1、办公场地元,面积,租押元。培训教室元，面积，能容纳人培训。元房租费用第个月租的时候都要租押，第二个月的房租费用为元。宿舍共元，两套三房厅，平均每套住人。饭堂租金元，壹套三房厅，。装修及买饭堂用品元。办公用品装修电脑台，打印机台，复印机台，合计元，另外装修元。元宿舍用品包括桌子床热水器等。元公司注册办理工商营业执照。,元培训费用如果行政主管是挖角来的，保姆技术比较过硬，那就不需要培训，否者还要到保姆学校培训个月元学保姆元学月嫂元学育婴师元。招聘费用办理网上招聘和人才市场招聘元培训室装修及道具道具烫衣架床婴儿模型等。元初步预估。网站建设要专业制作人员制作，有功能，包括网络推广优化等。元三个月内要全部完成其它支出例如差旅费应酬费等。元每个月预备金。合计,元第二个月预计投资费用序项目每月费用合计备注人员工资营销主管元行政主管元客服主管元。
2、月以后做好准备。培训保姆免费，前期月嫂和育婴师可送保姆学校培训，费用她们自己负责。按最低收费额度，第四个月开始输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师计算序项目收费收费合计备注个保姆个保姆向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元保姆管理费为第个月工资的人元月元。可以给客户免费更换保姆，保姆不满意也可以换雇主。个钟点工向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元人保姆管理费元月人元。可以给客户免费更换保姆。个月嫂元月佣金人元。般工作个月个育婴师向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元人保姆管理费元人元。给客户签合同半年或年。合计元，按最低金额计算，销售金额为元。第五个月又要启动招保姆，继续用挖角网络招聘劳动市场保姆介绍等方式，每批预招个，可分批培训。本月考虑引入高级家教人管家人护工人等，这些项目利润点相对高，每月至少为公司产生元收益，其它普通项目销。
3、花个月时间，通过挖角网络人才市场和朋友介绍等途径，经过个月招个筛选最合适的。客服主管客服主管与行政主管相似，必须要是熟手，不但对行业熟，对服务项目和客户投诉处理技巧也要相当精通，从降低风险角度要从同行挖角引进，或是通过招聘网或人才市场，这个角色不但要有很强的服务意识，对产品和与人打交道要相当有功底，同时也代表公司服务形象，待遇至少元月。这个角色非常重要，要求比较高，所以比较挑剔，预计要花个月时间，通过挖角网络人才市场和朋友介绍等途径，从个筛选招到合适的。第二步运作流程先招聘行政主管个月内入职租办公场地宿舍饭堂装修买办公用品公司注册个月招聘客服主管营销主管个月到位行政主管要学习家政技能培训个月招家政服务员个个月到齐培训家政服务员客服主管培训客服文员个月，可分批培训营销主管启动营销工作个月与客户洽谈签单客服部收款财务。
4、行政助理和客服文员工资共元。元每个月的工资开支都为这个数字。房租费用办公场地元,面积,培训教室元，面积宿舍共元，两套三房厅，平均每套住人。元其它支出例如办公费用差旅费应酬费等。元每个月预备金。合计,元如果不增加人员，第三个月预计投资费用就为,元。前三个月投资的总合计值为,元。第年的投资总合计值为在不增加员工和其它非计划开支的情况下,元第个月,元月个月万元。平均每月销售额万元个月万元月平均每月销售额万元才能保本，平均每月可输出的保姆按个计算，每个保姆要产生万个保姆元月即公司每月要从个保姆每人赚取元才可保本，这样推算，每个保姆收取的输送费为元，如果人数能及时招聘到位，并且每个月都能全部辅送到客户那里，是可以平本的，但刚开设的公司想完成这样指标困难较大，所以第年基本不赢利。前三个月基本不产生销售收入，主要是招兵买马做基础工作，为第四个。
5、务业对保姆要求比较高，也愿意消费。赢利模式是从客户收取劳务输出中介费管理费二是收取保姆的管理费用三是对同行公司保姆输出费用。根据行业调查，现有深圳家政市场营业额分配是包括保姆钟点工服务项目占营业额，二是高级人才类普通家教专业家教高级管家占营业额三是专业护理类月嫂育婴师护工老人陪护占营业额四是催乳师劳务输出保姆等占营业额。运营前个月，先招个家政服务人员，让她们受专业技能的训练，训练时间半个月就可上岗，以后有空再复训能招到或挖到有保姆证月嫂证育婴师证的最好。个服务人员中角色分配个保姆个月嫂个育婴师，月嫂和育婴师都还要学会保姆的技术。为了突显核心竞争力，培训教室面积要左右，以后可再增加个保姆培训，向其它家政公司输出保姆。培训相关的配套设施要齐全，客户参观时候信任度就较大，有利于塑造公司价值并促进成交。前个月是积累保姆技术人员沉淀和市场。
6、住和管理也比较麻烦，因为不属于公司员工，保姆为人处事怎么样都不清楚，管理起来相对不容易。这个行业要想做强做大，单店经营三到五年后才定要发展连锁加盟，这就需要成立加盟连锁事业部，包括加盟制度选址加盟商的管理培训等都要有规范的制度出来，这么模式无论是学习同行，还是变成自己独有的经营模式，专业人才筛选磨合以及时间还需要较长，否者企业是不可能做大的。十二结论综合所述，我建议如果资金雄厚，且不做短期投机的经营心态就可以做此项目，毕竟行业趋势是不错的如果指望短期内见效益，那就不要做此项目。理由如下家庭行业入门的门槛相对比较低，还没有过硬的品牌，现在介入这个市场风险比较大，三个月费用就要万元，在不增加员工的情况下，年综合投入万左右，万个保姆个月元，也就意味每个保姆至少每月要产生元销售额才能保本。家政服务行业只有走品牌连锁和高端的方向才有出路，。
7、落实，包括营销或的内容销售奖惩方案销售管理细则销售话术及常见问题解答营销人员的招聘营销人员的培训和考核接单点的选址和运营计划广告宣传和策划。行政主管主要职责撰写行政部门职责行政部管理制度制订和完善行政部人员配置运作流程及岗位职责制订向培训公司学习保姆专业知识的培训技能，熟练掌握保姆钟点工月嫂育婴师等的专业知识，为培训各类人才做准备与总经理财务起制定公司员工薪酬体系和绩效考核制订保姆管理细则制订跨部门工作流程并宣导根据公司总运营目标撰写行政部门工作计划及实施方案。客服主管主要职责撰写客服部门职责客服部管理制度制订和完善客服部人员配置运作流程及岗位职责制订根据公司总运营目标撰写客服部门工作计划及实施方案熟记公司经营项目价格营销组合及其卖点处理客户投诉，及时与相关部门协调电话沟通技巧整理客户常见问题解答技巧每周每月对客户投诉做分析，并。
8、能为主，当然加强思想素质教育，所以运营主要是前期投入的房租固定工资培训教室及教具宿舍等费用，按最少的计算前三个月投入金额为万元左右。保姆就是公司的产品，所以保姆来源技能培训和管理工作比较重要，培训熟手是较漫长的过程，也有可能保姆培训完之后干不了几个月就走了，没有稳定的保姆就没有收入来源，所以为保姆提供最后盾的保障是很关键的，还有就是办理保姆的保险。公司要想获得更高的收入，还要上高档项目，比如月嫂育婴师护工高级管家催奶师等项目，技能要求相对较专业，利润也相对比较大。这个风险也是比较大的，如果护理稍不甚，就会闹出人命，所以风险也相对比较大，目前深圳此类的投诉也比较多。还有就是劳务输出，公司建立好平台之后，可以每批招个保姆培训专业知识，除了可以自用外，也可以对其它家政公司输出，每个输送费用元以上。虽然可以收学员学费和输送费，但保姆的吃。
9、开拓期，给客户要建立长期的服务关系，以便后期让他们介绍客户。第个月就开始不断招收新保姆，预计每个月增加个保姆，是满足公司自己开发新客户，二是可进行保姆输出盈利。加强培训，同时营销部接单点两个月增加个，半年内增加到三个为止，地址就选在高档住宅区密集的区域，例如观澜高尔夫别墅区东部华侨城等。九运营准备工作第步组织架构运营初期使用岗位配置岗位职责及招聘渠道各岗位配置人数序部门总人数配置人数营销部人营销主管人，保姆培训到位后再招销售员行政部人行政主管人，助理人。客服部人客服主管人，文员人。会计出纳人会计人，出纳人。物业会计出纳兼任。合计人各部门主管主要岗位职责营销主管职责销售全年度计划及各个月份度计划，后期按每月个保姆的产能制订销售计划营销部门岗位职责销售流程的制订及各岗位职责总经理营销主管行政主管客服主管财务物业财务兼营销方案的制订与。
10、部协助工作。为了保证家政服务员及时到位，行政主管在入职后就要做大量准备工作到家政公司拜访，多与成熟的家政公司人员接触在网上公开招聘办公室门口张贴劳务市场现场招聘等方式给广东广西湖南湖北等城镇居委会街道办劳务中心联系，引他们过来参观公司，并建立长期合作伙伴关系。让已经入职的保姆介绍，可给定的介绍费。每个月平均招人，两个月内招到个保姆，平均个星期至少招人，应该可以实现。在工资上与管理费的收取上与同行拉开点差距，管理费少扣些。注以上后面个月就是个月内必须完成，但不同部门的任务个月时间可以并行，互不影响。预计前三个月都是招人培训和营销的准备工作，第四个月慢慢有销售收入。十项目投资及其营业额预算第个月预计投资费用序项目每月费用合计备注人员工资营销主管元行政主管元客服主管元行政助理和客服文员工资共元。元每个月的工资开支都为这个数字。房租费用。
11、组织开会讨论解决方案合作客户的电话回访工作有意向客户的跟踪销售工作配合销售主管和行政主管的工作。财务主要职责物业管理处的会计出纳可以兼任公司会计制度的制订和完善公司报销制度每月财务三大报表编写收取客户货款收取保姆押金公司报销费用支出每周每月的收入和支出费用呈报给总经理会计出纳日常事务编制后两个月预计收支平衡表，提前下月把开支纳入计划可控范围。招聘渠道营销主管从家政行业同行挖角网上招聘和人才市场招聘，至少在服务行业两年以上工作经验，包括家政服务行业酒店行业房地产行业从业管理经验，有策划和市场开拓经验。要热爱服务行业。待遇元。营销主管相对好找，经过个月招个筛选最合适的。行政主管行政主管从降低风险角度定要从同行挖角引进，这个角色不但有培训技能管理技能，还要有保姆来源渠道，待遇至少元月。这个角色比较重要，要求比较高，所以比较挑剔，预计要。
12、售元就可保本，而成本相对没增加多少。第二批培训要输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师序项目收费收费合计备注个保姆个保姆劳务输送费介绍费元保姆年度管理费第个月工资的人元月元。可以给客户免费更换保姆，保姆不满意也可以换雇主。个钟点工输送费中介费元人元月人元。可以给客户免费更换保姆。个月嫂元月佣金人元。般每个客户工作个月个育婴师输送费中介费元人元人元。给客户签合同半年或年。合计元，按最低金额计算，销售金额为元。第六个月如果没招够个就继续招聘，边招边培训，如果不计算新派出保姆数量，每月营业额才能保本，继续引入高级家教管家护工等，以降低每月运营风险，还能为公司树立高端家政公司品牌形象。为下步的专业培训保姆劳务输出做沉淀工作。十风险评估通过以上分析可以看出，新开家政公司风险还是比较大的，理由如下家政公司是典型的服务行业，主要以培训家政服务员的技。
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