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中医院规章及责任制度管理资料_制度汇编 中医院规章及责任制度管理资料_制度汇编

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1、院的处理意见医患双方的协议书院科二级的评析结论。医疗事故责任追究制度因医疗事故或医疗事故争议,造成医院对病人或其家属进行了经济赔偿的,应根据事故等级责任大小情节轻重本人态度和贯工作表现,由直接责任人和有关责任人承担部分或全部赔偿补偿费。二由于脱岗严重不负责任违法严重违规违章造成的医疗事故或争议,赔偿费在元以下的,由直接责任人承担赔偿费超过元以上者,赔偿金额在元的基础上加超出部分的。三私自购置仪器和收费,私自外出诊病,故意使处方外流或私自向病人卖药等造成医疗事故或争议的,除直接责任人承担全部赔偿费外,并报请卫生局按有关规定处理,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。四除以上原因外,造成医疗事故或争议的,由医院质量管理委员会根据其原因情节责任和本人贯表现,决定个人是否承担赔偿费及其额度。五出现医疗纠纷,对病人或家属进行了经济赔偿,无论是否有。

2、感染率三日确诊率床位使用率成份输血率等。专项考核有三级查房病历质量考核业务知识技术操作考核等。评析标准各临床科室的临床医疗质量及护理质量按二级甲等中医院评审标准检查评析。四麻醉科药剂科检验科放射科等科室均应达到室内质控的各项要求,并按二级甲等中医院评审标准检查评析。五个人评析依据业务知识技能水平工作量查房质量医疗缺陷遵守制度病人满意度有关指标等。六院长查房是医疗质量评析的个重要方面,凡本月查到的科室,以院长查房综合评价的分数为准。七评析的目的是为了提高。质量管理须建立循环管理体系,因此,评析报告应及时反馈给有关方面,并提出改进措施。八评析细则另行制订。医院医疗咨询制度根据医院管理的要求,为了体现人性化服务,让患者的权利得到充分尊重,得到优质的医疗服务,我院制定本制度所有医务工作者都有向患者提供医疗咨询的责任。在诊治的整个过程中,不论是门。

3、为己有。严禁用公款公车旅游。不准借出差开会参观考察学习等名义搞变象旅游。干部考核制度干部考核的意义干部考核工作是干部管理工作的个重要环节,是干部管理的基础工作,是按干部四化标准选拔干部的前提,是衡量干部素质优劣才能高低贡献大小,知人善任,为选准用好干部提供依据的重要手段,做到合理公道地使用干部。二干部考核的原则主原则要把干部考核工作置于群众的监督之下,使群众真正享有评价和选择自己公仆的权利。二公开原则考核内容标准向群众公开,以保证考核公平符实。三实事求是的原则本着实事求是的精神,客观地全面地公正地考察和评价干部。四注意实绩的原则通过工作实绩,考察了解干部的德才素质,促使干部多干实事。五奖惩结合的原则对干部工作优劣作出公正客观的评价,做到奖优罚劣,激励干部积极向上,勤奋工作,提高工作效率,为医院建设多作贡献。三干部考核的内容考德考核干部的政。

4、过错,直接责任人均扣除该季度奖金。六发生医疗事故或争议,个人或科室不按规定报告的,按医疗过失行为和医疗事故报告制度处理。医疗质量评析制度医院成立医疗质量管理委员会,负责医疗质量的检查评价分析。医院的各项制度是保证医疗质量的基础,各级医务人员的质量意识知识水平技术水平是质量保证的前提,管理人员的检查督促奖惩,是质量改进有效手段。二医疗质量实行二级评析制度,即各级医务人员由科主任护士长评析,科室由医院质量管理委员会评析。个人每年评析次,记入个人技术档案。科室每月评析次,其分数作为科主任和科室奖金发放的系数。每季由医院质量管理委员会对全院的医疗质量作出评析报告向院长报告。三评析材料来源于三个方面日常检查统计指标专项考核。日常检查有夜查房管理小组的专项检查质控检查满意度测定等。统计指标主要有平均住院日周转率出入院诊断符合率抢救成功率治愈好转率院内。

5、自身建设,实行民主集中制的情况。艰苦奋斗廉洁勤政遵纪守法情况。坚持群众路线改进领导作风深入调查研究,密切联系群众的情况。党总支发挥政治核心作用情况。二民主生活会应遵循团结批评与自我批评团结方针,充分发扬民主,开展积极的思想斗争,增强政治性和原则性。应围绕议题交流思想认识,总结经验教训,以与人为善的态度开展批评,达到统思想增强团结互相监督共同提高的目的。不得把民主生活会开成汇报工作或研究部署工作会议。三民主生活会每半年召开次,根据实际需要也可随时召开。上半年的民主生活会,应在月底以前召开下半年的民主生活会,应在翌年月底以前召开。四民主生活会召开的日期和议题,须提前通知与会人员,使其做好准备。五召开民主生活会要做好以下准备工作根据本院的工作中心或领导班子中存在的主要问题,确定重要议题。党支或委托院办征求党内外群众的意见和建议,并于会前转告出席。

6、按期交纳党费的党员,要教育帮助。正当理由,连续六个月不参加党的组织生活,或不交纳党费,或不做党所分配的工作,应按党章规定作自行脱党处理。党风党纪检查制度党风党纪检查制度,是指由医院纪委将党支部的党风党纪建设情况定期进行检查并向上级纪委汇报医院党风党纪建设情况的制度。目的了解和掌握医院的党风党纪建设状况,肯定成绩,总结经验,提出问题,制定整改措施,促进党风党纪建设。二检查内容贯彻党的路线方针政策,决议的情况。二贯彻党的民主集中制的情况。三遵守党章准则国家的法律法规及开展党性党纪教育的情况。四领导成员抓党风建设的情况三方法每季度召开次支部纪检委员会议,收集基层意见,传达上级精神,部署下阶段工作。二每周开次党风党纪举报箱,随时受理群众举报,对所举报的党员违纪案件,及时汇报立案调查处理。三按党支统部署,每季安排次党风党纪教育。四经常深入基层了解和。

7、,努力工作,顾全大局,严守纪律,做到令行禁止,同党中央在思想政治上保持高度致。二自觉坚持民主集中制原则,重大问题集体讨论决定,继承和发扬党的理论联系实际密切联系群众批评与自我批评的作风和实事求是艰苦朴素的传统,把自己置于党和群众的监督之下。三克己奉公,不搞特殊,不利用职权谋私利,不开后门,严格执行财务制度。勤俭节约,不做违反原则或超出规定的事。四自觉遵守组织人事纪律,选拔使用干部,职称晋升,要任人唯贤,不搞亲疏,注重实绩。不利用职权安排子女,严格按组织原则和规定程序办事。五不收受贿赂,不用公款请客送礼。因工作关系需要招待的客人按规定办事,注意节约,不铺张浪费。六严格执行收费标准,不作违反物价政策的事。努力提高医疗质量,做到优质服务。七提高工作透明度,自觉接受监督检查,凡职工群众应当知道的事,都应当通过适当形式,实行院务公开,公诸于众。八坚。

8、量控制职责,落实全员质量考核。五质量管理必须重视预防质量缺陷的产生和发展,重视环节质量因素,对医疗服务的每个工作环节,每项操作进行严格的质量控制。六医院质量管理必须落实安全医疗原则,以保证病人的生命健康不因医疗失误而受到侵犯,减少医院的经济风险及医务人员的职业风险。七质量管理要贯彻质量成本原则。让病人以较低的费用,获得较高质量的医疗服务。质量管理工作应有文字记录,并由质量管理组织形成报告,定期逐级上报。质量监督检查评价制度管理制度篇党务工作制度党费的收缴和管理制度支部必须确定专人负责党费的收缴工作,半年向党员公布次。二党费交纳标准工资收入在元以下的按交纳,元的按交纳,元的按交纳,元税后的按交纳,元以上税后的按交纳。党员应按月自觉交纳党费,不能提前预交或长时间的次汇交。工改后按新规定执行三支部就经常检查党费收缴情况,发现问题及时解决。对不。

9、人员,或在会上通报。六民主生活会由党支书记召集和主持。主持人要带头开展批评与自我批评,引导大家畅所欲言。七列席人员根据会议内容确定。列席人员可以发言,对领导班子及其成员提出批评和建议。八民主生活会后日内就开展批评和自我批评的情况检查出来的主要问题制定整改措施。九办公室负责通知会议时间,并做好会议记录。五党员大会制度党员大会召开的时间视情况而定,可定期召开。二党员大会由书记或副书记主持,全体党员参加。三党员大会的主要内容是传达中央和上级党总支的重要指示文件和会议精神听取党支阶段或重要工作的工作安排或工作报告讨论决定医院党组织范围内的重大问题选举出席上级党代会的代表或调整党支委员听取本单位行政负责人的工作通报或领导党员干部的述职报告。四办公室负责通知会议时间并做好会议记录。党政领导干部廉洁勤政的规定自觉坚持以医疗为中心,搞好医疗服务,尽职尽责。

10、治表现态度思想品质和工作作风。二考能考核干部的业务技术管理水平,组织领导才能,工作效率等。三考勤考核干部的工作态度和事业心,包括工作是否积极主动肯学肯钻,对业务精益求精,工作是否勇于改革和创新,坚持正常出勤,精力充沛。四考绩考核干部的工作成绩,包括工作的数量质量和效率,以及理论和业务技术的学习成绩,对医疗工作所作的贡献。四干部考核的时间每年由党支按照上级对干部考核的要求,组织对干部进行次考核,并存入本人档案或不可避免,并对当事人和当事科室提出处理意见,做到事实清楚定性准确责任明确处理得当。并于次月日前上报卫生局。九每月组织次医疗缺陷登记定性及差错事故重大纠纷登记上报情况检查,如有隐瞒不报,对当事科室进行必要处理。十对发生的医疗事件,由医务科负责档案组卷,内容包括医疗事件信息来源当事科室的讨论意见当事人的书面陈述和认识院部的调查报告定性意见。

11、执行中央关于党政机关干部不准经商企业的规定,不再院外切医疗卫生机构兼任有酬金的职务。九不借因公外出的机会,用公款游山玩水。十要兢兢业业勤奋工作,不断提高工作效率和工作水平,解放思想,勇于探索,创造性地进行工作,要有显著成绩。党组织及党员的公正廉洁制度保持廉洁是关系人心向背改革成败党和国家命运之大事。根据上级指示精神,结合本单位实际情况,对当前干部群众最关心意见最多的问题,作如下具体规定党员要立党为公,严格按规章制度办事,严禁徇私舞弊,贪污盗窃,业务交往中的回扣要全部交公,属于全院统收的资金不许隐匿私分。党员要全心全意为人民服务,严禁用原则和工作与金钱物质相交换,严禁敲诈勒索患者,索贿受贿,谋求不正当利益。在公务活动中要自觉拒收礼品纪念品。因不便拒绝而收受的礼品或纪念品,价值在二十元以上的,应在个月内交办公室统处理,所收款项交财务科,不能据。

12、病人还是住院患者,医务人员都要耐心详细地为患者解答疑问。医疗咨询的内容不仅仅是指医疗专业知识或是健康宣教的内容,还包括涉及到在我院就诊整个过程中的其他细节,如药品价格服务内容医疗程序等。医务人员是否参耐心及时详细地向患者提供医疗咨询作为医疗质量考评的内容之。在门诊和住院部的醒目位置设置医疗咨询台或是导诊台,以便患者的咨询。质量管理制度医院实行全面质量管理。坚持以病人为中心,以质量为核心的方针。以最大程度满足病人的切必要和合理的需求为目标。二医院成立院科二级质量管理组织,制定质量管理方案,落实质量管理责任制,进行质量控制质量评价质量监督和质量否决。三建立健全医院各项规章制度,严格认真地实施医疗技术常规和技术操作规程是实现医院全面质量管理的重要保证。四树立质量管理的人本原则。加强对职工的质量教育,提高职工素质,调动职工的积极性,落实全员岗位质。

参考资料:

[1]【定稿】万科地产销售前台管理手册_管理手册模板(第51页,发表于2022-06-24 20:53)

[2]万科地产设计管理工作标准-景观设计管理资料(第50页,发表于2022-06-24 20:53)

[3]万科地产绩效考核管理手册(第14页,发表于2022-06-24 20:53)

[4]万科地产绩效考核办法管理资料_制度汇编(第39页,发表于2022-06-24 20:53)

[5]万科地产组织架构和岗位职责(全)管理资料_制度汇编(第21页,发表于2022-06-24 20:53)

[6]【定稿】万科地产精装房工程管理指引管理资料_制度汇编(第95页,发表于2022-06-24 20:53)

[7]万科地产精装修工程质量验收标准管理制度汇编(第14页,发表于2022-06-24 20:53)

[8]万科地产楼宇接管入伙手册_全套完整(第26页,发表于2022-06-24 20:53)

[9]万科地产成本管理手册_管理手册模板(第91页,发表于2022-06-24 20:53)

[10]万科地产工程质量管理手册(第50页,发表于2022-06-24 20:53)

[11]万科地产工程管理手册_管理手册模板(第174页,发表于2022-06-24 20:53)

[12]【定稿】万科地产城市综合体工程建设程序管理资料_制度汇编(第39页,发表于2022-06-24 20:53)

[13]万科地产员工手册_员工手册范本(第18页,发表于2022-06-24 20:53)

[14]万科地产各部门任务绩效考核指标全套手册_全套完整(第67页,发表于2022-06-24 20:53)

[15]【定稿】万科地产公司组织管理手册_管理手册模板(第80页,发表于2022-06-24 20:53)

[16]【定稿】万科地下室交付标准指引__试行版管理资料_制度汇编(第16页,发表于2022-06-24 20:53)

[17]【定稿】万科华西某项目2004销售手册_全套完整(第27页,发表于2022-06-24 20:53)

[18]万科全套培训管理手册(第39页,发表于2022-06-24 20:53)

[19]万科全套人事行政部制度表格流程管理资料_制度汇编(第139页,发表于2022-06-24 20:53)

[20]万科全套_成本控制类管理流程管理资料_制度汇编(第242页,发表于2022-06-24 20:53)

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