1、革，定及地位中小外贸企业的界定中小外贸企业的地位大森公司的基本情况人民币升值对大森公司的有利影响对出口总额的影响不大形成种新的政策变革氛围促进公司改变产品经营模式有助于扩大公司进口业务人民币升值对大森公司的不利影响纺织品成本优势有所下降增加企业的外汇风险流失低附加值产品客户大森公司面对人民币升值的对策人民币升值后中小纺织品外贸公司的出路研究短期措施通过金融工具规避外汇变动风险向客户转嫁成本改变结汇方式长期措施优化出口产品结构开拓多元化渠道适当开展进口业务战略创新实施品牌战略实施国际化经营国家的扶持措施降低进出口贸易的国别依赖加强对出口产品的政策扶持完善人民币汇率形成机制为企业提供套期保值的交易平台结论与展望参考文献致谢人民币升值后中小纺织品外贸公司的出路研究图表目录图研究框架图年出口商品进口商品贸易指数趋势图图美元兑人民币变化表表中小外贸企业与外资企业的优劣势分析人民币升值后中小纺织品外贸公司的出路研究绪论研究背景目的和。
2、程度上损害出口竞争力，影响国民经济增长和就业，并不能解决中国的贸易顺差问题，将对我国外贸出口增长产生严重负面影响。人民币升值将提高我国出口商品的外币价格，直接削弱我国出口的价格竞争优势，影响我国在美元贬值期间转移效应和相对比较优势的发挥。有些学者则认为正是由于年来人民币长期盯住美元造成币值低估，才使得我国贸易条件恶化，资源配置失当，贸易摩擦加剧，不利于我国对外经济贸易提高效益和实现可持续发展，因此认为人民币升值是对其的正确评估并利于我国对外贸易发展。中小纺织品外贸企业作为个特殊的群体，在当前人民币升值的大环境下，有着机遇和挑战，中小纺织品外贸企业如何应对当前所面临的机遇和挑战是当前研究的个重要课题，笔者正是基于这样的背景，开始了写作过程，试图为当今的中小纺织品外贸企业提供个应对人民币升值应该采取的措施，为企业提供个良好的研究平台。国内外研究现状从当前的情况来看，人民币的确存在巨大的升值压力，胡祖六认为人民币低估程度为。张。
3、售额在亚太地区始终稳居首位，这其中蕴涵了许多成功的经验，除了对技术不断创新的强烈欲望，对产品质量的高标准严要求和对消费者的高度负责的全球统的经营理念外，立时集团独特的自治管理体系，确保了成员机构在充分利用立邦全球技术优势的基础上，灵活地适应各个国家及区域市场的变化，研究开发更适合各国各区域消费者需求的产品，为立邦在激烈的市场竞争中能脱颖而出奠定了稳固的基础。年进入中国的立邦漆，目前拥有个独资工厂和个合资公司，立邦业务增长迅速，在年五年间，立邦漆均以以上的成长速度迅猛发展，几近成为中国大陆地区涂料的代名词。自年至今，立邦已连续年蝉联国内涂料市场产销量的冠军宝座。年，立邦的中国市场年销售突破亿元。本文所称的立邦公司指在中国的所有立邦企业的总称。选题背景立邦漆作为中国市场涂料行业的领导品牌，其建筑涂料家装涂料及重防腐工业用漆等领域都处于市场的领先地位，但在木器漆领域，由于启动较晚，营销策略欠缺等原因，却直未进入行业的前六位。这。
4、意义世界经济体化的今天，汇率对资源在全世界的配置起着重要作用，是国家进行国际活动时最重要的综合价格指标，而作为国际收支组成部分的对外贸易又在国经济中居于十分重要的地位。许多国家通过汇率的调整达到平衡对外贸易收支的目的。中国经济作为世界经济舞台上的重要员在与世界经济融合程度逐步提高时，汇率的变动对我国外贸的影响就越发显著。从年月日起，中国政府宣布对外汇形成机制进行重大改革，即实行以市场供求为基础参考篮子货币进行调节和有管理的浮动汇率制度以来，人民币汇率对美元呈现小幅双向波动，总体呈显升值趋势。而人民币对欧元和日元的汇价也是随着这两种货币在国际外汇市场的走势总体呈现升势。年月日，人民币汇率再创新高，跳高到，截至年底，汇价己达，人民币升值很大。同时，升值压力还是依然存在，升值的预期依然加剧，由于国际贸易磨擦的增多以及中国经济增长方式的转变，年的外贸增长可能趋缓，在定程度上缓解这上升压力。有些学者认为人民币升值会导致通货紧缩，在。
5、业和竞争对手的治疗。立邦漆作为亚洲领先的跨国涂料公司，在中国市场上应提供更好的产品和服务来满足消费者的需求，同时在品牌建设技术应用营销策略产品战略上都起到示范和引导的作用。通过本论文的研究，不但能了解中国木器漆市场和需求的情况，而且明确立邦公司木器漆发展的优劣势所在，并通过制定合适的营销战略措施，指导立邦公司木器业务的下步发展。本文的研究思路框架及方法研究思路企业竞争战略主要涉及如何在所选定的行业或领域内与对手展开有效的竞争，它所研究的主要内容是应开发哪些产品或服务，产品将提供给哪些市场等，构成要素是竞争优势，包括基本竞争战略投资战略不同行业的经营战略等。立邦木器漆经过几年的发展，已经形成自己的营销模式和管理风格，但木器漆业务的发展直都落后于公司其他产品业务的发展。立邦木器漆营销战略的不清晰直是立邦木器漆面临的问题。鉴于目前中国油漆涂料行业的发展趋势，结合企业的实际状况，本文主要研究立邦木器漆的营销战略。本文的基本框架本。
6、业可持续发展，驱动企业不断提升核心竞争能力，最终实现企业发展战略目标。企业核心竞争力是企业获得竞争优势的基本立足点，是企业的独特能力，不易被竞争对手模仿和学习。它具有价值性异质性多样性动态性和渗透性等特点。它体现在企业研发能力核心技术营销能力和管理等能力中。核心竞争力既体现在企业产品和服务之中的关键技术方法与诀窍或种理念方面，又能给用户带来独有的效用，为企业带来长远的稳定的市场竞争优势。企业核心竞争力根植于企业员工和企业文化之中，具有鲜明的智能性和群体性，其内核为企业的学习创新管理能力，外层为可随市场变化的企业基本职能。激励目前立邦采用的是固定薪酬的福利制度，在考核合格的基础上，年终奖励为个月的薪酬。而对于有突出贡献的员工，公司也无明确的规定。对于营销人员来讲，这种报酬制度的激励空间有限，激励效果不强，对比竞争对手的薪酬体制，立邦的激励制度无论在工资待遇上还是在其他福利上，并无优势。因此，公司和事业部需考虑的是薪酬体系的。
7、业可持续发展，驱动企业不断提升核心竞争能力，最终实现企业发展战略目标。企业核心竞争力是企业获得竞争优势的基本立足点，是企业的独特能力，不易被竞争对手模仿和学习。它具有价值性异质性多样性动态性和渗透性等特点。它体现在企业研发能力核心技术营销能力和管理等能力中。核心竞争力既体现在企业产品和服务之中的关键技术方法与诀窍或种理念方面，又能给用户带来独有的效用，为企业带来长远的稳定的市场竞争优势。企业核心竞争力根植于企业员工和企业文化之中，具有鲜明的智能性和群体性，其内核为企业的学习创新管理能力，外层为可随市场变化的企业基本职能。激励目前立邦采用的是固定薪酬的福利制度，在考核合格的基础上，年终奖励为个月的薪酬。而对于有突出贡献的员工，公司也无明确的规定。对于营销人员来讲，这种报酬制度的激励空间有限，激励效果不强，对比竞争对手的薪酬体制，立邦的激励制度无论在工资待遇上还是在其他福利上，并无优势。因此，公司和事业部需考虑的是薪酬体系的。
8、文以立邦木器漆为研究对象，分析立邦木器漆的发展现状以及面临的般宏观环境和内部微观环境，并以此为基础，运用战略管理等分析工具，提出立邦木器漆的营销战略，并针对所选战略，在战略实施环节提出了具体化建议。第章绪论。是全文的总纲，阐述了论文的选题的意义和必要性，介绍了本文的行文思路分析方法及大致结构。第二章有关概念和理论。本章介绍了论文涉及的木器漆等相关概念和营销战略相关理论，明晰本文的相关战略理论分析工具。第三章立邦木器漆营销外部环境分析。本章对立邦木器漆所处的外部环境进行了分析，对国际和国内的涂料油漆立邦木器漆营销战略研究行业的发展现状以及发展趋势进行了阐述，分析和评价了影响立邦木器漆的外部环境中的机会和威胁。并通过竞争性分析，力图通过现有条件成功地抓住般环境中的机会，并减少或消除威胁，提高略目标就是在企业内部创建良好的人才生态环境，不断促使员工更新观念，主动变革，形成统的人生观价值观，使企业人力资源聚集成股巨大合力，保持企。
9、文以立邦木器漆为研究对象，分析立邦木器漆的发展现状以及面临的般宏观环境和内部微观环境，并以此为基础，运用战略管理等分析工具，提出立邦木器漆的营销战略，并针对所选战略，在战略实施环节提出了具体化建议。第章绪论。是全文的总纲，阐述了论文的选题的意义和必要性，介绍了本文的行文思路分析方法及大致结构。第二章有关概念和理论。本章介绍了论文涉及的木器漆等相关概念和营销战略相关理论，明晰本文的相关战略理论分析工具。第三章立邦木器漆营销外部环境分析。本章对立邦木器漆所处的外部环境进行了分析，对国际和国内的涂料油漆立邦木器漆营销战略研究行业的发展现状以及发展趋势进行了阐述，分析和评价了影响立邦木器漆的外部环境中的机会和威胁。并通过竞争性分析，力图通过现有条件成功地抓住般环境中的机会，并减少或消除威胁，提高略目标就是在企业内部创建良好的人才生态环境，不断促使员工更新观念，主动变革，形成统的人生观价值观，使企业人力资源聚集成股巨大合力，保持企。
10、不但与立邦漆的整体行业地位不相符合，也在定程度上影响了立邦漆的整体战略目标的实现，造成立邦漆的企业核心竞争力方面存在欠缺。在面临激烈的国际和国内竞争的情况下，企业必须结合自身实际情况，根据总体战略目标的要求，科学地制定个具有全局性前瞻性适应企业自身发展的营销战略，充分整合各项资源，发挥比较优势，才能提升企业的核心竞争力，确定其优势地位。而作为其中的重点，木器漆的营销战略就显得尤为重要，因为木桶理论告诉我们对个组织而言，构成组织的各个要素类似于个木桶的若干木板，而组织的能立邦木器漆营销战略研究力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。因此，本文期望通过对立邦木器漆的营销战略的研究，明晰立邦木器漆的营销战略，再通过制定战略实施的有效措施，从而在理论和实践上指导立邦木器漆的发展，同时，也给中国的涂料行业起到示范和借鉴的作用。本研究的意义战略研究应该具有功能性，功能性应该包含两个方面个方面是对于企业和其所在环境的诊断另方面是对企。
11、改优势分析劣势分析立邦漆内部环境总结立邦木器漆营销战略的选择立邦木器漆市场目标立邦木器漆市场定位市场细分目标市场选择市场定位立邦木器漆营销组合战略营销总体战略产品战略全面的品牌推广战略立邦木器漆营销战略研究服务战略以整合为核心的渠道管理价格立邦木器漆营销战略的实施立邦的价值观营销组织结构调整强化以人力资源为中心的销售管理激励考核人力资源培养建立快速市场信息反馈机制主要信息确定加强终端控制结论参考文献立邦木器漆营销战略研究立邦木器漆营销战略研究绪论问题的提出立邦公司简介立时是东南亚立邦漆的简称，是新加坡吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团企业，负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动，不断推动立邦在东南亚市场的发展。自年成立至今，立时机构已经有了迅速的发展，业务横跨十个国家和地区新加坡中国中国香港印尼日本韩国马来西亚菲律宾中国台湾地区泰国和越南。已拥有余家工厂和多名职员。近几年的全球涂料厂家排名统计显示，立邦漆产量及。
12、业和竞争对手的治疗。立邦漆作为亚洲领先的跨国涂料公司，在中国市场上应提供更好的产品和服务来满足消费者的需求，同时在品牌建设技术应用营销策略产品战略上都起到示范和引导的作用。通过本论文的研究，不但能了解中国木器漆市场和需求的情况，而且明确立邦公司木器漆发展的优劣势所在，并通过制定合适的营销战略措施，指导立邦公司木器业务的下步发展。本文的研究思路框架及方法研究思路企业竞争战略主要涉及如何在所选定的行业或领域内与对手展开有效的竞争，它所研究的主要内容是应开发哪些产品或服务，产品将提供给哪些市场等，构成要素是竞争优势，包括基本竞争战略投资战略不同行业的经营战略等。立邦木器漆经过几年的发展，已经形成自己的营销模式和管理风格，但木器漆业务的发展直都落后于公司其他产品业务的发展。立邦木器漆营销战略的不清晰直是立邦木器漆面临的问题。鉴于目前中国油漆涂料行业的发展趋势，结合企业的实际状况，本文主要研究立邦木器漆的营销战略。本文的基本框架本。
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