1、资金集体所有资金私有资金及混合多产权所有资金根据物业管理对象和目的的不同,可 划分为经营性资金和消费性资金。物业管理资金性质的不同决定了物业管理经营者对物业管 理资金管理和使用方式的不同。 物业管理资金的使用 物业管理资金使用要实行总量控制法,既要集中统计划,又要保证定的灵活性。 具体包括三方面 成本性资金支出与使用 公益性资金使用 投资性资金支出与使用 物业管理资金的使用原则 保障物业管理需求的原则物业公司筹建计划书 公司筹建 出资人情况法人与自然人 物业管理企业的组建条件 企业名称的确定 企业住所 法定代表人 注册资本 公司章程 公司从业人员。 物业管理企业的设立 在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发。
2、 理优秀住宅小区大厦工业区称号具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度建立了维修基金管理与使用制度。 资质二级企业注册资本万元以上具有中级以上职称的管理人员工程技术人员 不少于人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,以上的部门经理 管理员取得从业人员岗位证书管理两种类型以上的物业管理各类物业的建筑 面积分别占计算基数的百分比之和不低于以上的管理项目获得建设部授予的全 国城市物业管理优秀住宅小区大厦工业区称号,以上的管理项目获得省级城市物业 管理优秀住宅小区大厦工业区称号具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理 制度建立了维修基金管理与使用制度。 资质三级企业注册资本万元以上具有中级以上职称的管理人员工程技术人员。
3、初始阶段所需各项必要开 支的资金及物业公共设施专用维护基金。 资金来源与管理 部分是用于物业管理企业形成建立组成所需的资金,如物业管理企业的注册资本 办公场所的购置或租金办公用品购置职工薪金等,这部分资金主要由房地产开发企业 单位组织及个人出资入股形成另部分是物业公共设施专用维护基金,主要用于物业机构 所属物业的意外事故大修及日常维护,这部分资金般应由物业主按定比例和方法缴纳形 成,也可由政府出资设立或按定程序办法由社会或开发建设单位出资建立。 物业管理启动资金的管理其中物业公共设施维护基金的管理般应由物业管 理委员会设账,存入银行专户,掌管这项基金。同时,委托物业管理企业实际操作使用,并做 到专款专用,实际操作使用时报物业管理委员会批准。
4、起单位写出由申请设立物业管理 公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再 按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照或营业执照, 即可对外营业,并按规定在日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税 务机关办理税务手续。 在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级 资质级企业注册资本万元以上具有中级以上职称的人员不少于人, 企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,以上的部门经理管理员 取得从业人员岗位证书管理两种类型以上的物业管理各类物业的建筑面积分别占规定计 算基数的百分比之和不低于以上的管理项目获得建设部授予的全国城市物业管。
5、步经费预算 第八步草拟方案文本 第九步向专家顾问征询 第十步送公司领导审阅 第十步修改研讨再修改 第十二步可行性研究 第十三步定稿 第十四步实施反馈 介入物业管理工作 物业的接管验收与撤管 物业的撤管 签订物业委托管理合同 物业公司入驻社区后,依法设立社区业主大会。物业管理企业与相关社会机构建立关系 物业管理企业与房地产行政主管部门的关系 物业管理企业与工商税务物价部门的关系 物业管理企业与房地产开发企业的关系 物业管理企业与业主委员会的关系 业主委员会可以自己设立。也可以招标选聘物业 管理企业。物业管理企业对业主委员会负责,定期间业主和用户提供管理报告,报告经营管理 情况服务情况基金账目情况等。业主委员会不仅有权监。
6、业资料。 租赁经营部负责对现有物业的租赁经营业务,提高物业的出租率。 物业管理公司的前期工作 设立物业公司,并取得相关资质后,参与物业管理市场竞争,在实际操作中,以各种形式竞 争管理服务市场物业管理对物业的基本要求,物业管理指物业管理经营人受物业所有人的委 托,按照国家法律法规管理标准及委托合同行使管理权,运用现代管理科学和先进的维修养 护技术,以经营手段管理物业,从事对物业包括物业周围的环境的养护修缮经营,并为物 业所有人和使用人提供全方位的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。 按照以下步骤进行开展工作。 人员准备与资料准备 设备器材准备 资金准备 拟管项目使用人需求竞争企业状况调查通过对拟管项目全面情况的调查,为 拟订物业。
7、行维修及保养费 绿化管理费 清洁卫生费 保安费 办公费 物业管理单位固定资产折旧费 法定税费。 住宅小区物业管理经费的来源 定期收取物业管理服务费 小区维修养护专项基金 以业养业,业为主,多种经营的收入 靠政府多方面的支持 开发建设单位给予定的支持。 物业管理对物业的基本要求是 物业的设计要科学合理适用和美观,并要方便维修和养护。 建筑材料质量和设计施工质量要好,减少使用成本。 配套设施齐全,能为使用人提供多种服务。 环境优美安全舒适。 为物业管理提供必要的设施。 四物业管理企业管理制度的建设 物业管理制度体系的内容物业管理企业内部制度 物业管理公司员工管理条例 物业管理企业各部门的职责范围 物业管理企业员工岗位。
8、则。 物业管理公司内部的组织机构以及功能设置 总经理室决策机构,总经理对公司全面负责,布置和协调各副总经理与各部门的工作。 副总经理协助总经理处理分管的工作。 办公室总经理领导下的综合办事机构,主要负责公司内部日常行政事务。 财务部参与企业经营管理,搞好财务核算。负责管理服务费的收缴,做好报表纳税 工作,经常向总经理报告公司财务状况。 物业管理部按照公司的计划和安排,负责物业管理区域内的各项管理工作。 社区服务部依法建立各类服务点,开展代办业务,为用户提供优质服务。工程部负责物业维修及设备运行的技术管理部门。 保安部检查督促遵纪守法,处理业主治安维护,协助有关部门查处违法犯罪。 产业部负责物业的产籍管理保管图纸资料,及时为各部门提供相关物。
9、督物业管理企业的工作,而且在 必要时有权依法撤换物业管理企业。物业管理企业的关系 物业管理企业与街道办事处和居委会的关系 物业管理区域建设与社区建设的关系 设的自主权,物业管理区域建设要自觉配合社区建设。 三物业管理费用的管理 物业管理费用构成 物业管理费用分类 类是管理费用,如办公费保安费绿化管理费卫生费管理工作人员的工资福 利等外用的支出。 另类是公用设施及公用资源费用的支出,如公用水费电费房屋及公用 设施的维护更新技用,这部分费用般由物业管理企业向物业产权人或物业使用人代缴代 交,是经物业管理企业代理代收转交其他应收部门的费用。 有关部门关于住宅小区公共性服务收费的构成管理服务人员的工资和按规提取的福利费 公共设施设备日常运。
10、并接受监察。这项专用基金应划给物业 管理企业还是物业管理委员会管理,应视具体情况而定,般不宜划给物业管理企业直接掌管使用。新建物业的物业公共设施专用维护基金应在确保安全的前提下,从事适宜的短期投资, 使其产生最大增值收益。 日常物业管理资金 包括物业管理服务费物业管理机构开展多种经营的收入其他收入等。其中物业管理 服务费收取应考虑物业产权人使用人的经济承受能力及各项物业管理服务的价值补偿,由 物业管理委员会物业管理企业政府物价管理部门几方面综合考虑,共同协商决定。 日常物业管理资金的管理 利用会计手段进行经济管理 物业管理资金的使用与运作 物业管理资金的性质 物业管理资金的性质由多种因素决定。根据物业管理资金所有者的不同,可划分为国有 。
11、责任制 物业管理企业外部制度 物业接管验收规定 楼宇入住规定 物业管理公约 住户须知手册 住宅区房屋及有关设施接代管制度 房屋管理服务制度 住宅区管理制度 业主公约 业主委员会章程 五管理制度示例消防制度和规定 消防中心值班制度 防火档案制度 防火岗位责任制度 其他消防规定。 消防设备管理制度 车辆管理制度 门卫管理制度物业区域大门门卫的职责 停车场库门卫的职责车辆保管规定 汽车管理规定 自行车摩托车管理规定 住宅区内车辆交通管理规定 物业环境的绿化管理 绿化管理机构的设置及岗位职责 绿化养护与管理的考核指标 六物业管理资金的来源和管理 物业管理启动资金 物业管理启动资金是指物业管理企业开展物业管理工作。
12、不 少于人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,以上的部门经理管现员取 得从业人员岗位证书有委托的物业管理项目具有比较健全企业管理制度和财务管理制度 建立了维修基金管理和使用制度。 二物业公司的经营计划 物业管理的目标和任务 创造安居乐业的生产生活环境 对实现物业的保值和增值。 物业管理的主要内容 维护物业管理区域内的规划不受破坏 房屋装修监督管理 房屋的维护与修缮 设备设施的管理及维修养护 安全保卫与消防保洁消毒防疫管理 环境保护 绿化管理 车辆管理 综合经营服务 物业管理的基本原则 产权经营权分离原则 业主至上原则 统管理原则 专业高效原则 权责分明原则 经济合理原则 公平竞争原则 依法行事原。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
物业公司筹建策划书