1、本控制仓储物质采购。市场部市场调研公关产品销售广告与服务市场信息收集运输管理。行政部人员招聘劳资管理奖励与惩罚检查业绩考核档案管理办公次序及行政事务管理。策划部培训计划培训组织培训及服务监督设备维护及检修动力管理培训考核营销策划产品开发。四公司的宗旨创建集开发培训和服务为体的大型品牌化盈利性家政服务公司有效发挥缓解就业压力服务社会的积极性企业社会职能。以规范家政服务行业为本职工作，振兴经济发展。五公司经营理念本公司以顾客为中心，培训能尽可能的满足顾客各种合理合法要求的高级服务人员高级家庭助理，更好的帮助顾客管理家庭日常事务。本公司的目标是尽可能的占领国内高端家政服务业的市场份额，最终以服务性公司上市。让公司的顾客体验最优质的服务股东获得更多的利润。公司以抽取佣金为获利来源，为从业人员进行三金提取。企业与雇主签订合同附录，企业为雇主。
2、益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了个企业的供应链。七公司经营战略公司为了达到在同行业中占有的国内市场份额，立足芜湖市场，努力拓展国内市场，打造国内知名的品牌企业的目标。拟采取如下措施，划分阶段，分期实施第年为成长阶段进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利益。主要是将本公司服务推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立健全营销网络，扩大市场占有份额。增加员工来源，建立培训基地，通过熟练精细管理，不断降低成本，增加盈利。第年为发展期这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产，建立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本,发展企业规模，加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率根据市场的需求，增加新的服务项目，更多的占有市场份额。第年为快速扩张与发展期。本期将进步完善和健全营销网络，加大研发力度公司可进行相关家政服务。
3、的促销策略可以为公司传递消费者的信息，突出产品的特点，诱导需求，从而增加公司的销售量和利润，提高公司竞争力。广告宣传推广方式主要内容预算广告媒体选择媒体报纸杂志电台电视直邮网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会元公关活动引起客户注意的文章被电台电视台采访的机会研讨会媒体新闻稿网络推广指网站推广网络品牌信息发布在线调研顾客关系顾客服务销售渠道销售促进促销活动指降价打折试用赠送展销等活动方式元数据库营销企业通过收集和积累会员用户或元消费者信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件短信电话信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护网络营销在科技时代的背景下，株洲市电子商务处于成长阶段。网络营销是种很新型的营销手段，现在越来越多的消费者喜欢从网上购物。我们公司应当要完善网站上的销售客户服务系统，这样便于传递公司的信息，让消费者更好更快的了解我。
4、提供高级家庭助理为雇主进行家政服务，雇主按期把工资转入公司账户。企业与从业员工签订合同附录，保障员工在从业中的合法权益，公司按期为从业者发放工资且提取三金。企业通过多方互利的形式进行发展，并且为社会和投资者创造利润。六公司经营策略本公司的在职人员经过专业的培训且可以为雇主进行专门针对性培训，以便更好的满足雇主的要求。现阶段我国市场对我国的家政人员有很大的抵触，本质在于国内很多家政人员素质较低服务质量较差职业道德不高等，影响了人们的般观念，所以我们的高级家庭助理如何让国内市场去接受是个问题。我们为了解决这个问题，可以让顾客参观我们的培训，设立投诉部门，免费体验，设立奖惩制度等等详细的可见第六章，企业按大批量生产方式组织生产时，把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利。
5、雇员之间缺乏种有效的安全与沟通的方法，他们相互之间都存在不甚了解对方底细不够信任对方的心理，目前的做法很难达到能使他们双方都放心。充分利用我们的优势进行宣传，做好我们的服务，严格把关员工的素质，使得我们在消费者心中有个很好的口碑。打响高素质人员服务的旗号，使消费者用的放心。前期多做活动，让新理念家政服务公司的认知度提高。充分显示我们的优势。利用我们的优势，可以做促销，让消费者对我们的家政服务公司有个全面的了解。第三章营销策略市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。产品策略优质产品策略我们公司目前所提供的服务产品中，主要以简单劳务型的产品为主。
6、带费元年宣传费用广告单页元张媒介流动资金服务人员的培训元人员工资全体员工月信誉保证金投资收益分析表单位元年份第年第二年第三年固定资产投入成本费用税金主营业务收入净利润第七章风险分析与对策总述由于芜湖市场经济还处于不成熟的阶段，市场信用体系还不健全，诚信水平较低，拖欠款现象违约现象等还普遍存在，这些不良现象大大制约企业发展，导致企业面对更多的不确定性，老吾老家政服务公司在这个时期进军这个行业，必然存在着系列的营销风险，视而不见显然不是我们的本意，我们有必要再参考其它行业的情况及结合本行业自身的特点，针对可能出现措施，以保证我们的公司产品能够顺利实现其价值，推动我们公司在在这行业中成为龙头老大。关键风险序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成计划设计不合理资源调度不合理人员素质不高造成间接费用。
7、品的附加值是提高，所谓的附加值，就是顾客购买产品所获得的意外利益。肯德基有句著名的口号为你提供的满意。而这额外的就是我们所说的附加值，也就是顾客感到他得到的服务超出了他的期望。例如，位钟点工在打扫房间时，发现地上有百块钱，她就把钱拾起来等主人回来时就把钱交给了他，这就是种附加值，不仅能够增加顾客的满意度，也能增加顾客对公司的忠诚度。由此可见，位优秀的家政服务人员，在日常的工作中定要明确自己的责任，注重提高服务的附加值。因此同太家政服务公司在进行专业培训时定要注重这方面的培养，以使在顾客心目中留下深刻的良好印象。无形产品显现化策略由于家政服务行业的无形化，使顾客在选择服务项目之前无法触及和感受他们，家政服务公司也无法像其他公司样，借助产品的有形展示来进行产品的宣传，达到事实说话的目的，从而吸引顾客购买。因此，如何让公众理解这些无形服务的内。
8、和设备办公家具电子设备店铺厂房装修费用其它合计开办费项目金额元备注工商注册税务登记费市场调查差旅费咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费其它合计个月流动资金项目金额元备注原材料商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通费其它费用合计总计,预计销售收入和经济效益表公司服务项目价格表项目工种小时工日常清洁元小时保姆元月宠物服务元小时专业护理普通元月表服务销售收入预测单位月中等元月特殊元月高级钟点陪护元小时起家教元小时起服务项目收入人员数量清洁元保姆元宠物服务元法律咨询元专业护理元高级陪护家教总收入元表服务销售成本预测单位月项目费用工资支出元经营费用元当月利润元第六章利润预测老吾老家政服务店面资金需求与使用分类项目费用明细合计金额元装修费用地面装饰墙面墙面粉刷管理费用店面租金土地租金月购置办公设备电脑办公用品陈列柜，服务工具等水电费元月宽。
9、，针对目前的消费者需求状况应不断向知识技能型服务和专业管理型服务拓展产品特征产品或服务种类功能特色产品般家政服务针对老人服务老人的卫生清洁产品二陪护生日节日购物产品三陪护旅游导游陪护摄影产品四陪护就医体检照顾产品五家庭学习辅导从业人员素质高品牌策略目前在家政服务业中并没有哪个企业树立了自己的形象品牌。老吾老家政在服务过程中应该着重树立自己的品牌形象，以优质的服务质量取胜，在顾客心中树立良好的形象是我们公司的品牌目标。统规范化的管理公司根据市场要求推出传统品牌家政服务以及高级家政服务。在工作期间，不对员工统服饰，但胸前必须佩带有企业名称的徽章。公司每隔段时间会对顾主进行次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。直接反映了服务的质量，良好鲜明的企业形象，是步入市场时考虑的头等问题。增强家政服务的附加值在产品方面，零缺点工程是基础，提供产。
10、们新理念家政服务公司。同时也便于增加与消费者的感情，扩大市场占有率。活动具体方案总体策略通过芜湖本土的切可利用资源有针对性，有选择性的进行广告宣传，达到推广老吾老家政服务公司的目的。具体方案工作计划宣传计划市场总监李广负责联系媒体，负责洽谈细节。策划总监殷正勇监督广告内容设计，印刷分量万份，同时协商印刷费用等相关问题行政总监陶胜全权负责招人，系统安排培训临时员工。包括人员对应场地，躲避城管，防止被罚款。办公室文员每天更新网站，注入新的信息话务员定时发放信息给准客户，让准客户变成有效客户。设计广告内容，形式联系媒体负责人，洽谈宣传细节联系印刷厂找广告发放员招聘大量在校大学生做兼职，利用丰富的人力资源。第四章人员与组织结构企业名称芜湖老吾老家政服务公司二公司章程及目录附录附录三公司的结构及部门职能各部门具体职能财务部会计出纳成。
11、涵，始终是家政服务公司的个难题。因此针对这特点，老吾老家政服务公司就要千方百计地想办法提供有形的证据来证明这些无形服务项目的质量，从而让客户眼见为实。而这些有形的证据包括设备设施服务人员的形象公司的环境布置等等。价格策略成本加成定价法我们公司对不同的服务有着不同的收费标准。下面就是我们制定的个不同服务项目的收费表产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品元小时产品二元小时产品三元天产品四元小时产品五元小时注产品单价栏，如果年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算渠道策略单位元经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因小区店居民多服务方便销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择家政服务主要是上门服务，陪护是根据客户的需求改变服务方式该销售方式的原因与主要批发零售商合作方式促销策略制定个好。
12、产品的研发与代理，实行多元化的经营战略巩固已占有的市场。第以后年多元化经营期。本期将开发更多新服务及家政产品,企业可跨行业发展，建立集团化经营模式。同时要加强企业内部管理，建立完善的综合经营体制，降低内耗，提高经济效率，占领国内市场，集中力量发展优势产业并迈向国际市场，打造国际知名品牌。八企业计划近期计划对我公司的家政从业人员进行培训及推荐提高公司知名度，树立品牌形象加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率。远期计划建立集团化经营模式。家政行业公司管理指导和经营策划。收购保洁公司保安公司。收购园艺护理公司。④家庭服务产品开发销售及代理。组建高端度假式养老院。进军国际市场，打造国际知名品牌。第五章财务分析报告启动资金来源个人出资谢延国元陈信元殷正勇元李广元陶胜元刘艳元银行贷款元公司成立初期所需资金详细表格如下表固定资产项目金额元备注生产工具。
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