1、目调整前调整后部门职位变动原因调入部门要求报到日期年月日地点薪调整前职位基本工资考核奖励职位补贴其他资调调整后职位基本工资考核奖励职位补贴其他整调出部门调入部门人事管理部门审批意见注审批根据人事审批权限进行审批福建股份有限公司新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容月日至月日止天职称姓名月日至月日止天职称姓名月日至月日止天职称姓名月日至月日止天职称姓名月日至月日止天职称姓名月日至月日止天职称姓名审批审核拟定福建股份有限公司培训需求申请表申请部门申请时间培训目标原因目标培训内容需求程度非常紧急比较紧急本月安排下月安排培训形式推荐讲师姓名部门主管意见人力资源部意见公司领导批示员工培训计划表培训编号部门培训名称培训时间自年月日至年月日培训课程。
2、提高公司在业界的地位强烈地关心业界的整体动向福建股份有限公司新员工培训成果检测表二修饰外表的重点第次评价第次评价服装整体而言有干净整洁稳重的感觉女性不浓妆艳抹，男性香水不擦太浓服饰配件或手表等搭配不会不对称或过于华丽头发不会脏乱不随便染发鞋子不会肮脏上班下班的规则比上班时间更早到公司早晨的问候很清脆有精神不会在下班时间之前就收拾准备回家整理收拾桌上或周围东西后才下班下班时的招呼也都确实做到问候措词与上司或同事打招呼应清脆愉快措词不会像学生时代那样草率确实地回答是不是了解敬称的用法上班中不闲聊致力于工作的态度充满干劲表现出对新工作的关心与兴趣早天学会工作进展方法的态度不会毫无理由随便离开座位有时间观念电话会客的方式接电话时不会胆怯接电话时，定准备纸笔了解会议或洽商的重要了解会议或洽商时应有的态度了解工作上完成期限或交货期的重要以与新进职员。
3、职员未到职期间，其职务由原直属主管暂行代理或由该分管主管指定人员代理。八薪资付给奉调员工之薪资结算至核准到交接工作日结束，其日后薪资付给按到岗职位之薪资标准付给。九费用报销奉调员工按规定完成交接工作，需到异地参加工作的，其差旅费按财务规定进行报销，费用属于需调入部门。六人事回避回避原则旨在以公司利益为重，逐步规范企业人力配置，防止腐败的衍生。二回避纪律公司中高级管理人员应以身作则，并以此为楷模，引领下属员工遵照执行。未能认真执行者以严重违反公司规章制度并最低以降级论处。三工作回避总公司总裁副总裁事业部总经理子公司副总经理或经理其家属夫妻其中方或其子女不得从事直接管辖所属部门的财务出纳产品采购以及分管部门主办级含以上工作岗位。各部门经理应确保该部门工作人员不得有自已家属夫妻其中方或其子女子公司副总经理或经理家属不得从事与子公司部门紧密关联。
4、时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人名单如下单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算每人分摊费用批准审核拟订福建股份有限公司新员工培训成果检测表公司的经营理念第次评价第次评价了解公司的经营理念随口能背出经营理念会逐渐喜欢经营理念以经营理念为荣以经营理念为主题，写出感想企业的存在意义了解企业的社会存在意义了解本公司的社会使命了解何谓利益了解创造利益的重要了解什么是工资与福利公司的组织特征以简单的图解表示出公司的组织了解各部门的主要业务了解公司的产品能说出公司产品的特征能说出公司的资本额市场比例等数字热爱公司的精神了解公司的历史概况了解公司创业者的信念了解公司的传统喜欢公司的代表颜色或标志由内心产生热爱公司的热忱业界的理解能说出公司所属的业界了解业界的现状了解公司在业界的地位能提出如何。
5、故旷职，应随时停止试用。予以辞退试用末满三日者，不给工资。五公司对新聘员工实行岗前培训，并根据岗位的特性，培训时间为周至二个月。六试用员工在试用期内，由人力资源管理部门与用人单位按职能管理原则共同考察其现实表现和工作能力。以用人单位为主。七试用员工试用期间工资，按公司的薪酬制度执行。八特殊情况个别由公司引进的人才或由猎头公司推介人才，可免于试用。九试用期结束用人单位要求试用者本人作试用工作总结并填报试用员工考核表，并对试用人员进行技术技能适应能力团队合作以及工作表现记录等多方位的综合评估，书面附于表后，报人力资源管理部门。试用人员在试用期考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇员工转正后，试用期计入工龄。试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。人力资源管理部门对其职。
6、管理制度第十二章人事档案管理第十三章工作准则第章工作手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部及各子公司在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二为达到上述目标，总公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导全集团有关人力资源方面的政策和程序。三总公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。总公司人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章人力资源管理部门的职责核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司及其下属子公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工。
7、得聘用剥夺政治权力尚末恢复者被判有期徒刑或被通缉尚末结案者吸食毒品者拖欠公款有记录在案者患有精神病或传染病者品行恶劣，曾被开除者体格检查经本公司认定不适合者五劳动合同经试用合格的人员由人力资源管理部门负责对其签订劳动合同。合同期般为年，特殊情况另定期满后根据双方自愿可续签。五员工调职调职原则人力资源管理部门将本着人尽其才，充分发挥员工的潜能，尽可能使员工得到多项技术技能的提升，合理配置人力资源。二调职纪律公司因生产经营需要进行人员的调动工作，奉调员工应主动配合接受，拒绝接受或无视调职通知书执行的，经劝阻不改，按辞退论处。三总公司员工调职由总公司人力资源部负责调配。四事业部员工调职属于事业部内部人员调动的，由事业部人力资源管理部门负责调配。跨事业部的人员调动，由需调入的事业部或项目部或个人提出申请，提交总公司人力资源部审核，并与被调出的事。
8、念些有效的研究技巧及技术可以用在工作上将帮助我改变我的工作态度给我个很好的机会，客观地观察我自已以及我的工作。其它结合你的工作及目标，自已觉得应该在哪领域得到提升财务营销人力资源生产行政采购其它说明其它建议事项不够填写请另附纸张员工培训报告书培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得值得应用于本公司的建议对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理或总裁经副理副总经理或副总裁主办单位七级以上人员的考核表单及八级除生产工人以外人员的考核表单另附。目录第章工作手册的目的第二章人力资源管理部门的职责第三章招聘录用调职人事回避人事任免第四章培训规定第五章外出假期加班管理规定第六章离职管理第七章交接手续管理第八章考勤管理办法第九章薪酬福利第十章奖惩制度第十章职员绩效考核。
9、位进行转正以及将其薪资收入报财务部。对试用期满未能胜任工作的员工，人力资源管理部门对该员工进行相关了解，便于今后为更多新进员工提供更多引导帮助提高工作中的方式方法等问题。所有试用人员,经部门试用考核后,由本人填写试用员工考核表,经部门主管审查送人力资源管理部门审核后报公司审批审批结果由人力资源部通知相关部门，转正薪资由人力资源管理部门直接通知员工本人，必要时知会各部门主管。四录用员工试用期满日前，人力资源管理部门提出建议，并发放试用人员转正考核表，经用人单位做出鉴定审核后，按权限呈报批准。二人力资源管理部门按职位职务和有关规定核定工资级别。同时签订劳动用工合同书。末被聘用者由人力资源管理部门同其谈话，解除双方签订的员工试用合同。三公司根据生产经营需要聘用临时性短期性季节性及特定性工作者，视情况与公司签订定期工作协议书。四下列情况之者，不。
10、的职位，不得从事直接管辖部门主办级含以上工作岗位。四其它规定公司经理或副总经理含以上人员之家属不得长期滞留公司。属家属或子女探亲的，最多可允许父母或妻子就工作地停留十五个工作日主办级以上人员最多可允许父母或妻子就工作地停留七个工作日其它员工最多可允许父母或妻子就工作地停留三个工作日。对长期在外的子公司副总经理或经理，经事业部总经理审批同意允许其家属人在分公司就职，但不得担任要职。另外，子公司副总经理或经理在其家属夫妻其中方或子女未前往工作的，允许每半年回家探亲次。每次探亲时间最多不超过十天。包括往返路途时间子公司部门级管理人员特殊情况需要回家的，经子公司厂长或经理同意事业部总经后职位基本工资考核奖励职位补贴其他整部门经理人事管理部门审批者注审批根据人事审批权限进行审批表单二十二福建股份有限公司职位变动薪资核准表年月日姓名性别男女到职日期。
11、业部或项目部商议以不影响生产运作工作运作为前提，报总公司分管领导审批依公司的人事权限进行审批方可执行。五子公司员工调职属部门内部人员调职的，由各部门自行调整，报人力资源管理部门备案。属跨部门人员调动的，由各部门提出申请，填写员工调动申请表人力资源管理部审核，经审批后执行。所有子公司七级含以上职位异动亦须经所属事业部人力资源管理部门审核并经相关批准后方可实施。工作交接手续由各部门负责监督办理。员工的调职均以书面形式通知接受调职员工。六调职时限公司职员至主办级以上人员应于七个工作日内负责完成工作交接并准时到位业务人员于五个工作日内负责完成工作交接并准时到位般工作人员于三日内负责完成工作交接并准时到位以上人员的工作交接因特殊原因需要延时的，须经分管领导审批。但最长工作交接不得超出十个工作日，否则按事假论处。七职务代理奉调员工之所缺职位在新到任。
12、年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果员工培训记录表部门年度序号姓名费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用培训效果问卷调查反馈表主办单位及编制人力资源部课程名称讲师培训日期说明本表请受训学员据实选择或率直填写，在您认为最合适的答案方框内打或说明。本表请填好交予人力资源部，你的意见是对我们完善培训工作的最大帮助。你对本次培训或此类培训的兴趣程度如何很感兴趣兴趣般不太感兴趣没兴趣你对培训内容的理解程度及对你在工作中的帮助程度理解，帮助很大大部份理解，有定的帮助理解小部份，帮助不大大部份不理解，没有帮助你对此次课程讲师专业水平的评价丰富的经验尚可有待提高浪费我的时间在听课教学方法如何优好尚可劣讲习时间是否适当太长适合不足培训场所设备安排感觉如何优好尚可劣通过此次培训你认为你已经达到或学到什么获得适用的新知识帮助我印证了些观。
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