1、略通过减少财务风险发生机会或削弱损失严重性，控制财务风险损失。回避的作用总是有限的和相对的，因为任何经营活动都伴有程度不同的财务风险，因此，企业总是在追求预期利益的同时，尽量将损失减至最低程度。实施减弱策略，不仅要有技术力量人员和法律方面的保障，而且在经济上也是可行的，即预期收益大于或等于预期成本，否则，就不宜采用此策略。转移策略转移风险策略是指企业通过种手段将部分或全部可能承担的风险转嫁给他人或社会承担的方法。二针对内部财务风险的对策不断提高管理人员特别是财务人员风险意识首先应加强管理层的风险意识，尤其是在企业面临危机的时候，风险意识显得更为重要。海尔总裁张瑞敏常告诫自己也告诫员工的句话是永远战战兢兢，永远如履薄冰。由此可见作为个知名大企业领导对风险的重视程度。只有企业管理层的风险意识加。
2、结构。负债经营犹如把双刃剑，在给企业带来更高收益的同时，也可能带来较大的筹资风险，所以企业定要做到适度负债经营。针对投资风险的对策加强投资方案可行性研究。用科学方法计算各种投资方案的投资回收期投资报酬率净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。对于投资证券的风险，运用投资组合理论，合理进行投资组合。针对资金回收风险的对策首先，选择合理销售方式和结算方式。对于财务状况和资信状况好的客户，采取赊销的方式，并将累计赊销金额控制在信用额度之内，结算时相应采取分期收款商业汇票等风险较小的结算方式。对于那些信用状况不好偿债能力差的客户则宜尽可能采取现销方式，相应采取汇兑支票等结算方式。其次，制定合理收账政策，及时催收货款。对逾期未结清欠款的赊销客户，。
3、规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。针对外部财务风险防范策略主要有以下几种，它们各具特点和运用条件，相互之间可以结合运用和互补，企业管理者可以根据实际情况，对其实施整体组合。分散策略通过企业之间联营多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资额上的不同权衡和取舍，给企业价值带来的不确定性。企业内部财务关系混乱企业在财务管理上存在权责不明管理混乱现象，造成资金使用率低下，资金流失严重，资金的安全性完整性无法得到保证。四财务风险的防范针对外部财务风险的对策认真分析财务管理外部环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企。
4、了，才可能在企业中引导全体员工参与风险的防范工作，才可能真正在企业形成全面防范财务风险的局面。其次，精选财务人员，提高财务部门整体素质。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。提高财务决策科学化水平，防止因决策失误产生的财务风险财务决策正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。针对筹资风险的对策提高资金使用效益，是防范和控制筹资风险的根本。因为企业还本付息的资金最终来源于企业收益。如果企业经营管理不善，长期亏损，即使现金管理十分有效，也会导致企业不能按期支付债务本息其次，适度负债，优化资。
5、括财政政策货币政策税率产业结构的增长情况通货膨胀率汇率利率等等。这些因素的改变会对企业的经营发展产生深远的影响，处理不好，会使企业很容易发生财务风险。政治政府及法律因素政治政府及法律因素对大小企业都构成重要的机会与威胁。对于严重依赖政府合同和补贴的产业和公司来说政治预测成为外部财务分析最重要的组成部分。企业制度法规的变化和企业所处的法律环境均可以显著的影响企业的经营。自然环境因素由于自然力量导致的企业财产损失交通中断等造成的风险。例如暴风洪水和地震等等均会影响企业的利润，造成企业的财务风险。社会文化人口及环境因素社会文化人口及环境因素对于企业的产品服务市场和消费者都会产生重大的影响。例如宗教信仰的冲突很可能引起动乱和战争，其结果可能导致企业生产经营活动中断和经营条件的损坏。二内部财务风险分。
6、制金卡工程经济与法论文题目浅谈财务风险的防范与控制学生学号专业层次通讯地址邮政编码指导教师学习中心编号学习中心名称西南大学网络教育学院毕业论文西南大学网络教育学院毕业论文设计评定表学生姓名学号入学年级专业所属学习中心名称毕业论文设计题目浅谈财务风险的防范与控制指导教师意见评分指导教师签名年月日评审意见评审组长签名年月日备注浅谈财务风险的控制与防范摘要企业财务风险是所有企业必须正面的问题，它关系到企业的经营和发展，贯穿于企业运转的每个环节。本文首先阐述了作者随财务风险的理解，分类和来源，继而从提高企业适应能力控制经营风险优化资本结构建立预警体系和完善治理结构等方面提高防范控制的措施。关键字财务风险，分类，来源，防范与控制目录摘要Ⅰ财务风险概述二财务风险分类三财务风险的来源外部财务风险分析二内。
7、，如果企业负债较多，而经营管理和现金管理不善，可能导致企业不能按期还本付息，就会产生偿债风险。二是收益变动风险。这种风险主要来源于资金使用效益的不确定性，这种不确定性会通过负债的财务杠杆作用产生放大效应。投资风险企业通过筹资活动取得资金后，进行投资类型有两种是投资生产项目二是投资购买证券。无论项目投资还是证券投资，并不能保证定达到预期收益。这种投入资金的实际使用效果偏离预期结果的可能性就是投资风险。资金回收风险主要是应收账款的回收在时间上和金额上不确定所导致的风险。具体来讲包括两个方面是时间上的不确定性，表现为拖欠风险，即客户超过规定的信用期限付款的风险。应收账款的拖欠风险造成企业结算资金不能及时回收和再生产资金相对不足。二是金额上的不确定性，是指应收账款无法收回，形成坏账的风险。显而易见。
8、们的共同目标，围绕这个主题，有关风险防范控制的探索和尝试都是有益的，这正是摆在财务工作者面前的道现实的课题。结束语企业在经营管理中，要重视并加强筹资﹑投资﹑资金回收及收益分配的风险管理，预先防范并进行避免可能发生的财务风险，以实现企业效益最大化。通过上述分析不难看出，企业运营期间面对各种不确定性，使我们时时处在种权衡和抉择状态中，面对风险和机遇，可谓仁者见仁智者见智，但实现企业利益最大化是我们的共同目标，围绕这个主题，有关风险防范控制的探索和尝试都是有益的，这正是摆在财务工作者面前的道现实的课题。参考文献徐运帆，黄振。论新会计准则下企业财务风险的防范中国管理信息化赵寅珠，张锐强。企业财务风险的成因及对策分析商业经济汤国良。浅谈企业财务风险管理财经界财会园地金涛徐彪。浅论企业财务风险的成因与。
9、析企业管理人员对财务风险客观性认识不足财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，特别是财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之。财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务风险又重要原因，避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前，企业财务决策普遍存在着经验决策或主观决策现象，由此而导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。根据企业生产经营的整个过程，可能产生的财务风险是筹资风险投资风险资金回收风险。筹资风险筹资风险是指企业实行负债经营而借入资金，给企业带来的丧失偿债能力的可能性和收益的不确定性。具体来说，筹资风险来源于两个方面是偿债风险。由于借入资金严格规定了借款方式还款期限和还款金。
10、业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。针对外部财务风险防范策略主要有以下几种，它们各具特点和运用条件，相互之间可以结合运用和互补，企业管理者可以根据实际情况，对其实施整体组合。分散策略通过企业之间联营多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。回避策略即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。减弱。
11、如果应收账款无法收回而成为坏账，必然对企业现金流量产生直接损失。此外，由于这部分坏账已纳税款也不能退回，从而使企业蒙受更大损失。收益分配风险收益分配是企业财务管理的最后个环节，收益分配风险是指企业在分配收益方式时间和金额上的不同权衡和取舍，给企业价值带来的不确定性。企业内部财务关系混乱企业在财务管理上存在权责不明管理混乱现象，造成资金使用率低下，资金流失严重，资金的安全性完整性无法得到保证。四财务风险的防范针对外部财务风险的对策认真分析财务管理外部环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势。
12、企业应组织人员加紧催收。同时应分清主次，按照应收账款逾期的不同时间和具体情况，采取灵活的政策。理顺企业内部财务关系，做到责权利相统为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责权利相统，使企业内部各种财务关系清晰明了。牢固树立风险防范意识。即要求企业自上而下全体员工在思想上对潜在风险或危机要有清醒的认识和高度警惕，不放松任何细微问题，不被时的表面繁荣景象冲昏头脑。因此，通过上述分析不难看出，企业运营期间面对各种不确定性，使我们时时处在种权衡和抉择状态中，面对风险和机遇，可谓仁者见仁智者见智，但实现企业利益最大化是。
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【毕业设计】浅谈财务风险的防范与控制