1、编号姓名作业类别作业证编号姓名作业类别作业证编号爆破参数炮孔直径炮孔深度最小抵抗线孔距排距总孔数联网方式爆破器材使用情况及测震数据起爆时间炸药类型炸药总量单响药量雷管类型数量发测震数据领用炸药领用雷管库回炸药库回雷管消耗炸药消耗雷管退库炸药退库雷管监理总结现场负责人作业证编号附件二旁站监理月年度总结有限公司安全监理月度年度总结年月日星期天气项目名称爆破类型设计施工单位监理工程师本月度年度工作总结施工进度目标及实际完成情况工程质量控制目标及实际完成情况工程安全目标及实际完成情况项目合同费用结算及回收情况主要存在的问题和不足下月度年度工作计划对项目的建议和要求附件二安全监理竣工总结安全监理竣工总结前言二工程。
2、全监理。为规范工程安全监理项目的管理，确保安全监理项目的顺利完成，制定本制度。本制度适用于公司所有在建或是筹建的安全监理项目部。第章项目部的建立在签订监理合同后，由工程项目部组建该项目的监理组织，并确定监理项目负责人总监理工程师和监理人员。第二章项目部人员管理制度第节考勤制度为严肃项目部管理制度端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪勤于工作的积极性，特制定本制度。考勤范围所有员工均需在考勤之列。考勤办法每天出勤前采取点名形式填写员工考勤表，当天考勤当天登记，严禁累积填写。项目人员严格按照日常作息表进行作息，不得迟到早退旷工。凡迟到早退旷工者，按项目部制定的相关处罚。
3、办公费管理制度为使项目部各生产活动正常有序地进行，保证工作需要，防止浪费，节省办公费用，规范低值易耗品和办公用品的购置领用保管和盘点，提高办公用品的使用效率，特制定本制度。坚持勤俭节约，合理开支的原则。坚持按岗位领用，超支自负的原则。办公用品采用集中采购统领取的办法。办公用品的采购应根据市场调研情况，经多家对比选择物美价廉的产品或服务，采购数量应根据消耗情况进行申购备领。第六章项目部员工福利管理为进步加强项目管理，充分发挥福利待遇的保障调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强项目部凝聚力和竞争力，促使项目经济责任制日益提高，特制定本制度。工地补助项目补助发放标准为按每人元天发放。绩效奖励按公司最新版薪酬。
4、概况三监理组织机构监理人员投入的监理设施四监理合同履行情况五监理工作成效六施工工程中曾出现的问题及其处理情况和建议七工程照片有限公司工程项目部年月日工程安全监理项目部管理制度项目部管理制度二五年七月日目录总则第章项目部的建立第二章项目部人员管理制度第节考勤制度第二节请销假制度第三节项目员工纪律考核制度第三章项目部管理职责第节项目部人员职责第四章办公车辆管理制度第五章项目部费用开支管理制度第节项目费用预算管理制度第二节业务费用管理制度第三节差旅费用管理制度第四节办公费管理制度第六章项目部员工福利管理总则根据爆破安全工程规定，经公安局机关审批的爆破爆破作业项目，实施爆破作业时，应具备有工程监理单位实施爆破安。
5、续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的致，舞弊者，经查出，取消考勤员当月的绩效工资。第三节项目员工纪律考核制度员工上班应穿着整齐，不得穿拖鞋上工地。员工不得醉酒上班，不得上班期间饮酒吸烟应在指定区域，并注意防火安全。严禁在旁站监理期间不带安全帽擅离岗位玩手机舞弊施工单位违法违章操作，发现次，以罚款元论处，并进行政治教育。屡教不改者，责令其停岗并交由公司严肃处理。员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论对。
6、起止时间必须与请假条中的致，舞弊者，经查出，取消考勤员当月的绩效工资。第三节项目员工纪律考核制度员工上班应穿着整齐，不得穿拖鞋上工地。员工不得醉酒上班，不得上班期间饮酒吸烟应在指定区域，并注意防火安全。严禁在旁站监理期间不带安全帽擅离岗位玩手机舞弊施工单位违法违章操作，发现次，以罚款元论处，并进行政治教育。屡教不改者，责令其停岗并交由公司严肃处理。员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚严禁以任何理由寻衅滋事和斗殴。员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责。对同事工作中出。
7、部人员职责总监理工程师负责与业主施工单位的工作沟通与衔接负责对施工单位的资质的审查确定项目监理机构人员的分工和岗位职责检查和监督监理人员的工作审核爆破作业单位提交的开工报告及爆破设计方案组织编写并签发监理工作报告和监理工作总结组织编写并签发爆破作业项目的开工令停复工令和完工报告主持整理工程项目的监理资料。主管项目部财务工作。监理工程师职责负责编制爆破工程监理实施细则负责爆破监理工作的具体实施组织指导检查和监督监理员的工作负责对各工序的质量验收定期向总监理工程师提交监理工作礼节适度的原则对于预算内的开支，项目经理可以按预算支配对于超过预算的开支，开支费用单次不超过元含元的费用支出由项目经理报工程项目部长审。
8、的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由假期天数请假截止时间，经项目经理同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。请假职工的假期如无特殊情况从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目部销假之日截止最迟不得超过销假的第二天早上出勤时。在施工单位停工的情况下，经项目经理同意，项目部员工可组织轮休。如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前天以电话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假。
9、其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚严禁以任何理由寻衅滋事和斗殴。员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责。对同事工作中出现的或失误要相互指出，勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。项目部员工对待业主施工等单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。恪尽职守刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。凡项目部人事调动或外派必须按程序提交申请至工程项目部，经审批后方可执行，任何分公司或项目部未经请示不得随意调动人力资源。第三章项目部管理职责第节项目。
10、管理办法执行。通讯费补助标准按每人元月进行补贴，由公司年终统报销。防寒防暑费按每年每人个月计发，月标准元，由公司按照相关标准统发放。有限公司工程项目部年月日附件旁站监理记录有限公司旁站监理记录年月日星期天气项目名称爆破类型设计施工单位监理工程师监理内容监理结论审验爆破作业人员的资格，制止无资格人员从事爆破作业监督民用爆炸物品领取，清退制度的落实情况爆破作业单位是否按照设计方案施工，是否超范围区域日期作业爆破有害效应是否控制在设计范围内监督爆破作业单位遵守国家有关标准和规范的落实情况，发现违章指挥和违章作业，有权停止其爆破作业，并向委托单位和公安机关报告爆破作业人员姓名作业类别作业证编号姓名作业类别作业证。
11、批同意后方可开支，类似的费用由工程项目部登记造册后凭票到财务报销对于元以上的费用支出，项目经理报工程项目部长审核，工程项目部长向技术负责人或董事长汇报审批后，经过登记造册后由项目部开支相关费用超过预算外的费用，未经上报公司律不给予报销，由项目经理或相关责任人自己承担。第三节差旅费用管理制度差旅费用的内容包括项目人员进出场费用二项目进行期间项目人员休假途中产生的车费三项目人员外派出差费用项目人员出差或休假所选择的交通方式应符合公司员工差旅费开支的规定并参照公司财务出具的相关标准执行。项目部差旅费用的支出应严格管控，严禁铺张浪费，虚报冒领，对于公司标准以内的费用统凭票报销，超出部分自理，无票不予报销。第四节。
12、条例进行处罚。员工因故不能出勤时，须书面说明情况，并留存说明记录。考勤员负责每月填写月度考勤统计表和负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送人力资源部审核造册，最后交财务资产部统发放工地津贴。第二节请销假制度已婚员工每月可探亲休假的天数为自然天数天，居住地在省内的员工每月可休假次特殊情况除外，居住在省外的员工每半年休假次，每次休假不能超过天。结合具体工期情况休假天数可累积，报销往返路费，报销标准按相关制度执行。未婚员工每月可探亲休假自然天数天，省内每月次特殊情况除外，省外每年度次，每次休假不能超过天。结合具体工期情况休假天数可累积，报销往返路费，报销标准按相关制度执行。有事需请假。
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