1、师激励课时补贴。为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训效果的基础上给予内部讲师定的课时补贴，具体标准为元小时。以下情况不予发放课时补贴人力资源部人员部门经理对本部门员工的培训讲师未提供培训课件及测试题讲师培训效果评估综合得分在分以下者。十三外派培训流程步骤操作程序责任人部门本人申请参加外派培训员工本人填写外派培训申请表员工本人逐级审批外派培训申请表需经部门经理人力资源部及总经办审批相关部门签订协议人力资源部安排外派培训员工签订外派培训协议人力资源部联络安排人力资源部与外派培训机构联络安排具体培训事宜并告知参训员工参训员工按培训时间及要求参加培训员工本人培训结束培训结束返回后周内，员工本人向人。
2、激励员工关系等管理。三职责人力资源部负责人力需求审核招聘与录用异动管理考勤纪律行为规范薪酬福利绩效管理教育培训员工福利等业务的统筹规划与相应业务的办理。各部门负责部门内用人规划招录用管理绩效考核人员指导培训及考勤监督奖惩等工作的办理。四内容本制度包含员工培训需求培训类别培训纪律培训考核外派培训及内部讲师管理相关规定。五培训需求及计划年度培训大纲各部门根据公司发展规划及部门业务要求，于每年月底前拟订部门年度培训需求及计划，报人力资源部审核汇总人力资源部针对全体员工开展培训需求调查，发放员工培训需求调查表，结合各部门培训计划及员工需求，制订公司整体年度培训大纲，报总经办审批后实施。月度培训计划人力资源部对年度培训。
3、教材资料上交人力资源部存档。外派培训员工有义务根据公司需要对其他员工传播或培训所学知识，不服从公司安排者，其培训所有费用自理。员工外派培训获得的相关培训证书须将原件上交人力资源部代为保管，直至服务期满双方解除劳动合同方可退还本人。十二内部讲师管理人力资源部负责内部讲师团队建设选拔，及日常管理维护。内部讲师来源各级部门经理皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者各业务部门的优秀骨干优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源在领域有定特长的员工，或曾经从事培训具有培训能力的员工。内部讲师总体要求具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展在岗位专业技能上有较高的理论。
4、力资源部提交培训心得培训资料，并至财务部办理费用报销手续附则相关表单员工培训需求调查表内部培训申请表新员工岗前基础管理知识培训课程表培训签到表培训考核统计表培训效果评估表员工培训记录表外派培训申请表外派培训协议外派培训联系单内部讲师申请表月度培训汇总表有限公司培训管理制度年月编制审核批准实施日期目的根据系列人力资源政策，通过对人力资源的获取选人开发育人保持留人和利用用人等方面进行计划组织控制和协调，从而对公司人力资源进行有效管理，确保企业管理体系持续有效，最终实现企业发展目标。二适用范围适用于所有与企业标准体系有关的人力资源的管理，包括人员供需评估岗位分析与人员配置人员招聘人员培训人员异动绩效考核行为规范薪酬。
5、期间不得随意出入课堂接打电话，休息时间不得大声喧哗嬉闹。自觉维护培训场地公共卫生，爱护教学设施。参加培训员工不得迟到早退，违者须提交书面检讨，迟到早退累计达到次，取消当期培训资格，并按照相关考勤规定处理。培训期间无故缺勤视为旷课，凡旷课者取消当期培训资格，并按照考勤旷工规定处理。培训期间员工律不得请假。特殊情况需要请假的，须提前申请，按考勤制度审批执行。培训期间因公请假，部门必须出具证明，否则按照事假处理，因公请假超过培训期三分之的，取消培训资格。培训期间因病请假，按照考勤病假规定执行，病假超过培训期三分之的，取消当期培训资格。八培训考核员工参加培训后，人力资源部适时组织理论知识考试和实际操作技能考核，考核合。
6、到次，取消当期培训资格，并按照相关考勤规定处理。培训期间无故缺勤视为旷课，凡旷课者取消当期培训资格，并按照考勤旷工规定处理。培训期间员工律不得请假。特殊情况需要请假的，须提前申请，按考勤制度审批执行。培训期间因公请假，部门必须出具证明，否则按照事假处理，因公请假超过培训期三分之的，取消培训资格。培训期间因病请假，按照考勤病假规定执行，病假超过培训期三分之的，取消当期培训资格。八培训考核员工参加培训后，人力资源部适时组织理论知识考试和实际操作技能考核，考核合格方被确认为培训结束。对考核不合格者必须组织补考，补考仍不合格者不予转正，或考虑解除劳动合同处理。考核纪律闭卷考试时，员工除了答题用笔和草稿纸外，严禁携带其。
7、员工，在定时间内给予次补考机会考核不合格员工在补考合格前不予转正或晋升补考仍不合格员工，公司有权考虑解除劳动合同处理。十培训效果评估为改进培训质量，每次培训结束后，人力资源部应组织参训人员填写培训效果评估表，评估内容包括培训讲师的授课情况培训内容的适用性培训学员的知识接受情况及受益度等。人力资源负责对调查评估结果进行搜集汇总分析，并提出改进计划。人力资源部建立员工培训档案，记录员工参与培训项目内容培训表现考核结果等，作为员工发展晋升等人事决策参考。十外派培训管理外派培训申请公司根据业务发展需要始在公司继续工作的个连续的期间，其实质是对正在履行的劳动合同期的延长。培训总费用在千元以内且培训期在天以内，不再另行约。
8、文化培训。主要内容为公司背景企业文化工作作风与管理理念，增强员工对企业的认同感归属感和荣誉感。员工在职培训。主要内容为岗位技能提高培训管理人员培训专项培训等，以提高员工业务技能水平工作绩效，提升管理人员的管理意识管理能力及技巧，强化有效领导力执行力。外派培训。主要内容为针对专业领域的外派学习深造。七培训纪律培训员工应按要求统着装已发制服的部门。培训期间保持精神饱满仪态端庄举止文雅语言文明。遵守课堂纪律，上课时间应自觉将手机关机或调至振动状态。未经允许，上课期间不得随意出入课堂接打电话，休息时间不得大声喧哗嬉闹。自觉维护培训场地公共卫生，爱护教学设施。参加培训员工不得迟到早退，违者须提交书面检讨，迟到早退累计达。
9、格方被确认为培训结束。对考核不合格者必须组织补考，补考仍不合格者不予转正，或考虑解除劳动合同处理。考核纪律闭卷考试时，员工除了答题用笔和草稿纸外，严禁携带其他的文具书籍资料考试过程，员工禁止使用手机等通讯工具考试过程严禁交头接耳传递纸条东张西望答卷结束，将试卷放在原位随即离开考场，不得在考场外大声探讨试卷答案考试严禁作弊，经发现立即没收试卷，经查实无误后，公司可做出解除劳动合同处理因特殊情况不能参加当期考核的，应提前出示部门批准证明或书面请假单，经核准后可以安排补考无故缺考，结合培训期间综合表现及情节轻重酌情处理，情节严重可以作解除劳动合同处理。九考核结果理论技能综合考核成绩在分以下者视为考试不合格考核不合格。
10、知识和实际工作经验热爱培训工作，热爱与人沟通，具有良好的分享意识善于学习与总结，有较好的语言表达能力具备编写讲义教材测试题的能力。内部讲师职责根据人力资源部的安排，展开实施相关内训课程负责培训学员的考勤管理及培训跟进考核负责编写本培训领域的相关教材及测试题参与培训效果总结，对培训方法课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善培训体系在不影响工作的前提下，不断学习，优化课程内容，提高培训技能。内部培训教材管理内部讲师培训教材及测试题由讲师负责编写制作，人力资源部统审核管理。内部讲师于计划培训前周将培训课件及相关教材交人力资源部审核，并视需要安排试讲经审核的课件资料方可作为正式培训教材，并由人力资源部存档。内部讲。
11、定服务期。培训总费用在千元以上万元以下，或培训期在天以上天以下的，服务期在劳动合同期满时顺延至年。培训总费用在万元以上万元以下，或培训期在天以上天以下的，服务期在劳动合同期满时顺延至年。培训总费用在万元以上，或培训期在天以上，或外派出国培训的，服务期在劳动合同期满时顺延至年。违约赔偿在约定服务年限内，因员工个人原因离职或因个人严重违纪绩效考核不合格而被解聘，应无条件次性赔偿培训期间公司支付的所有费用，包含培训费考证费交通食宿费，以及培训期间除基本工资以外的其它工资部分。具体赔偿标准按服务期限等分培训费用，按员工已履行的合同期限递减支付。外派培训后续管理外派培训结束返回后周内，员工须向公司提交培训心得，并将培训。
12、大纲进行分解，按月制订具体培训计划，报总经理室审批后实施。专项培训需求各部门因业务需要临时安排专项培训，应于计划培训日前至少周将内部培训申请表交人力资源部审核，并经总经理室审批后，由人力资源部统安排培训。人力资源部于每周五对下周培训安排进行公示。六培训类别新员工岗前通用培训。主要内容为公司具体情况经营模式规章制度，让员工熟悉工作环境，尽快融入到员工队伍，顺利开始其职业生涯。新员工岗前通用培训由人力资源部于员工入职当月统组织实施。新员工岗前技能培训。主要内容为岗位职责专业知识及相关业务流程，让新员工尽快掌握工作技能及操作要求，熟悉工作内容，防止违规操作。新员工岗前技能培训由各部门负责于员工入职周内安排实施。企业。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
XX有限公司培训管理制度