1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业必须建立适合自己发展战略的薪酬战略和薪酬管理体系。战略性薪酬体系设计就是整合了各种资源，从而有助于形成企业的核心能力，而其本身也就成为企业的种独特能力，能够帮助企业获取竞争优势。这包括两个方面，方面，对最高管理层和人力资源主管而言，当他们在进行薪酬决策，确立指导性原则进而制定薪酬计划时，必须使这计划从战略上适应企业的目标，使之方向准确且明确，这点对企业来说是至关重要的另方面，在进第章绪论以激励为导向公司薪酬体系的分析与设计行薪酬体系具体设计之前，也十分有必要从战略的层面展开分析和思考，这样才能保证在企业战略指导下设计出来的薪酬体系适合本企业。面对新的形势是机遇和挑战并存，引入科学的管理体制，建立新型的现代企业制度，增强企业的核心竞争力势在必行。薪酬战略管理是以企业发展战略为依据，根据企业阶段的内部外部总体情况，正确选择薪酬策略系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....招聘过程费时较长，有时还需要企业借助于猎头公司。同时，可能企业不同的发展阶段，关键性人才的识别可能会变化。对企业来说，要注重关键性人才薪酬的外部竞争性。如低于市场平均水平，可在企业自身薪酬制度的基础上，添加项补充性薪酬，达到或高于市场平均水平。薪酬支付的透明化相同的薪酬额度会因支付方式不同而产生不同的激励效果，把薪酬支付纳入到薪酬激励机制中，有助于建立更为完善的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果。薪酬支付的透明公开化有助于营造公平竞争的良好氛围以及组织的顺畅沟通，同时，薪酬反映了员工的岗位和绩效，有利于员工明确自己的努力方向。以激励为导向公司薪酬体系的分析与设计第五章实施新体系可能遇到的阻力及解决方法长期激励机制企业要激励企业优秀的管理人才和技术人才，不仅要通过薪酬制度及措施激励他们，还要通过股权激励，建立适合企业特点的长效激励机制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....注重发挥绩效工资弹性福利以及内在薪酬的激励功能，并辅以相关的配套及完善措施，达到实现企业薪酬管理体系的激励导向目的。最后，具体设计了激励导向的薪酬体系的主要内容，具体包括职能管理部门的结构工资制生产相关部门的薪点工资制销售相关部门的提成工资制研发相关部门的能力工资制激励导向的弹性福利制设计注重工作激励的内在薪酬设计。薪酬管理的研究，要紧密结合企业实践的需要，不断完善和发展。理论联系实际，指导企业薪酬管理的实际运用，是本论文的主要宗旨。因此，本文旨在设计出切合企业实际的激励导向的薪酬管理体系，以指导企业的薪酬管理实践。研究局限与展望薪酬体系对于企业来说是把双刃剑，使用得当能够吸引留住和激励人才，而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的科学的系统的薪酬管理系统，对于企业的生存发展和获得竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬体系，也是当前企业面临的项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业的竞争日趋激烈，在这样个充满了创新和变革的时代生存与竞争的时代，在这样个机遇与挑战并存的时代，生存的法则就是拥有核心竞争力。如何建构本企业的竞争优势，拥有自己企业的核心竞争能力如何使自己的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者怎样吸引人才留住人才并激励人才如何保持企业的合理积累和对员工的有效激励这都涉及到人力资源管理的个核心问题薪酬管理。在人本管理时代，人力资本已成为企业成败的关键因素，策略导向的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....是系统化体的，并且互相牵连影响，不能孤立地只研究模块，而是需要运用系统化的思想系统解决问题。任何制度都不是层不变的，随着企业的发展环境变化等因素，要进行维护完善，这也需要花费企业成本，所以薪酬管理体系制定时，定要确保企业的组织机构具有前瞻性，完善维护时可在原来的基础上进行，以防推倒重来，浪费企业更大成本。第六章结语以激励为导向公司薪酬体系的分析与设计第六章结语主要成果小结薪酬激励是企业激励机制的重要组成部分，要最大程度发挥薪酬的激励作用，创建激励导向的薪酬管理体系显得尤为重要，也是本论文的研究目的。首先，进行薪酬激励和薪酬管理的相关文献探讨，为论文打下坚实的理论基础。其次，进行激励导向的薪酬体系的设计。基于广义薪酬概念，本文确定全面考虑多角度设计激励导向的薪酬体系，不仅重视经济激励和外在薪酬的激励，还要重视非经济激励和内在薪酬的激励......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....股票期权激励，就是企业所有者向经营者提供的种在定期限内，按事先约定的价格购买定数量的企业股份的权利。是通过对核心人员的股票期权激励，简称，促使公司核心人员更加关心股票将来的增值，关心企业的长远发展。绩效管理沟通机制工作跟进绩效管理是企业内部分配的主要约束机制，只有建立起科学的绩效考核制度，建立起从企业整体部门到个人的层层考核指标体系，实现薪酬与工作绩效挂钩，明确企业薪酬的绩效价值因素，才能使薪酬分配发挥激励作用。沟通能让上级将最明确的信息和责任传递给下属，能让下属将最直接的工作效果反馈给上级，能让各层级的人员为达成最大的绩效而努力。沟通是实现考核激励目的和评价目的的基础和纽带，建立沟通机制的价值在于沟通能打通企业横向纵向的情感屏障交流屏障和信息屏障，促使考核者的作用从法官公判者转换成顾问和促进者，使考核不仅是期末工作结果的评价，更是工作过程绩效行为的不断改进。系统化思考......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而是企业从全新的薪酬战略管理理念出发，运用全新的薪酬管理方法和技术，使薪酬成为满足员工需求吸引人才留住人才构建企业核心竞争力实现企业与员工共同发展的有效工具越来越多的企业已经认识到，个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合起来，建立具有竞争力的薪酬战略。随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战略性资源，人力资源管理也逐步由传统的认识管理上升到企业战略管理的高度。从上个世纪年代开始的薪酬战略管理，与传统事务型的薪酬管理相比，显著的区别在于薪酬战略管理将其关注的重点是根据企业的发展战略，由劳动力成本管理转向整合企业资源，提高人力资源的利用效率，增强企业核心竞争能力。因此，企业薪酬体系的设计必须从企业的战略出发，服务和服从于企业发展战略的要求......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....世纪传统薪酬机制面临前所未有的挑战，首先是从报酬出发来自人才竞争的挑战，更趋激烈的国际竞争以及人力资源的国际化争夺，必然对收人提高提出迫切要求，在现代人力资源管理理论中，薪酬是这理论的部分，研究的是全方位的激励机制，其特点是长期与短期相结合，如股票期权利润分享员工持股等分配方式，以及分配报酬多样化，包括货币与非货币的报酬，如补充养老保险医疗保险等，对优秀员工的激励比般员工优厚。非货币报酬，主要是精神鼓励，如给荣誉称号地位提升等。日本商界有句格言你不能贿赂你的孩子完成家庭作业，也不能贿赂你太太去做晚饭，自然，你不能贿赂你的员工为公司工作。要使员工为公司心意地工作，仅有高薪是不够的。大多数员工希望雇主除了薪酬外，还能提供培训和个人提升的机会，另外还有良好的工以激励为导向公司薪酬体系的分析与设计第章绪论作氛围和成就感等。的确，不考虑福利津贴非四是工作效率高，是高绩效的创造者，能给企业带来可观的利润......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....第薪酬战略是应对企业外部环境变化的需要。市场需求的变化竞争对手的变化资源供应的变化相关宏观政策的调整，都将引起企业生产经营管理的变化，对企业薪酬策略和整体薪酬管理都将带来重大影响，为此，需要及时调整企业战略及与之对应的薪酬战略以适应外部环境变化。第二薪酬战略是适应深化企业改革的需要。企业体制改变之后，更应该进行深层次的机制转变，这才是众多企业真正发展之道。企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式，是决定企业经营行为的内外因素及相互关系的总称，它包括流程和职责。简言之，就是各种企业制度相互联系相互补充而形成的有机统体。判断企业机制的优劣，关键在于组织的效率和竞争力相对其他企业是否具有比较优势，关键在于能否有利于引导组织成员发挥对组织的增值作用。也就是说个组织在同样条件下能否实现效能最大化关键在于机制的基础性作用。建立与各项制度相匹配的薪酬战略是企业中最活跃最珍贵的人力资源的价值最大化的关键......”。