1、的企业认为有，的企业认为偶尔有防静电优质产品证书重合同守信用单位等，已通过质量管理体系认证和环境管理体系认证。随着科技的发展与社会的进步，浙江三威公司原有的人力资源利用方式已经不在适应公司的现今实情了，为了让公司能够跟上时代的长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究步伐，公司管理者必须从狭隘的人才观到全面的人才观，从单纯的专业技术人才观到多样性多层次性的全面人才观的转变，利用全面的人才观克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地切实需要的适用人才。并且为留的人才并能更好的科学的管理公司员工，主要是开展绩效考核来加强公司对员工的福利以及从另个方面上提高员工的整体素质，更加体现企业精神。人力资源管理。
2、指标缺失，不可避免的导致公司业务不理想，规模化发展同时盈利能力逐渐下滑。第二，总部职能部门与业务部门考核方法雷同，都与公司整体业绩挂钩，对部门自身建设关注较少。第三，考核指标未能体现工作重点，更多是工作职责的罗列，定程度上流于形式。第四，绩效管理费用缺乏计划和绩效反馈总结，仅仅是个孤立的绩效考核方案，因此员工普遍认为绩效考核是上级控制下属的手段，长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究绩效管理不能起到改善绩效的目的。第五，公司的绩效考核指标体系缺乏量化，主要用主观评分法来进行考核，且操作过程不够规范，考核者给被考核者打分普遍偏高，考核成绩之间拉不开差距，导致不能准确地反映员工的真实绩效状况。第六，考核周期过长，年只考核两次，导致考核者往往只依据考核前近两个月的。
3、绩效考核的联系在进行绩效考核时，种简便易行的方法是根据考核者的总体印象对员工进行考核。如果采用这种方法的话，则绩效考核与绩效管理在形式上将没有直接的关系。但是，在那些具有较好的绩效管理基础的组织中，绩效考核经常是根据绩效管理过程中设置的绩效目标和标准进行的。也就是说，在这些组织中，绩效管理中的目标设定过程和绩效考核标准的设定，已融合为个过程。二浙江中小企业绩效考核发展现状及存在的问题中小民营企业绩效考核现状分析随着我国经济的进步发展,民营企业发展越来越快,对国民经济增长的贡献也越来越大。然而,民营企业尤其是浙江中小民营企业在发展中却遇到了平均寿命短的问题,由此,部分民营企业开始采用绩效管理体系,以此谋求企业长远的发展。在实际应用中,由于对绩效管理的长春工业大学人文信息学院工商管理系论文。
4、部门是企业获取竞争优势的个重要部门。所以，三威公司必须高度重视企业人力资源管理，强化企业人力资源管理部门建设，充分发挥人力资源管理部门的职能作用，使人力资源管理部门真正发挥企业核心管理的作用。同时，企业人力资源管理部门也要把企业的发展思路清晰的疏理并描述出来，积极参与企业经营的整体战略决策，确保企业人力资源管理部门制定的人力资源规划与企业的总体发展战略相致，使全体员工明确企业的发展方向和战略目标，从而进步发挥整体协同优势，提高人力资源的整体配置效率。二现状分析通过在浙江三威防静电装备有限公司实习和平时的观察研究，发现该公司绩效考核与以往的考评内容成不变考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。绩效考核实施方面存在以下问题第，量化指标只关注财务类指标以收入为主，内部运营，客户和学习发展。
5、过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,了解每个人的能长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究力专长态度和工作,从而将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配。用人应扬长避短。只有通过考核才能提供员工们的工作信息,如工作成就工作态度知识和技能的运用程度等。而这些都可以作为人力资源管理工作中人员任用的依据,对个人来讲既用人所长,对组织来讲也有利于人力资源的优化配置。现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则,绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据,进行薪资分配调整时,应依据员工的绩效和工资表现。但如果做法不当，可能会产生许多意想不到的后果。总之，要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效。
6、长期业绩结合起来。第八，为了充分调动员工的积极性主动性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据每位员工的工作内容，实行绩效考核。这样对员工的福利不仅有了另方面的提高，以及对员工的工作积极性还有综合素质都有定程度的加强，所以为了加强企业文化宣传以及企业素养，绩效考核的实施是必须的项。长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究结论在人力资源管理被越来越广泛重视的今天，绩效考核也自然成为企业在管理员工方面的个核心的职能。绩效考核是企业管理的重头戏，但它同时也是柄双刃剑，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力。反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。中小企业进行绩效考核的完善与否内部的致性是影响管理效率和员工的积极性的关键。人是企业。
7、热情和创新精神通过绩效信息的分析，帮助员工提出改进措施，制定有效的培训计划，将员工的职业生涯计划与企业的发展紧密结合起来，形成企业利益与员工责任的共同体，从而推动企业达到既定的战略目标，实现可持续发展。二绩效考核与绩效管理的区别及联系绩效考核与绩效管理的区别目的不同。绩效管理是为了达到定的绩效目标，是以做事为中心的绩效考核的目的，则是为了给些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以人为中心的。当然，绩效管理中也会包含些涉及到人的措施，例如，发放绩效薪酬，进行人员培训等等。但是，这些都是围绕更好地达成结果目标和行为标准而进行的而绩效考核的结果，则用于那些与具体的工作结果和行为标准没有直接关系的人事决策，如人员晋升薪酬等级的提升等等。当然，也有的组织利用绩效。
8、员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。第三，普通员工的考评自评占，人事部门评分占，部门经理评分占。部门经理的考评自评占，下级评分占，人事部门评分占。考评结果应用于薪酬晋升培训等各方面。第四，绩效考核奖金由公司的绩效考核奖金和员工的相应部分工资组成，捆绑使用，每月进行任务绩效态度绩效管理绩效考评，三个月发放次。长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究第五，绩效考核不仅体现在薪酬分配上，还将在今后的薪资晋升岗位调整荣誉评比留用辞退等方面作为依据。第六，建立完整的绩效管理链，使其步入真正的绩效管理轨道，不是为考核而考核，而是注重对绩效改善的辅导。第七，建立月度季度年度三级绩效考核周期，把注重短期业绩和。
9、考核的过程中适时推动组织的变革前进，把公司推进为个具有现代意识观念行为模式以及能力结构的成长型企业。长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究绩效考核相关理论综述绩效考核与绩效管理绩效考核，又称绩效考评绩效评价员工考核，是种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程，其目的是持续提成个人部门和组织的绩效。绩效管理不仅是种衡量人才的手段，也是种管理方式，即把员工的绩效提升到管理层面上，通过对员工绩效高低的考评，保持对员工的有效反馈，激起员工的工。
10、浙江中小企业绩效考核问题研究认识等方面存在不足,导致不能很好地发挥绩效管理的作用。对绩效管理认识不够以下是对部分浙江中小企业中绩效管理认识问题的调查数据绩效管理的目的，的企业认为是薪酬与绩效结合，的企业认为是确定员工的绩效目标，的企业认为是改变企业的组织文化绩效管理制度的制定，的企业中层管理者参与制定，的企业般员工参与制定，的企业大部分员工未参与绩效管理的作用，的企业认为能够传递公司战略，的企业认为能够推动员工工作业绩的提升，的企业作为奖金发放的依据。以上各个方面的调查数据表明，不管从绩效管理的目的，还是从绩效管理制度的制定，或者从绩效管理所起的作用角度来看，浙江中小企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。绩效管理体系尚未完善以下是对部分浙江中小企业中绩效管理体系问题的调查数据绩效计划。
11、考核的结果，进行绩效长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究薪酬发放安排人员培训等等，甚至很多从事管理研究的人，也支持这种做法，但我们认为，这属于对绩效考核结果的误用，其管理效果往往并不好。对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的人。内容不同。绩效管理包括目标和标准设定监督和控制等活动。绩效考核则主要包括绩效评价标准设计绩效评估等活动。周期不同。绩效管理的周期般来说比较短，并且随着绩效项目的差异而非常灵活。例如，对于生产工人的质量绩效的管理，有时必须以小时为单位来进行。对于科研项目这样本身周期较长的工作，则般要划分为若干较短的周期，进行绩效管理而绩效考核的周期较长且却相对固定。绩效管理。
12、被考核人的表现作出评价。三解决方案浙江三威防静电有限公司人事部门进行全面修订考评制度。年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评上级考评和人事部门考评对部门的考评分为自我考评上级考评人事部门考评和下级考评。针对三威公司现状，现给出我的些建议第，公司对普通员工的考评应分为自我考评上级考评和人事部门考评对部门的考评应分为自我考评上级考评人事部门考评和下级考评。第二，每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度工作品质纪律性协调能力团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门。
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【毕业设计】浙江中小企业绩效考核问题研究