1、极工作对工作不太热心消极应付发展潜力学识涵养俱优，极具发展潜力具有相当之学识涵养具有发展潜力稍有学识涵养可以培养训练学识涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识涵养不具发展潜力品德言行品行廉洁言行诚信守正不阿足为楷模品性诚实言行规律言行尚属正常无越轨行为固执己见不易与人相处品行不佳，言行粗暴成本意识成本意识强烈能积极节省，避免浪费具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费考核分数评核等级评定总分依据公司管理制度所得奖惩分数签名考评结果予以转正晋级工资晋至元保留原工资级别，继续试用予以辞退不予转正初核评语签名复核评语签名备注员工自评部门经理初评人力资源部复评，奖惩由综合管理部填写附件员工转正申请表姓名部门职务转正后薪酬入职时间试用期限评估日期转正申请理由及主要工作成绩说明总结您入司以来从事的工作。
2、书面申请部门经理谈话填写评语人力资源部经理谈话填写评语审批招聘管理制度附件招聘流程应聘人员登记表面试评价表招聘需求表员工转正评估表员工转正申请表公司招聘管理制度第章总则第条为规范公司的员工招聘工作，甄选合格人才，加强员工队伍建设，实现人力资源的合理配臵，为公司经营目标的实现和健康持续发展提供人力资源保障，特制定本制度。第二条坚持公开公正公平的原则，以职位说明书为依据，面向社会公开招聘全面考核择优录用坚持有计划地招聘，以定编计划确定招聘计划人数坚持亲属回避原则，同时鼓励内部员工多渠道推荐人才。第三条本制度适用于公司及所属公司。第二章招聘管理第节用人申请流程第四条岗位空缺时由用人部门负责人填写招聘需求表并附岗位说明书,经主管副总审批后交人力资源部。用人部门要求增补人员到岗时间与递交人员增补申请表给人力资源部时间至少间隔个月时间间隔低于个月的。
3、准在限定分数范围内打分初试情况复试情况优良中差优良中差基本条件仪容仪表语言表达能力沟通反应能力亲和力理解能力学习能力可培养性专业条件专业经验学历专业背景专业理论技能专业竞争优势心态对应聘职位理解薪资福利要求职业发展规划对环境适应能力工作稳定性主观能动性初试结果初试评价优势劣势潜力综合评价初试意见建议复试初步考虑部门职位不考虑签字日期复试结果笔试成绩复试评价优势劣势潜力综合评价复试意见适合部门岗位不考虑签字日期综合评定综合评定意见录取试用不考虑其他安排请注明签字日期附件招聘需求表申请部门增补岗位职务类别增补人数紧急程度特急急般合适人选再进希望到岗日期申请增补原因岗位空缺辞职补充储备人员其他请注明增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请部门负责人签字人力资源部意见分管副总意见总经理意见附件员工转正评估表年。
4、工作成果，工作学习提高的情况对期间行为表现的自我评估谈下对自已的岗位的认识谈岗位职责是什么对此的认识部门负责人填写评估评估因素评估项目各项评估指标成绩综合素质工作态度优秀良好般较差主动性责任心优秀良好般较差行为规范优秀良好般较差学习能力优秀良好般较差团队合作精神优秀良好般较差工作能力工作效率优秀良好般较差工作完成情况优秀良好般较差工作能力优秀良好般较差工作创造力优秀良好般较差组织协调能力优秀良好般较差部门评估部门经理面谈综合评语即刻转正继续试用建议辞退建议转正后职务建议转正日期签名人力资源部评估人力资源部面谈综合评语即刻转正继续试用建议辞退建议转正后职务建议转正日期签名主管副总评估主管副总评语即刻转正继续试用建议辞退建议转正后职务建议转正日期签名总经理意见总经理综合评语即刻转正继续试用建议辞退建议转正后职务建议转正日期签名备注试用人员提。
5、要求，帮助了解公司及部门有关规定。第三章试用期管理第十九条试用期工作跟进新员工试用期间填写，实行工作跟进制度，由部门负责人对其进行相应的跟踪管理，了解其工作能力工作状态及对公司的满意度，及时反馈给人力资源部。第二十条试用员工均须通过考察试用阶段，除双方有特别约定者外，管理岗位员工试用期为三个月，简单劳动岗位如安保人员等试用期为个月。试用期间发给试用期工资，试用期工资为核定工资的。第二十条试用期内，如果员工不称职或有严重过失，公司立即依法与其终止劳动关系或解除劳动合同。若因用人部门原因导致解除劳动合同所需费用增加时，该用人部门负责人应承担相应责任。第二十二条员工在试用期间表现特别优秀或作出重大贡献的可以缩短试用期。缩短试用期由用人部门提出要求，人力资源部进行考核评估并提出意见，报上级公司相关领导审批。第二十二条试用员工转正周前，人力资源部。
6、教育简历工作简历家庭情况等。第十二条审批。人力资源部与用人部门共同拟定录用名单，中层以上岗位及部分特殊岗位录用由总经理或副总裁审定，人力资源部负责薪酬谈判，并拟定工资标准后报批。第十三条录用。对拟录用的人员，由人力资源部通知其按指定医院规定项目进行体检。体检合格者，由人力资源部呈报总经理批准，发出录用通知。第十四条未经人力资源部许可，各职能部门不得自行招录人员，否则不予录用认定，出现任何后果均由部门负责人承担。第四节入司流程第十五条员工接到录用通知后，须在规定时间内向人力资源部报到。员工入职当日，须按规定向人力资源部提供以下资料身份证学历证职称证书工作简历近期体检报告及张寸近期彩色免冠近照。个人资料要求内容真实，不弄虚作假。否则，经发现，公司将立即与当事人终止试用关系或解除劳动合同。若个人资料须作重大更改或补充，员工应及时报人力资源部员。
7、系直系血亲关系包括父母子女三代以内旁系血亲及其配偶关系包括兄弟姐妹伯叔姑舅姨堂兄弟姐妹表兄弟姐妹侄子女外甥子女以及他们的配偶近姻亲关系包括配偶的父母兄弟姐妹，儿女的配偶及儿女配偶的父母。第二十九条凡与集团所属任公司总监级以上员工以及本公司任管理岗位员工有夫妻关系直系血亲关系三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员，不得参加公司招聘。特殊情况需要聘用者须经集团董事长批准。第三十条本制度实施前已进入公司的应该回避的员工，须主动向人力资源部说明情况。如与亲属关系人系直接上下级关系任职同部门或隶属于同领导分管的部门的，应该回避，由人力资源部调整方的岗位。不服从调整的予以解聘。第三十条男女员工在公司服务期间结婚的，如属第三十条所列情况的，应该回避，由人力资源部调整方的岗位。不服从调整的予以解聘。第六章附则第三十条本制度由公司人力资源部负责解释，自。
8、联系，筛选优秀毕业生人选。五人才市场招聘公司通过人才市场组织的各级招聘会进行公开招聘，为公司寻找合适的人选。六猎头招聘委托猎头公司以本地知名猎头公司为主对技术含量高资源稀缺的特殊岗位人才进行联合招聘，满足公司关键岗位的人力需求。第八条对于重要职位的招聘和大型的招聘活动，由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。第三节招聘流程第九条初选。人力资源部发布招聘信息，根据岗位要求对应聘简历进行筛选分类，确定参加初试者名单，发出面试通知。第十条初试和复试。人力资源部负责应聘者初试含笔试，主要考察应聘者的综合素质。笔试由相关专业人士出具题目和阅卷用人部门和相关领导负责复试，主要考察应聘者专业知识和技能。面试结束后，各面试负责人应立即在应聘人员面试评价表相应签字栏内签署意见。第十条复核。人力资源部对复试合格人员进行调查审核，以确保资料准确真实。主要内容。
9、负责对相关员工进行访谈，了解试用员工的试用期表现，并根据公司薪资定级管理规定会同用人部门负责人给出转正定级意见。第二十三条试用期结束时，用人部门负责人及时通知试用期合格的员工填写试用期员工转正评估申请表及转正申请，经用人部门与人力资源部会签后呈报主管领导批准。第四章人才储备库的建立与管理第二十四条人力资源部招聘负责人负责建立与管理人才储备库所有子公司共享人才储备库资源。第二十五条人力资源部招聘负责人对邮寄上门网络等方式收集的应聘资料进行筛选，并分门别类地纳入人才储备库。第二十六条与猎头公司合作，及时收集各类高级人才的信息，并及时纳入人才储备库。第五章亲属回避规定第二十七条亲属回避是指为了避免亲属因素对公司员工在任职和相关敏感工作中产生消极影响，而对与公司员工有亲属关系的应聘人员所作出的限制性规定。第二十八条员工招聘中应回避的关系包括夫妻。
10、月日姓名部门性别到职日期考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分专业知识具有丰富专业知识，并能创造性完成工作任务具有定专业知识，能顺利完成任务具有般专业知识，能符合职责需要专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言工作绩效工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不延误，表现附和要求勉强胜任工作，无甚业绩表现工作效率低时有差错责任感有积极责任感，能达成任务，可以放心交付工作具有责任感，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任感，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作协调合作善于协调，能自动自发与人合作乐意与人协调顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行工作态度不须督促，能主动自发做事具有积极性，能自觉地完成任务基本上能。
11、布之日起施行。附件提前个月填写招聘需求表部门负责人审批确定招聘预算及渠道人力资源部审核总经理审批发布招聘信息简历筛选初试笔试初试意见填写面试评价表用人部门负责人与主管副总共同复试，填写复试意见人才储备库入职面谈发放录用通知书办理入职手续试用期考察合好特长应聘岗位的竞争优势阐述你应聘该岗位在那方面需要改进或加强如何做好本职工作个人发展你认为理想的工作状况及未来职业规划个人要求可接受的最低工资福利要求如被录用，可到岗日期是否愿意承受高强度高压力的工作高强度高压力的工作不愿意般非常愿意能否服从岗位调整能，调整意向不能能否适应异地工作能不能六对公司感受对印象最深是什么加入的愿望非常强烈强烈般无所谓并注明理由本人保证在此应聘人员登记表中填写的内容完整详细，并保证所填写的内容全部属实，如有虚假，本人愿承担切责任。附件面试评价表应聘者应聘职位面试评判。
12、，人力资源部有权按本部门的工作计划进行招聘。特殊情况需紧急招聘的人员由人力资源部根据公司领导指示合理安排招聘进度。第五条人力资源部根据现有组织架构岗位设臵及编制人数，审核用人部门的人员增补申请,审核后由人力资源部负责人签字并报公司总经理审批。第六条现有编制人数不能满足公司业务发展需要时，需先申请追加编制，待批准后方可按程序进行人员招聘。第二节招聘渠道选择第七条人力资源部负责综合考虑空缺岗位的性质特点难易程度是否紧急等选择以下种或几种招聘渠道来开展具体的招聘工作广告招聘借助平面媒体或公司宣传彩页进行招聘，可同时达到宣传公司的目的二网络招聘与专业人才网合作开展网上招聘或在公司网站设立专门的招聘网页三员工举荐将部分适宜内部举荐的岗位招聘信息在公司范围内发布，鼓励公司员工向公司推荐合适人选四校园招聘与本市或省内地市的大中专院校毕业生就业指导处保。
参考资料：
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公司招聘管理制度(2)