1、以市场需求为标准，来确定基地建设的规模品种等环节，针对性更强方案甲前期投资金额过大，般企业由于资金实力有限，很难完成方案乙在中后期再投资自建基地，凭前期的已建产业为筹码，可以筹集更多更广泛的资金方案甲早期直接建设蔬菜基地，没有任何建设经验方案乙在扶持整合蔬菜基地后再自建，有实际操作经验的指导就经济效益而言方案甲由于前期没必要的大笔投资，企业盈利困难，投资回收期更长方案乙盈利则更为容易，并且缩短投资回收期，有利于资金的流转运用方案甲的投资风险太大，方案乙的投资风险更小综合分析很明显选择方案乙五项目建设规划以成都市为例第期期限半年产业链建设，完成初期试营针对既定成彭线与成温线所切扇形区域形成货源整合物流外包直营店建设销售整个产业链建设采购整合货源，以彭州为主，郫县为辅租用成都市沙西周围的个仓库，建设蔬菜配送中心自建绿色菜园直营旗舰店。
2、区域蔬菜种植的大县，虽然规模比不上彭州，但蔬菜基地建设发展较快，已经实现部分镇的规模种植，而且交通便捷，有成灌高速等许多便利交通干线，距离上比彭州更近，可以选择为辅助货源供应地。都江堰距离太远，且在项目期彭州和郫县已经能够保证充足的货源供应，暂不考虑。方式先采购，后以公司农户方式整合整合简介为了保证蔬菜的供应，根据市场的不同需求和实行采购的多元化原则，在以彭州和郫县为采购基地的基础之上，另外以公司农户的模式，完善蔬菜供应系统。公司加农户是推进我国农业化进程的种极具实践意义的生产经营模式，以第蔬菜车间在菜田为经营理念，走出条以企带村以村促企村企互动共同发展的建设社会主义新农村的新路子。按照公司集中投资，农户分散经营，利润共同分享的模式进行具体操作，具体就是在双方自愿的基础上，公司与农户签订种收合同，公司负责为签订订单的农民提供优质。
3、实现盈利，风险更小二弊前期覆盖面相对较小，不利于企业的品牌或知名度的扩展直营店的可供选址范围比方案二小由于前期建设只覆盖个方位的区域，后期全面发展时可能因方位不同而出现差异，对后期快速复制有定的阻碍三综合分析利弊兼有。如果在大型的级城市发展，建议采用此模式而如果在中小型二级城市发展，则可采用方案二。三扇形区域选择的因素分析经济水平高该区域主要为成都市金牛区，总量位居全市第。第，增速连续年位居五城区首位，地方财政收入总量继续位居五城区首位，全口径工业增加值以及规模以上工业增加值总量跃居五城区首位，房地产增加值增幅排名五城区榜首，住宿餐饮业增加值总量五城区第固定资产投资社会消费品零售总额双双突破亿大关。年全区完成地区生产总值万元，三产业结构比重为。城乡居民人均可支配收入达到达到万元以上。人口密度大该区域面积平方公里，人口密度达到人平。
4、个，完成初期试营。货源整合选址彭州为主，彭州为主，郫县为辅如图三，在所选扇形区域内，有彭州郫县都江堰等种植基地。彭州市为全国五大蔬菜生产基地之，而且是我国西部最大的外销蔬菜生产基地。全市蔬菜种植面积稳定在万亩，其中万亩的种植面积都集中在平坝地带，三新技术覆盖率达到以上，蔬菜深加工率在现有基础上由上升到，达到万吨，加工产值达到亿元，蔬菜鲜销产值达到亿元。彭州蔬菜以外销为主，东北华北西北及沿海等市场占，重庆市场占，成都内销只占。彭州市还根据龙门山麓特殊的地理生态条件制定出绿色蔬菜产业的发展目标建设生态野菜反季蔬菜为主的灾后蔬菜基地。已经发展了年的彭州蔬菜产业，目前年产量是亿公斤，快速确立彭州蔬菜在我国西南的龙头作用和在全国的重要地位。并且有成彭公路和成彭高速便利的交通，保证了蔬菜的便捷运输，所以彭州是蔬菜采购整合的首选宝地。郫县也是。
5、配置较少模式流程简单渠道建设短操作灵活。现金流量大资产收益率高前期固定资金投入小，回收期短弊品牌建设资金投入更大后期资金投入大经营风险较大不可预测风险多渠道掌控资金投入大图例说明方案二该方案企业定位于蔬菜直营渠道商。以建设蔬菜转销渠道为主，以建设中转仓储设施为项目核心，实现对上下游渠道的有效掌控，以大客户营销物流配送为主要运作模式，无需固定销售场所。蔬菜来源购渠道建设大型仓储设施大客户销售配渠道大客户利无需建设固定销售场所，减小固定资产投入以渠道建设为主，利于资源运作与整合以大客户直营为主，现金流量大人力资源配置较少，减小可变资本投入流程简单，操作灵活弊仓储设备建设投资大以中转直营为主，不利于对终端顾客的掌控渠道深度不足渠道掌控资金投入大经营容易受品牌和规模影响模式延展性不足。方案三该方案立足于做蔬菜直营终端渠道服务商。以现有蔬。
6、植的品种和数量，并将信息准确的传达给农户。直营店建设第期半年自建绿色菜园旗舰店家。选址在既定成彭线与成温线所切扇形区域内，针对成都市小区呈不规则群体性分布的整体特点，以及很难甚至不可能进入每个小区内部建直营店的现实情况，建议直营店选址在小区外，尽量在辐射片小区群的圆心位置。费用预算项目第期自建直营旗舰店总投入元销售预计到年底，上海都市菜园将从去年年底的家快速拓展至家，售额可望达到至亿元成都市广德源目前个蔬菜连锁店日销售蔬菜万公斤，平均单个直营店日销售蔬菜公斤北京丰台区新发地前期家已经进入运营，单个直供蔬菜店日流水达到元元。综上对比分析，预计第期绿色菜园旗舰店单个日销量公斤，日流水元，月流水元，则家旗舰店月流水为元。物流费用预算项目第期半年物流费用总投入元，其中运输外包元，建设配送中心固定资产元，其它费用元。运输外包费用预算虽然自。
7、预测。二直营店建设方案项目分三期先建设三环及以外，再到二环，最后建设环。如图方案分析利项目分期规划具有鲜明的层次性，阶段性地域空间界限清楚二弊第期产业链建设时期，各直营店分散于三环，不便于直营店的联系与管理第期广域零星分散的蔬菜配送，加大物流成本前期建设试点仅局限于三环，缺乏二环数据信息对比，不利于后期建设的发展此为最大不足，同于先环再二环最后三环方案。三综合分析弊远大于利，不可行,方案二项目分两期前期在成都全域内寻找最佳店址，自建函盖三环的试行直营店后期以自建加盟形式实现直营店的燎原式扩展。如图二黑星形为前期自建直营店白椭圆形为后期自建加盟直营店方案分析利覆盖面广，有利于品牌和知名度的宣传选址范围广，有利于最佳店址的选择函盖二三环及成都各方位区域，有利于前期试点和后期发展所需数据信息对比二弊前期覆盖区域过于广泛分散，不便于直营。
8、争进而盲目生产，扰乱市场造成过剩性均衡，扩大农产品市场价格的振荡，影响了正常的市场行情。应注意整合的品种和数量以市场需求为标准。蔬菜流通成本注意选址。重点建设批集散和辐射面广商品量大服务功能齐全和交易规范的蔬菜直营店，优化物流体系，降低物流成本。蔬菜加工保鲜能力不足，浪费严重建立完善的保鲜系统。长期以来，只重视蔬菜采前栽培，却忽视采后的保鲜储备和及时销售。由于产地的基础设施和条件缺乏，不能很好地解决产地果蔬分选分级清洗预冷冷藏运输等问题，致使在采后流通过程中损失严重。据统计，我国果蔬每年的腐烂损耗，几乎可以满足两亿人口的基本营养需求。加快农产品质量标准体系建设补充与完善有关蔬菜的安全卫生质量标准及生产技术规范，尽快使蔬菜安全卫生质量各项工作有标准可依，并制定自己的企业标准。提高信息传输速度根据市场的不同需求，来预期和确定农户所要。
9、菜直销商为基础，组建队伍庞大业务素质高的销售队伍，无需建设固定的仓储和直营场所，以终端蔬菜销售与配送综合家政服务为主要业务内容。利无需建设仓储和直营设施，减小固定资产投入能创造更多的就业就会便于对终端客户的掌控使企业拥有更多的人力资源和人才队伍行业进入成本和标准低，便于前期启动弊行业发展规模不大人力资源配置多，管理成本投入大容易受上游供货商掌控渠道规模有限，不利于形成规模化效益经营分散，人员培训费用大无固定销售场所，经营风险能以预测方案四该方案立足于做蔬菜直营连锁商。以建立终端直营连锁店和加盟店为基础，向上下游延伸，通过资源整合渠道掌控加盟连锁实现规模化经营。模式流程图利进入门槛低，便于前期进入便于管理与复制容易形成规模化经营宜于品牌建设模式较为成熟，参考经验多便于融集资金。便于营销方案组合弊直营店建设固定资产投入大且加盟风险能。
10、公里，位居全市前三。交通便利该区域环状有二三环外环线环城高速线，放射状有成温成灌成彭等高速线，还有众多国道省道乡村公路等交叉其间，交通便利。临近蔬菜生产基地该区域临近彭州郫县都江堰等蔬菜生产基地，蔬菜供应充足便捷，还可节省大量物流成本，区位优势大。新建中高档小区多由于该区域经济发展速度快，且人口密度大，高收入人群比较密集，因此新建或改建中高档小区多，市场潜力大。四基地规划方案甲以全局发展的战略眼光，在建设直营店的同时自建基地，形成自产自销的产业链。方案乙项目前期以直营店销量为标准，整合供货基地，以公司农户的模式扶持农户的基地建设，保证货源供应项目中后期再投资自建蔬菜基地。方案对比分析方案甲眼光远大，有全局的战略眼光方案乙稳扎稳打，更符合实际发展两种方案都能保证货源的供应，但方案甲在不了解市场的情况下建设基地，具有定盲目性方案乙则。
11、的联系与管理前期广域零星分散的蔬菜配送，加大物流成本成熟的产业发展规划应当是先做好前期试点，成功后再迅速复制。而此方案前期试点的广域分散则与发展模式相背离前期盈利偏难，易造成后期发展疲软。三综合分析有利有弊，看具体市场而定。如果在中小型的二级市发展，可以采用此模式而如果在大型的级城市发展，建议慎重考虑。由于本项目是为上海而作，所以方案二具体建设规划略方案三项目分两期前期针对扇形区域自建直营店做打入市场试营后期成功后在全域范围内迅速复制，并自建蔬菜生产基地，形成完善的产业链。如图三黑星形为前期自建直营店白椭圆形为后期自建加盟直营店利符合产业发展模式，先在小区域内试营成功后再迅速复制集中运用各项资源，项目实施针对性强切取成都二三环不同类型的个扇形区域，有利于前期试点和后期发展所需数据信息对比各直营店位置较集中，便于联系与管理项目能更。
12、子肥料农药和技术培训，农民出土地出劳动力，按合同标准要求回收农户产品，农户按定单技术要求负责种植。通过公司农户联姻，在种植经营上，蔬菜基地的选择规划，并从种子农药化肥的使用，以及采收包装运输等各个环节，实行全过程监管，实现蔬菜统计划统种植统计划统种植统计划统管理统施肥用药统采收统管理统施肥用药统采收的五统要求。应注意的问题利益分配机制不明确农户利益分配机制不明确，主要是公司对农户的约束力不够与公司利益不够直接等。应建立以优质为导向的蔬菜生产，把公司与农户的利益绑在起对蔬菜基地实行登记备案管理，引导菜农进行规模化生产年签订生产收购协议，建立利益共享风险同担的运行机制。监督成本太高由于公司需要的是优质蔬菜，从对种子的选取到收购全过程的监督，将花费很高的成本。应注意从签定合作，向相互信任长期合作的方向发展。易造成过剩性的均衡公司间无序。
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