1、逐步撤离现场。在项目部完成保修责任，收取尾款及保修款后，全部撤离现场，企业根据项目部实施过程中的成本还原考核资料项目总结资料项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。项目部根据最终绩效考核的结果提出奖励方案，经企业批准后对项目部成员进行奖励。按本章第节规定，企业即可正式撤销项目部，终止项目部的建制。附表采用项目部管理总结计划表项目完工总结报告。项目部撤销项目部完成合同责任及项目部责任书规定的内容后，企业项目管理部门应督促项目经理最终考核的申请，并相应提交项目成本分析资料项目档案移交证明项目总结报告等资料。企业在收到项目最终考核申请后，通过成本还原核定项目实际利润，必要时可安排效益审计。企业对项目部最终考核完成后，确定项目部最终绩效考核结果，对项目部进行相应的奖励或处罚。企业在完成以上工作后，由项目管理部门或指定部门办理项目终。
2、日常信息管理信息管理责任制度项目部明确各部门各岗位的信息管理责任工作内容工作流程及考核要求。信息管理网络项目部建立管理信息网络，配备必要的计算机硬件，利用信息技术化信息结构存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率。数据库建设项目部有关职能部门按企业信息化建设要求，建立项目部合同管理成本管理进度管理质量安全环保管理材料设备管理技术管理分包劳务管理等数据库，并与企业相应的数据库联通。重要会议管理项目部建立会议控制制度，明确会议种类目的频次会议信息处理要求。会议要有计划记录及会议结果处理反馈。文件及资料管理项目部建立资料中心，配备人员设备器械，负责内外正式文件资料收集传递归档等方面的管理。信息安全管理项目部应制订信息安全与保密措施，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。项目部员工对个人使用的计算机负责日常维护，并对本岗位信息分类整理，确保本岗。
3、部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底。合同交底应由企业总经济师或其委托人牵头，企业合同管理部门负责组织，根据内容的机密性重要性特殊性通用性确定参与人员范围。合同应将合同责任分解到相关部门。项目部结合岗位设臵及项目部实施计划书的安排，将合同责任分解到相应岗位人员。企业的职能部门及项目部各岗位人员应根据分配的责任制定相应措施及计划。企业要定期检查合同责任的执行情况。附表合同责任分解表项目部商务月报告及项目履约管理企业从投标策略合同谈判变更签证月度合同履行情况分析工程进度报量结算及工程竣工总结项目保修等方面进行合同履约的管理。项目部商务经理按时向企业填报项目商务月度报告项目商务月度报告报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月日是企业考核商务经理的基本依据。企业对项目部月度进度报量及结算月度履行合同情况进。
4、止手续，并正式撤销项目部。附表项目部撤销令第十七章项目部信息及沟通管理信息与沟通需求识别项目部根据项目实施全过程管理的需要，分析项目部本身与企业业主监理设计当地政府及行业管理机构项目部所在社区与项目部有关的其它机构间信息往来识别处理沟通反馈的情况，编制项目部信息沟通需求识别表。项目部根据信息传递与沟通的需要，配备人员设备器械，建立信息管理责任制。附表项目部信息及沟通需求识别表项目信息管理计划项目部编制信息管理计划，确定项目部信息管理目标与内容规定信息管理手段，明确信息管理的方式与责任。项目部信息管理计划由项目经理总负责，在识别项目部信息管理需求的基础上，确定项目部整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息沟通的方式和内容。明确项目部与各相关方信息沟通的方式频率程序责任人员，建立健全项目部信息及沟通管理体系。附表项目部信息管理计划编写表。
5、是考核项目经理的基本依据。第四章项目部薪酬与项目考核项目部薪酬管理项目部薪酬由基本工资及绩效奖励构成。管理原则是基本岗薪为主，绩效考核奖励为辅绩效考核奖励额度控制薪酬总额的以内。项目部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立，坚持效率优先，兼顾公平，项目部人员的薪酬应高于企业同级其它人员的水平。企业在项目策划时，结合项目规模成本估算企业实际情况确定项目部相应人员的岗薪标准。并根据项目规模类别地区物价经济社会发展等特点，定期调整项目部实际工资水平。企业对项目部人员给予适当的地区补贴交通补贴加班补贴通讯补贴等。岗多责，专多能的人员，其岗位工资可适当调高标准。项目部绩效奖励分为月奖阶段性奖励及最终考核绩效奖。月奖由企业按月度考核及成本降低实现情况确定。工期在年以上的项目可以分阶段考核绩效并适当奖励。工程完工，项目部责任书规定的内容完成，达到最终考核条。
6、总结。附表项目部重要活动管理计划表中建华腾装饰工程有限公司项目管理手册第章项目启动及策划项目启动管理公司收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由公司最高经营决策人签发项目启动令。对于三边工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令会议纪要等办理项目的启动手续。公司相关部门在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止，项目全过程管理项目启动后，由公司项目管理部门建立项目全过程动态管理表，对项目从启动投标策划施工过程竣工交付保修全过程进行动态管理。公司应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。项目全过程动态管理表中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链接。项目策划项目启动后，公司组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备。投标前的项目策划分析包括项目经。
7、收尾阶段交付前个月项目最终考核工程竣工交付结算完成阶段特殊考核。项目部绩效考核参照中建股份项目考核办法制定考核计划方案，并实施项目绩效考核。项目绩效考核结果与项目部的奖金及人员绩效考核挂钩。项目部绩效最终考核的基本条件项目部完成责任书规定的内容项目部通过成本还原分析确定有盈利项目保函已撤销或项目保证金已收回项目尾款及保修款收清收完毕项目部完成了档案资料的移交及项目部总结企业规定的其它条件。项目绩效最终考核及项目效益审计做为项目部兑现项目部责任书规定奖励的依据。附表项目部绩效考核表项目审计与监察按中建股份有关项目审计及监察管理规定执行。第五章项目合同管理合同日常管理参照中建股份合同管理制度执行合同谈判及索赔管理企业在合同谈判或合同变更的谈判前，应进行策划，分析掌握合同风险，制定谈判策略。企业按策划组成谈判小组，选择谈判时机，控制谈判进程，。
8、证生活服务的质量与效率。项目部对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。项目法律事务管理按中建股份项目法律事务管理有关规定执行。项目形象管理按中建股份项目形象有关规定执行。项目部资产管理项目部制定固定资产配备使用清理检查及成本控制措施。项目部指定部门或人员负责固定资产登记，资产使用管理及维护。项目部通过定期成本分析，检查资产使用及维护情况。及时回收归还已完成工作使命的资产。项目部接待及重大活动管理项目部根据接待及重大活动的需要研究方案，制定接待或重大活动管理计划，确定责任人时间规格安全措施现场布臵等内容，重要的接待及活动管理计划应报企业审定批准。重要接待或活动在正式启动前应对准备工作进行验证或预演。制定应急方案以防重要接待及仪式突发性变化。接待及活动结束后应将照片影像签名提词绘画礼品等资料整理归档。企业对项目部的接待及仪式管理进行考核和。
9、件，企业对项目部进行绩效考核与奖励。项目管理能力考核企业应定期或不定期针对特殊情况对本层级及下属机构区域公司地区或专业分公司经理部项目管理体系全部或部分的运行效率或效益进行考核项目管理能力考核可到单位调查，也可审查单位申报的报表或资料。必要时也可通过建设单位分包方或社会相关方了解被考察单位的项目管理能力。企业对本层级下属机构项目管理能力的考核每年度应至少次。当企业或下属机构发生亏损重大安全质量环保事故后，应专题考核。项目管理能力考核可组建工作组或委托专人进行，应制定计划，明确任务，保存考核资料，形成考核报告。项目管理能力考核的结果与企业负责人及财务负责人的年度经营业绩考核挂钩。附表项目管理能力考核表项目部绩效考核在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段准备工作完成阶段开工个月左右现场施工正常阶段开工个月个月现场施工。
10、行分析和指导。并根据合同履行情况安排合同变更及签证进度报量结算及收款工程结算等事宜。项目部在项目开工之处应按图履约资料管理图建立合同履约资料管理计划，明确合同履约资料的范围及详细的种类管理要求责任人员总负责人。项目部应将履约资料管理责任具体要求落实到相关岗位人员，对于涉及企业上下或项目内外关系多个环节的履约资料，应明确处理流程权限及期限。项目履约资料在形成过程中要注意有关资料的保密性资料的完整性。企业对项目部履约资料的日常管理要进行定期检查考核。项目部履约资料要按月或季收集归档，统保管，项目竣工后按规定移交企业档案管理部门及有关方面附表项目商务月度报告图项目履约资料管理图今后跟。项目部在着手保修工作的同时，应搞好工程总结合同清理工程管理资料移交工程结算尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修尾款清收之外，其余人员在企业统安排下。
11、证合同谈判达到预期目标。项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证索赔由项目经理牵头组织或报请企业合同主管部门。项目部应加强分包商履约管理，当分包方发生以下情况时应进行索赔不按合同规定时间或程序提交各类计划方案报告不按计划布臵人员材料设备不按规定进行或完成施工作业活动其他违反现场各项规定的行为，通过索赔管理促进分包现场管理，预防分包恶意索赔。项目部商务部门掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款的期限内向建设方提交各种有关索赔费用含工程量变更的资料或相关文件含工程拍照，及时签证，做到洽商费用指导材料价预先办理或即发生即办理，当期工程款结算申请单中反映出当期所发生的索赔费用，争取及时收回。附表合同谈判策划手。合同责任分解及交底企业在合同签定后五个工作日内，参照合同责任分解与交底表，从企业职能。
12、息安全。重要电子信息应统在项目部文件资料中心备份。项目部对项目计算机及网络进行维护管理，应用必要的技术及手段确保网络安全。第十八章项目部综合事务管理项目部综合事务管理计划项目部依据项目策划书及现场实际条件，研究项目部综合事务管理方案，编制综合事务管理计划，作为项目部实际计划的组成部分。项目部按计划建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。附表项目部综合事务管理计划表。项目部办公秩序管理项目部建立人员考勤制度，办公室防火防盗制度办公室加班管理制度办公设施管理等规定，对项目部办公环境进行有效管理。项目部对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比。项目部生活服务管理项目部对员工宿舍食堂小卖部浴室厕所等生活服务设施进行有效管理，建立人员入住登记管理防火防盗管理卫生防疫管理巡视检查物业管理等方面的制度，保。
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