培训工作的归口部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合组织与协调监督与实施培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。部门负。
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