1、的策划工作。负责广告费用计划并组织实施及监控。协助策划主任组织相关广告活动并监控。负责有关市场策划方案广告策划案的撰品领用总结程序每月日职员提出申请每月日前采购部采购回文具用品财务部经理每月日审核后交总经理审批。每月日部门文员填写表并交部门经理部门直属副总复核。每月日总经办企划部财务部人事行政部的文员到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录各部门文员根据文具用品额定限额每月日填写表。人事行政部行政秘书根据各部门文员送表每月日填写。总经理每月日审批后转交人事行政部人事行政部经理复核后，每月日呈交财务部经理。每月日人事行政部经理复核表，报财务部经理总经理审核审阅。每月日绿化保洁部保安部维修部中央采购部装修部到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录。人事行政部行政秘书每月日根据各部门送表。
2、，行政秘书以电话形式通知用车部门。三用车安排的原则车辆的安排工作统由行政秘书负责。原则上按申请时间顺序事情轻重，尽量车多用，减少单趟载货载客现象，提高用车效率。采购急用优先安排，急事优先安排，重要接待优先安排。四车辆的管理工作申请用车应实事求是，严禁公车私用或改变行车地点。公车私用或司机擅自改变行车地点，发生车辆事故造成的经济损失，律由申请人司机自己承担。司机要注意保养车辆，保持良好车状，保持车内良好环境卫生。车队长要按时办理车辆的年审季审等有关手续。车钥匙除人事行政部配置把，任何人不准私自保留车钥匙。行政秘书与司机记好每日车辆行驶公里数及各部门用车次数，月末统计上报。司机出车前，出车后必须加强对车辆的检查与保养。车辆每月进行次保养与维修，到公司指定的修理厂维修，维修费由行政秘书与车队队长。
3、资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。积极完成上级临时交办的各项工作。四策划部主任职务名称策划部主任直接上级营销策划中心经理直接下属策划专案本职工作主持项目策划全面工作。直接责任统筹组织公司及项目的策划工作。组织市场调研和预测，制订市场营销计划，协同销售部确定销售经营目标。设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。起草和制定营销战略规划。研究市场营销的战略和技巧，并会同研展部推广新的营销战略和技巧。负责有关市场策划方案的撰写广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。搜集有关房地产市场信息及资。
4、，填写表。每月日设计部总工室工程部租赁部经营管理部文员到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录。式两份，第联人事行政部存查，第二联每月日交公司中央采购部。每月日各部门文员送交表到人事行政部。部门经理复核表后每月日日部门秘书送交人事行政部四公务车辆使用管理制度申请用车条件公务车只限于工作上的需要使用，如采购物资，接送客人外出办事务等等。所有用车不能私事使用。二用车申请程序凡符合用车条件，由各部门使用人提前天长途用车提前天，短途用车提前小时填写用车申请单，再由部门经理签字同意后交人事行政部行政秘书，行政秘书将用车申请单汇总平衡后交人事行政部经理核签，开具派车单及交车钥匙行车证给司机，司机凭派车单出车司机注意妥善保管车钥匙行车证，出车后交回行政秘书，返回后将派车单交给行政秘书。若当日无车辆安。
5、务纪律，建立和健全各项财务管理制度。抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。负责对各项经济合同及维护保养项目进行评议及审定。执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工工资奖金。严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使用及回收。编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。十五广告业务部略十六中介信贷部略十七其他部门略三岗位图四世恒房产代理销售有限公司岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每块砖或每个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每个岗位都有份岗位描述。总经理职务名称总经理直接上级董事长直接下属营销策划中心经理，销售管理中心经理企业管理中心经理事业发展中心经理总经理助理本。
6、要及时放送会议室报夹夹好，每周七天拆换次。阅读者不许把报纸拆散拿下，当作私人物品，如发现次罚款元，情节严重给予开除。上班时间非公务需要不得使用电话，如擅自打长途电话，按原价的罚款。行政秘书控制每月电话费用，每月要写出分析报告及节约办法上报阅批。传真稿须顺序列流水号登记和收发，禁止漏失，并按月装订成册备核分。各部门文员，每日下班离公司前负责关好各水电开关。保安队长每天上午，下午固定巡视全公司水电。管理手册第部份组织系统世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠，又无空白的原则二世恒房产代理销售有限公司各部门职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成。
7、理负责公司的运作，协调监督公司属下各职能部门的运作状态。协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。协助总经理制定公司重大的经营管理方案。检查监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进协调及时上报。受总经理委派，代表出席有关业务会议。忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料文件并分类保管及归档。负责总经理的对外联络来电来访记录及礼仪服务。负责总经理资料文件的打印复印收发及登记。负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。负责编排总经理的工作日程表。负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。负责总经办的其它后勤工作。完成总经理临时安排的各项工作任务。三营销策划中心经理职。
8、定。各部门文件打印由各部门文员打印，不许在专业用机上打印文件，如文件较多，本部门文员忙不过来，报人事行政部统协调。各部门复印文件由各部门文员到人事行政部复印，行政秘书监督执行，复印后填写复印数量纸张规格，行政秘书每月末统计报表。不准复印与工作无关的各种资料，未经同意不准擅自复印，违者每张罚款元。各部门文员每月末将本部门打印情况制表报人事行政部，行政秘书汇总上报。行政秘书联系专业机构对复印机进行定期维护保养，保证复印机的正常使用。各部门员工用打印纸，内部文件律正反面两次使用，减少浪费。此规定由人事行政部经理监督执行。六邮电报纸水电管理制度公司各种来函信件，保安员必须及时送至行政秘书，行政秘书筛选后通知各部门文员领取分发，必须在当日处理完毕，不许积压拖延，做好记录。公司报纸到后，人事行政部文员。
9、职工作组织实施领导公司的正常运作，使公司获得良好的经济效益和社会效益。总经理对董事长负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案审订公司内部管理机构设置方案审订公司的基本管理制度制定公司的具体规章董事长兼总经理销售部主管营销策划中心经理策划部主任售楼员设计制作部主任企业管理中心经理行政助理总经理助理财务部经理人事行政主任培训部主任销售管理中心经理销售部主管总务后勤部主任销售部主管研展部主任司机培训助理保洁保安财会出纳文案设计师策划专案市调员售后服务专员事业发展中心经理中介信贷部主任其他广告业务部主任提请或者解聘各中心经理履行公司章程和董事会授予的其它职权列席董事会会议。二总经理助理职务名称总经理助理直接上级总经理直接责任协助总经。
10、，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。提供广告策划方面的报价，以及材料市场动态的资料，并分类整理存档管理。编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。协助人事行政部做好本部门人员招聘考核培训工作。积极配合公司各部门运作管理及协调工作。组织完成本公司的策划工作。上级交办的其他工作。五策划专案职务名称策划专案直接上级策划部主任直接下属无本职工作协助策划部主任完成本部各项工作直接责任协助策划部主任撰写相关市场策划广告策划方案，并有效地组织实施和监督。搜集有关住宅项目商业项目等资料及房地产销售市场最新动态信息，并分类整理成档，建立相关信息库。协助经理完成本公司。
11、名称营销策划中心经理直接上级总经理直接下属策划部经理，研展部经理，设计制作部经理本职工作主持营销策划中心全面工作。直接责任草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。负责编制本中心的年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划。根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。及时掌握市场动态，进行定期市场调研，建立数据库。负责协助总经理对公司所有项目投资策划，项目可行性研究工作。主持组织策划工作，拟定招商招租及租售方案，确保完成租售指标。整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任辞退升职，经人事行政部审核，报总经理批准。负责公司及本中心的信息。
12、共同去办理结算。各车辆维修费，单独核算累计，并建立车辆维修保养档案。每月末行政部例会，车队长组织司机进行安全教育和学习交通法规，增强司机安全意识，保证无交通事故。五用油规定行政秘书每月末预估购买次油票。司机必须到指定的加油站加油特殊情况除外。行政秘书每月底做次公司用油统计表。六劳动纪律司机必须按公司制度打卡，特殊情况由人事行政部经理签卡。行车期间必须遵守交通规则，安全第，因违章罚款律自负。上班期间，司机必须在值班室内等候任务。附世恆房产代理销售有限公司用车申请单填表日期年月日用车人部门去往地点用车事由时间年月日时至年月日时止部门经理人事行政部车队长司机五复印打印规定为加强办公用品的利用和管理，励行节约，避免些不必要的浪费，严格杜绝以公济私，多复印私自收藏公司文件资料的不良现象发生，特制定本。
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