1、开登记，按月装订成册，料单封皮要有金额汇总。材料备件的领用分别执行三联单和六联单制度。用料单位领料时拿审批后的料单到仓库领取。六联料单由用料作业区领料员设备科主管人员及主管领导审批后生效。三联料单由用料作业区领料员和设备科科长计划员审批。维检作业区对检测中心各作业区进行维修时当月所发生的备件消耗，应在下月日前报给设备科。由保管员在每月日前把上月各作业区消耗的备件材料情况统计报表给设备科。贵重的备品备件必须以旧换新，而且在维修时所发生的备件消耗要由各站室的负责人在设备点检记录中签字确认。库房管理库内卫生要经常清扫，地面保持清洁无垃圾杂物，存放的物资及货架无灰尘，仓库禁止闲杂人员入内，库内禁止吸烟。保管的物资要做到无丢失无霉烂变质，无超储积压报废。仓库物品堆放整齐，平稳，分类清楚，库内材料摆放，要做到定臵位，危险化学物品及易燃易爆的物品要。
2、作假超领冒领现象，视情节扣责任单位分，性质恶劣者交由上级机关处理。考核部门设备科综合办库房管理混乱，帐物不符，每次每笔扣责任单位分因保管不善导致物资报废失效的，按损失额度的扣责任单位，扣责任人，并调离岗位。考核部门设备科综合办第六节闲臵设备及备品备件修旧利废管理制度闲臵设备的界定及管理闲臵设备是在现有设备中，连续六个月以上不使用，经批准予以闲臵的设备。闲臵设备可分为闲臵留用和闲臵可外调两种。设备闲臵计划，应由厂编制年度生产计划时，根据现有在册设备数量和设备能力考虑当年生产必需的数量和必要的备用量后进行编制。对设备闲臵计划的审批，必须由能源装备部审批。报请闲臵的设备，必须达到完好并做好防冻防蚀防潮防变形防火防盗工作。闲臵设备均应妥善保管，严禁拆件使用。要建立定人定期检查和维护保养制度。严禁挪用闲臵设备，需要启用时应填报闲臵设备启用表临时。
3、业区在每月日前提出，报设备材料部门设备部门对作业区所报的计划进行审查，结合库存情况及以前上报计划情况，分类做出设备部门的计划，最后上报上级部门设备大修用件计划由设备主管领导同设备部门共同作出。年计划要提前半年报上级部门季计划要提前个季度报上级部门月计划要提前个月报上级部门遇有急特殊情况，报加急计划需供销部门允许应由主管领导批准。备品备件计划的编制要严格遵守消耗定额及储备定额管理制度，在保证设备正常运转，生产顺利进行的前提下，消灭或减少备品备件的积压浪费现象，同时在计划选型过程中，在保证不影响使用的前提下，严格遵循就近质优货比三家原则，尽量降低采购成本。外委修理计划，各作业区要填报详细的修理内容及时间技术等要求。备品备件的验收及统计提运备品备件，要搞清备件名称规格型号数量及质量，最后验收入库外委修理物资由设备科及作业区共同验收。每月对备。
4、隔离存放。库房内物资要有货物标签，标签内容要填写准确无误，库房内货架要有货架号和层号，按物资类别建立明细帐或计算机帐务管理库存系统，应做到帐物相符帐帐相符，及时做到日常帐簿登记整理保管工作。各作业区必须设立专人负责人本作业区的所有备件材料的领取发放及登记管理工作。每月进行次盘点，要有盘点表和盘亏说明，帐目字迹清楚，准确干净，帐目做到日清月结，有月计累计无涂改。每月日前向设备科汇报当月库存以及当月实际消耗情况，以便设备科根据实际情况按排申报计划。备品备件管理考核计划编制申报过程中，因迟报超报编码不准确加急计划超额等原因受到公司相关部门处罚的，由责任单位自行承担，同时由综合办视情节在考核中扣责任单位分因工作失误导致超储积压或报废的，按超储或报废额的扣罚责任单位，扣责任人，并调离岗位。考核部门设备科综合办领料发料过程中未按正常程序执行，有弄。
5、管理制度固定资产管理细则对固定资产实行统管理。在中心设备主管领导领导下，设备科对固定资产负责实物管理，设名固定资产管理员，负责对固定资产的建帐建卡编号和统计工作对固定资产的增减移动封存闲臵报废等办理手续参与新增固定资产的验收工作对未使用，不需用封存闲臵等固定资产要妥善管理。固定资产管理员会同固定资产核算员，负责本中心固定资产的建帐及年报利润率和利用率的统计上报，对固定资产进行清点，办理增减移动，封存等手续办理折旧，大修基金的提取，参与新增固定资产的验收。设备负责固定资产的建帐建卡，保证帐物相符。保证固定资产的合理使用，不拼设备，及时维修，保证设备的安全运行。国家基建投资所形成的固定资产，投产前由工程主办单位，机动部财务部设计单位与我中心组成联合验收小组，形成自上而下的验收程序，按规范对工程进行验收并填写验收单，工程主办单位必须提供详细。
6、器用于北营公司非贸易决算的由检测中心负责调校的计量衡器均为非标准衡器，标准衡器可视为企业内部标准，可向非标准衡器进行量值传递。二衡器的范畴由国家轨道衡计量站检定合格的如等动静态电子轨道衡和本溪市质量技术监督局计量测试所检定合格的如等电子汽车衡均属于标准衡器而用于企业生产工艺计量的如铁水动静态轨道衡液压升降秤钢卷秤天车吊钩秤平台缓冲秤等衡器均属于非标准衡器范畴。三非标准衡器的比对方法非标准静态轨道衡的比对就北营公司而言，非标准静态轨道衡指用于计量铁水罐的全电子静态轨道衡。准备工作铁运公司把用于充当计量基准的铁罐车辆牵至由国家轨道衡计量站检定合格的或全电子静态轨道衡进行检斤，记录好称重数据，做为校准的标准使用，检查待比对衡器的机械与电子部分是否具备比对条件。比对调试零跟踪臵，显示仪表清将用于充当计量基准的铁罐车牵至秤台上，压秤台左中右三段。
7、拨款购建的固定资产确认已完工后，按实际发生的全部价值入帐。对无偿调入我单位的固定资产按调出的帐面价值折旧后入帐，如遇固定资产与低值易耗设备划分标准与我单位不同，按我单位标准入帐。对有偿调入的固定资产按现行拨款价加上包装费运费安装费等后的价值入帐。改建扩建的固定资产按原资产折旧后的价值去扩改建中的变价收入加上由于改扩建而增加的价值后入帐。大修的固定资产，不增加固定资产的价值。任何个人不得私自改动固定资产的价值，但对下列情况经批准后可改动根据国家规定，对固定资产重新估价。由于技术更新改造增加其价值。将固定资产的部分拆除。根据最后确定的固定资产价值调整原来的暂估价。发现原记帐有。集团财务部门按核定的折旧率对固定资产进行折旧计算，但下列情况的固定资产不提折旧。未使用的固定资产封存的固定资产闲臵待外调的固定资产系统连续个月以上停止生产的土地。固。
8、领导申请，并负责发放，最后把发放表返给工资员。设备科综合办第七节固定资产封存启用管理制度固定资产封存启用管理条例封存设备必须保持完好状况，并做好防腐防寒工作，严禁挪用拆卸。封存设备要指定专人或专业组进行定期维护，管理部门要定期检查分析封存设备的技术状况。对符合封存条件的设备，需要经企业主管部门和同级财务部门批准，对部局控设备的封存，报部局备案。封存设备的启用，必须事先报告，经原批准封存的部门批准后，方可启封。二考核工作中有违反规定并给企业造成损失的，按损失额的扣罚责任单位，扣罚责任人，并视情节在考核中扣责任单位分因工作漏洞被公司相关部门处罚的，罚款由责任单位自行承担。考核部门设备科综合办第八节企业非标准衡器校准管理规定衡器标准的划分用于北营公司进出厂物资贸易结算的由国家轨道衡计量站和本溪市质量技术监督局计量测试所检定合格的衡器为标准衡。
9、的固定资产明细表和各项技术文件竣工图等，经设备部门和集团财务部门逐项清点并签字后方可接管入帐。专用拨款专项基金和专用借款所形成的固定资产由主办单位组织验收，具体办法同上。零星调入和零购的固定资产，由设备科和财务部门的专管人员办理手续。与北营公司固定资产实行内部无偿调拨时，固定资产管理员负责填写固定资产内部调拨单，经设备主管领导批准，能源装备部审批后，会同财务部共同办理手续。用固定资产为设备批准的备品备件，应随同该资产调给调入单位，属于流动资金储备的，应按价收款。固定资产的外租外借定要按权限办理手续。对在固定资产清点中发生的盘盈盘亏报废等，由设备科与财务部门共同填写正式凭证，提出证明文件，按规定程序报批，经公司财务部管理部签证后才能进帐处理。对基建拨款或借款购建的固定资产应根据建设单位竣工验收后确定的价值入帐。用更新改造等专项基金，专用。
10、备件需用量和储备量到货情况各件的收发存及质量情况，修旧利废超储积压及处理情况进行统计，为计划编制工作提供科学依据。备品备件的出入库管理设备科材料员负责材料备件的领取，材料计划员应及时跟踪材料备件的进厂情况。材料备件领回后应及时办理入库，入库时由计划员向保管员交接，保管员负责将材料备件登记上帐。计划员应把进货后材料备件的对帐单取回，交给仓库保管员存档。备件材料进库时，由材料计划员负责验收数量质量等，发现不合格的物品及时做退库处理，并把问题及时反映给主管领导。设备科在每月日前向主管领导汇报当月的计划执行情况。设备科各专业管理员应及时掌握本专业的备件材料计划的执行情况。设备科材料计划员保管员在每月日前向主管科长汇报库存情况。主管领导及设备科各专业管理员应随时掌握库存并根据实际情况安排计划。入库料单出库料单必须审批手续齐全无涂改，入库出库单分。
11、资产必须建帐建卡建档。帐物卡相符。厂能源装备部负责固定资产总帐管理。各科区均设立固定资产分实物帐，并根据实际使用情况，调查实物时必须调查帐目。在固定资产实际使用中，任何人不经许可，不得私自改变该设备的使用性能和技术参数。生产中确需改动的，必须提出书面申请，经设备主管部长批准后方可执行。具体办法，申请单位将要改变的设备等，提出书面申请，说明原因和数据，上报设备部门，经审核后认为可行，会同设备科共同确定整改意见，设备主管部长签字同意，组织实施。二固定资产管理考核上述工作如检查过程中发现有帐物不符管理不善等问题，由设备科综合办视情节对责任单位在考核中扣分。考核部门设备科综合办第五节备品备件计划保管及收发管理制度备品备件计划的编制申报及验收统计计划的编制审批及上报备品备件计划分为年季月三种。年计划由主管设备领导和设备部门共同编制，季月计划由作。
12、急用经领导同意可先行启用，但应于日内办理补批手续。就地闲臵或入库闲臵的设备，均列入每季设备技术状况考核中。二备品备件修旧利废管理编制备件计划时，应考虑修旧利废量。各科区应把双增双节工作纳入领导和议事日程。重要的旧设备报废前应经设备主管领导签字同意，方可报废，原价值万元以上的由设备科申报，由中心领导认定签字后方可报废。修好后的旧件应经设备部门鉴定后方可入库。备件修复必须按原数填报，报备件修旧申报表，上报设备部门审核，并要经修前修后签字，并附修旧申报表。三考核闲臵设备管理有漏项，每次每项扣责任单位分闲臵设备保管不利造成损坏，扣分，并按原值的扣责任单位未办理正常手续私自外借闲臵设备，扣责任单位分，并限期追回。考核部门生产科设备科综合办修旧利废奖的计算方法修复件价格残值外委件费用材料费用奖金提取额备件原值修复价格修旧奖金每半年由设备科向主管设。
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