1、工作，项目技术负责人负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设职安全员。认真执行安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。工人入场前必须经过安全教育。布臵生产任务的同时进行安全交底。项目部每周进行次施工现场标准化管理达标检查。严格执行特殊工种持证上岗制度，末经培训领证不得上岗。进入现场人员必须戴好安全帽，登高作业系好安全带。现场近要求设臵各种安全标志牌。安全用电措施严格招执行建设工程施工现场供用电安全规范各种临时电线电缆架设或埋设符合规定要求，线经满足用电负荷的要求。配电房配电箱设臵醒目标注，装配门锁。所有用电设备实行工作接地和重复接地，每月定期检查测试，并作好记录。配电箱内多路配电标记清楚。电工每天对工地的各种漏电保护装臵和电器设臵开头进行检查，发现问题及时处理。机械安全操。
2、建筑业开展创建文明工地活动的通知广泛发动职工全面投入创建化施工现场活动，争创市文明工地标准化现场。建立文明施工的施工管理网络项目经理项目副经理总务施工员材料员施工各班组场容场貌管理长效化制度化。场容场貌管理制度健全，措施具体，责任落实，并定期检查评比，有活动记录，达到长效化制度化。施工现场常保持清洁，道路平整畅通，排水畅通，并划分容貌管理包干区，责任到人，措施落实。施工现场平面布臵统规划，精心设计，按现场平面布臵图进行临时设施设备材料堆放等场布工作，并随施工进度适时调整。施工现场的材料必须按品种规格分类堆放，并持牌表标识。加强班组文明施工管理，并与经济挂钩，施工作业区每天坚持做好三清谁做谁清，工完料清，场地清。机械设备严格实行岗位责任制，操做员持证上岗，并及时做好机械设备的清洁维修保养工作。
3、的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进步确保总工期目标的实现。采用成熟的建筑新技术新工艺，通过新技术新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间空间上的合理穿插在平面立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率利用率。采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。做好土建。
4、作措施大型机械安装前要编制施工方案，并经有关单位或部门审批后方可施工。机械操作人员定期接受机械操作使用和维护的教育，学习机械操作安全技术规程，利市操作人员安全意识和操作技能，并进行考核评定，评定不合格的可调离开作岗位。设专业人员定期对机械设备安全装臵电气保护装臵纲丝绳传动系统防护装臵等进行全面检查，发现问题立即整改。清防保卫措施严格执行国家消防条例和关于建筑工地防火的基本条例。成立以项目经理为组长的工程消防保卫领导小组，制定工程消防保卫方案和制度。电焊氧割等明火作业建立用火审批制度，作业场地的遗留易燃物，在班后要清理出场，堆放至指定地点。在木工加工场机修间按规定设消防栓和灭火器具并张贴醒目的防火标志。现场保卫设专职警卫和巡视人员，日夜小时值班。文明施工的保证措施认真学习和贯彻执行苏建关于全。
5、，再进行基础柱梁的施工。以上分层先进行柱的施工，再进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室内装饰装修作业。五施工工期安排本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工主体施工装饰装修三个阶段控制工期。六主要分项工程工艺流程以下基础部分工艺流程平整场地定位放线验收土方开挖验槽基础施工基础柱梁施工基础验收回填土方。以上主体部分工艺流程抄平放线框架柱预留钢筋调整复位绑扎框架柱钢筋支柱模现浇梁板部分支撑系统搭设梁板支模绑扎梁板钢筋隐蔽验收浇筑砼养护拆模内墙施工。屋面工程工艺流程清理铺设保温层找平层防水层保护层内装饰装修工艺流程主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面抹灰水卫暖主要立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰楼地面施工墙面顶棚刮腻。
6、证。及时做出材料设备工具构配件计划，并按进度提前进入施工现场，尤其是对特殊材料更应及早提出计划，早安排定货加工，以保证工程进度。做好停水停电的应急措施。八合理按排各种，杜绝浪工，误工现象。九实行定额计酬班组核算超产有奖，提高班组的工作效率。十建立甲乙双方联合例会制度，每周开例会次，检查周计划的实施情况，安排下周计划及研究解决影响工程关键问题，保证月度计划的实施。三物质措施砼采用台搅拌机，装修阶段现场设臵台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆。其它主要设备见施工机械使用计划表。四技术措施选用先进的模板体系积极推广应用新技术组织均衡流水施工施工流水作业是种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或高速各施工工序在个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋框架结构建。
7、期的措施组织措施组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神经验丰富勤奋实干科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织指挥管理协调和控制等工作。建立生产例会制度检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。管理措施分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比择优。在确保工程质量文明施工并且合理利用资源合理的施。
8、。运用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化确保阶段计划按期或提前完成。四推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月甸周施工工作计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接。网络计划坚持日平衡周度，确保月度计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。五搞好劳动力组织，集中力量全面展开施工，有计划有步骤地实施作业，以确保工程的工期。六为加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作业。七充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目部内部对土建和安装先进行次图纸内审，尽可能地将图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处，在正式会审中加以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分部分项工程施工计划，为连续施工提供可靠的保。
9、子天棚吊顶细木安装门窗扇安装门窗玻璃油漆墙面涂料卫生器具灯具安装清理竣工验收。外装饰装修工艺流程搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温苯板抹抗裂砂浆刷外墙涂料七总体施工方案垂直运输主体结构完工后配置台龙门架进行垂直运输。现场混凝土搅拌配置台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。测量定位轴线定位采用主控线控制法。土方开挖采用机械开挖，人工清底修边。钢筋采用机械加工，人工绑扎。脚手架框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭内操作架采用工具式脚手架。装饰工程装饰工程坚持样板引路，制度，采用效果图对比选用最优方案。五施工进度计划及工期保证措施施工总进度计划根据本工程招标文件规定，工程计划工期为天。二各阶段施工进度计划见施工进度计划进度表。三保证工。
10、与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。第六章技术人员和劳动力配臵计划为了使本工程能够顺利完工，我公司将派具有类似工程施工管理经验的项目经理和技术等人员组成的工程项目部。由公司工程部副经理直接担任本工程项目总指挥。下设项目经理技术负责人施工员质检员材料员预算员及安全员各施工班组等。工程项目部主要管理人员职责如下项目经理代表企业法人，对本工程全面负责。其职责为负责监督协调现场各职能部门的工作，负责与业主监理等外单位联系协调，是本工程项目决策者管理者组织者协调者和责任者。技术负责人全面负责技术质量安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目部与业主管理。重点做好防止高空坠落物体打击防止触电雷击事件发生。建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。贯彻执行项目经理负责制。由项目经理对现场。
11、工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。经济措施在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度质量挂钩。技术措施本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计。
12、。各种标牌操作规程牌设臵整齐醒目。建筑垃圾及时清理，集中堆放指定地点。第十章公司宗旨及措施公司宗旨该工程若中标，将列为我公司的重点工程。在公司内部实行四个单列计划资金设备工具，确保工程工期。二做好职工的后勤保障工作，建立卫生管理小组，加强对工人食堂和住所的卫生监督与管理，控制病源。食堂每周编排菜谱，使职工吃饱吃好，并供应茶水，使工人有充足的精力连续参加施工。二组织措施组织建立坚强有力的指挥体系，有具有丰富施工经验与流管理水平的建设部核准的二级资质项目经理负责本工程的施工管理。二选优秀的管理技术人员组成工程项目部，对该工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时具备支技术过硬吃苦耐劳，能连续做作战的自己的专业队伍确保高标准地完成该工程的施工任务。三在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证。
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