1、各用人部门部长负责员工岗位的安排考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。集团公司人力资源定。不同产品的门式架与配件不得混合使用于同脚手架。交叉支撑水平架及脚手板应紧随门架的安装及时设置。各部件的锁臂搭钩必须处于锁柱状态。水平架或脚手板应在同步内连续设置，脚手板应满铺。爬梯的位置应符合组装布置图的要求，底层爬梯可跨越两步或三步门架再行转折。挡脚板笆应在脚手架施工层两侧设置，栏板杆应在脚手架施工层外侧设置，栏杆挡脚板应在门架立杆的内侧设置。水平加固杆剪刀的撑安装水平加固杆剪刀撑安装应符合构造要求，并与脚手架的搭设同步进行。水平加固杆应采用扣件与门式架在立杆内侧连牢，剪刀撑应采用扣件与门式架立杆外侧连牢。加固件与脚手架架采用扣件连接时应满足的要求扣件规格应与所连钢管外径相匹配。扣件螺栓拧紧扭力矩值为••，并不得小于•。第页共页各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度应不小于防坠落措施操作平台四周必须增设防护横杆作。
2、设高度为。符合下表要求。本次门架搭设样式及构造如下图所示第页共页门式脚手架水平加固杆每步设置道，剪刀撑每步内设置道并曾之门式脚手架水平加固杆每步设置道，剪刀撑每步内设置道并曾字型延伸，底部门架下端设置封口杆及通长扫地杆。加固杆及剪刀撑的扣件与每榀门架相连。通道洞口小于个门式脚手架跨距，洞口两个上角加斜撑杆加强门架立杆。门式脚手架搭设样式及主要构造符合安全技术规范中的构造要求，故此次不进行搭设高度的计算验证。安全技术措施进场作业前，所有参建人员必须到项目部备案登记，并接受项目部组织的安全教育与学习培训所有参建人员必须衣装整齐，不得赤膊短裤拖鞋等装束进入施工区域进入施工区域前，必须检查安全帽是否正确佩戴，帽带须系于下颚，宽松适合登高作业者，必须身体健康，无恐高贫血等疾患，作业时必须使用双钩安全带，安全带挂靠点必须是无端点的坚固牢靠点严禁酒后上岗。凡岗前饮酒者律不得进入施工区域参建人员不得擅自拆除现场安全防护设。
3、正考核晋升降职调薪辞退等人事作业审批权限，参照公司人管理工作事项权责表执行。本制度相关支持文件和表单•员工培训管理制度•员工日常考核管理制度•员工职业发展管理制度•员工绩效考核管理制度•员工异动作业管理制度•工作移交管理制度。•人管理工作事项权责表修正修正•职员履历表•员试工转正审批表•辞劝退通知单•辞职申请书•工资结算单•离职通知单•说明函无样本•劳动合同无样本员工培训作业管理制度目的为了满足公司和发展的需要提高员工整体素质，为公司建立支高素质的管理技术营销业务人才队伍，特定本制度。范围适用于所有员工的培训管理。职责员工负责个人培训计划的申请及公司培训计划的配合执行。各部门负责人负责部门培训计划的提报，并协助人力资源部负责公司年度培训计划的规划。人力资源部负责集团和各分公司管理技术营销人员整体培计规划与实施以及的综合考评并建立员工培训档案。集团人力资源部负责公司总体发展战略中人力资源素质发展需求的调研工。
4、面平台下方脚手架风荷载体型系数，敞开式为基本风压值，为则立杆的稳定性计算第页共页作用于榀门架的轴向力设计值计算公式不组合风荷载其中每米高门架的静荷载标准值脚手架的活荷载标准值脚手架的搭设高度，。经计算得到，。作用于榀门架的轴向力设计值计算公式组合风荷载其中风荷载标准值连墙件的竖向间距经计算得到，。门式钢管脚手架的稳定性按照下列公式计算其中作用于榀门架的轴向力设计值，取以上两式的较大者榀门架的稳定承载力设计值榀门架的稳定承载力设计值公式计算其中门架立杆的稳定系数,由长细比查表得到调整系数门架立杆的换算截面回转半径门架立杆的换算截面惯性矩门架的高度门架立杆的截面惯性矩门架立杆的截面面积第页共页门架加强杆的高度门架加强杆的截面惯性矩榀门架立杆的截面面积门架钢材的强度设计值，。经计算得到，。立杆的稳定性计算,满足要求,最大搭设高度的计算根据施工需要，同时作业层数为层，施工人员及物料产生的施工荷载总和为。本次门架搭。
5、培训协议书。外派培训指培训地点在公司以，包括国内短期培训班高级经理人外出考察，另外还包括课程进修博硕士企业经理人培训等各种学历培训。外派培训由个人提申请，公司出资进行。公司根据企业发展需要，可选择高层管理人才高级技术人才等条件适合对企业忠诚度高的人员参加。般外派培训进行前需由受训者与集团公司人力资源部签订相应培训协议，再由集团公司人力资源部组织实施并考核。员工个人出资培训是由员工个人参加的各种业余教育培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余培训活动。员工参加培训应填写员工培训计划申请表，经部门主管确认，以便员工在接受业余培训期间，各部门负责人在不影响工作的情况下，尽量不安排受训人员加班和出差等工作。集团公司人力资源部专员根据年度计划，确定培训的方法进程参加培训人员名单培训教材及器材等，并做好培训师培训场地选择以及培训费用等事务的处理。培训实施的考评培训按时间进程安排进行，集团公司人力资源部。
6、建立。集团公司人力资源部采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档录音录像等。结束后作为建立培训档案的依据。员工培训记录表见附件员工培训管理作业完成。本制度相关支持文件及记录•员工培训申请表•部门培训计划申请表•员工职业发展规划表•公司年度培训计划申报表•员工培训协议书•公司年度培训计划书无•员工培训记录表•员工培训签到表•财务培训费用管理制度无管理制度制定流程成立制度编写小组管理制度分工起草文件初审文件发布内部评审内部民主公示程序文件正式审批员工入职试用转正辞退作业管理制度目的为了优岗位人力配置进步强化公司素质更好的增进员工作积极性，同时促使新进员快更好融公司作环境，对员的入职试用转正辞退等作业进行规范化管理，特定本制度。范围适用于所有员的工入职试用转正辞退等流程管理。职责力资源部负责人事档案的编制员工入职试用转正考核辞退等手续的办理以培训计划的制定及实施员后勤服务工作的执行。
7、建立。集团公司人力资源部采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档录音录像等。结束后作为建立培训档案的依据。员工培训记录表见附件员工培训管理作业完成。本制度相关支持文件及记录•员工培训申请表•部门培训计划申请表•员工职业发展规划表•公司年度培训计划申报表•员工培训协议书•公司年度培训计划书无•员工培训记录表•员工培训签到表•财务培训费用管理制度无管理制度制定流程成立制度编写小组管理制度分工起草文件初审文件发布内部评审内部民主公示程序文件正式审批员工入职试用转正辞退作业管理制度目的为了优岗位人力配置进步强化公司素质更好的增进员工作积极性，同时促使新进员快更好融公司作环境，对员的入职试用转正辞退等作业进行规范化管理，特定本制度。范围适用于所有员的工入职试用转正辞退等流程管理。职责力资源部负责人事档案的编制员工入职试用转正考核辞退等手续的办理以培训计划的制定及实施员后勤服务工作的执行。
8、培训专员负责做好受训人员考勤记录，并把考勤记录作为员工培训考核的依据之。培训考核的方式，还包括课堂提问课后作业课后考试等，其中考试结果及作业完成情况作为员工培训考核的重要依据。培训期间，集团公司人力源部培训专员负责整个过程资料和数据的收集整理工作，做为受训员工考核的依据。员工培训签到表见附件培训期间考勤管理请假培训期间因公务或私事不能参加培训课程者，应提前三天向培训组织者人力资源部培训专员请假，并填写请假申请单做为考核的依据。培训期间请假课时达到课时的需经人力资源总监批准，达到课时及以上的须经总经理批准。签到训受者参加培训期间必须亲自在培训签到表上签字，其他人不得代签，经发现代签者和被代签者以旷课折合旷工天论处。受训者因请假而耽误课程应尽快参加下轮的培训或由集团公司人力资源部另行安排适当的补课。培训过程记录及数据保存集团公司人力资源部负责集团公司人员培训档案的建立，各分公司人力资源部负责本公司人员培训档案。
9、培训专员负责做好受训人员考勤记录，并把考勤记录作为员工培训考核的依据之。培训考核的方式，还包括课堂提问课后作业课后考试等，其中考试结果及作业完成情况作为员工培训考核的重要依据。培训期间，集团公司人力源部培训专员负责整个过程资料和数据的收集整理工作，做为受训员工考核的依据。员工培训签到表见附件培训期间考勤管理请假培训期间因公务或私事不能参加培训课程者，应提前三天向培训组织者人力资源部培训专员请假，并填写请假申请单做为考核的依据。培训期间请假课时达到课时的需经人力资源总监批准，达到课时及以上的须经总经理批准。签到训受者参加培训期间必须亲自在培训签到表上签字，其他人不得代签，经发现代签者和被代签者以旷课折合旷工天论处。受训者因请假而耽误课程应尽快参加下轮的培训或由集团公司人力资源部另行安排适当的补课。培训过程记录及数据保存集团公司人力资源部负责集团公司人员培训档案的建立，各分公司人力资源部负责本公司人员培训档案。
10、作。集团公司人力资岗前教育培训由公司人力资源部专员组织实施考核，培训时间定于每或隔周对新进员工集中培训次。岗位技能培训指根据各部门工作的需要，按岗位分工不同对员工进行岗位技能的培训。岗位技能可分为例常岗位技能培训和特殊岗位技能培训。例常技能培训包括岗位职务说明工作相关作业指导书与工艺规范机器及设备操作与维护与工作相关的应用软件操作技能同事及上下级协调与沟通技巧部门管理制度等培训。特殊岗位技能培训指焊电工焊工电梯工司机等特殊工种岗位技能培训。般员工岗位技能培训由力资源部协助各部门负责人共同实施并考核，管理人员技术人员营销人员及特殊工种岗位技能培训由集团公司人力资源部负责实施并考核。工作理念培训指公司及各部门负责人根据公司发展需要及各岗位工作的要求，为了加强员工服务理念而设置的培训项目。由集团人力资源部根据公司年度培训计划负责实施并考核。公司外部培训分外派培训和员工个人出资培训各种专业培训均应与公司签订有关员。
11、。核不能通过者公司予以定处罚减薪或降级换岗或劝退严重者公司予以辞退具体执行办法见员工绩效考核管理制度。员工延长试用期新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门负责人认为有潜力的员工公司可以适当延长试用期满后再进考核。员工辞退新进员工考核，分管领导或总经理审批不通过且公司予辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗劝退辞退的员工，由人力资源部开具辞劝退通知单见附件到员工手中，限其在规定时间内办理辞退和工作交接手续具体参见员异动作业管理制度工作移交管理制度。员办理完工作交接手续，由部门负责人确认后，再到人力源部办理薪资结算，开具工资结算单见附件给员工到财务部结算工资。员工辞退手续完成，人力资源部进行异动登记。如离职员工有外部事务往来，人办资源部应开具说明函见附件给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。自动离职，公司律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。员工的试用。
12、培训协议书。外派培训指培训地点在公司以，包括国内短期培训班高级经理人外出考察，另外还包括课程进修博硕士企业经理人培训等各种学历培训。外派培训由个人提申请，公司出资进行。公司根据企业发展需要，可选择高层管理人才高级技术人才等条件适合对企业忠诚度高的人员参加。般外派培训进行前需由受训者与集团公司人力资源部签订相应培训协议，再由集团公司人力资源部组织实施并考核。员工个人出资培训是由员工个人参加的各种业余教育培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余培训活动。员工参加培训应填写员工培训计划申请表，经部门主管确认，以便员工在接受业余培训期间，各部门负责人在不影响工作的情况下，尽量不安排受训人员加班和出差等工作。集团公司人力资源部专员根据年度计划，确定培训的方法进程参加培训人员名单培训教材及器材等，并做好培训师培训场地选择以及培训费用等事务的处理。培训实施的考评培训按时间进程安排进行，集团公司人力资源部。
参考资料：
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