1、更 和工程成本预算成本核算工作。 七负责分项分部和单位工程验收及其相应组织工作，组织 辽宁新中诚建筑有限公司 管 理 制 度 二零年八月 目录 第章总则 第二章公司机构设置 第三章公司经理职责 第四章各部室岗位职责 书记岗位职责 二总工岗位职责 三办公室岗位职责 四财务部岗位职责 五经营发展部岗位职责 六工程技术部岗位。
2、 九物资材料管理 工地建筑材料管理流程图 十技术管理 十安全保卫制度 第六章附则第章总则 为推进现代化管理制度完善机制规范行为，使公司管理 科学化制度化规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家 企业法等有关法规，结合公司实际，特制定本管理制度。 规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则， 是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认。
3、组织设计重点工序施工方案 工程索赔新技术应用。 四配合项目管理部督导项目经理，抓好工程质量安全和施 工组织设计的实施，参与分项分部单位工程施工质量验收工作。 五做好工程各类技术资料的收集整理和归档工作。 六完成好领导交办的其它工作。 七项目管理部岗位职责 负责施工生产的人材机全面调度和管理工作，包括施 工工地的前期工作施工管理竣工验收和用户回访等。 二负。
4、职责 七项目管理部岗位职责 项目部岗位职责 八物资供应部岗位职责 仓库保管员岗位职责 九机械施工部岗位职责 第五章各项管理制度 会议及学习制度 二劳动纪律三各部室工作检查违规处罚处理细则 四费用管理办法 五奖惩办法 六绩效考核办法 七行政管理 印章管理 收发及文印管理 食堂管理 车辆管理 环境卫生管理 八生产调度管理 公司工程项目管理程序。
5、 三办公室岗位职责 四财务部岗位职责 五经营发展部岗位职责 六工程技术部岗位职责 七项目管理部岗位职责 项目部岗位职责 八物资供应部岗位职责岗位职责 严格执行会计法和企业会计制度，遵守各项财经 纪律。 二严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控 制和竣工决算，会计资料须真实准确完整，做到账账账物 账表相符。 三参与制订公司经济发展计划和经济。
6、 室 办 公 室 财 务 部 经 营 发 展 部 项 目 管 理 部 物 资 部 机 械 施 工 部 工 程 技 术 部 。
7、 协助经理做好经营性日常事务工作。 二检查督促公司经营决策计划落实执行情况。 三负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年 度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告次经济 活动分析工作。 四及时收集市场信息，包括建筑市场行业动态材料机械劳 动力价格，为领导提供经营决策依据。 五负责通过工程投标上级行政发包和其它等渠道，全方位 承接工程任务。。
8、的企业理念，发 挥求真务实艰苦奋斗的工作作风，团结互助和舟共济，讲究职业 道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。 六全体员工执行本制度律平等，对各种违章违纪行为，都将 按本制度处理。第二章公司机构设置 公司经理 总 工 室 书 记 。
9、分析，每月向公司领导 报告次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。 四负责公司切资现金收支与业务往来结算，按公司要求 合理调配资金，保证生产经营正常需要。 五负责工程机械应收账款的清收，保证及时足额到账。 六严格印鉴重要凭证管理，妥善保管安全使用。 七做好凭证账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。八完成好公司交办的其它工作。 五经营发展部岗位职责。
10、责各工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效 考核和工程管理常规学习工作。 三经常到工地，督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓 好工程质量进度成本控制和安全文明生产等各项工作，对达不到 规范要求的项目，要按规范要求及时妥善处理。 四负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。 五负责各工地工作情况上报工作。 六会同工程技术部道抓好图纸会审技术交底设计。
11、 六负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。 七完成好领导交办的其它工作。 六工程技术部岗位职责 负责投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。 二负责各工程成本控制内外部结算工作，即与业主的竣工 决算，与施工队的分项分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的 成本预算含材料单。三负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括小 型设计图纸会审技术交底施。
12、真地自觉 遵照执行。 二公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励 个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。 三公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践业务学习 和培训，造就支思想好作风硬技术精的员工队伍。 四公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自 己的聪明才智，提出合理的建议。 五公司员工要牢固树立厚德为本诚信兴。
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