1、续保预计继续购买万个新车客户资料。费用类型表格第年度第二年度第三年度销售收入销售收入汇总销售毛利销售毛利汇总销售税金销售税金汇总营业费用其它费用人工成本汇总利润社区店预计社区店开业业务发展预计及说明按照开业时间预计快修售卡美容洗车轮胎装饰理赔续保利润率第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月第月洗车台次预计新开店第个月，到店客户台次月，以后每月按照的速度递增，达到台次月为饱和。客户数量预计客户数量第个月为个，以后每月按照递增，达到个为饱和。会员数量预计会员客户第个月为个，以后每月增加个，会员客户达到个为饱和。会员卡般年循环使用次，均价元年，因此预计在饱和状态，每月会员卡销售达到万。续保客户预计客户中接受在连锁店续保，则每月续保客户达到个，营业额达到万。理赔事故维修客户预计可达到台次月，产值达到万。
2、锁管理部配送中心社区店营销中心中心店总经办管理部总计备注为确保网络建设速度和公司对连锁的管控力度，第批社区店采取购买门面方式。购买按照首付成，年按揭的方式。投资回收周期第年度第二年度第三年度中心店费用利润社区店利润营销中心利润管理及后勤费用按揭利息合计税前利润税后利润剔除抵减部分投资回收周期年终端统形象服务品牌的对外宣传推广以及项目推进时间配合三个问题非常重要。统的标准化连锁管理统有档次的终端形象确保客户有直观的感受。通过现场管控操作流程的标准化专业化让客户接受我们设计的连锁店专业等同于店，便捷及价格大大优于店的经营定位。强势推广塑造服务品牌是通过对消费者消费观念的转变帮助连锁店吸引更多的客户，同时更重要的是为第二批网络的发展打下基础。连锁店的覆盖规模和服务品牌推广的时间进度配合对这项目的发展有着至关重要的作用。需要在较短的时。
3、领域内取得份额。社区店是整个网络的窗口，通过社区店，能够充分体现服务体系中的便捷这特点。而遍布崇州各个居住小区的社区店还能起到积累客户，提供服务体验，宣传品牌的作用。社区店的业务主要是基础板块，包括美容装饰保养保险理赔等。二手车业务。二手车是汽车后市场的主要板块之，目前崇州二手车市场处于供不应求的局面，尤其是经济型车。在网络构建中，营销中心能够为二手车车主提供新车客户样的服务体系，中心店可作为个主要的二手车交易的地点，各社区店中心能够为二手车提供完善的保养质保服务。同时二手车又能够源源不断的为网络提供客户资源，为维修保险等业务打下基础。二手车业务的开展有两种方式，是并入网络中统运行，另外是与二手车公司合作。目前考虑的模式是与二手车公司合作。六前三年度经营预算营销中心经营预计营销中心第年度续保收入万，第二年度万，第三年度万，要求第年度。
4、。数据来源于历史数据。预计保养接受率在会员客户中能达到，保养产值能达到万月，其它小修能达到万月。社区店费用表及说明底薪含行政奖店长名维修名美容组长名质检名泊车名销售名收银名普工名合计金额项目工资生活费水电费业务费年终奖通讯费维修费社保其它合计金额其中，销售奖金及施工提成计入销售成本中社区店经营预测表费用类型表格第年度第二年度第三年度销售收入销售收入汇总销售毛利销售毛利汇总销售税金销售税金汇总营业费用其它费用人工成本汇总利润中心店预测费用类型表格第年度第二年度第三年度销售收入销售收入汇总销售毛利销售毛利汇总销售税金销售税金汇总营业费用其它费用人工成本汇总利润管理部门及后勤部门费用预测费用类型表格第年度第二年度第三年度管理费用其它费用人工成本小计营业费用其它费用人工成本广告费小计合计投入预算部门投入数量预计投入贷款汇总钣喷中心保险部核算部。
5、中心分为三大体系，分别是服务热线客服专员保险营销专员。热线人员负责小时服务热线回访客户提示。客服专员负责信息平台联盟商等部分。保险营销专员负责保险的电话营销及团队客户开发。公司除本店自有客户外，还是用另外的途径，如广告吸引购买合作等方式收集客户资料，实现保险销售。在分工上，本店自有客户，营销中心负责客户提示以及交连锁管理部门跟踪监督，并作汇总分析，销售工作由连锁店完成。其他客户由营销中心完成销售工作。所有客户信息均由营销中心保存。并且通过信息化体系，详细记录客户的基本信息及个性化信息，与电话系统互联，体现出对客户的顾问式服务。连锁店基础网络连锁店基础网络涵盖配送中心中心店钣喷中心社区店。配送中心建立在中心店内，配送中心负责各店的物流配送货品采购。中心店的主要目的是提升整个网络的服务能力，使整个体系的服务承诺能够得到硬件上。
6、行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按定比例处罚优势所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的经营管理积极性劣势对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统品牌的风险控股连锁连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股以中心对店长所任职连锁店开业初期的次性投入为基数，中心无偿赠送店长的股权店长只有这部分股权的收益分配权，无所有权，另店长至少出资认购的股权。每年收益分配，以现金分红，另外的以股权的形式分红，红股按照当年会计年度每股实际价值折算。店长及其关联人累积持股不得超过，到达该上限以后，店长不得再认购股权，收益分配不再实行红股的形式，而给店长以现金分红。若店长出资认购股份超过包括，中心将把店长的累积持股严格控制在以内，属于中心无偿赠送的股权无偿收回。优势能够调动店长的经营管理的积极性劣势。
7、管理部门含配送中心第月第三月第五月总经理行政部门财务部门保险定损部门连锁管理部门配送部门合计营销中心第年度第二年度第三年度部门经理热线服务人员保险营销人员客服人员合计钣喷中心主管漆工钣金泊车员合计中心店店长维修技师质检泊车销售收银普工主管漆工钣金泊车合计社区店店长维修美容质检泊车销售收银普工合计车辆配臵项目接送车救援车代步车配送车管理部存放地点钣喷中心各连锁店中心店配送中心管理部数量接送车存放在钣喷中心，主要负责上门接送服务。救援车存放个连锁店，专车专用，负责救援工作。代步车事故大修车维修，提供给客户作为代步使用。配送车负责各连锁店物流配送。管理部负责管理部门业务用车。业务开展公司业务开展以客户服务平台为基础，依托整个网络分工协作。客服体系是整个业务开展的基础，通过客服体系，让客户感受到专业便捷的服务，进而选择购买我们的服务及产品。保险。
8、考根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考直营连锁连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统的经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道价格标准配送管理形象设计等方面进行统管理，统经营，统核算，统负盈亏。国内采用这种经营方式的红旗连锁,好又多等优势所有权经营权管理权高度统,便于中心的体化操作,能够建立良好的品牌效应劣势由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位臵比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有定难度店长承包经营制连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按定比例提成,。
9、的支持，中心店涵盖了钣喷中心的功能。包括事故车大修等，均可在中心店完成。同时未来中心店还可以发展成为及整车销售二手车销售装饰销售保险销售维修等几位体的汽车综合性卖场。中心店的优势在于不受厂家的限制，同时中心店对整个基础网络的形象上是种提升。钣喷中心负责各社区店需要钣金喷漆的送修车辆维修。社区店是整个网络的窗口，并且为客户提供美容装饰保养保险等基础服务。基础网络配臵数量及建设速度现有数量，社区店个，钣喷中心个。计划新建社区店个，钣喷中心个，中心店个，配送中心个。整个基础网络至少包括配送中心个，中心店个，钣喷中心个，社区店个。计划第年度第个月新建社区店个钣喷中心个，第二个月新建社区店个，第三个月新建社区店个，第年度第五个月新建中心店个配送中心个。第年度第月第二月第三月第四月第五月合计含现有配送中心中心店钣喷中心社区店各部分人员配。
10、个客户续保，第二年有个客户续保，第三年有个客户续保。要求客户逐年增加。第个年度个客户，通过以下手段实现前期客户资料基础有个，预计可以实现的成功率，即个客户续保通过大客户开发，写字楼登门销售等，预计可实现个客户续保通过广告营销，预计可以实现个客户续保同时第年度通过途径购买新车客户资料，预计购买万个新车客户资料。第二个年度个客户，通过以下手段实现第年度的个客户，的成功率，预计实现个客户续保第年度购买的万个新车客户资料，预计的成功率，即个客户续保广告营销及大客户营销，新增客户预计个，预计实现个客户续保预计继续购买万个新车客户资料。第三个年度个客户，通过以下手段实现第二年度的个客户，的成功率，预计实现个客户续保第二年度购买的万个新车客户资料，预计的成功率，即个客户续保广告营销网络营销大客户营销，新增客户预计个，预计实现个客。
11、销依托客服体系开展业务，关键点在于三个方面，包括完善的客服体系实现服务承诺具有竞争力的价格更多的客户信息。因此在客服体系的前提下，保险营销需要有保险公司的合作与客户的来源。公司会在与现有各大保险公司保持良好的合作关系的前提下，寻求新的保险公司加大力度合作，该保险公司需满足具有竞争力的价格和有保障的赔付承诺两个方面。而客户来源主要依赖于两个方面，是强势推广吸引的客户，二是购买及合作得到的客户资料。中心店既是个经营实体，又是整个网络服务承诺的个外在表现。中心店的经营，包括基础业务美容装饰保养保险理赔，同时还是整个网络的服务基地，如事故车大修故障解决中心救援中心技术中心培训中心等功能。中心店定要建设在崇州传统汽车商圈内，因为汽车装饰这板块，主要集中在新车购买周之内消费，并且主要在老成大路完成。因此，中心店建在崇州传统汽车商圈内，才能在这传统业。
12、内形成定的建店规模。否则，无法满足这项目首要的便捷要求。同时，由于传统的消费观念障碍使得如何通过品牌塑造和宣传让客户接受连锁业态变得非常重要。项目的这两个点是虚实结合，在时间进度上的配合是项目成功的关键点。从后服务市场的需求分析来看，保险保养理赔是连锁店的三大业务板块。其中保险是项目的核心业务。目前的车盟众多保险代理公司的卖点都基于这点。但由于没有维修实体的支撑，很多服务承诺落地执行存在着较大的问题。因此初期靠保险折扣取得较大成功类似组织后期发展均受到定影响。所以连锁店的业务发展基础实质是保险，但我们更需要强调服务到位的可能性，以可感受的高水平服务确保客户的持续消费。首期建设的连锁店需要强有力的中心管控，全资连锁店最为适合。本项目发展本身有两个商业机会。是连锁实体的经营，是通过网络平台对客户的影响力增加更多的可以实现利润的项目。建店方式。
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