1、同，对于自愿放弃交纳保险的员工，公司要与其签订自愿放弃购买保险说明。离职制度员工辞职需提前个月到部门负责人处申请，并到人力部并备案。离职前天需填写离职申请，做好工作交接工作，若未做工作交接扣发当月工资。七员工行为规范记违纪处分及辞退制度规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造种高效公正公平的工作环境。纪律处罚条例对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种警告降职降薪解雇，其中警告分为口头警告书面警告最终警告。经济处罚分为罚款赔偿。口头警告有下列情况之，经查实，给予口头警告，并处以罚款处分谎报请假理由，每次罚款元。仪容不整，不按公司规定着装，每次罚款元。在非吸烟区吸烟者，每次罚款元。无故不参加公司组织的会议或集体活动，在工作时间谈天嬉戏。
2、坏公物情节轻微者。捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。未经允许擅自带人进入公司者。对同仁恶意诋毁攻讦诬告或做伪证制造事端者。在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。处分及警告辞退制度。有下列情况之，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职处以罚款处分在公司内危害员工或财物安全者。对公司财物名誉造成损害违反公司管理规定有严重不良行为连续旷工三日或累计年内旷工记录三次以上在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。解雇有下列情况之，经查实，可不预告予以解雇解除劳动合同，且不享受任何经济补偿严重危害员工人身财物或公司财产安全者。使公司财物名誉受损失者严重违反公司管理规定者行为不法或。
3、训需求，人事部根据培训需求进行分析汇总，制定签订培训协议，约定培训后的服务期。管理部门普通员工参加培训，首先由部门总监或经理批准，经人力资源本部及财务部门审核后参加培训。业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门总监或经理和人力资源本部审核。出国考察根据集团公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训。岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。内训人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度培训作业流程年度培训计划的拟定程序人力资源部每年年底根据公司的下年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出。
4、阅读与工作无关的书籍杂志者，在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过分钟者，未经批准，擅自或指使他人挪动拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道。书面警告有下列情况之，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分旷工天以内者，扣发当期全部奖金，并扣发当日工资。代人打卡或请别人打卡，每人次罚款元。对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。拒绝听从主管人员指挥监督，属初犯者。因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。未经批准，擅自或指使他人按动报警器，挪动拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。在公司配备计算机上使用非工作软件。违反公司工作程序，导致轻微损失者。在工作场地贩卖物品者。浪费或损。
5、范围全体人员除按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。因工作性质特殊，司机在正常工作日延时工作和周末继续工作律视为正常上班，不算加班。因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。为获取加班补偿，采用不正当手段如正常工作时间故意降低工作效率虚增工作任务等取得加班机会进行加班者，经发现并核实，取消加班补偿，并处以元罚款。试用期及转正规定员工的试用期为三个月，三个月后部门负责人及人事部对员工进行考核，考核合格后报总经理审批后予以转正，员工本人及部门负责人可申请提前转正，经人事部及部门负责人考核并报总经理审批后予以提前转正。十三薪制员工自入职。
6、前培训。由部门负责人与人事部共同负责此阶段的人员上岗培训。人事部主要负责人事企业文化企业规章制度等的相关培训。部门主管负责上岗之前的专业培训及本部门的规章制度培训。四薪酬福利制度序号项目数量备注身份证张必须提供寸照片张必须提供最高学历毕业证和学位证份选择性提供原单位离职证明份选择性提供停保通知单或养老保险转出单份选择性提供银行卡复印件非盛京银行和农商银行份选择性提供职称证书技能证书各份选择性提供驾驶执照份选择性提供司机必供考勤规定及员工福利员工的上班时间为上午下午员工上下班需打卡，忘记打卡需及时告知人力部备案，若未告知由此产生的劳动纠纷有员工本人承担。迟到早退制度。建议员工每个月有次迟到或早退机会，迟到或早退时间不得超过分钟三餐早餐就餐时间为午餐就餐时间为。
7、成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。根据公司年度工作计划各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训业务骨干培训和海外培训。负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。公司各专业部门和各分支机构职责根据工作需要，结合本专业本部门本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。指导本部门员工制定和实施职业发展规划。建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。负责向公司提供本专业的培训师和教材。负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。员工个人的职责员工享有参加培训的。
8、详细填报人员配臵计划表，报人事部复合备案，由总经理及副总经理批复后，将决定告知人事部，人事部可根据总经理批示组织内部调动或竞聘，若需启动外部招聘计划，则由人事部门拟好招聘计划并实施。内部调动晋升公司职工可根据人事部下发的岗位要求，报名参加空缺岗位的竞聘述职。二外部招聘计划人事部根据人员配臵计划表中描素人员素质进行招聘，对招聘人员素质进行测评，给出综合测评评价，各部门负责人进行复试，对于面试合格的需经总经理复试的重要岗位，人事部门需送交总经理和副总经理复试，复试合格后，由人事部门通知上岗并办理录用手续。二新员工入职上岗新员工入职需准备材料二员工上交以上资料后，需本人填写入职登记表，领取办公用品与劳保用品领用。需住宿者进行住宿登记。三新员工入职之后天内需进行岗。
9、之日起至第三个年度，每年年底多发个月工资即年底十三薪。年终奖经过年终考核的员工可享受年终奖，其中全年事假不得超过天未提交或未按时提交年终总结的提交的年终总结不详实出现敷衍了事等现象。培训制度目的达成对公司文化价值观发展战略的了解和认同。掌握公司规章制度岗位职责工作要领。提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。各部门工作职责教育培训工作在公司总经理室统布署下由人力资源部归口管理统筹规划，各实施部门指专业部门和分支机构各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。公司人力资源部职责根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。制定员工职业生涯发展规划，并形。
10、培训需求建议与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作年度培训计划表月度培训计划表。人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准培训实施程序进步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。课程实施选择适宜的培训地点，保证良好的环境准备培训设备及辅助材料制备教材课堂管理培训评估六员工关系管理制度劳动合同管理员工入职个月内由人事部与其签订劳动合同，并入档案，入职满三个月后对于需要交纳保险的人员重新与其签订劳动合。
11、权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三培训周期事项安排及内容针对不同入职时段的人员以及不同岗位的人员的培训不同。人员时间内容培训人员监督人员新入职人员天内天之内企业规章制度人事制度企业文化部门制度上岗须知人事部部门负责人人事部入职满个月员工入职第天起至入职满个月内岗位培训专业知识技能内训部门负责人入职满年个月至年内专业培训技能培训入职年入职满三年的外部专业培训人事部根据培训需求调查与资金安排相关培训培训需求调查人事部每年度组织次员工的培训需求调查，员工根据自身条件及工作岗位要求，填写培。
12、严重违规者累计两次不同性质的最终警告或次最终警告后又有相同性质的警告处分。对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，并征得工会同意，由总经理批准实施。二需要并处赔偿罚款处罚，罚没款律上交财务部门。三员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月内没有违纪的，或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚也可根据员工的改进表现提前撤销处分。本规定于二零五年月日发布，自二零五年月日起实施，此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定解释权归人事部所有。人事制度人员补充制度各部门因人员的调动或人员流失或可根据工作需要，由部门经理提出增员计划，。
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