1、订货物资的质量满足规定的要求，采购订货前要通过市场调研，选择合格的分供方，择优订货。分供方必须是能符合规定的质量要求，能提供符合要求的数量，能按合同规定的时间交付，价格合理公道，能提供优良的服务。订货合同应明确物资的质量标准，使其物资的质量要求均达到标准规定的要求。对于外协件应向协作单位提供相应的加工图等技术资料，提出完整的交货日期，交货方式，检测地点等质量要求。物资主管人员对已正式签定的合同按工程设备材料合同情况览表工程设备材料供货情况览表依次排列填写，熟悉每个合同，根据每个合同的具体情况，及时与各有关厂家建立联系。物资主管人员应妥善保存厂商提供的产品合格证书，安装说明及其他技术资料。物资主管人员应定期按月季向项目经理汇报自行订货情况和到货情况。物资催。
2、理工作。负责施工三大要素中人的组织，尤其现场施工劳动力的组织。负责根据项目的月周施工进度计划，编制分包单位的月周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度劳动力组织安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。负责按照总包相关规定提前提出设备物资的进场计划，以避免因设备物资的进场而影响现场施工进度。义务参加项目每周五的工程例会，对本周的工程进度情况施工组织管理安排，下周的进度计划组织安排提出影响进度施工的各项因素。
3、件的加载工作。根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。综合管理员职责负责该项目的双文明建设管理和生活后勤安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。材料员职责严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账卡物相符。以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运装卸保管发放，自购材料的供应运输发放补料等工作。负责对到达现场仓库的设备材料进行型号数量质量的核对与检查。收集项目设备材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。施工协调员职责协助办理有关施工许可证及其他相关手续。格尔木拉萨直流输电线路工程联系召开工程。
4、运输合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。负责根据已审核各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。负责工程设备物资的采购运输和催交，确保工程设备物资按期到货，以确保工程施工所需物资设备的正常供应。进场设备物资及时组织报验复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备物资遗失影响进度。负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理归档和移交，以避免设备格尔木拉萨直流输电线路工程物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。参加每周五的工程例会协调解决处理现场施工中的存在的设备物资供应问题。劳务分包单位劳务分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理安排人员组织督促并协调。
5、求。负责及时组织项目部管理人员收集整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其他各项施工管理工作。负责施工新工艺新技术的研究试验应用及总结。技术员职责认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。编写和出版各工序施工作业指导书安全技术措施等技术文件并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。格尔木拉萨直流输电线路工程负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的。
6、工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。进度考核进度考核归口部门每周的进度考核由工程部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度季度节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目年度进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。考核时间每周星期五的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程部全体员工签署奖罚意见。每月日进行月进度考核，每季度最后月的日进行月进度考核，节点工期完成后个工作日内进行节点工期考核。每年月日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的个工作日内进行考核。考核办法例外在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。。
7、查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。质检员职责积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度技术规范质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集审查整理施工记录表格试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量。
8、要求进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理具有可操作性符合现场实际情况，在编制过程中，旦发现有些重要影响制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理解决落实该事，禁止闭门造车，编制些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响风雨雪天气外进度计划的落实进度计划旦经审核批准发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程部负责进度计划的具体落实。进度计划的原则原则上在保证施工安全施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划月进度计划保季度进度计划及节。
9、业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。安全员职责积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。负责布置检查指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。。
10、调会，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。负责施工现场清理，做好房屋拆迁青苗跨越塔基占地树木砍伐等协调及赔偿工作。负责建设场地清理资料的收集整理。格尔木拉萨直流输电线路工程项目物资管理制度为确保格尔木拉萨直流输电线路工程标段物资供应，保证物资的质量，明确物资管理流程，保障工程顺利进行，特制定本制度。物资计划管理各单位根据工程承包合同生产合同设计资料等编制物资计划，经审核后，由项目经理批准后实施。编制计划的原则各单位依据工程承包合同生产合同设计资料物资消耗定额等编制物资供应采购计划。编制计划要严肃认真，物资名称规格型号数量要准确无误，有关说明准确。与有关部门密切配合，认真收集资料，计划的依据充足，认真履行编制审核批准程序。物资采购管理为保证采。
11、检和施工记录的填写工作。格尔木拉萨直流输电线路工程完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。造价员职责严格执行国家行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。负责施工图预算工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员职责负责对工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性。负责向业主监理项目部的方案措施报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理工作负责现场网站的维护工作。
12、需总包解决的问题。程序项目总年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年月日左右完成，项目总进度计划，应在开工后个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备劳动力配置完成总产值里程碑工期节点关键工期控制等作为重要点来进行编制。季度节点工期的进度计划编制季度进度计划应是在前季度的最后月日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备物资劳动力等情况。月周进度计划的编制月进度计划应在每月的前完成，每周五完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度节点格尔木拉萨直流输电线路工程工期的进度计划，并提出相应的赶工抢工措施。进度计划编制。
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±400kV直流输电线路工程项目管理手册