1、司设计部根据工程部提供的工程联系单变更，如变更可行填写设计变更批单通过审批后，设计部留存份原件。设计变更通知实施设计变更审批通过后，项目公司通知设计单位根据设计变更审批单中有关设计变更要求出具变更文件，并填写设计变更通知单式三份，经设计总工进行确认签字后，方可按照变更内容执行。设计图纸的签发公司项目所有设计图纸均由总工与设计人员校对，做到准确无误，方可签字盖章，与建设单位进行交接。有限公司有限公司岗位管理制度经理岗位责任制本公司经理由董事会聘。
2、助理，在经理的领导下，对企业的施工技术安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底进行技术决策技术指挥和技术鉴定指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计严格监控工程的进度质量和安全生产定期或不定期地抽查技术资料的整理情况配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收负责工程的保修任务及用户回访工作。财务主管岗位责任制副经理财务主管人员的主要任务是加强财务核算和管理工作，正确。
3、程师审查，由总经理审批后签署，有必要时，应由各部门会签确认。初步设计文件审批初步设计文件的评审由设计管理部负责，总工程师主持评审会议，设计管理部技术部及投资控制中心参加，有必要时可以聘请外部专家参加评审会议后应形成初步设计评审意见，交总经理确认或决定。初步设计文件的审批工作应在合同规定的时间内完成，并将初步设计审批意见交与设计承包单位，以确认初步设计成果或要求进步完善初步设计。工程设计进度质量检查与监督工程设计进度质量检查与监督工作由设计管理。
4、任，负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是分管安全生产和财务工作审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标搞好公共关系，并维护公司内部的团结监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复接受群众监督，接受合理化的建议和意见。总工岗位责任制副经理总工程师是经理在技术方面。
5、税金，监督财务收支，参与经营决策指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。行政主管岗位责任制副经理严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责协助总经理工作负责公司文件信函的撰写搜集整理企业档案印刷资料等文秘工作负责人员培训取证和职称审报工作负责公司资质年检资质升级工作检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助。
6、目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。材料员等岗位责任制在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作申请报验进入现场的物资了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据负责搞好工程成本的核算工作负责所有材料及各种开支的统计工作完成项目部交给其它任务。资料员岗位责任制配合本部门做好各种文件的管。
7、各专业工程设计的完成时间，包括里程碑事件的完成时间节点时间，例如，基础工程施工图的完成与提交时间，主体结构施工图的完成及提交时间等。设计成果的形式，例如方案施工图彩色效果图等。工程设计招标见工程设计邀请招标管理制度。工程设计委托合同工程设计委托合同由合同部负责谈判和签订，当采用招标方式发包时，由工程招标部和设计管理部参与谈判合同具体条款，当采用直接发包方式时，设计管理部参与合同谈判。工程设计委托合同宜采用标准合同，标准合同可以由合同部拟定也可。
8、协助总经理工作负责公司文件信函的撰写搜集整理企业档案印刷资料等文秘工作负责人员培训取证和职称审报工作负责公司资质年检资质升级工作检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。技术员岗位责任制全面主持本项目的技术工作。贯彻规范标准规程的实施，收集整理有关实施情况，同时推广新技术新工艺。准备参加图纸会审技术交底制定施工方案落实技术措施。对本项。
9、经理参加有关外务活动，处理有关事宜搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。技术员岗位责任制全面主持本项目的技术工作。贯彻规范标准规程的实施，收集整理有关实施情况，同时推广新技术新工艺。准备参加图纸会审技术交底制定施工方案落实技术措施。对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。参加图纸会审不宜采用构造描述工程的建设质量标准技术经济指标及投资限额。设计工作的进度计划，包括规划设计初步设计扩大初步设计的完成时间施工图设计阶段。
10、部负责，总工程师指导和监督。设计过程中，应对设计承包单位的设计进度进行跟踪，以确保设计工作能按时完成，更重要的是防止设计单位前期拖延设计工作，到后期突击赶工，从而影响设计的质量，当发现设计承包单位没有按合同约定开展设计工作时，应发出书面通知，以示提醒催促或警告。设计变更的审核发起变更设计变更发起单位或部门，填写有关事项内容要求并按流程进行签批，待核准后根据权限范围转发设计中心落实。变更审批会签项目公司设计部经办人负责办理变更的审批会签。项目公。
11、以采用有关机构编制的设计合同示范文本。签订工程设计委托合同时，应进步确认设计任务书中的有关内容，有必要时应修改设计任务书的内容。工程设计委托合同应要求设计承包单位提交工程设计出图计划，以便进行设计进度的控制，在该计划中设计单位应明确各单位工程专业工程图纸的预计数量及其具体的交付时间工程设计委托合同应写明各专业工程各阶段设计成果的审批时间与时限工程设计委托合同应明确发包单位对设计单位的设计进度设计质量的检查时间和检查方式。工程设计委托合同须经总。
12、组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据维护财经纪律，及时上解税金，监督财务收支，参与经营决策指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。行政主管岗位责任制副经理严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责。
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