1、员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。公平合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。⑩认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。店长要认真的组织每月次的仓库盘点和每日次的店堂盘点工作，做到帐物款相符。主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。积极配合公司企划部人员在店面的展示。
2、收多找钱的现象。接受当班主管的督导，协助导购员完成切店务工作接听店内电话认真做好当班的销售记录并汇总，便于班后核对，及交接工作。仓管员忠于职守，无条件接受上级督导根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式认真记录日出仓单日入仓单，以便核对。定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。班后及时与卖场核对出仓数。在财务的要求下，用合法的单据支帐。导购员的工作职责接受上级督导。配合协助上级完成日常工作及其它任务。严格要求自己维护品牌形象。新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有切不雅行为。明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。高级导购的工作职责无条件按上级督导。协助店长完成店务工作及其它任务。充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。作好信息反馈，有问题及时处。
3、系。进切努力减少人为操作，进行操作的员工必须经过专业培训。对于技术更新，公司将进步加强模向联合，与知名专家和名牌大学进行技术合作，从人财物上对科研方面提供优惠条件，实施开发代生产代储存代，流动式连续发展的新格局。同时，积极进行国际国内技术合作与交流，促进公司的长远发展。管理风险对策制定合理人员分配方案，对市场加强控制，减少存货滞销，正确掌握市场动态，合理扩张店铺。政策风险对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制，提高企业的综合实力，以增强企业对国家有关政策调整的应变能力。从种意义来说，谁用足了政府的力量，谁就把握了机遇，也就把握了现在谁掌握市场的力量，谁就掌握了自己，也就掌握了未来。九内部管理对公司内部管理的各方面工作进行说明。公司组织结构小俏妞是扁平型的组织结构，组织层次较少，每层下面有有较多的下属人员，分为总部分店两个层次。两个层。
4、陈列工作。工作流程店长职能店长管理制度店长提前分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。④在种情况下不太实际依具体问，具体分析。店长将昨日的销售明细登入货品日记账。处理当班所发生的事情，要得当得体。与导购员轮流吃午餐，协助营业。下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据传递，最后收银员与店长交接。⑩店堂盘点后补货。关门下班。收银员的工作职责店长职能店长管理制度收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找少收多。
5、共计万元投资收益预测年收回投入资金成本，二年后销售额增长期望达到万店二年内营业额达到万，市场占有率达，店铺扩张至所三年内净利润达万，店铺突破家财务假设坏账准备按年末应收账款的千分之五提取。税率计算增值税率，公司所得税率。法定公积金和法定公益金，均按净利润的提取。固定资产折旧采用直线折旧法，按年摊销，期末无残值办公设备折旧年限为年，期末无残值。原则上公司设运营的前三年内，不分配利润，利润所得全部用于公司再发展。结合银行贷款利率，确定项目资金基准折现率为。公司根据产量要求，两年增加家店预计利润表单位万元项目第季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季营业收入减营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用二营业利润加营业外收入减营业外支出三利润总额减所得税费用四净利润预计资产负债表项目季末第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季流动资产货。
6、势，可赢得奖金或奖品，可让员工出示标绘图领取奖品，这样对员工的诚实和责任感表示了高度信任，让员工监督自己的表现，增强自我控制意识，树立工作目标，企业的内部激励是最有力的激励方式。互相激励机制让员工在为公司解决难题和做有利于公司的事后互相奖励，奖励促进公司提高经营目标和服务质量的具有创新意识的员工，如合理化建议评选，可由主管筛选并公布当月员工合理化建议，由员工投票选出获奖名单，选票采取二联式，第联交给获奖者，第二联交给主管，员工填写时都要解释决定的理由，它给予每位员工最大的奖励权利。它激发员工对同行作出正面反馈，没有管理层的控制措施，是个不仅为员工而且由员工自己评定的奖励计划。对获奖者可进行知识奖励，如奖励书籍或光碟等，让员工从公司开出的书目单中挑选自己喜欢的书籍，无论员工选择什么，对他们的发展都有益处。管理层激励走动式管理管理层提倡走动式。
7、造成公司产品滞销和大量积压同时，销售人员流动性大，也是市场不稳的个重要原因。财务风险本公司由于有的资本来源于风险投资，该部分资金主要用于构建食品生产和销售等方面。在厂房生产设备租赁以及在设备的安装方面，由于涉及到方方面面的关系，可能会因多种不确定因素和不可预期因素的影响而延缓项目的构建进程。产品与技术风险健康零食对食品要求很高，且对质量控制力度较严，健康食品不需要使用防腐剂，也不允许使用防腐剂。这个过程就有可能出现技术人员操作失误及操作问题，从而导致技术风险或对技术的更新换代跟不上，使得技术落后市场需求。管理风险由于公司刚成立，在人员分配，存货管理，激励机制，物流管理等方面会有些漏洞，对整体运作造成影响，对市场估计有偏差政策风险我国政府对健康零食加工的政策支持力度还不够大，食品行业。我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场的支持。尤其。
8、习新技能熟练掌握收银机，明白商品陈列和补货技巧，顾客服务技巧，紧急事件处理技巧培训人员店长和店经理。培训目的基本的工作职责，管理才能领导激励沟通，会议，专业才能，危机处理，行销管理，预算编制，人力资源管理，生意圈情报收集内部激励方案绩效激励开放式绩效管理，对员工绩效考核采取公平透明原则，所有员工的考核和评估记录存档，月底将公布当月考核和评估成绩，如有异议应及时反映至上级，确保评定考核过程与结果的公正与客观性，有效避免了主观性所带来的不公平现象，确保了员工的利益。在绩效考评工作结束后，让员工明白自己的绩效考评结果，有利于员工正确的认识自己，如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。自我绩效评估可教员工用曲线图绘图评价和跟踪自己的业绩，员工自己设计图型，将绩效成绩按月制成曲线图，如果达到个绩效目标如连续三个月或半年绩效成绩呈上升趋。
9、币资金应收账款存货流动资产合计非流动资产固定资产净值无形资产非流动资产合计资产总计流动负债短期借款应付账款应交税费其他应交款流动负债合计非流动负债非流动负债合计负债合计股东权益实收资本未分配利润股东权益合计负债和股东权益总计预计现金流量表事项第季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季期初现金余额研发部产品研发市场部渠道开发广告投入销售部现金收入订单违约制造部厂房购买设备购买原料采购认证投入人事部招聘费用人员薪资人员福利培训费用违约赔偿财务部管理费用本期现金支出合计本期融资期末现金八风险分析存在的风险市场竞争风险目前零食处于于无序化状态，市场上也有类似良品铺子，非常食客，百草味，且有定规模，占据定市场。公司刚成立，缺乏对休闲食品推广的经验，如果市场拓展力度不足或没能让消费者迅速接受健康食品这产品，这等同于不能把健康食品迅速推向市场，则会。
10、次是平等的，不存在上下级关系。总店完成采购，配送，人事和财务职能，分店则主要是完成销售职能。具体如下公司管理制度店长的岗位职责店长职能店长管理制度店长必须忠于职守，维护公司的统形象，以身作则，严格遵守公司的切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。店长要对人事销售财务仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。合理制定日周月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。④及时把握店堂的商品销售及库存情况对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。店长要对高级导购带班主管的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。每星期对班次进行安排，注意合理安排导。
11、从事食品的民营企业，资金支持几乎等于零，融资非常困难。二风险对策针对上述风险因素及其影响，本公司将采取以下措施，使风险降低到最低程度市场竞争风险对策本公司将进步拓展营销网络，加强市场信息网络体系建设。外树形象，内抓管理。本公司开通小时热线，主要处理来致销售方面的问题，使得出现的问题在第时间内得到处理，把问题处理在萌芽阶段。并能过创新经营手段，创造名牌企业名牌产品名牌网络名牌员工财务风险对策本公司将在厂房和机器设备租赁过程中，注重研究可能影响设备租赁和设备安装过程中各方面因素，并加强管理加快项目推进进度，使投资项目尽快发挥效益，以降低投资风险。产品与技术风险对策公司要严格按照罐头厂卫生规范食品质量安全市场准入的规定和行业管理的有关要求，完善生产设施和卫生条件。建立健全企业良好操作规范卫生标准操作规程危害分析关键控制点和食品质量安全市场准入体。
12、。导购员的行为准则看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。我们要热情接待任何类型的顾客，视同仁。在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。不得成堆聊天或高声谈笑。上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。不准在店内抽烟吃零食。不得冷落顾客或与顾客争吵。认真执行本公司所定的礼仪。不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。门店主管的工作职责无条件接受上级督导。协助店长完成店务工作及其它任务。充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。作好信息反馈，有问题及时处理。人力资源计划主要的岗位人员招聘培训人员新进员工。培训目的认识新环境，公司规章制度，熟悉新同事，学。
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