1、 认真做好对各项资金的提取使用情况审核现金的支付，禁止挪用。 及时清理出差人员业务员的欠款和单位的债务，防止呆帐的发生。 负责会计档案的管理，按规定妥善保管，不遗失不损坏不无故销毁。 认真审核每笔支付费用的原始凭证。 建立健全成本分析资料，进行成本分析，找出升降原因，提出改进措施。 负责财务印章的管理。 完成领导交办的其他工作。 五生技部职责与权限 贯彻和遵守企业的各项制度。 根据企业制定的生产任务，按品种数量质量。
2、修购置提供建议。 六供销部职责与权限 贯彻执行本企业的方针政策。 根据生产作业计划制定原材料采购计划。 保证正常生产以及原材料的及时供应，且质量可靠价格合理。 负责企业采购物资的验收入库保管发放和物料盘点，做到准确无误。 负责企业原料库成品库规范管理。 汇同有关部门对各类原材料进行市场调查，对物资供应质量价格做到心中有数。 掌握物资的库存订货调拨采购和使用情况。 及时总结企业物资供应情况，解决在物资供应过程中的重大问题。
3、手册管理体系文件的编写修订和换版等 工作，并负责管理手册和管理体系程序文件的审核做好宣导工作。 三质量领导小组职责权限 领导本公司的全面质量管理工作。 搞好全面质量管理教育宣传工作，使公司职工牢固树立质量第的思想，组织各部 门做好质量方针质量目标管理，以及质量咨询，质量诊断和质量信息管理。 组织公司各部门建立和完善公司质量保证体系，贯彻开发设计的程度和制度，使生产过 程严格受控。 监督考核各项质量管理制度的实施，。
4、求落实生产计划，做到均衡生产。 组织好各方面力量配合协作，调动好生产前生产中的各项工作，为保证产品质量创造 良好生产秩序。 做到不合格的半成品不准使用，不合格产品不准出厂。 组织编制生产计划，任务数量，质量及工作进度，落实到各生产车间和班组。 组织生产调度会议，为本月的生产目标及车间出现的问题讨论研究作出决定。 认真贯彻产品质量的各项制度，对关键岗位要督促指导。 负责生产设备的管理检查保养维护建档工作。 对设备设施的。
5、 前言 南京诚鑫塑料包装印刷有限公司系中外合资公司，成立于年月，投资 万元，于年正式投产,通过质量体系认证坐落在长江之畔,风景 秀丽的六朝古都南京,毗邻禄口国际机场,交通十分便利 本公司是生产塑料软包装的专业企业，主要设备有八色凹版印刷机六色凹版印刷机, 干式涂布机合掌机复卷机品检机分切机切片机热封机对折机等其中大部分 设备来自台湾华周，为适应市场的需求,新增赀万元,征地亩扩建厂房 公司现日产各类标签珍珠膜万只自。
6、责与权限 八潜在的紧急情况和事故的应急措施 九质量管理制度 十质量管理考核办法 十影响质量安全的危害因素的识别 十二工艺管理制度 十三关键过程控制管理制度 十四文件管理制度 十五原材料采购管理制度 十六原材料验收制度 十七产品标识和可追溯性管理办法 十八产品过程检验规定 十九包装仓储运输控制程序 二十产品检验管理制度 二十检验设备管理制度 二十二计量管理制度 二十三生产设备管理制度 二十四产品出厂检验制。
7、追求不 断改进及提高，凡事争取次做对，严格要求质量，是我司全体员工唯准则。 地址南京市江宁区禄口街道铜山电话 邮编传真 大质量问题。 对下列情况负责 违反国家质量法律法规规章 企业质量决策失误 未完成质量考核指标 不合格品出厂。 因管理不善而发生重大事故或重大质量问题长期得不到解决。 聘用企业主要负责人和技术人员，制定企业薪酬标准。 统筹分配企业生产经营中资金占用，。
8、部门检验人员能行使职权 认真贯彻执行国家质量工作方针政策和规定，坚持质量第的思想，积极推行全 面质量管理。 编号 版本号修改号 质量手册 编制汪绍春日期 审核高顺霞日期 批准韩毅日期 发布实施 南京诚鑫塑料包装印刷有限公司发布 目录 前言 二颁布令 三任命书 四成立质量小组文件 五质量方针质量目标 六公司组织机构图 七各部门及人员质量。
9、动贴标，万只手动贴标收缩 膜达万只自动标,万只手动贴标公司与可口可乐,健力宝,维维等公司建立配套供 应标签生产协议,同时与埃客森美浮簿膜签定货源供应协议,保证在任何情况下,都能满足 客户的需求 随着市场的不断变化，生产能力和业务量不断上升，南京诚鑫塑料包装印刷有限公司承 诺生产严格执行国家标准,以最优的质量和服务,满足客户的期望和要求，全体员工将在此承 诺中积极参与，并通过必要的训练来到达我司的质量目标，在运作过程和管理体系。
10、决实际过程中存在的问题，保证质量工作计划和 年度质量目标的层层展开和落实。 组织搞好质量成本核算，做好销售服务和经营管理工作。 组织有关部门制定职工教育培训计划，搞好全面质量管理的分层教育。 监督检查有关部门制度的产品质量升级创优活动计划的实施情况。 四财务部职责与权限 认真贯彻执行各项财务政策和制度，正确有效地履行财务监督分析核算的职能。 及时进行会计核算，编制财务报表，编造预算和决算，及时向总经理汇报财务收支情况。。
11、证资金使用效率。 授权质量负责人行使质量管理职责。 二质量负责人职责与权限 负责按质量安全要求建立实施和保持管理体系。 随时向总经理报告管理体系运行的情况和改进的需求。 就本公司管理体系有关事宜与外部各方进行联络。 负责对大量半成品和最终不合格品处置的审批。 负责指导品控部编制内部管理体系审核计划及审核。任命审核组长和审核员，并规定其 职责。 负责纠正和预防措施的协调和审批。 负责指导品控部所组织的有关人员进行管。
12、 根据企业制定的价格方针与用户签订订货合同。 健全产品出库及发送过程中的手续，未经检验合格的产品不准销售。 建立销售用户档案，做到售出产品有追踪性。 做好市场调查用户访问了解竞争对手情况，收集提供质量信息。 收集了解各地政府对产品的有关政策规定，为企业制定质量政策提供依据。 做好产品的售后服务。 根据市场需求，结合本企业实际，统筹安排下达生产计划。 完成企业制定的销售计划，年销货汇款率达。 七质检部职责与权限 检。
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