1、元低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现次罚款元次柱打振动棒出现蜂窝孔洞露筋的次罚款元处进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌，违者罚款元次材料未按指定地点堆放的或乱堆乱放的罚款严禁打赤脚穿高跟鞋穿易滑鞋上班，违者罚款元次开会迟到分钟罚款元，迟到分钟罚款元，未参加的罚款元次。项目部每月对班组进行评比考核质量进度安全合格每月按合同支付进度款，不合格不予支付工程进度款，并赔偿相应损失，达到优良每月项目部奖励乙方元。经项目质检员，甲方监理工程师检查后的质量问题，乙方无条件进行整改，整改不及时，不到位每次处罚乙方元。经检查发现有违章操作的处罚乙方元次，并整改到位。对维护电工安全员提出的用电设备更换，乙方无条件更换。米以上高空作业必须正确配戴安全带，违者处罚元次。严禁酒后上班，发现次罚款元。严禁打架斗殴，违者罚责任人元次，班组元次，严禁殴打。
2、款元，承担合同违约责任。乙方依据甲方总进度计划，月进度及周进度计划按时完成施工任务，甲方按合同支付乙方劳务费。如乙方不能按规定工期完成施工进度，其延误天处乙方元罚款，每月工期累计延误三天处乙方元罚款，工程单价下浮进行结算或按照合同处理。施工现场管理制度现场质量管理制度工程项目总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责，中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工的组织设计，积极采用新工艺技术。针对特殊工序要编有针对性。
3、现场管理奖罚制度钢筋制作前，复核下料表中每种型号规格数量准确下料，在规范允许范围内，长短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方元并按原材赔偿。经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次元。在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方元。钢筋绑扎成型后未按规规范定要求垫保护层的每处罚乙方元。在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方元。每道工序未按三检要求报验的处罚元次在筑砼时无人护筋提筋垫保护层，每次处罚元，并责成改正。模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚元条并责成改正模板未刷脱模剂安装的每块罚款元处模板未清理干净的处罚元扫脚杆剪刀撑斜撑未按规定搭设的处罚元处扫脚杆未及柱墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚元处整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次每处处罚元，情节严重者。
4、管理人员，违者重罚必要时逐出辞退。爱护公共财物，对故意损坏偷盗掩埋公共财物的发现次处罚元。严禁随意拆除安全防护设施，违者罚款元。并要求立即恢复。严禁高空向下抛抛弃物品，违者处罚元次。工人宿舍及周边环境卫生必须整洁有序，每次检查安全文明施工不达标的宿舍处以元间罚款，并承担建设单位和相关部门的罚款。使用的电器设备，安全设施及辅材材质必须符合国家标准规定，否则造成安全事故自负。因各种纠纷在施工现场拉闸限电，违者每次处罚肇事班组元。乙方必须依据甲方的总进度计划，月进度计划及周进度，组织安排劳动力，保质保量的完成施工任务，甲方每月依据月进度计划对乙方完成的工程量进行考核，由于乙方因劳动力不足或其他原因造成工期延误，甲方有权调整或缩小乙方作业层以及承包范围内工程量，并由甲方另行安排班组完成。同时示为乙方违约，因此给甲方带来的损失全部由乙方负责，并处。
5、工序交接检的质量互检活动，开展质量与控活动，督促管理人员班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。加强现场管理工作，坚持质量第的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作规程，不按程序办事而导致质量低劣的应预以制止，并决定返工，承担直接责任。发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。组织开展各种活动样板引路，根除质量通病，小组活动，竣工回访活动等提高工程质量。加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。二项目技术负责人质量责任制对工程项目质量负技术上的责任。依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计施工方案及技术交底措施。贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关人中分析判断，提出解决办法和措施。有权。
6、成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染。否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。工程质量评定验收制度施工企业按国家有关标准，规范进行工程质量评定验收。既作为工程质量的记录，也作为工程质量核算及操作人员考核的依据。竣工服务承诺制度工程竣工后进行建筑物醒目位置镶嵌标牌注明建设单位设计单位施工单位监理单位以及竣工的日期，这是种纪念，更是种承诺。施工单位要主动作好四访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持上岗证。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要书面向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，。
7、助技术负责人质量管理部门做好分项分部工程质量验收和评定工作，做好有关工程质量记录。四施工员质量责任制施工员工长是项目工程各专业工程施工具体组织者，对分项工程质量负直接责任。认真执行各专业技术规范的质量规定技术操作规程和技术措施要求。组织班组严格按规范进行施工，切实保证分项工程的施工质量。组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如实报告，以利事故的分析和处理。五施工班组长质量责任制施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。认真执行上级各项质量管理规定技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。组织班组自检，认真作好记录和必要的标记，施工质量不合格不得进行下道工序，否则追究相应的责任。接受技术质检人员的质量检查。施工中发现的使用的建筑材料构配件有异常，及时反映，拒绝使用不合格的材料。对出现的质。
8、诺。施工挂牌制度主要工种钢筋工混凝土工模板工砌体工抹灰工等。施工过程中要在现场挂牌并注明管理者，操作者施工日期并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度实行自检互检交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人质量检查员，班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认，建设工程质量管理条例规定隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知建设质量监督机构。质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行处理。不合格分项流入下道序，要追究班组长的责任不合格工程流入社会将追究公司经理和项目经理责任。成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品。
9、制止不按国家标准规范技术措施和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的提出返工意见。检查现场质量自检情况及记录的正确性。及时上报发生的问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。组织工程的分项分部工程质量检查评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。指导开展质量检查，作好测量放线材料及施工试验隐蔽工程验收等有关职能管理工作。指导小组活动，审查小组活动成果报告。三项目专职质量员质量责任制。严格按照国家标准规范规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。严把材料检验工序交接隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。对违反操作规程技术措施技术交底设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。负责区域内质量动态分析和事故调查分析。。
10、工整顿。楼层外墙柱电梯井内模梯间模板未用钢筋丝杆固定下口模板产生爆模的处罚元处。梁板柱墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以元罚款处。边模脱模过早缺菱掉角加固不牢爆模的，每处各项处罚元。模板拆除完，材料未清理干净，天内未对砼缺陷打磨的分别处罚元层。模板成型后轴线位移超过㎝，标高误差㎝，每层墙柱垂直度偏差超过，模板平整度超过，板接缝高差大于，每处处罚元。模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚元。甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层元层。各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚次。墙柱顶底未崭毛或崭毛不到位每处罚元由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚元砼成型后未养护或养护不到位的每处罚。
11、问题和事故，要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究其责任。六操作者质量责任制施工操作人员是施工工序的直接操作者，在定的程度上，对工程质量起决定作用，应对工程质量负直接操作责任。坚录档案，选择最优供方来提供配料。项目部材料员按设计及合同中规定的要求，首先核对进场材料名称规格型号长度数量重量是否符合要求，出厂合格证，技术指标，质量证明是否齐全，合格。按规定必须复试的材料，必须在建设单位，监理单位见证人员的见证下，随机抽取样品，送具有资格的试验室试验。施工现场材料员对材料，设备原出厂标识资料纪录并归档案。按规定堆放管理，并进行标识。标识内容包括名称规格等级数量进场日期生产厂家有效期及检验试验状态。使用根据材料使用计划，发放材料或设备，谁使用谁登记。防护材料员负责材料，设备的防护在领用时坚持谁使用谁防护。。
12、作业指导书，每个工种。每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑队材料，相配备的设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上。样板引路制度施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化，操作通过不断探索，积累必要的管理和操作经验。提高工序的操作水平，操作质量。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工作都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括板墙，样板间，样板件等，把标准实物化，统操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承。
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施工现场质量管理制度(齐)