1、社会保险的员工，辞职手续办理完毕后，公司将在当月日前减员，辞职人员须自行到社保机构办理关系转离手续。员工办理辞职手续时，填写离职交接清单，归还公司有关资料文件办公用品及其他公物，凡向公司借款者，必须归还借款。辞职手续办理完毕，公司与其签定解除劳动合同协议书表示劳动关系解除。辞职审批流程部门经理个人申请常务副总经理或总经理审批行政人事部备案其他员工个人申请部门经理审核行政人事部复核常务副总经理审批行政人事部备案有以下情形之者，可以终止劳动关系严重违反劳动纪律，影响工作秩序的无故连续旷工天者，或年累计旷工超过天的工作疏忽而使公司蒙受重大损失的不服从工作分配擅自离开岗位的违反治安管理条例或刑事犯罪的挪用公款虚报费用行。
2、各部门根据业务需求填写人员需求计划表行政人事部汇总报常务副总总经理批准行政人事部统组织招聘。招聘信息格式在发布招聘信息时，内容以招聘岗位的职责为依据，力求使应聘者能准确了解岗位信息。全面概括地反映招聘职位工作内容和要求必须标明对年龄性别学历工作经验和个人能力等方面的要求。甄选甄选流程行政人事部对相关应聘简历进行审核反馈至用人部门用人部门确定面试人员行政人事部约见应聘人员般部门经理级以下级别初试行政人事部复试部门经理终试常务副总或总经理部门经理级以上级别初试行政人事部终试常务副总或总经理行政人事部负责对应聘者综合能力职业倾向个性等方面的测试考察，综合部分的面试侧重于对应聘者的个性特征的考察，确定应聘者是适合认同公。
3、定办理转正手续如对其试用期工作表现不满意，请在正式转正日期的星期前向人事行政部提交书面处理意见书，由行政人事部组织办理延长转正或辞退的手续。考核结果的评定办法考核内容分优秀良好般差四个标准。考核结果以月度考核为依据做综合评价考核结果分以上优秀提前或按期转正晋升工资考核结果分良好按期转正晋升工资考核结果分般延长试用期考核结果以下差试用不合格，不拟聘用转正员工对试用期内的工作进行总结并向部门经理提交书面的总结报告字以上，并填写员工试用转正审批表，相关部门审批后，报行政人事部备案。办理好相关手续，行政人事部将给转正人员发放转正定薪通知单，员工签字确认，交由行政人事部及财务部备案。员工行为准则员工应遵守公司切规章制度员。
4、贿受贿的在外兼营影响公司利益的试用期内发现不符合条件的有其它违纪行为的。无法胜任公司的目标任务或相关责任任务的辞退审批流程部门经理常务副总经理或总经理决定行政人事部备案其他员工部门经理提出常务副总经理审批行政人事部备案附则本制度由行政人事部负责修订和解释，经总经理审批签字执行。起草人审核人日期日期人力资源管理制度总则为使公司人力资源管理进步规范化制度化，使人力资源管理有章可循，提高公司运作效率，特制定本办法。适用范围本规定适用公司全体员工。招聘与甄选招聘原则招聘员工本着以用人所长容人所短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会，公开招聘全面考核择优录用为原则，从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流。
5、用人部门，内容为公司简介组织结构及业务系统介绍公司的规章制度工作要求工作程序工作职责的说明由用人部门进行业务技能等专业培训综合素质包括仪表仪态礼仪礼貌职业道德理想信念内部技能培训部门经理根据业务发展需要和人力资源结构特点等情况，调配内部资源给员工开展内训。公开课专业培训视员工工作表现和业务发展的需要，员工可以申请参加公开课的专业培训。按以下流程办理个人填写培训申请表部门经理审核行政人事部备案用人部门安排。审批的原则是员工工作表现优秀，员工参加培训时间不能影响正常工作开展。内部案例讨论公司建议各部门多作案例讨论，对业务开展的经验和相关知识进行沉淀，典型案例编写为培训教材归档。为加强培训管理，使接受培训的员工更好地。
6、参加公开课的专业培训。按以下流程办理个人填写培训申请表部门经理审核行政人事部备案用人部门安排。审批的原则是员工工作表现优秀，员工参加培训时间不能影响正常工作开展。内部案例讨论公司建议各部门多作案例讨论，对业务开展的经验和相关知识进行沉淀，典型案例编写为培训教材归档。为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司规定凡参加公开课或其他外部培训者规定最少为公司服务年限培训费用元以下者，服务年限至少年，由单位承担培训费用的。培训费用元含元，服务年限至少满二年，由单位承担费用的。培训费用元含万元，服务年限至少满三年，由单位承担费用的。培训费用超过万元，服务年限需满年，但最长不超过年，由单位承担费用的。如员工提。
7、目标，部门经理制定相应培训计划，会同行政人事部每三个进行次有效评估，期间员工必须就工作情况进行次自我检查，并形成考核文件存档，以便进步明确方向，确认工作目标完成情况，纠正偏差。作为绩效考核的依据。考核与激励见员工绩效率考核办法执行升迁制度人才梯队建设公司职务晋升序列行政序列助理高级助理主管经理总监销售序列见习业务员业务员业务主任业务经理总监财务序列财务助理会计会计主管财务经理总监人力资源序列助理高级助理主管经理总监晋升种类薪酬职务同时晋升薪酬上升职务不变职务上升薪酬不变与职务无关的薪酬晋升晋升条件在绩效考核的基础上，重点考察以下因素具备较高的职位技能有关工作经验和资历在职工作表现及品德完成职事部与新员工其上级负。
8、己的发展不断学习，让员工与公司共同发展，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，可以陆续得到公司提供的培训和发展机会。各部门于每年月提交年度培训计划表，行政人事部将根据提交的计划表安排相关培训课程的开展。员工的培训分为入职培训内部技能培训公开课专业培训内部案例讨论四种。入职培训由人力资源负责协同用人部门，内容为公司简介组织结构及业务系统介绍公司的规章制度工作要求工作程序工作职责的说明由用人部门进行业务技能等专业培训综合素质包括仪表仪态礼仪礼貌职业道德理想信念内部技能培训部门经理根据业务发展需要和人力资源结构特点等情况，调配内部资源给员工开展内训。公开课专业培训视员工工作表现和业务发展的需要，员工可以申请。
9、为公司创效益，公司规定凡参加公开课或其他外部培训者规定最少为公司服务年限培训费用元以下者，服务年限至少年，由单位承担培训费用的。培训费用元含元，服务年限至少满二年，由单位承担费用的。培训费用元含万元，服务年限至少满三年，由单位承担费用的。培训费用超过万元，服务年限需满年，但最长不超过年，由单位承担费用的。如员工提前离职，则按以下方式赔偿公司所支付的培训费用赔偿金额培训费用规定年限未履行年数未履行年数不足年则计年，满年但不足年则计年，以此类推。员工开发发展计划公司为了树立员工自我发展和自我培养的良性机制，员工每半年月填写个人半年度发展计划表，期初填写本期的目标及应该完成的工作标准，期末填写目标达成情况。针对员工发。
10、工应尽职尽责精诚合作敬业爱岗积极进取员工应严格保守公司的经营财务人事技术等机密员工不得经营与本公司类似的业务在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理有利有节员工异动调动流程部门经理个人申请副总经理复核总经理裁决行政人事部备案其他员工个人申请经理审核行政人事部复核常务副总经理审批辞职流程员工辞职须提交书面申请，经批准天后可办理离职手续对于没有正常办理离职手续的员工，公司将扣发当月工资奖金和扣发其他报酬。造成公司损失的将追究责任行政人事部将安排离职面谈，并填写离职面谈表，以作为公司完善管理及分析流失率的参考。公司已为其购。
11、责人沟通，新员工上级负责人须填写试用人员跟踪反馈表，并在表中明确试用期间工作标准，以及试用期重点工作及提升目标，以这些要素做为重点考核论据。对新员工在试用期的表现，其上级负责人要于每月进行次考核，并根据试用人员跟踪反馈表对该员工工作完成情况工作态度等给予公正评价。试用期原则上为个月，需要提前转正的要求部门经理提出书面申请试用期内不合格者，由部门经理开具的离职通知书注明辞退理由办理离职手续。如试用期结束而部门经理认为有必要延长试用期观察表现的可适当延长最长不超过个月。试用转正部门经理对该员工进行试用期评价，填写试用人员跟踪反馈表，并根据每月绩效评估，如对其试用期内的表现满意，通知可转正人员，写转正总结，将按照公司。
12、司的文化，个性心理特征个人能力等方面，并填写招聘面试记录用人部门负责业务知识专业技能的测试，专业部分的面试侧重于对应聘者专业素养和专业潜能方面的考察，以确定应聘者是否能够适应部门工作氛围，胜任该项工作，以及未来发展能力等，并填写招聘面试记录行政人事部进行应聘者背景调查，包括核查学历和学位证书调查职业诚信等方面行政人事部招聘面试记录用人部门招聘面试记录终审人将上述表格汇总到行政人事部归档。人力资源培训与开发员工培训培训理念培训是人力资源开发的主要方式，是提高员工素质技术水平和管理水平的重要措施。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。公司致力于建立学习型组织，提倡每位员工都应为。
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公司人力资源管理制度(1)