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doc XX有限公司质量管理文件 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:42 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:02

《XX有限公司质量管理文件》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....文件管理制度目的对质量管理体系所要求的文件资料控制,保证各级记录的有效性和完整性。范围公司各个部门的质量管理体系文件职责质检科负责质量文件的汇总,文件的补充修改删减的纪录其他部门各自负责各自的质量文件管理程序各部门认真及时填写质量记录并注意保存公司的技术性文件由生产技术科制定和保存原件用于生产的设计性文件由公司下发到生产技术科并由生产技术科保管生产技术科要及时跟踪相关的技术标准,保持最新的技术标准提供给相关部门使用各个部门需要补充修改删减质量记录需到质检科进行登记,交回旧的记录下发新的记录质检科负责质量文件的补充修改删减的纪录工作,对质量文件进行适当的标识,防止作废文件的非预期使用每年年末各个部门将质量记录交到质检科保存记录管理制度目的对本公司质量相关记录进行有效管理,完成必需的分析和追溯。范围适用于本公司所有质量记录......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....清洗消毒后才能继续作业发热腹泻呕吐等病人应及时向主管领导报告,并由其决定是否继续作业或其它处理措施。厂区卫生要求厂区环境应保持清洁卫生,各部门应做好各自卫生包干区的清洁,厂区道路应无破损,不积水厂房设施应合理布局定期保养,并保持整洁厂区地面应无不适当的设备及杂物堆放,当日的废弃物应远离车间存放,并当日清理出厂。员工培训制度目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定的要求。职责各职能部门负责年度培训计划的制订并监督实施,总经理负责批准年度培训计划。要求培训内容与分类根据各工种岗位的能力需求以及人员更换的情况,对本厂员工的培训分为新员工培训在岗人员培训技术人员培训特殊岗位人员培训及转岗人员培训等几种。新员工培训基础教育,包括企业简介员工纪律质量安全相关法律法规等培训,上述培训在员工进厂个月内由质检科组织实施部门教育......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对顾客来信来电反映质量情况,要认真妥善处理,做好记录。各级技术人员管理人员应对本厂产品质量负责,对违反产品质量管理制度的人员要追究责任。质量责任考核和奖惩各部门及相关人员应清楚自己的职责和权限,并严格按相关文件规定做好本职工作。对违反各类管理制度,由总经理根据情节,作出奖惩的决定,并组织相关部门落实奖惩决定。有毒有害物品管理制度目的对厂区内使用或存放的有毒有害物品进行有效控制,避免对食品加工过程的污染,确保产品质量。要求有毒有害物品指在各处需使用的洗涤剂消毒剂杀虫剂燃油润滑油和化学试剂等。生产技术科全面负责该项工作,各部门负责本部门的防范工作。有毒有害物品的保管有毒有害物品要求存放在专用的库房内,不得与原辅材料半成品成品或食品包装物同库房存放,存放条件应符合存放要求,并做到分开放置。有毒有害物品的标识要求清楚明确,便于识别,以防止误用......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....质检科职责负责组织开展质量工艺卫生检查负责物料产品生产及出厂检验负责组织评审处置不合格品负责检验试验设备仪器的管理。生产车间严格执行生产工艺要求及设备操作规范,保证生产个环节的工作质量保证生产设备的安全运行及设备完好保持生产车间卫生条件符合食品生产需要做好生产现场各种原始记录的收集分析,正确计算原材料消耗和原材料利用率及时反馈生产信息,提出改进建议,以利降低生产成本,提高产品合格率。检验员贯彻执行各类有关技术法规技术标准及操作规程正确使用各种检验仪器设备,做好维护保养,按期执行周期检定,确保仪器设备良好运行及时进行原材料半成品及产品的抽样检验,及时出具检验报告单,保证检验结果准确可靠严格执行质量否决制,不得出具虚假及伪造数据,不受来自行政或业务上的任何干扰,保持检验工作的性及时反馈质量信息,提出质量改进建议,协助做好质量问题的处理工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....保证和提高产品质量的稳定性。在企业范围内不定期对各有关工作人员生产操作人员进行产品质量教育,使人人讲产品质量人人关心产品质量,并作好相关质量工作记录。原辅材料的质量标准由质检科收集或制定,生产工艺操作规程等技术文件由生产技术科收集或制定,任何人不得随意改动。原辅材料成品半成品的检验由检验员按质检科制订的质量标准进行检测,并形成记录。成品发货时必须有产品检验合格证,无合格证或检验不合格的产品严禁出库。同时认真做好发货记录,如批号数量等工作。车间应严格按照各工序作业指导书所规定的内容认真操作,任何人不得随意改动。成品应有明显的批号规格数量等标记,并对各类合格证,仓库应保持清洁整齐,对不合格的产品由质检科会同有关部门提出处理办法,及时处理。各类原始记录报表需认真仔细按要求填写,及时上交。建立产品质量档案。对生产中发生的质量事故,由质检科协同生产技术科认真调查......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....由所在部门负责人组织实施岗位技能培训,包括学习作业指导书熟悉设备性能操作要点紧急情况下的应变措施等,由生产部组织实施。在岗人员培训按照培训计划,每年至少组织次对在岗人员的岗位技能考核,由质检科组织实施。技术人员培训在条件允许的情况下,外派技术人员培训或邀请老师授课培训,由质检科组织实施。培训计划和实施质检科根据各部门上报培训内容,制订培训计划,报总经理批准后下发各部门。每次培训各部门应填写培训记录,记录培训人员内容等。培训有效性评估质检科通过理论考核操作考核业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性。召开培训专题会议,评价培训有效性,同时征求意见和建议,以便更好地制订下年度的培训计划。质量管理制度适用范围本制度规定了企业产品的质量管理制度。产品质量管理企业各部门生产车间必须严格执行产品质量管理制度,技质部对产品质量全面负责,协同生产车间分析生产中出现的产品质量问题和动态......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对生产工艺参数进行验证和工艺改进。负责生产所需技术的资料输出与维护,内容包括但不限于产品标准产品配方生产操作规程等。进行新产品试产及技术工作,完成输出生产所需技术资料。负责产品生产环境和设备的清洗消毒方案的制定及优化。解决生产中出现的工艺技术问题,负责公司产品的生产技术的维护和工艺优化工作。操作工严格按工艺规定操作,不得擅自更改工艺要求认真记录生产状况,对本岗位操作质量负责做好设备维护保养及环境卫生工作认真钻研生产技术,熟练掌握操作要领做好生产自检和互检工作,发现问题及时汇报,确保每道工序质量。仓管员按有关要求,对原辅料包装物料半成品成品及外购物料进行验货入库储存保管和发放。确保仓库的储存环境符合要求,随时检查储存物品的存储质量。仓库的储存品应按要求存放标识数量应准确无误,保证帐物卡致。协助检验人员做好产品入库前验证检验工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并对供方业绩定期进行评价。供销科负责制订采购计划,执行采购作业。管理制度供销科负责采购物资的采购,供销科根据采购物资的质量卫生要求和生产需要结合价格供货期等因素从合格供方名录中选择供方,执行采购。供销科制定采购计划采购清单并按照公司制定的原辅材料质量标准制定采购合同由质检科对采购物资进行验收。验收的方法包括感官检查间及辅助用房内严禁吸烟吃零食厂区公共场所严禁随地吐痰乱扔纸屑果皮等不良行为生产过程中严禁大声喧哗打闹及快速乱跑生产停顿时不得随意将手触摸身体可能不洁部位,不得随意将手和身体触摸或依靠工作台下面地面墙壁柱子等有污染物体。员工健康要求本厂按规定对所有接触生产的人员必须每年进行体检,所有操作人员均需持健康证上岗凡患有活动性肺结核传染性肝炎肠道传染病及带菌者化脓性或渗出性皮肤病疥疮以及其他有碍食品卫生的疾病应立即调离生产岗位和检验岗位员工有创伤裂口应及时包扎......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....要内容完整真实,字迹清楚,并有记录人签名,填写不准使用铅笔,需长期保管的质量记录不得使用圆珠笔填写。质量记录由各使用部门负责收集保管每年年底汇总后交质检科归档贮存。来自供方的质量记录由质检科负责收集保管。质量记录的查阅质量记录的查阅须经质检科的同意,办理查阅手续。当合同有要求时,在合同规定期内,质量记录可提供顾客或其代表评价时查阅。质量记录的归档贮存各职能部门于每年年底将本部门的质量记录分类装订后,交质检科归档贮存。质检科负责按保存期限归档贮存。质量记录应由专人保管,并在适宜环境下贮存,防止损坏遗失等情况出现。质量记录的处理对于到达保存期限的质量记录,经总经理批准后进行销毁。采购及供方管理制度目的对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定的要求适用范围适用对生产所需的原材料及供方提供服务的控制对供方进行选择评价控制职责供销科按公司的要求对供方进行评价......”

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