1、技术和管理方法，用科学的管理手段，拉强企业的竞争能力和社会形象。协助总经理对机电工程事业部的经营管理施工生产负领导责任。各项管理工作，贯彻实施公司质量环境和术总结工法编制考核期内按计划完成技术总结和工法编制工作得基本分，若超额或减少完成篇增加或减少分每在国家级刊物发表篇增加分，每通过篇三级以上工法评审增加分。完成机电工程事业部交办的技术工作按期完成分公司交办的技术工作如参与投标技术攻关重点技术课题基础资料及技术素材的提供活动组织等得基本分每未完成项扣分。小组活动情况创优项目必须成立小组并注册登记，小组活动记录齐全活动成果形成报告，获总公司级成果奖加分，获全国级成果奖加分，未获奖不加分，未组织进行小组活动的项目扣分。不创优项目如有小组活动并获奖的，则跟创优项目样加分。科技成果考核期内每获。
2、核，分以上包括分得满分分包括分扣除分，分包括分扣除分分以下不得分。设计变更洽商修改内容绘图分修改及时完整准确得满分，如不及时不完整或不准确，每项扣分。物资管理分项目物资认价管理分需业主认价采购的物资，须经机电工程事业部有关部门审核同意后能报业主认价的，得满分项不符合扣分。物资计划管理分按规定日期上报项目物资需用总计划周计划月度采购计划，且内容齐全准确，满足施工需要得满分，其中项不符合要求扣分。物资统计管理分材料核算报表按规定日期上报，统计数据真实准确得满分,否则不得分。项目材料管理分进场物资及时按相关程序进行验收，验收记录齐全完整物资按类别性能进行妥善保管物资消耗按阶段施工总量控制根据工程分包合同制定物资使用符合相关工艺及技术标准的得满分，其中项不符合要求扣分。机电总分包协调管理分没有。
3、费用，发票收回。二机电工程事业部各部室机电工程事业部各部门须发生业务招待，则须向机电工程事业部主管领导申请，经机电工程事业部经理同意方可进行业务招待。管理职责总经理管理职责在公司法人的授权委托下，遵守国家法律法规和公司的有关管理规定，立足公司内部市场，加强服务，面向外部市场，开展经营活动，完成经济责任目标。负责机电工程事业部的经营管理施工生产，贯彻落实公司质量环境和职业健康安全管理体系及公司的有关管理制度。在经营管理中起主导作用，制定质量目标和经济目标，并对质量目标经济目标的执行和管理情况进行检查。负责制定机电工程事业部年度经济目标和总体管理方案，建立企业内部管理组织结构，以科学的管理制度，严密的保证体系，来保证目标的实现。负责机电工程事业部从工程信息跟踪施工组织过程管理工程决算工程款。
4、项集团级奖项含公司级二等奖以上增加分每获得项省市级增加分每获得项国家级奖项增加分科技示范工程考核期内每实施并通过项集团级增加分每实施并通过项总公司级或省市级增加分每实施并通过项国家级增加分。质量环境管理和职业健康安全体系运行效果分体系文件齐全，质量环境管理和职业健康安全管理职责落实，三大体系目标指标方案完成，体系自检监督检查定期考核内审外审效果好得满分。三大体系中目标指标管理方案，项未完成减分缺纠正措施或有纠正措施但效果不好，每项减分职责不落实，每项减分体系自检季度考核内审外审效果不好，每项减分其它缺项适当减分。现场综合管理及管理考评分平均综合考核及管理考评分以上不含分得满分，分含分每减少分扣分，分以下不含分不得分，分以上加分。施工资料考评分施工资料分根据施工资料考核包括定期阶段不定期。
5、物资的付款程序说明预付款按照合同执行经营策划部负责核实材料的规格型号数量及单价并登帐。有材料设备验收记录及供货明细。办理入库手续。采购员负责本程序各种单据的传递，催促厂家在材料设备进场验收完成后日内携带材料验收记录单和供货明细到经营策划部审核后办理入库手续。按物资管理程序进行管理。财务部负责材料设备验收单及供货明细交财务部存档，并办理相关手续。库存物资的出库程序采购员按照物资需用计划直接填写送料单，并将材料送到现场，由现场责任工程师和项目机电经理验收签字确认后，采购员携带送料单材料验收记录到经营策划部审核确认后办理出库手续。项目机电部组织材料设备进场验收并填写验收记录单经营经理审核并填写付款申请单采购员负责催促厂家到经营策划部审核后办理入库厂家携带材料设备验收记录及供货明细财务总监审核。
6、管理，机电工程事业部同时还设有创优奖励效益奖励等，具体参照公司机电工程事业部的相关专项办法执行。业主合同外给予的嘉奖，要如实向机电工程事业部总经理申报，总经理认可后可作为项目资金使用。本办法仅为项目管理责任目标考核与奖惩办法，机电工程事业部各部门要求项目上报的各种报表含月报表及业务资料仍要照常上报。附件工程项目管理责任书黄牌警告令阶段实际成本与资金回收考核评价表阶段工程质量考核评价表附则本办法自年月日起实施，由机电工程事业部领导班子负责解释。机电工程事业部自营工程管理程序施工前准备工作组建机电项目机电部按照分包工程招标程序执行技术质量合同交底生产经理组织相关部门进行技术质量合同交底。经营策划部负责主合同及分包合同的交底经营策划部负责技术交底，主要对四新的要求技术难点项目管理部负责质量交。
7、策划部编制材料设备招标文件物资采购小组进行招标评审作书面记录，确定供货商及基本价位物资部签订供货合同物资部项目机电部执行物资管理程序总经理根据评审记录审批依据基本价位物资采购小组确定向业主报审价格物资采购小组依据业主认价单再次谈判确定实际采购价物资需用申请单工程名称专业项目编号编号材料设备名称规格型号技术参数单位数量确认价实际采购价进场时间责任工程师项目机电经理年月日项目经理年月日意见经营策划部年月日经营策划部经理年月日部门经理采购员年月日经营策划部预算员技术员年月日经营策划部经理年月日生产经理年月日说明此表建议用计算机打印。此表式三份，工地份，物资部份，经营策划部份。分包工程招标程序备注业主指定分包报经营策划部进行评审。根据具体情况将评审记录呈报业主及公司领导。招标小组确定入围分包方。
8、理部原则综合考核得分应在分以上，且竣工综合考核无被否决项，经机电工程事业部领导评审确定，将启动特别奖励基金给予特别嘉奖。项目竣工综合考核项目竣工后个月内，由项目管理部牵头完成项目竣工综合考核。项目竣工综合考核的内容与评分和定期考核致，考核得分占竣工考核的项目以往考核平均得分占竣工考核得分的由上述两项共同构成竣工综合考核最后得分。项目竣工综合考核与项目效益考核奖及各类专项奖励挂钩,竣工综合考核优秀的效益奖比例可执行较高标准竣工考核不合格的即得分在分以下，其效益奖及有关专项奖励予以否决，具体参照二公司相关专项奖励实施细则执行。其它有关规定按本办法进行考核后相关绩效工资发放等，按机电工程事业部项目费用总额管理办法等规定执行。除本办法规定的考核外，为鼓励项目加强以效益为中心的质量安全及成本和经。
9、财务报销并办理相关手续经营策划部上台帐，数量厂家价格核定总经理审批财务付款厂家送货到施工现场分包付款程序财务总监审核经营经理负责填写付款申请单总经理审批财务报销并办理相关手续财务部付款物资采购招标程序备注业主指定供货商报经营策划部进行评审。根据具体情况将评审记录呈报业主。甲供物资的要求供货商应符合国家和北京市有关规定及有关行业标准的规定，物资的规格型号及技术参数应符合设计要求，货到现场后须经业主监理总包验收合格后，方可在工程上使用。材料设备原则上都采取招标方式，但价款小于万元的材料设备采取市场询价比价的方式确定供货商。在工程开工前，经营策划部根据已经核定的材料设备的数量确定本工程物资的采购方式。项目机电部提供材料设备数量规格型号及进场时间物资采购小组确定入围合格分供方法人委托承诺书等经。
10、回收，以及工程的工期质量成本安全等各项经济指标的完成情况负全面责任。负责制定企业长远发展规划，注重人才开发和管理水平的提高，积极推广先进的技术和管理方法，用科学的管理手段，拉强企业的竞争能力和社会形象。在公司授权范围内，广开经营门路，加强经营管理，以机电工程事业部获得可持续性发展为己任，为企业生存和发展创造基本条件。负责机电工程事业部领导成员的考评工作。书记管理职责宣传党的路线方针政策和国家的法律法规，保证监督党组织的决议和公司指令落实，监督机电工程事业部生产经营任务的全面完成。负责机电工程事业部的党务工作和工会工作。协助总经理完成从工程信息的跟踪投标报价施工组织工程款回收等工作的安排和检查，责成相关部门具体实施。协助总经理制定企业长远发展规划，注重人才开发和管理水平的提高，积极推广先。
11、营策划部负责下发招标图纸和招标文件招标小组进行招标评审，综合考虑分包队伍的实力，按合理价中标的原则确定分包方及基本价款经营策划部签订分包合同项目机电部执行工程项目管理程序经营策划部召集项目机电部项目管理部做合同交底，系统负责人参加下发工程执行通知单总经理根据评审记录进行审批办公用品管理流程办公室起草购买办公用品报告品名数量用途单价管理经理审核总经理审批办公室购买总经理审批管理经理审核财务报销业务招待费管理规定项目机电部项目业务招待费用的控制原则每次发生业务招待费前，项目经理向系统主管领导汇报，经系统领导同意后可进行业务招待，必要时系统领导要向总经理汇报，招待费用由施工此工程项目的劳务队伍先预支，业务招待发生的发票经系统主管领导签字后，竣工结算时依据系统领导签字的发票给予劳务队伍调增该部。
12、按时参加总包协调会每次扣分实行机电总包管理的没有按周组织机电协调会的每次扣分管理类资料每缺项扣分管理类资料内容不全面每项扣分。竣工综合考核与定期考核挂钩，竣工综合考核时定期考核被否决的项目，不能享受综合考核奖励。奖励与惩罚对定期考核得分低于分的项目经理部由总经理签署黄牌警告令予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，扣除当期应补发绩效工资额的并在后期考核中不再予以补发如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚全额扣发项目经理部当期应补发的绩效工资额并在后期考核中不再予以补发视情节轻重分别予以项目机电经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。竣工综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。对每次考核结果优秀的项目。
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